宋志平
“十九大精神進企業(yè)”,這個題目非常好。結(jié)合中國建材集團的實際,我和大家分享三個觀點。
十九大精神指引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
黨的十九大報告做出了“我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的重大論斷,12月份的中央經(jīng)濟工作會議上全面論述了“高質(zhì)量發(fā)展”。這是個宏觀的經(jīng)濟問題,從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展,解決的是從“有沒有”到“好不好”的問題。我國的工業(yè)迅速發(fā)展到了后工業(yè)時代,幾乎所有的制造品都過剩。在這種情況下,我們推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,去解決“好不好”的問題。大家知道,熊彼特1912年寫了本書叫《經(jīng)濟發(fā)展理論》,這本書里他講了什么叫發(fā)展。他說,一萬輛馬車還是馬車,只是數(shù)量的增長,只有馬車變成蒸汽機車,才叫質(zhì)的發(fā)展。他認為,要解決質(zhì)量的發(fā)展,要靠創(chuàng)新;創(chuàng)新要靠企業(yè)家引領(lǐng)。他這本書其實就講了這么三點,揭示了發(fā)展的問題,就是創(chuàng)新的問題,是企業(yè)家的問題。我國今天也是面臨同樣的問題,要追求的是高質(zhì)量發(fā)展,就是用創(chuàng)新來推動。
高質(zhì)量發(fā)展不僅是宏觀的經(jīng)濟問題,對企業(yè)來講,今天也到了高質(zhì)量發(fā)展階段。中國的大企業(yè)不少了,像中國建材,也經(jīng)歷了一個高速增長的階段。15年前,中國建材還是家名不見經(jīng)傳的企業(yè),只有20多億元的銷售收入,去年的銷售收入已經(jīng)達到了3042億元。過去15年收入增加了150倍。這個增長速度是很快的?,F(xiàn)在包括水泥、玻璃、石膏板等等在產(chǎn)能規(guī)模上有六個全球第一,是全球最大的綜合性建材制造商。確實是一家“大”企業(yè),但是對照十九大提出的“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,我覺得我們還達不到,還不是世界一流。
從世界最大到世界一流之間,我們的差距在什么地方?世界一流應(yīng)該是什么樣的一個標準,這是我最近總在想的問題。我覺得要成為世界一流企業(yè),至少要做到六個世界一流:
首先是創(chuàng)新能力要世界一流。企業(yè)不光有規(guī)模、有銷售收入,關(guān)鍵是有沒有一流的技術(shù),這就是創(chuàng)新能力。第二是盈利能力,效益要好、效率要高。如果收入很好、利潤很差,也不是世界一流。第三是管理能力,到工廠一看,就知道管理在什么水平上,管理是久久為功的事情,不是短期能夠做好的。第四是國際市場占有率,五是要有世界知名的品牌,六是要有美譽度,要積極履行社會責(zé)任?,F(xiàn)在中國的世界500強的個數(shù)僅次于美國,我相信再過幾年,到2020年,我們可能超過美國。但是現(xiàn)在中央給我們的目標并不是世界500強企業(yè)個數(shù)超過美國就可以了,而是說讓我們培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這個目標就不簡簡單單的是世界500強的數(shù)量,而是質(zhì)量的問題。
國企改革的核心問題在于機制
十九大報告里,提出了要“推動國有資本做強做優(yōu)做大”,不是講的國有企業(yè),過去是講“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”,這是理論和認識上的重大創(chuàng)新。這首先體現(xiàn)出,更加重視資本層面,更重視國有資本的保值增值,以這種方式來做活國有經(jīng)濟,而不是像過去直接管理企業(yè),還是要以管資本為主。另一方面,國有企業(yè)不可能無一例外的統(tǒng)統(tǒng)都要做強做優(yōu)做大,好的企業(yè)要做強做優(yōu)做大,差的企業(yè),像僵尸企業(yè)、虧損微利企業(yè)、低效無效企業(yè),就要穩(wěn)妥地處理掉。通過有進有退,通過市場化的方式、通過混合所有制的方式,讓國有資本發(fā)展壯大。在重視國有資本的同時,給國有企業(yè)下放經(jīng)營自主權(quán)。經(jīng)營自主權(quán)是一個很古老的話題。一下子時間穿越了30年,回到了今天,我們又來重提企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)。重新提出把該放給企業(yè)的權(quán)力放給企業(yè),重點管好國有資本。這是監(jiān)管思路上的重大轉(zhuǎn)變,有非常重要的意義。
