錢蔚:
各位領(lǐng)導(dǎo),下午好!我是來自埃森哲的錢蔚,今天演講的主題中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的角度,就是如何提高生產(chǎn)率。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展這么長(zhǎng)的時(shí)間,當(dāng)中很大一部分是靠著投資和人力紅利得到的,但是近兩年發(fā)展,我們可以看到,中國(guó)要維持現(xiàn)有的GDP增速,將是中國(guó)未來10年面臨非常大的挑戰(zhàn),因?yàn)槲覀円呀?jīng)碰到了兩大瓶頸,一是人口結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力的問題,再過幾年人口結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力供應(yīng)會(huì)達(dá)到頂峰。在過去的十年當(dāng),中國(guó)快速增長(zhǎng)基本上都是靠投資得到的,這邊有兩根曲線,紅色的是投資的問題,投資已經(jīng)占到現(xiàn)在GDP的40%左右,反過來這兩年一直提倡如何提高國(guó)民消費(fèi),這根曲線是一直下降的,所以從未來的角度來看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整勢(shì)在必行,但是投資已經(jīng)碰到了瓶頸,消費(fèi)還是拉動(dòng)不起GDP的增長(zhǎng)。
提高生產(chǎn)率是中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)成功發(fā)展關(guān)鍵。運(yùn)用埃森哲內(nèi)部研究團(tuán)體埃森哲高效研究所測(cè)量生產(chǎn)率的模型,勞動(dòng)力、資本和全要素生產(chǎn)率對(duì)GDP的貢獻(xiàn)程度做了模型,數(shù)據(jù)是從1979年到2012年的數(shù)據(jù),右邊這張圖上面,資本占了很大的比例,大概是7.2%,5.7%到6.9%,已經(jīng)是很高了,勞動(dòng)力供應(yīng)在不斷地下降,1.4、0.5、0.3%,勞動(dòng)生產(chǎn)率一直維持在基本不變,勞動(dòng)生產(chǎn)率沒有什么大的提高,跟1979年比較起來已經(jīng)提高很高。未來十年GDP增長(zhǎng)達(dá)到10%情況下,勞動(dòng)率增長(zhǎng)0.3%左右,投資增長(zhǎng)保持在9%,這樣以來,三個(gè)要素之間只能靠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,要從現(xiàn)在的3.3%增加到5.6%,這是很大的挑戰(zhàn)。
勞動(dòng)力這兩年也受到很大的挑戰(zhàn),第一張圖是2000年的時(shí)候把美國(guó)、中國(guó)、巴西、印度等這些國(guó)家勞動(dòng)生產(chǎn)率的成本作為? 一版看最近兩年的增長(zhǎng)程度,中國(guó)是增長(zhǎng)最快的,已經(jīng)超過其他所有的國(guó)家,同時(shí)由于人民幣對(duì)外美元升值,造成競(jìng)爭(zhēng)力的下降,所有這些都造成企業(yè)在很大程度上面臨著內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷這樣四個(gè)過程,一是人口經(jīng)濟(jì),農(nóng)村人口大量移到城市,城市的農(nóng)村人員進(jìn)入到制造業(yè)已經(jīng)過去了。二是通過資本密集型制造業(yè)發(fā)展和高效的大生產(chǎn)來做,現(xiàn)在做的是其中一部分。接下來以企業(yè)為發(fā)展中心經(jīng)濟(jì)體,源于企業(yè)高效生產(chǎn)率的提高,未來是通過附加價(jià)值增加達(dá)到的。
中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)率到底是什么樣的?宏觀、行業(yè)和企業(yè),我們也做了一個(gè)統(tǒng)計(jì),90年到2000年,中國(guó)生產(chǎn)率提高和世界上很多發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較,這兩年生產(chǎn)率提高是很大的,2.78%,原來生產(chǎn)率很高,提升是比較困難的,美國(guó)只有0.48%,日本只有0.24,但是從絕對(duì)值來看,我們和世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是相當(dāng)落后的,只有美國(guó)的1/4,只有日本的1/3,提高程度還是可以提高很多的。
從行業(yè)角度來看,最近是怎么樣的,生產(chǎn)率對(duì)增長(zhǎng)率貢獻(xiàn)率是怎么樣,很多年生產(chǎn)率提高了,對(duì)行業(yè)的增加是有幫助的,但是也可以看到,大部分的企業(yè)很多是負(fù)增長(zhǎng)的,這個(gè)行業(yè)是增長(zhǎng)的,靠投資和資本拉動(dòng),但是實(shí)際上增長(zhǎng)當(dāng)中生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)是多少呢?是年年下降的,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有很大的提升。
我們也做了相關(guān)性的調(diào)查,行業(yè)生產(chǎn)率的提高和凈收入的增加其實(shí)還是呈相關(guān)的關(guān)系,這兩個(gè)方面還是成正比的關(guān)系。
第三,企業(yè)方面到底是怎么樣的,我們用了一個(gè)模型,25%的企業(yè)生產(chǎn)率除以75%的企業(yè)生產(chǎn)率反映這個(gè)行業(yè)當(dāng)中到底是怎么樣的,我們是參差不齊的,有些行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率是很高的,同樣在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中,參差不齊的現(xiàn)象是非常普遍的。提升營(yíng)業(yè)額,企業(yè)做提高生產(chǎn)率有很大作為。
這些企業(yè)到底做了什么樣的因素,有什么樣的因素對(duì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是有幫助的。企業(yè)的規(guī)模IT的使用,投入其實(shí)是了不同的比例但是個(gè)了勞動(dòng)生產(chǎn)提高不定每個(gè)行業(yè)當(dāng)中投入不同,有上下浮動(dòng)。如何提高生產(chǎn)率,從宏觀的希望人力成長(zhǎng),作為勞動(dòng)成人才,作素質(zhì)的功能的使用,從到人才二是提高資本的效益,這塊沒有做研究,其實(shí)相當(dāng)?shù)汀?/p>
第三,促進(jìn)市場(chǎng)效率和增加創(chuàng)新能力。從微觀的如何提高企業(yè)生產(chǎn),三大動(dòng)力:一是管理效率提高,由于企業(yè)身份的界定,是扮演制造者還是執(zhí)行會(huì)造成自己勞動(dòng)下降,對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)來說是重要的,不同的角色會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。人才管理,提高自己附加值。
由于時(shí)間的關(guān)系,我今天就講這么一點(diǎn)內(nèi)容,這個(gè)研究并不是非常成熟,是我們內(nèi)部研究組剛剛研究成功的一個(gè)成果,接下來第二個(gè)階段研究每個(gè)行業(yè),每個(gè)企業(yè)到底如何提高生產(chǎn)率。第一,組織管理,組織效率的提高。這個(gè)地方我強(qiáng)調(diào)一下,由于企業(yè)身份沒有確定,到底是扮演執(zhí)行著,還是領(lǐng)導(dǎo)者,這時(shí)候就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率的下降,這對(duì)我們來說是非常重要。第二,人才管理,最后,如何提高自己的附加價(jià)值。
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