9月28日,2020中國500強企業(yè)高峰論壇在鄭州舉行。中國平煤神馬能源化工集團有限公司董事長、黨委書記李毛出席并發(fā)表演講。
中國平煤神馬能源化工集團有限公司董事長、黨委書記李毛中國平煤神馬能源化工集團有限公司董事長、黨委書記李毛
李毛表示,聚焦混改,充分激發(fā)改革的活力。為了推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型,充分激發(fā)內部活力,從04年開始,我們就探索混合所有制改革。目前我們下屬70%以上企業(yè)已經成為混合所有制企業(yè),收入利潤比重占全集團的90%,實現(xiàn)了國有民營體制優(yōu)勢互補,劣勢對沖,回顧混改過程,國有與民營合作,也經歷了諸多的困難與波折,但是我們一直堅定信心,大膽探索,取得很好的成績。
以下為演講摘錄:
接下來圍繞著傳統(tǒng)企業(yè)在變革中“育新機、開新局”,我從轉型、改革、創(chuàng)新三個方面向在座的各位介紹一下平煤神馬集團有關情況,不足之處請各位領導、各位專家、各位同仁批評指正。
一、聚焦轉型,著力打造新優(yōu)勢
平煤神馬集團是以煤炭開采起家,產業(yè)重化工特征明顯,傳統(tǒng)資源型企業(yè)烙印很深,上世紀90年代破除資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題,我們深刻吸取亞洲金融危機的教訓,在全煤行業(yè)率先開啟了占轉型的積極探索。20多年來,我們一任接著一任干,一直圍繞企業(yè)轉型做文章,發(fā)揮優(yōu)勢,大力調整產業(yè)結構,打造了煤龍化工,碳材料、硅材料多種產業(yè)鏈,構建新能源、新材料為核心產業(yè)多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產業(yè)體系,使非煤產業(yè)比重收入提升到企業(yè)比重的80%,徹底改變了以煤獨大的格局。
但實事求是來講,我們的產業(yè)體系還偏于傳統(tǒng),技術含量高附加值的產品還不夠多,“十四五”期間,我們將以新發(fā)展理念為引領,一手抓傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級,一手抓戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展壯大,沿產業(yè)鏈延伸方向大力發(fā)展煤炭到焦化再到尼龍等系列產品,以及高純度硅烷多晶硅特色產業(yè)鏈,加快沿鏈補鏈強鏈,推動產業(yè)體系邁上中高端,力爭新材料產業(yè)占集團的半壁江山。
二、聚焦混改,充分激發(fā)改革的活力
為了推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型,充分激發(fā)內部活力,從04年開始,我們就探索混合所有制改革。目前我們下屬70%以上企業(yè)已經成為混合所有制企業(yè),收入利潤比重占全集團的90%,實現(xiàn)了國有民營體制優(yōu)勢互補,劣勢對沖,回顧混改過程,國有與民營合作,也經歷了諸多的困難與波折,但是我們一直堅定信心,大膽探索,取得很好的成績。集團控股的首山化工,產品焦炭發(fā)展到今天30多個產品,焦炭產能由32萬噸增加到300萬噸,支撐和帶動下游產業(yè)鏈形成一個循環(huán)經濟園,園區(qū)資產規(guī)模有2.8億增長到今年的100億,實現(xiàn)煤炭資源的吃干榨凈,從煤炭向現(xiàn)代煤化工轉型亮麗的名片。集團混改經驗成功入選國務院國資委地方國企改革100例在全國推廣。
今后一個時期,我們將按照國企改革三年行動方案的部署,更加注重混改企業(yè)的治理體系建設,更加重視現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范完善,推動混改向更高層次、更高水平邁進。
三、聚焦創(chuàng)新,持續(xù)推動新動能
作為傳統(tǒng)的能源化工企業(yè),我們在創(chuàng)新上與先進企業(yè)有很大的差距,盡快突破卡脖子的關鍵核心技術使我們融入新發(fā)展格局要啃的硬骨頭,因此我們要在技術創(chuàng)新上將實施科技創(chuàng)新的六個一批,在科技創(chuàng)新要素聚集地搭建一批研發(fā)和信息共享平臺,投資一批從原料到終端的全流程的實驗室,聚焦主業(yè)抓緊謀劃一批重大的科研課題,加快引領高質量轉型發(fā)展的重大項目,培育壯大一批科技創(chuàng)新共享孵化型企業(yè),引進培養(yǎng)一批萬人科技創(chuàng)新隊伍。推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅動型的內涵增長。在管理創(chuàng)新上,我們積極探索實施核心員工持股、項目跟投、股權激勵等有效途徑,從物質層面真正讓職工變成企業(yè)的主人,極大激發(fā)大家的干事激情,在模式創(chuàng)新上,我們將積極推進產城融合法利用平頂山尼龍材料聚集區(qū)等聚集發(fā)展的優(yōu)勢,打造豫西南先進材料工業(yè)長廊,承接沿海地區(qū)產業(yè)梯度轉移,帶動一批上下游企業(yè)形成連接三市六縣、特色鮮明的產業(yè)生態(tài)帶。
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