沙銘：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，與會嘉賓，女士們先生們，大家中午好。首先非常感謝中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會給我們提供了這么好的交流平臺。我今天發(fā)言題目是創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，調(diào)整造就跨越，新興際華集團(tuán)目前的經(jīng)營管理分為四大業(yè)務(wù)版塊，一是研發(fā)制造各種鋼管，制造用鋼的冶金版塊。二是軍需產(chǎn)品、職業(yè)裝為主導(dǎo)的輕工版塊，三是新能源、新裝備為主導(dǎo)的版塊，四是商貿(mào)服務(wù)、資源開發(fā)主導(dǎo)的版塊。今年1至7月份營業(yè)收入860億元，實現(xiàn)利潤52億。新興際華經(jīng)歷了兩次欲火重生，第一次，集團(tuán)公司前身是1971年組建的小鋼管廠，到1982年才結(jié)束了連年虧損，1987年實現(xiàn)了擴(kuò)建改造。從1990年底，到1994年11月，我們用4年時間完成了技術(shù)引進(jìn)和消化吸收過程，實現(xiàn)了生產(chǎn)裝備自主制造和生產(chǎn)趕超。用了六年時間奪回了被國外控制的市場。2000年，總后勤部所屬78家企事業(yè)單位劃歸我們管理，累計增幅超過24.62億元。直到2003年才實現(xiàn)了扭虧為盈。2005年集團(tuán)公司抓住試點契機(jī)，躋身央企50強(qiáng)，沖進(jìn)世界五百強(qiáng)的戰(zhàn)略，提出了打造中國六個最強(qiáng)最大的目標(biāo)，2010年，集團(tuán)公司營業(yè)收入同比增長38%，利潤同比增長25%，十一五期間，集團(tuán)公司營業(yè)收入和利潤總額，年均增長均達(dá)到35%和25%。在此期間，集團(tuán)公司對管控模式、治理模式、營銷模式、研發(fā)模式、選人用人模式，經(jīng)營范圍、發(fā)展戰(zhàn)略等七個方面進(jìn)行了創(chuàng)新性調(diào)整。在體制機(jī)制改革、技術(shù)創(chuàng)新、職工收入提高、承擔(dān)社會責(zé)任等方面做了大量工作，為集團(tuán)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。進(jìn)一步確定了新興際華的十二五發(fā)展戰(zhàn)略，推動生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化、市場國際化、隊伍專業(yè)化、管理信息化，五化建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)全球最優(yōu)最強(qiáng)的。以及集團(tuán)公司創(chuàng)建的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等八大基地。實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、職工收入、年收入三個翻番。打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，如果沒有第一次產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一個30萬噸的小鋼廠，無論如何走不到今天，同樣，沒有第二次結(jié)構(gòu)調(diào)整，靠捆綁制組建的企業(yè)集團(tuán)，很難在市場中站穩(wěn)并發(fā)展，今天走在第三次結(jié)構(gòu)調(diào)整路上，我們充滿信心，新興際華集團(tuán)一定能夠?qū)崿F(xiàn)下一個更為精彩的目標(biāo)。謝謝大家。

主持人：下面請埃森哲（中國）有限公司總經(jīng)理王波先生發(fā)言，大家歡迎。（文稿來自速錄，未經(jīng)審校）? ??