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娃哈哈的“傳宗”進(jìn)行時(shí) | 女兒走馬出任副董 宗慶后:我想逐步退居二線(xiàn)

2021-12-10 13:26 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 次閱讀
 
女兒走馬出任副董 宗慶后:我想逐步退居二線(xiàn)

被業(yè)內(nèi)和媒體聚焦多時(shí)的飲料帝國(guó)繼承人選終于在今天塵埃落定。12月9日,杭州娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)宣布,宗慶后之女宗馥莉任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常工作,即日起生效,“與其父宗慶后一同為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長(zhǎng)青活力”。

  自2005年學(xué)成歸國(guó)后,宗馥莉從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理做起,在車(chē)間、廠房、實(shí)驗(yàn)室里不斷“摸爬滾打”。2007年,宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上積累經(jīng)驗(yàn)。2018年,宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng),試水品牌破圈,讓集團(tuán)逐漸走出了一條獨(dú)有“娃哈哈味道”的升級(jí)之路。十余年的浸潤(rùn)和沉淀,讓宗馥莉從飲料帝國(guó)的“公主”逐漸成長(zhǎng)為一名耀眼的“商界木蘭”。

  “未來(lái),作為日常工作負(fù)責(zé)人,宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新,夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ),堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展觀,不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任,在新的時(shí)代坐標(biāo)下,書(shū)寫(xiě)娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新路徑?!蓖薰瘓F(tuán)在“官宣”中這樣提到。

  在剝離了外界賦予的種種標(biāo)簽后,對(duì)于女兒的化繭成蝶,宗慶后這位帝國(guó)的“掌舵者”又給予了怎樣的評(píng)價(jià)和希冀?日前,宗慶后在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)中,透露了自己對(duì)于未來(lái)退居二線(xiàn)的規(guī)劃,以及對(duì)娃哈哈發(fā)展藍(lán)圖的構(gòu)思。

  為女兒戰(zhàn)績(jī)點(diǎn)贊:讓年輕人上!

  在業(yè)內(nèi)看來(lái),已過(guò)而立之年的娃哈哈面前有著一條清晰的發(fā)展路徑——打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店,而達(dá)成這一目標(biāo)的關(guān)鍵詞有二:“改革”與“繼承”。在宗慶后的布局中,年輕、新鮮的血液是其中必不可缺的重要元素。

  “我現(xiàn)在想逐步退居二線(xiàn),讓年輕人去前面做,后面去看看,把把關(guān),這樣把年輕人培養(yǎng)起來(lái),也能保證基業(yè)長(zhǎng)青?!比缤@位老掌門(mén)人所言,近年來(lái)娃哈哈在對(duì)年輕力量的扶持上下了大力氣。從為年輕員工提供廉租房解決住房問(wèn)題,到設(shè)立孵化器平臺(tái)科技創(chuàng)新中心引進(jìn)人才,“不讓一個(gè)人才被埋沒(méi)”的理念成為了集團(tuán)里的共識(shí)。

  而隨著Z世代的崛起,與年輕群體產(chǎn)生共鳴正在成為整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的中心課題。在這一點(diǎn)上,相較于集團(tuán)元老們而言,年輕的宗馥莉具有天然優(yōu)勢(shì)。多年深耕品牌和營(yíng)銷(xiāo)的她熟諳年輕消費(fèi)者的全新消費(fèi)習(xí)慣和訴求,通過(guò)IP塑造和圈層滲透作為持續(xù)性方式,為品牌加持更豐富的文化內(nèi)涵,開(kāi)辟出了一條新國(guó)潮之路。

  “我認(rèn)為她做的還不錯(cuò)?!睂?duì)于女兒的戰(zhàn)績(jī),長(zhǎng)期以“嚴(yán)父”形象示人的宗慶后毫不猶豫地點(diǎn)贊,但同時(shí)也有所保留。“她現(xiàn)在也到處在跑,也到處在市場(chǎng)調(diào)查,但是你說(shuō)現(xiàn)在全面承擔(dān)銷(xiāo)售那可能還是有一點(diǎn)距離,但至少她已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)門(mén)了。”

  不過(guò),他對(duì)女兒的難處也表示理解:“她現(xiàn)在在管公關(guān)部,也在管銷(xiāo)售公司。我認(rèn)為銷(xiāo)售是最難的事情,真的市場(chǎng)管理我覺(jué)得還是比較簡(jiǎn)單的,它是有規(guī)律,有標(biāo)準(zhǔn)的,但是做市場(chǎng)是比較復(fù)雜一點(diǎn),而且市場(chǎng)變化也比較大。”

  退居二線(xiàn)不等于退休

  多年來(lái),外界一直對(duì)娃哈哈的管理模式有著各種各樣的猜測(cè)。有人指出,娃哈哈不設(shè)副職的原因是實(shí)行集中制以便更好管理,也有人認(rèn)為,娃哈哈走到今天全靠一個(gè)人的直覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策,更有人直指掌門(mén)人“獨(dú)斷”、“強(qiáng)勢(shì)”、“不放權(quán)”。

  對(duì)此,宗慶后再次為自己“伸冤”正名:“決策權(quán)是實(shí)現(xiàn)黨的民主集中制的。我們有的時(shí)候都是在例會(huì)上討論以后,定下來(lái)去執(zhí)行的,并不是像外面說(shuō)的我是獨(dú)斷專(zhuān)行的?!?/p>

  不論傳言真假,現(xiàn)在從外界可以清晰看到,在宗慶后的推動(dòng)下,娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部正在進(jìn)行流程改造、崗位責(zé)任制、登記授權(quán)等一系列大刀闊斧的改革整頓,其最終目的是實(shí)現(xiàn)他理想中的“基業(yè)長(zhǎng)青”。

  “(公司)小的時(shí)候我一個(gè)人管管就可以了,到大的話(huà)一個(gè)人管不了,要靠全體員工去管,”宗慶后對(duì)記者直言不諱,“我要求每個(gè)員工知道自己應(yīng)該干什么,應(yīng)該干到什么程度,什么東西不應(yīng)該干,什么時(shí)間應(yīng)該干,有什么權(quán)利,有什么責(zé)任,有什么創(chuàng)造性的工作。”

  清晰的崗位權(quán)責(zé)劃分,為女兒將來(lái)的“掌權(quán)”鋪平了道路?!斑@樣,企業(yè)不管由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo),才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?!彼麖?qiáng)調(diào)。

  當(dāng)然,“放權(quán)”并不等于“棄權(quán)”。在宗慶后對(duì)未來(lái)的規(guī)劃中,“退居二線(xiàn)”后的他仍然是集團(tuán)重要的一部分?!跋裎覀冞@種做慣了以后,退休可能是退休不了,如果什么事都不干,反而感覺(jué)到太無(wú)聊了?!辈⑶?#xff0c;在這位多年來(lái)專(zhuān)注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家看來(lái),“搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,退休的話(huà)比較難一點(diǎn)。”(中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 劉瀟瀟)


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