2022年,不論是在線下還是電商、抖商、直播電商,所有人都發(fā)現(xiàn),流量成本越來(lái)越高,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化,于是所有人都開(kāi)始重視起私域運(yùn)營(yíng),藥店行業(yè)也不例外。
在當(dāng)前實(shí)體線下白熱化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,與此同時(shí),疫情反復(fù)的大環(huán)境下,藥店行業(yè)實(shí)際上面臨的外部環(huán)境更是非常不利的,“四類(lèi)藥品”不定期下架停售、門(mén)店關(guān)停、客流減少等等階段性襲來(lái)。
隨著技術(shù)應(yīng)用程度不斷縱深,經(jīng)營(yíng)、成本、疫情等因素驅(qū)動(dòng)實(shí)體企業(yè)布局私域,私域數(shù)智化是私域的高階發(fā)展階段,基于完善的數(shù)字化架構(gòu),智能技術(shù)進(jìn)一步賦能洞察、營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。如何在私域盤(pán)活存量用戶、挖掘用戶價(jià)值,幾乎是所有企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。
“過(guò)去大家都認(rèn)為醫(yī)藥零售業(yè)不怕網(wǎng)購(gòu),因?yàn)轭櫩唾I(mǎi)藥需要服務(wù)。可這幾年醫(yī)藥電商的發(fā)展和所提供的服務(wù)已經(jīng)超過(guò)很多業(yè)內(nèi)人士的想象,傳統(tǒng)醫(yī)藥零售行業(yè)不變革是無(wú)法想象的”,深圳宏泰醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理范軍華向記者表示。
上市公司是所在行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),在最新發(fā)布的半年報(bào)里,國(guó)內(nèi)6家上市連鎖藥店繼續(xù)小跑前進(jìn),門(mén)店數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)、營(yíng)收增長(zhǎng)率均在兩位數(shù)以上。包括大參林同比增長(zhǎng)20.68%、老百姓同比增長(zhǎng)20.51%、一心堂同比增長(zhǎng)67.02、健之佳同比增長(zhǎng)26.34%、益豐同比增長(zhǎng)19.11%、漱玉平民同比增長(zhǎng)36.73%。
為什么低迷而激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,這六家企業(yè)能有這樣的數(shù)據(jù)表現(xiàn),他們的報(bào)告中提及了一個(gè)關(guān)鍵詞“私域運(yùn)營(yíng)”。
藥店私域運(yùn)營(yíng)潮水洶涌
線上消費(fèi)規(guī)模逐年遞增的趨勢(shì)并未改變,數(shù)據(jù)顯示,2020年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模為39.2萬(wàn)億,在GDP中的貢獻(xiàn)率達(dá)38.6%,數(shù)字經(jīng)濟(jì)在三大產(chǎn)業(yè)的滲透率逐年提升,其中第三產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化滲透率最高。
同時(shí),數(shù)字化消費(fèi)潛力逐年提升,中國(guó)網(wǎng)上零售額近五年CAGR達(dá)16.1%,在社會(huì)消費(fèi)品總額中占據(jù)重要地位,網(wǎng)上零售額在社會(huì)消費(fèi)品中的貢獻(xiàn)率近30%。
線上洶涌,表層的數(shù)據(jù)提升并不代表蛋糕擴(kuò)大的速度大于競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)的速度。最大的痛點(diǎn)莫過(guò)于公域平臺(tái)的流量貴、運(yùn)營(yíng)難、增長(zhǎng)乏力,隨著互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張的邊際效應(yīng)遞減,流量紅利正在消失,無(wú)論是線下還是線上,都缺流量。
未來(lái)發(fā)展的好壞,不是靠流量而是靠“留”量?!傲簟绷考此接?。于是藥店領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)們,將目光放在了私域。
連鎖藥店們本就擁有龐大的活躍會(huì)員群體,他們發(fā)現(xiàn),在流量紅利趨緩的當(dāng)下,存量用戶的盤(pán)活運(yùn)營(yíng)具有更大價(jià)值,以會(huì)員為中心的私域數(shù)據(jù)體系是企業(yè)寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn),同時(shí),好的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃+執(zhí)行,對(duì)優(yōu)化企業(yè)本身的服務(wù)體驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)效率,都有更大的幫助。
據(jù)艾瑞咨詢調(diào)研顯示,2021年開(kāi)始,醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的私域流量營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)從“試水”變?yōu)椤氨匾x擇”。從私域布局渠道看,微信及企微成為品牌主發(fā)力私域的重要載體,私域技術(shù)服務(wù)商在數(shù)據(jù)洞察等環(huán)節(jié)增益顯著,能有效彌補(bǔ)人工運(yùn)營(yíng)盲點(diǎn),強(qiáng)化線上私域運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。