十九大報告還提出,深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?!吧罨瘒衅髽I(yè)改革”,深化的是什么呢?國有企業(yè)改革實際上是三件事:一件事是體制改革,解決了政企分開,讓國有企業(yè)真正成為市場主體,通過產(chǎn)權(quán)制度改革,通過股權(quán)多元化和混合所有制來實現(xiàn)變革。第二件事是制度,就是公司制改革。到2017年底,央企基本都實現(xiàn)了由過去的《企業(yè)法》下的企業(yè)變成了《公司法》下的公司,到工商局去注冊成為了規(guī)范的有限責(zé)任公司?!豆痉ā奉C布這么多年了,我們才完成。在《公司法》下注冊的公司,就應(yīng)該按照《公司法》依法去做,把企業(yè)管理交給企業(yè)的董事會和經(jīng)理層,賦予董事會應(yīng)該有的權(quán)力,把屬于董事會的權(quán)力交給董事會。應(yīng)該把該給董事會的權(quán)力還給董事會。但這項改革并不容易。第三件事是機制的改革。過去國有企業(yè)改革的出發(fā)點是什么?我正好經(jīng)歷了40年改革,大學(xué)一畢業(yè)到國有企業(yè),到現(xiàn)在差不多40年。國企最開始的問題出在哪兒呢?就出在干多干少一個樣,干和不干一個樣,吃大鍋飯。所以當(dāng)時叫“破三鐵”,要真真正正的獎勤罰懶,要建立起企業(yè)的機制。這是我們的出發(fā)點。但時至今日,問題還是在這個點位上?,F(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),作為一個企業(yè)來講,非常重要的就是機制,激勵機制是企業(yè)最有效的機制。大家都知道華為,華為是個民營企業(yè),任正非是這么說的,他說,總結(jié)以前我做企業(yè)受到的挫折,感覺到應(yīng)該讓員工持股,持股以后大家團結(jié)起來。他把這個概念跟他父親講,他父親在上個世紀30年代學(xué)過一點經(jīng)濟學(xué),支持了他的想法。他說,沒想到恰恰是這個機制,讓華為壯大發(fā)展起來。所以我就說,袁隆平是發(fā)現(xiàn)了一顆稻種,任正非是發(fā)現(xiàn)了機制。其實國有企業(yè)也是這樣,重要的也是機制。做企業(yè)要做好三件事,一是管理,這是企業(yè)永恒的主題;二是企業(yè)家精神,我后面還要再展開說;三就是機制。如果你有這三件事情,這企業(yè)就能做好。這三件事,缺一件事情可能就做不好企業(yè),其中機制又是個基礎(chǔ),要讓干部和員工有熱情。
1998年的時候,也就是20年前了,我當(dāng)時在北新建材當(dāng)董事長,李榮融來參觀考察我們工廠。臨走的時候跟我說,志平你累不累,我說,晚上睡不好覺。他說,應(yīng)該是讓你的干部員工睡不著覺,你能睡著覺。我說這個很難,現(xiàn)在是我睡不著覺,我的干部員工他們都能睡著覺。到今年正好20年。我回過頭來想,李榮融說的是什么意思,怎么能夠讓我睡著覺,大家睡不著覺,怎么能讓大家都要把企業(yè)的工作放在心上。這就是機制。如果能夠讓員工和干部的利益和企業(yè)效益之間建立起正相關(guān)的關(guān)系,那么所有的干部員工都會關(guān)心這個企業(yè)。如果企業(yè)的效益和員工毫無關(guān)系,他們能關(guān)心這個企業(yè)嗎?這不就是機制嗎。所以我們現(xiàn)在要圍繞著這個方面來進行改革?,F(xiàn)在有工資總額限制,國資委也在推進,對充分競爭企業(yè)實施工資總額備案制,如果是這樣,企業(yè)機制的天花板就能打開,就真正能夠做到多勞多得,企業(yè)的效益高了,員工能獲得一份財富。我們不應(yīng)該讓員工只有工資性收入,而應(yīng)該在超額利潤中,讓員工獲得分紅,不然廣大員工永遠都實現(xiàn)不了共同富裕。
