4月23日，廣東公司領導班子及各系統(tǒng)負責人赴江蘇公司開展對標交流活動。雙方按照既定方案部署，分別就整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、經營預算管理、物資管理、體系管理等方面進行了深度交流探討，并一致決定共建長效溝通交流機制，促進對標成果轉化。

　　廣東公司總經理表示，“在集團公司‘大品牌建設年’的目標引領下，對標調研成為提升品牌效益的重要途徑。廣東公司秉承‘強管理，樹品牌’的理念，堅持向先進企業(yè)看齊，以謙虛的態(tài)度、務實的舉措，深度開展對標交流活動?！?/p>

　　對標學習是廣東公司的一貫傳統(tǒng)，在互學互鑒中找差距、補弱項、強短板，拓寬發(fā)展思路。與兄弟單位交流學習，增進溝通，密切協(xié)作;與同行業(yè)先進單位對標，汲取先進經驗，提升管理效能;與社區(qū)交流共建，營造良好氛圍，打造共建共享區(qū)域發(fā)展共同體。

　　與兄弟單位對標交流，增進內部溝通理解，以互學互幫推動雙方業(yè)務共同提升。廣東公司內部各系統(tǒng)定期與集團內部兄弟單位開展學習交流，針對黨建工作、市場開發(fā)、團隊管理及業(yè)務合作等方面進行深入探討，共享優(yōu)秀經驗，提升發(fā)展品質，攜手并進服務于集團公司的長遠發(fā)展。一季度，各系統(tǒng)分別與金結公司、天津公司等單位對標交流。

　　與行業(yè)內優(yōu)秀單位對標，借鑒學習施工行業(yè)先進單位的經驗，全力推動高質量高速度發(fā)展。按照“二級單位管精管細創(chuàng)特色、項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的要求，聚焦內部管理程序日益復雜化、業(yè)務鏈條長、效率較低等問題，廣東公司與廣州機施集團、上海寶冶廣州分公司、中建七局等單位進行對標交流，匯總涉及市場營銷、薪酬考核、成本管理、項目履約、技術創(chuàng)新等方面的問題數(shù)十項，逐條制定整改措施、落實整改責任，助力公司治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平提升。

　　與屬地社區(qū)溝通交流，加速社區(qū)資源共享，促進社區(qū)共建共享。聯(lián)合廣州市黃埔區(qū)文沖街道海安社區(qū)黨支部開展“感恩于心，回饋于行”共建交流活動，有效加強了廣東公司與海安社區(qū)、廣州市機施集團等單位的溝通交流，營造和諧溫馨的社區(qū)氛圍;廣州市黃埔區(qū)文沖街道海安社區(qū)網(wǎng)格黨支部組織開展“同心圓”淬煉營活動，廣東公司作為轄區(qū)企業(yè)，積極派出青年志愿者代表參加活動，進一步加深社區(qū)溝通交流，織密社區(qū)組織體系，凝聚發(fā)展共識。