禮遇先進 致敬勞模

建司50周年升旗儀式

產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革（以下簡稱“產(chǎn)改”）是打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的時代要求，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。

南昌印鈔有限公司（以下簡稱“南鈔公司”）作為一家以人民幣印制為主，集高端防偽、現(xiàn)金服務(wù)、貨幣文化于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，近年來，始終堅持以職工為中心，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線任務(wù)，通過“四個賦能”機制，不斷完善制度體系、提升職工素質(zhì)、保障職工權(quán)益，打造出了一支思想堅定、素質(zhì)過硬、價值凸顯、精神煥發(fā)的新時代印制工人隊伍。

一直以來，在中國印鈔造幣集團有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，南鈔公司秉持“臻善印務(wù)，傳遞信賴和精彩”理念，服務(wù)央行、深耕印制，綜合績效過去5年連續(xù)獲得行業(yè)A級，連續(xù)三年位列行業(yè)第一。企業(yè)先后被授予全國精神文明建設(shè)先進單位、全國金融系統(tǒng)“五一”勞動獎狀、國家級綠色工廠、全國模范職工之家、江西省及中國人民銀行文明單位、江西省井岡質(zhì)量獎、印制行業(yè)和諧企業(yè)示范單位等多項榮譽。

思想賦能，讓產(chǎn)改合力不斷凝聚

為做好思想政治建設(shè)“綱領(lǐng)性”文章，近年來，南鈔公司積極探索產(chǎn)業(yè)工人思想政治工作新方法新途徑，點面結(jié)合、協(xié)同推進，不斷凝聚產(chǎn)改合力。

黨業(yè)融合強基固本。為打造“支部建在部門、黨小組建在班組、班組有黨員代表”的組織體系，南鈔公司設(shè)置了33個黨小組，確保將黨的領(lǐng)導(dǎo)深耕厚植于職工一線，并重點把技術(shù)能手、青年骨干、優(yōu)秀工人吸收到黨組織中來，一線黨員占比67%。同時，在印刷瓶頸工序、尼泊爾幣生產(chǎn)、設(shè)備搶修等急難險重環(huán)節(jié)上，南鈔公司建立了黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員先鋒機臺，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

思想教育立根塑魂。為加強廣大職工的思想教育工作，南鈔公司通過黨史學(xué)習(xí)教育、“紅色基因傳承與發(fā)展”專題報告、“轉(zhuǎn)型發(fā)展有我”主題宣講等多措并舉，引導(dǎo)職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。同時，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，南鈔公司開展了“十四五戰(zhàn)略解碼”“同呼吸 共命運”等活動，為基層員工講清轉(zhuǎn)型形勢、發(fā)展目標(biāo)和改革部署。此外，南鈔公司還深入開展了“中國夢勞動美”等群眾性主題教育活動，以傳播南鈔奮斗者故事、弘揚奮斗精神為內(nèi)核，設(shè)立年度先進表彰暨新春職工匯演、員工職業(yè)生日等六大系列公司文化儀式。

先進引路以點帶面。精心制作公司群英譜、年度榜樣墻、星光大道，運用企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)公號、視頻、展板、海報等陣地，展示企業(yè)先進風(fēng)采，并精心打磨年度勞模先進故事分享會，激發(fā)廣大職工以奮斗精神共赴企業(yè)美好明天。

機制賦能，讓產(chǎn)改動力爭相迸發(fā)

為做實產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)展成長“突出性”文章，南鈔公司以助力隊伍持續(xù)成長的激勵機制創(chuàng)新，構(gòu)建職業(yè)成長的“四梁八柱”，不斷激發(fā)產(chǎn)改工作內(nèi)生動力。

選人用人制度化標(biāo)準(zhǔn)化。為建立科學(xué)完善的用人機制，南鈔公司架設(shè)了人才成長“立交橋”，把高技能人才隊伍建設(shè)與管理技術(shù)隊伍建設(shè)擺在同等重要的位置，全面規(guī)劃技能人才職級發(fā)展體系，通過“縱向增加職級、橫向?qū)崿F(xiàn)互通”等通道設(shè)置，為企業(yè)四支人才隊伍提供立體互通的成長通道。

