王波：尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位來賓，大家上午好！非常高興又一次有這個機會來成都參加中國企業(yè)五百強這樣一個盛會，在過去30年，中國的經(jīng)濟經(jīng)過改革開放，取得的巨大的成就，發(fā)展是高速的，同時中國企業(yè)在追趕國際領(lǐng)先企業(yè)的道路上成就和步伐也是舉世矚目的，我們剛才大家都談到了我們的GDP排全球第二，貿(mào)易總額第一。我們也是制造大國。在去年220多種工業(yè)產(chǎn)品排世界第一。2010年我們對外直接投資794美元，是2000年的87倍。去年58家內(nèi)地企業(yè)進入了財富世界五百強，僅次于美國和日本。同時，企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、制造能力明顯提升，尤其是在08年金融危機以來，中國企業(yè)跟世界領(lǐng)先企業(yè)的水平在不斷的縮小，當然，我們在看到這些成績的同時，我們也必須看到，中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著一個新的轉(zhuǎn)折點，有必要探討中國企業(yè)在未來再定位問題。特別是我們中國企業(yè)是不是已經(jīng)趕上或者超過世界領(lǐng)先水平。我們下一個目標是什么，我們在追求下一個目標的時候，我們有哪些挑戰(zhàn)和不足的時候，我們需要建立哪些能力？實際上為了回答這些問題？我們跟中企聯(lián)合作，今年做了一個有關(guān)叫中國企業(yè)通往國際競爭的研究報告，在研究報告中發(fā)現(xiàn)，如果中國企業(yè)追求具有競爭力這樣一個目標，仍需付出巨大的努力，我們還有很多挑戰(zhàn)和不足，比如我們企業(yè)普遍增長最高而盈利率偏低，我們在今年報告中選取的建筑、機械、醫(yī)藥，全球的99家企業(yè)，根據(jù)他們06年到2010年的表現(xiàn)，我們看五年終營業(yè)收入的年復合增長率，中國企業(yè)有24%，外國企業(yè)只有6.2%，如果從經(jīng)濟價值來衡量一個企業(yè)的價值創(chuàng)造的話，也就是他的資本投入率減去他的平均資本成本的話，全球的經(jīng)濟價值企業(yè)是5.2%，在這五年中間。中國的企業(yè)是負的1.1%。另外，我們企業(yè)還缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，我們經(jīng)常是疲于短期的競爭壓力，當然我們高管團隊領(lǐng)導力還不足，特別是當我們企業(yè)走向國際市場的時候，具有國際視野，具有管理全球經(jīng)營這樣企業(yè)高管的能力還不足，我們還沒有培養(yǎng)創(chuàng)新精神的土壤。一個例子，在過去我們中國企業(yè)的專利，大部分都是在中國國內(nèi)申請，在國際主要的專利機構(gòu)受理申請的專利中中國企業(yè)只占到1%。另外，我們的品牌還不夠強?？梢哉f我們現(xiàn)在是經(jīng)濟大國、制造大國，但是我們確實還是一個品牌小國。一個例子，世界著名的品牌管理機構(gòu)，從2000年開始，評選世界品牌100強。2000年到去年，今年的結(jié)果還沒有出來，至今為止，100強中還沒有中國企業(yè)的身影。但是韓國、新加坡等有他們的企業(yè)。企業(yè)的生存環(huán)境有待改善，我們也缺乏具有明確價值觀的企業(yè)文化，通常我們企業(yè)文化是空洞的口號或者企業(yè)外在形象的打造上。剛才很多企業(yè)家都意識到，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)不容易，但是能夠保持優(yōu)秀的企業(yè)更難，我們也做了一個研究，如果五百強是衡量優(yōu)秀企業(yè)的指數(shù)或者指標，實際上作為一個股票市場的成分指數(shù)，也是一個指標，我們看了一下，從1928年到2010年，標準普爾成分指數(shù)在幾十年中，它的成分指數(shù)里面的年數(shù)，從65年到目前可能只有10年時間。我們也看到上證180指數(shù)，2002年到2011年，實際上180家中只有36家還在成分指數(shù)里面。當然，恒生指數(shù)也是這樣，2000年到2011年，只有32%的企業(yè)還生存在恒生指數(shù)，我們看到實際上70年代或者80年代世界五百強很多企業(yè)，你現(xiàn)在看不到，已經(jīng)不在這個名單里了。即便是中國企業(yè)五百強，在02年我們的五百強中，到今天我們看，也只剩下還有154家，也就是說做一各企業(yè)曇花一現(xiàn)容易，基業(yè)長青難，我們下一個目標，什么是一個具有國際競爭力的企業(yè)？在我看待，一個具有國際競爭力的企業(yè)，應當是在全球市場范圍內(nèi)成就卓越績效，履行社會責任，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。一個是公司價值創(chuàng)造，第二是社會責任，第三是持續(xù)發(fā)展。這三個因素是相互緊密聯(lián)系，不可或缺。當然對于一個企業(yè)來說，它成就企業(yè)的價值或者卓越績效，是一切一切的根本。追求國際競爭力這么一個目標，是一個動態(tài)的過程，它不可能是一個一蹴而就，即便你成為國際競爭力的企業(yè)，也不是一勞永逸的，它是不斷跨越S曲線的過程，我們最近研究發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)品、一個市場、一個企業(yè)，它都遵循著一個S曲線從剛開始發(fā)展平緩，到快速發(fā)展，達到頂峰，不可避免要面臨下滑的趨勢。作為一個卓越績效企業(yè)，或者具有國際競爭力的企業(yè)，就是要不斷的在S曲線上攀登?，F(xiàn)在在S曲線即將往下走的時候，應該具有深刻的洞察力，持續(xù)的不斷的重塑自我、超越現(xiàn)階段所依賴的能力，發(fā)現(xiàn)市場能力，只有這樣不斷跨越下一個S曲線，企業(yè)才能夠保證持久的實現(xiàn)，或者是獲取國際競爭力。因此，當企業(yè)認識到追求國際競爭力是一個過程的時候，即便是他處在領(lǐng)先的時候，他也會有憂患意識，也就是說當我們看到所有企業(yè)顯現(xiàn)，尤其是財務指標、規(guī)模也好、盈利也好，你還在往上走的時候，你達到頂端的時候，背后支撐企業(yè)發(fā)展的你的一切能力的隱性S曲線，有可能已經(jīng)面臨下滑。比如說你原來模仿的加入，也不成為獨特的能力，你的人才有可能在新的市場環(huán)境下，這些人才已經(jīng)不可能適應現(xiàn)在的要求。因此，作為一個追求卓越績效，以及追求具有國際競爭力的這樣一個企業(yè)，就必須認識到這些挑戰(zhàn)。最后，實際上我們在報告中，試圖就如何獲取國際競爭力，試圖如何成就卓越績效，以及如何保持在全球競爭中的優(yōu)勢和持續(xù)保持這種優(yōu)勢，做了一些分析。無論是我們的戰(zhàn)略管理、管理體制、創(chuàng)新能力等等，都提出了一些建議，我們希望這些建議會給更多的企業(yè)有所啟迪或幫助。我們希望中國的企業(yè)百尺竿頭，更進一步，并且有越來越多的企業(yè)真正毅力于具有國際競爭力的全球領(lǐng)先企業(yè)當中。謝謝大家。

主持人：下面請沃爾瑪全球高級副總裁、中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌先生發(fā)言，大家歡迎。（文稿來自速錄，未經(jīng)審校）? ??