這是今天我們面臨的問題,也是下一步改革要重點解決的問題。我很有信心。話又說回來,只有建立了激勵機制,激發(fā)企業(yè)的活力,才能推動高質(zhì)量發(fā)展,才能建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
企業(yè)家必須要有堅守精神
去年9月份,中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》,這真的是一個非常好的文件,對我們企業(yè)家來講,真的是春風(fēng)雨露。這么多年來,圍繞著有沒有企業(yè)家、誰是企業(yè)家、什么是企業(yè)家精神,眾說紛紜。因為企業(yè)家這個詞就是個舶來品,馬克思主義的經(jīng)典作家沒有提過企業(yè)家。毛主席把企業(yè)家叫做紅色資本家,習(xí)近平總書記講企業(yè)家講的次數(shù)最多。在福建的時候就大力支持和鼓勵企業(yè)家,后來2014年福建的企業(yè)家聯(lián)名給他寫了封信,他回了封信,講到了要發(fā)揮愛拼才會贏、敢為天下先這樣的企業(yè)家精神。我覺得寫得非常好,敢于天下先就是創(chuàng)新精神,愛拼才會贏就是拼搏精神。這是企業(yè)家兩個核心特質(zhì)。后來習(xí)近平總書記又講到,市場的活力來自于人,特別來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。十九大報告里講到保護和激發(fā)企業(yè)家精神,我就注意到用的是“保護”,不是弘揚。為什么要用保護呢?保護的反義詞是傷害,激發(fā)的反義詞是壓抑。我們今天最最需要的是保護和激發(fā)企業(yè)家精神,企業(yè)家精神是經(jīng)濟活動中最可貴的精神,企業(yè)家是可遇不可求的,所以要倍加珍惜和愛護。這個文件里還有一點非常重要,是提出了國有企業(yè)家的概念。國有企業(yè)有沒有企業(yè)家,在網(wǎng)上和學(xué)術(shù)界有各種各樣的討論。有人認為白手起家搞創(chuàng)業(yè)的就是企業(yè)家。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是紅頭文件任命的,憑什么說是企業(yè)家呢。好像也有道理。但是德魯克先生說,只要有創(chuàng)新精神并創(chuàng)造財富的人就是企業(yè)家,不分所有制。這是德魯克1985年寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,這本書里他論述了什么叫企業(yè)家。
這次文件里面就用了國有企業(yè)家。國有企業(yè)里面有創(chuàng)新精神、犧牲精神、責(zé)任感的人,帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展,為國家創(chuàng)造財富的人,他們就是企業(yè)家。我覺得今后不要再討論這個問題了。國有企業(yè)家創(chuàng)造了巨大的財富,這個財富是為國家創(chuàng)造的。我剛才講中國建材從15年前的20億元的銷售收入,到去年3042億元的銷售收入,100億元的利潤,200億元的納稅,有25萬人就業(yè),這就是創(chuàng)造財富。我們現(xiàn)在對企業(yè)家應(yīng)該有一個更廣義的理解。
企業(yè)家精神也不只是企業(yè)家獨有的,企業(yè)家精神也可以廣泛地讓社會各界來學(xué)習(xí)。企業(yè)家精神簡單概括,就是六個字:創(chuàng)新,是企業(yè)家的靈魂;堅守,是要克服困難;責(zé)任,要承擔(dān)社會責(zé)任,要有家國情懷。不論是民營企業(yè)家還是國有企業(yè)家。都要做到這三點,創(chuàng)新、堅守和責(zé)任,缺一不可。做企業(yè)很難,要想深入了解一個企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等,沒有10年不行;要想做到徹底掌握,運用自如,需要20年;要做到極致,成為世界一流,需要30年。像北新建材和中國巨石都是經(jīng)歷了40年,現(xiàn)在他們真的做到了全球第一。所以企業(yè)家必須要有堅守精神。
(本文根據(jù)宋志平在紀念《中國企業(yè)報》創(chuàng)刊30周年、“十九大精神進企業(yè)”研討會、第十五屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上的發(fā)言整理,有刪節(jié))
相關(guān)稿件