同時，南鈔公司還制訂了《高技能人員管理辦法》，鼓勵基于現(xiàn)場的創(chuàng)新創(chuàng)造、改良改善，為技能人員量身定制職業(yè)成長通道。據(jù)悉，目前已聘用8位主任及副主任技師、16位高級技師、94位技師，充分彰顯技能人才培養(yǎng)的“頭雁效應(yīng)”和“標(biāo)桿效應(yīng)”。此外，為拓寬崗位晉升“快速路”，南鈔公司面向基層職工，實施管理技術(shù)崗位、熱門操作崗競聘賽馬機制，100%實行公開競爭上崗，確立了工人技師與工程技術(shù)職稱互通機制?！笆濉币詠?#xff0c;公司公開進行64個崗位內(nèi)部競聘。

薪酬激勵顯價值比業(yè)績。近年來，南鈔公司運用崗位價值評估成果，不斷優(yōu)化薪酬分配制度，激勵職工在重點工作、中心工作、急難險重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為。一方面，增設(shè)重大專項獎、愛崗敬業(yè)獎、加班加點獎，實施分配年度績效獎差異化，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞差很多”。另一方面，樹立復(fù)合型人才培養(yǎng)導(dǎo)向，對高技能人才、多棲機長、多證技師、帶徒導(dǎo)師等人員實行津貼獎勵。

榮譽管理融文化重激勵。南鈔公司圍繞價值觀落地、員工與企業(yè)同成長，不斷優(yōu)化升級榮譽管理體系。設(shè)立包括勞模工匠、崗位能手等在內(nèi)的11類集體、37類個人獎項，形成黨政群團 “四橫四縱”榮譽框架，覆蓋各種崗位、特色類別，實現(xiàn)多賽道激勵。設(shè)立從新人進步獎到功勛員工獎的多梯次獎項，實行榮譽積分累計晉級，并根據(jù)功勛員工級別，獎金進崗位工資直至退休，實現(xiàn)長賽程激勵。此外，注重精神激勵與物質(zhì)激勵并重，每年組織勞模先進療休養(yǎng)、增值體檢、外出精品課程培訓(xùn)，送健康、拓眼界、提素質(zhì)，先后惠及勞模先進100余人。

據(jù)悉，榮譽管理辦法實施以來，已產(chǎn)生5位公司功勛員工、12位南鈔工匠，公司級先進集體、先進個人368個。推選獲評全國“五一”巾幗標(biāo)兵、省市勞模、全國青年安全生產(chǎn)示范崗等國家、省部、市局級個人和集體榮譽40余項，產(chǎn)生2位全國技術(shù)能手、2位行業(yè)技術(shù)能手， 江西省能工巧匠、中鈔工匠、洪城工匠等高技能人才5位。

素質(zhì)賦能，讓產(chǎn)改活力持續(xù)釋放

為做優(yōu)產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提升“關(guān)鍵性”文章，南鈔公司把提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)作為高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)與工人相融共生的生動局面，不斷釋放產(chǎn)改工作活力。

系統(tǒng)提升培訓(xùn)資源。南鈔公司建立健全了《職工教育培訓(xùn)管理辦法》，每年投入近300萬元用于職工培訓(xùn)，推動職業(yè)教育向多層次拓展、技能評價向多元化延伸、人才培養(yǎng)向多渠道覆蓋。同時，成立了職工教育培訓(xùn)學(xué)校，系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)外資源，打造印鈔技能培訓(xùn)基地，建立覆蓋各工序、多層次培訓(xùn)體系。

據(jù)悉，目前已設(shè)立印鈔專用機電一體化實訓(xùn)室開展“全員創(chuàng)課”，完成4大工序9個應(yīng)知應(yīng)會視頻課程制作，開發(fā)14個工種82個課件，實現(xiàn)各操作崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。

競賽機制不斷優(yōu)化。為推動公司的高質(zhì)量發(fā)展，南鈔公司設(shè)計了公司級、專業(yè)級、分工會級三個層次的勞動競賽模式，涵蓋了季度勞動競賽、專項勞動競賽、大練兵大比武、勞模創(chuàng)新工作室勞動競賽四大板塊，實現(xiàn)工序全覆蓋、全員共參與的良好局面。同時，通過年度主題競賽，在促進全品種生產(chǎn)、新品上馬、尼泊爾幣生產(chǎn)中彰顯作為，在推動優(yōu)質(zhì)安全、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)造中精準(zhǔn)發(fā)力。

