中冶寶鋼第七分公司借著質(zhì)量月的東風(fēng)，提升全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理水平，扎實(shí)開展質(zhì)量月活動。

近日，第七分公司組織分公司員工積極參加“中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽”答題活動，各車間廠隊(duì)、項(xiàng)目部、科室組織積極組織員工答題，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員答題覆蓋率100%。

9月15日，第七分公司綜合隊(duì)以專題會的形式，對歷史質(zhì)量異議案例進(jìn)行再學(xué)習(xí)，找原因，探討質(zhì)量檢查中對一些備品備件的測量要求及方法。與會人員各抒己見，發(fā)表自己的觀點(diǎn)相互點(diǎn)評交流，為后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)把好質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)質(zhì)量提升工作保駕護(hù)航。

9月19日，生產(chǎn)協(xié)力車間煉鋼作業(yè)區(qū)聯(lián)合業(yè)主開展質(zhì)量月互訪活動，活動中對被訪人提出的問題采取相應(yīng)的整改措施，跟蹤整改后的效果。工序與工序之間互相交流，創(chuàng)造濃厚的生產(chǎn)氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，充分發(fā)動廣大職工積極性投身到“質(zhì)量月”活動中去，為助力業(yè)主完成目標(biāo)產(chǎn)量保駕護(hù)航。

一系列活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識，從而培育質(zhì)量文化，著力解決質(zhì)量“通病”，真正讓質(zhì)量觀念入腦入心，營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量”的濃厚氛圍。（通訊員 趙鵬 李有勇 謝東花）