杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后

“2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長沙舉行。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后出席并演講。

　　宗慶后表示，娃哈哈集團(tuán)公司是中國最大的飲料公司之一，在全國各地建了180多家分公司，公司大概有2萬多人。今年上半年是負(fù)增長，但是也交了31億的稅收，總的來講，問題不是很大，“關(guān)鍵是要把產(chǎn)品做好、企業(yè)管好”。

　　對(duì)于謠言，宗慶后予以澄清，“自從三聚氰氨事件發(fā)生以后，說娃哈哈的營養(yǎng)快線吃了會(huì)得白血病，這是謠言”。

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展，宗慶后表示娃哈哈集團(tuán)，第一，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，第二，在管理上、營銷上都在不斷地創(chuàng)新，第三，追求技術(shù)一流，裝備一流。以前的利潤率在30%左右，現(xiàn)在還有20%，一般企業(yè)一般利潤率沒有這么高。

　　另外對(duì)于員工激勵(lì)，宗慶后表示，會(huì)每年給員工加工資，提高他們的收入，同時(shí)也有競爭機(jī)制，保持他們積極的狀態(tài)。娃哈哈集團(tuán)關(guān)心員工的家庭生活，一直在幫助員工解決住房問題、小孩子讀書、看病問題。他認(rèn)為娃哈哈員工的忠誠度是比較高的，“關(guān)心員工，員工就會(huì)賣力地為你企業(yè)工作，那你才能有很好的效益，民營企業(yè)家對(duì)員工太刻薄的話，他也不會(huì)為你廠家效力”。另外，到我們公司1年以后就可以持股，每年1塊錢的股可以分紅到8毛錢，這也是解決員工收入的很好途徑。

　　他表示，東方文化和西方文化是有差異的，我們一直借鑒西方的管理理念和辦法，但是西方很少在研究中國企業(yè)管理的方法。西方的理論，很多是可以借鑒的，但是國情、文化不同，還是有所區(qū)別的，“其實(shí)中國人是比較難管理的，因?yàn)橹袊寺斆?#xff0c;都想做皇帝，中國好的企業(yè)基本上都有一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)，既要強(qiáng)勢(shì)的管理，同時(shí)又要關(guān)心你員工”。他認(rèn)為，中國企業(yè)家對(duì)待員工要做到“怕我不恨我”，中國的企業(yè)要激勵(lì)和競爭相結(jié)合，要以人為本，要人家服你，中國的企業(yè)家必須要有內(nèi)涵，要做到威而有信，有些人是威而無信。