中國(guó)建材的成長(zhǎng)緊扣時(shí)代脈搏。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)階段，我們緊抓歷史機(jī)遇，迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，我們重新思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在做大的基礎(chǔ)上，更加重視提升自身運(yùn)行質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力，開(kāi)始從“大”到“偉大”的第二次長(zhǎng)征，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，打造材料領(lǐng)域具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。按照實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求，我們對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略重新思考規(guī)劃，制定了“三方針”和“五措施”。

　　三方針：穩(wěn)健中求進(jìn)步，發(fā)展中求質(zhì)量，變革中求創(chuàng)新。第一，“穩(wěn)健中求進(jìn)步”。這句話出自李嘉誠(chéng)90歲時(shí)寫給長(zhǎng)江集團(tuán)的離職告別信。每家企業(yè)都想進(jìn)步，但前提是穩(wěn)健，要在把握風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展之間求得平衡。中國(guó)建材過(guò)去一路披荊斬棘，快速成長(zhǎng)，今后不再追求“大”，而是把技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的“強(qiáng)”和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“優(yōu)”擺在更突出位置，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。第二，“發(fā)展中求質(zhì)量”。不能只滿足于制造出產(chǎn)品，還要把產(chǎn)品做到最好；不能只求速度、規(guī)模，還要求質(zhì)量、效益。第三，“變革中求創(chuàng)新”。全球正經(jīng)歷新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、基因工程、新材料等領(lǐng)域的創(chuàng)新層出不窮，我們要搶抓發(fā)展機(jī)遇，求新求變，筑牢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，努力實(shí)現(xiàn)趕超。

　　五措施：第一，做強(qiáng)主業(yè)。在業(yè)務(wù)方向上，按照歸核化原則，要逐漸剝離非核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)利潤(rùn)平臺(tái)建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。第二，瘦身健體。在總體體量上，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，在企業(yè)數(shù)量已經(jīng)壓減20%的基礎(chǔ)上，未來(lái)3年還要繼續(xù)壓減20%。第三，強(qiáng)化管理。在運(yùn)行質(zhì)量上，要堅(jiān)持不懈練好管理基本功，持續(xù)提高效益，降低成本。第四，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在發(fā)展動(dòng)力上，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育新的發(fā)展動(dòng)能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化。第五，機(jī)制改革。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展機(jī)制改革，讓企業(yè)成為社會(huì)、股東、員工的利益共享平臺(tái)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者利益、員工利益和企業(yè)效益之間正相關(guān)的關(guān)系。