據(jù)統(tǒng)計，五年來，季度勞動競賽產(chǎn)生各類優(yōu)勝集體2223個次，優(yōu)勝個人240人次，開展專項勞動競賽、大練兵大比武技能競賽350余項，參與人數(shù)達(dá)7500余人次，設(shè)備修舊利廢與自主維修專項競賽累計實現(xiàn)成本節(jié)約近1334萬元?！疤胤N兵”“技能王”“多棲機長”等精品技能競賽項目滿足柔性制造成效顯著，一批復(fù)合型技能人才脫穎而出，形成尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的濃厚氛圍。

創(chuàng)新機制成效顯著。近年來，南鈔公司出臺了《勞模創(chuàng)新工作室運行管理辦法》，以國家級、省級、市級勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室為平臺，以技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、人才培養(yǎng)為目標(biāo)，建立了印刷、檢封、機電等領(lǐng)域高技能人才素質(zhì)提升的專業(yè)聯(lián)動機制，有效發(fā)揮了工作室在創(chuàng)新、攻關(guān)和人才培養(yǎng)等方面的帶動與集聚效應(yīng)。據(jù)了解，勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室自成立以來，共獲得了國家發(fā)明專利10項，實用新型專利10項；完成難題攻關(guān)100多項、技術(shù)創(chuàng)新近200項、組織技術(shù)培訓(xùn)100余場，2000多人次參加。

同時，南鈔公司還制訂了《先進操作法、先進自制工具管理辦法》。以制度升級激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，為生產(chǎn)型職工隊伍向知識型、技能型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，提供長效機制。彭長水快速改印法等4項成果驗收命名。精心打造職工創(chuàng)新創(chuàng)意平臺、班組精益改善平臺，持續(xù)開展“文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意”“修舊利廢”“成本管理案例”等“五小”競賽活動。據(jù)悉，活動開展以來，共收到創(chuàng)新創(chuàng)意1645條，其中已轉(zhuǎn)化落地形成成果533個，評選出優(yōu)秀成果295個；精益改善課題100余個，發(fā)布64個，產(chǎn)生經(jīng)濟效益530余萬元，培養(yǎng)了一批現(xiàn)場改善達(dá)人。

權(quán)益賦能，讓產(chǎn)改引力逐步增強

為做細(xì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍服務(wù)保障“基礎(chǔ)性”文章，南鈔公司著力維護產(chǎn)業(yè)工人勞動經(jīng)濟權(quán)益、民主政治權(quán)益、精神文化權(quán)益，使員工更有價值感，讓產(chǎn)改引力逐步增強。

為保障勞動經(jīng)濟權(quán)益，南鈔公司依法依規(guī)簽訂和修訂了《集體合同》，明確職工在勞動報酬、勞動安全、勞動保險、福利和教育培訓(xùn)等方面的權(quán)益，并每年兩次組織職工代表進行督查，把職工權(quán)益維護工作從源頭抓起、在制度上落到實處。設(shè)立職工愛心救助基金，健全《職工家訪制度》《職工慰問制度》，加入人民銀行以及南昌市互助保障體系，為基層職工搭建多重保障機制。

為維護民主政治權(quán)益，南鈔公司以職代會為主要形式，以高管接待日、民主管理下基層、司務(wù)公開、分工會主席例會等為輔助支撐，形成廣覆蓋、多渠道民主管理體系。涉及職工切身利益的重大問題均提交職代會審議，圍繞企業(yè)改革發(fā)展組織開展提案建議征集，實施職工代表巡視制度、職代組長聯(lián)席會議制度，就提案落實、集體合同履約、司務(wù)公開、食品衛(wèi)生安全情況現(xiàn)場監(jiān)督。同時，積極推進職工代表履職，參與高管、中層述職述廉評議，列席黨政月度工作會議。

為滿足精神文化權(quán)益，近年來，南鈔公司以“建黨100周年”“建國70周年”“建司50周年”等為契機，開展一系列主題鮮明、富有儀式的文化活動，激發(fā)員工愛國愛企愛崗熱情。舉辦“墨韻南鈔”書畫筆會，各類球賽、餐廳音樂會、“我們的節(jié)日”傳統(tǒng)文化系列活動，讓職工體驗陽光進取、情趣高尚的精神文化生活。同時，南鈔公司陸續(xù)建設(shè)智能餐廳、職工之家、康體中心、職工運動館，倡導(dǎo)健康的生活方式，為職工提供溫馨、便利的后勤服務(wù)。

南鈔公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來南鈔公司將以產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革為契機，進一步推動機制、平臺、模式創(chuàng)新，匯聚眾智，激發(fā)眾力，厚植產(chǎn)業(yè)工人成長沃土，加快建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，更好地助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。