3月6日,全國人大代表、皖能合肥發(fā)電有限公司紀委副書記、紀檢室主任張宏妹在接受記者采訪時表示,實現(xiàn)碳達峰、碳中和,是黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局做出的重大戰(zhàn)略決策,意義重大,影響深遠。皖能集團將認真履行社會責(zé)任,展現(xiàn)國有企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),積極推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,踐行“雙碳”行動。
近年來,皖能集團上下認真落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和“雙碳”目標(biāo)要求,主動服務(wù)安徽省委、省政府決策部署,以推動安徽能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為己任,立足能源、超越能源,堅持“54321”發(fā)展思路,堅持深化改革,堅持推動“二次創(chuàng)業(yè)”和全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,精心打造全省能源戰(zhàn)略投資平臺、資源整合平臺和開放合作平臺,自覺擔(dān)當(dāng)安徽能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍、“雙碳”行動的主抓手。
張宏妹說,面對全省的能級之變、位勢之變、創(chuàng)新之變、風(fēng)氣之變,皖能集團堅定全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信心和決心,保持“慢進是退、不進更是退”的緊迫感,打好經(jīng)營效益翻身戰(zhàn)、項目開發(fā)志氣仗、深化改革攻堅戰(zhàn)。直面變化、直面困難,要跳起來摘桃子,錨定“跳一跳”的目標(biāo),忠誠盡職、奮勇爭先,讓越來越多的不能變成可能,讓越來越多的潛力變成能力,讓越來越多的機遇變成我們發(fā)展的果實。
針對國有企業(yè)踐行“雙碳”行動所面臨的挑戰(zhàn)和破解措施。提出了兩大建議:一、目前煤炭的市場化程度較高、波動幅度較大,然而上網(wǎng)電價、終端銷售電價的剛性較強,上游煤炭成本難以向下游傳導(dǎo),導(dǎo)致火電企業(yè)大面積虧損。應(yīng)加強大宗商品保供穩(wěn)供,提高能源供需管理和應(yīng)急水平,著力解決煤炭電力供應(yīng)緊張問題,煤炭價格回歸綠色區(qū)間,緩解常規(guī)火電企業(yè)虧損及經(jīng)營困難的局面。
二、所有的火電企業(yè)都面臨著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊,現(xiàn)階段火電承受了更大的壓力,風(fēng)電、光電、核電、水電等諸多新興清潔能源對火電的擠壓更大。在新能源為主體的新型電力市場中,煤電定位已悄然發(fā)生改變,向“基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源并重”轉(zhuǎn)型,但政策調(diào)整或約束、或滯后、或空缺,煤電矛盾始終沒有得到有效治理。建議完善煤電價格傳導(dǎo)機制、發(fā)售電價格形成機制,特別在煤價高漲時期,發(fā)電企業(yè)因履行社會責(zé)任導(dǎo)致的虧損,應(yīng)通過政策幫助企業(yè)度難關(guān)。