原標題:從入不敷出到扭虧為盈(引題)
這家企業(yè)“改”出新活力(主題)
盈利3638萬元,同比增利1.04億元——這是沁陽發(fā)電今年1至4月份取得的經營成果。面對能源結構調整、煤價持續(xù)高位等諸多影響,從連年入不敷出、大額虧損到扭虧為盈,這家國企是怎么做到的?記者探訪了這份“亮眼”成績單背后的故事。
從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?/strong>
“燃煤成本占煤電企業(yè)運營成本的75%,提高燃煤綜合利用效率是提質增效的核心。”6月5日,發(fā)電運行部值長王新忠說,圍繞“煤價控降”核心目標,企業(yè)揭榜掛帥,成立配煤摻燒攻堅組,制定專項績效激勵政策,技術人員紛紛響應。
36歲的鍋爐專工王霄霄就是其中一員,他不間斷開展配煤摻燒試驗,將機組負荷劃分為5個區(qū)間,靈活摻配5種煤。通過這種組合發(fā)電方式,每月可節(jié)約燃料成本近400萬元。
在沁陽發(fā)電,圍繞“發(fā)展突圍、扭虧脫困”主題,開展“我能為扭虧為盈做什么”大討論活動,旗幟鮮明地樹立起這樣的價值創(chuàng)造導向,“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>
上下同欲者勝。在國家電投河南公司董事長王捍忠看來,企業(yè)改革重在精準、貴在“時”“效”,扭虧為盈的核心在于上下一心的決心。
不破不立。從“關鍵少數(shù)”頂層思考入手,查擺出18個影響企業(yè)利潤的重點方面;從最見效的舉措抓起,厘清31條具體實施路徑,思想破冰帶動深度參與、深層設計的改革圖景漸次鋪展。
打破“鐵飯碗”端掉“大鍋飯”
在沁陽發(fā)電智能化驗室,機器人正有條不紊地進行搖勻、開瓶、取樣、稱量、裝樣等操作?!皺C器人化驗是人工化驗效率的2倍以上,且能24小時不間斷操作?!比剂腺|檢部智能管控專工張嚴說,機器人化驗杜絕了人為因素干擾,質檢數(shù)據直接上傳系統(tǒng),確保入廠煤驗收結果準確、真實、公正。
數(shù)字化轉型只是沁陽發(fā)電改革發(fā)展的一個側面。該公司著力創(chuàng)新體制機制,讓廣大職工成為改革的參與者、監(jiān)督者、受益者。沁陽發(fā)電總經理喬永生說,公司建立向關鍵崗位、生產一線傾斜的差異化薪酬分配機制;成立“突擊隊、尖刀班、攻堅組”,自主組建團隊,逐級分解任務目標并簽下軍令狀;拿出1680萬元作為專項獎勵,即時兌現(xiàn)、公開表彰。改革后,同崗位收入差距達到1.5倍,不同崗位收入差距達到8倍。
打破“鐵飯碗”、端掉“大鍋飯”。短短幾個月時間,“大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了?!眴逃郎榻B,4月份公司勞動生產率同比提高186%。
依靠群眾“一切成本皆可降”
在主廠房設備運轉層,火力發(fā)電廠最核心的設備汽輪發(fā)電機組正在運行。“汽輪機、發(fā)電機殼體均為特殊金屬材質,需要專業(yè)防腐工藝?!敝v解員楊姣告訴記者,公司汽機班組自主學習汽輪機、發(fā)電機表面防腐工藝,反復實驗摸索油漆配比,效果達到專業(yè)標準,壓降成本近3萬元。
如今,在沁陽發(fā)電基層一線,自主扭虧、自力更生的火熱實踐比比皆是。走群眾路線,堅持“一切成本皆可降”。今年一季度,沁陽發(fā)電減少外包項目23個,預計全年外包費用將降低20%;通過“能干不包”方式,部分員工月度績效上漲50%,28名員工被提拔和重用。
“我們將持續(xù)用好改革‘關鍵一招’,穿透體制障礙、沖破機制藩籬,加快形成可推廣、可復制的改革舉措,以高質量轉型發(fā)展的豐碩成果,當好國企改革的‘排頭兵’和‘試驗田’?!蓖鹾粗艺f。(記者 宋敏)
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