藥店曾經(jīng)或多或少都做過(guò)線上的運(yùn)營(yíng)操作,但基本上是基于自身現(xiàn)有會(huì)員做促銷(xiāo)、打折等,實(shí)際上是流量的消耗、品牌的損益,而非用戶體驗(yàn)的提升。而在當(dāng)前,藥店普遍需要一套私域運(yùn)營(yíng)體系,將他們盤(pán)活升級(jí)為私域“留”量。
以老百姓大藥房半年報(bào)數(shù)據(jù)為例,截至2022年6月30日,會(huì)員總數(shù)為6611萬(wàn),上半年新增506萬(wàn),活躍會(huì)員數(shù)1418萬(wàn),會(huì)員銷(xiāo)售占比6.3%,會(huì)員來(lái)客占比1.9%。雖數(shù)據(jù)顯示線上運(yùn)營(yíng)階段相對(duì)初級(jí),但從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)升級(jí)為用戶經(jīng)營(yíng)的這條路徑已經(jīng)明顯。
在當(dāng)前,上述提及6家連鎖藥店,都打通了線上商城與線下門(mén)店的會(huì)員體系,并針對(duì)性分級(jí)管理,這說(shuō)明,線下零售因?yàn)橘Y質(zhì)壁壘而最為傳統(tǒng)的藥店企業(yè),也開(kāi)始走向了互聯(lián)網(wǎng)之路。
藥店私域運(yùn)營(yíng)精細(xì)化的切入點(diǎn)
在以往,將會(huì)員拉到群里發(fā)促銷(xiāo),或者朋友圈炸廣告,是私域運(yùn)營(yíng)的主流,但發(fā)展至今,那種和微商無(wú)異的玩法,勢(shì)必已經(jīng)不合時(shí)宜。
有價(jià)值的運(yùn)營(yíng),需要把一群價(jià)值觀、消費(fèi)觀進(jìn)行分級(jí)區(qū)別運(yùn)營(yíng),這樣,私域的運(yùn)營(yíng)才會(huì)產(chǎn)生黏性和高質(zhì)量轉(zhuǎn)化。而在這個(gè)領(lǐng)域,相對(duì)高客單價(jià)、需要時(shí)間培育、復(fù)購(gòu)率高的慢病管理,成為藥店企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)的相對(duì)突破口。
在6家連鎖藥店半年報(bào)里,無(wú)一例外重點(diǎn)提到了慢病管理。對(duì)于藥店來(lái)說(shuō),慢病管理已經(jīng)成為貢獻(xiàn)營(yíng)收的重要板塊,也是未來(lái)將持續(xù)發(fā)力的領(lǐng)域。
連鎖藥店們正在從以藥品為中心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰颊邽橹行?#xff0c;慢病管理也從過(guò)去單一的藥品售賣(mài),變成如今覆蓋患者全生命周期的慢病管理體系。除了售賣(mài)藥品,還為他們提供慢病健康檔案、檢測(cè)、安全用藥信息、用藥指導(dǎo)與跟蹤、并發(fā)癥管理等一系列服務(wù)。
據(jù)中康CMH的數(shù)據(jù),處方藥占比呈逐年提升態(tài)勢(shì)。2018年,處方藥在全國(guó)零售藥品市場(chǎng)銷(xiāo)售額占比38.4%,截至2022Q1,該占比已提升至45.5%,上升了7.1個(gè)百分點(diǎn)。OTC在此期間占比較為穩(wěn)定,維持在34~35%左右。
隨著國(guó)談藥及雙通道管理藥品流轉(zhuǎn)推進(jìn)進(jìn)度較快,短期內(nèi)就會(huì)為藥店帶來(lái)收入增量。而藥店要做的,是與藥企達(dá)成合作,保證相關(guān)藥品的供應(yīng)。
連鎖藥店在中藥業(yè)務(wù)布局
因中成藥、中藥在慢病管理領(lǐng)域的不可替代優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多的藥店更多關(guān)注起了這一領(lǐng)域。
宏泰醫(yī)藥總經(jīng)理范軍華表示,除了處方外流這一增量市場(chǎng),毛利率相對(duì)較高的中藥產(chǎn)品,也是一塊增量較大的空間。
“隨著人口老齡化發(fā)展以及更多人對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的認(rèn)可,中藥產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)有望進(jìn)一步打開(kāi),這對(duì)于部分企業(yè)是很大的利好”,范軍華說(shuō)。據(jù)悉,該企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)中,專(zhuān)注中成藥領(lǐng)域,與專(zhuān)注西藥的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成鮮明對(duì)比。
隨著連鎖藥店處方藥銷(xiāo)售規(guī)模的增長(zhǎng),未來(lái),處方藥供應(yīng)由流通商逐步向藥企轉(zhuǎn)變,藥企和有規(guī)模效應(yīng)的連鎖藥店合作,對(duì)于雙方來(lái)講是一個(gè)雙贏的局面。藥店的采購(gòu)成本可以降低,藥企的新品在連鎖藥店規(guī)?;昝娴耐苿?dòng)下,能更快速地打開(kāi)市場(chǎng)。
中國(guó)人在醫(yī)藥領(lǐng)域的消費(fèi)習(xí)慣,讓遍布社區(qū)的藥店成為一個(gè)天然的消費(fèi)者觸點(diǎn)窗口。如何利用這個(gè)窗口將過(guò)去單純的賣(mài)藥,擴(kuò)展為消費(fèi)者全生命周期管理的服務(wù)模式,撬動(dòng)比藥品更大的大健康管理市場(chǎng),是現(xiàn)階段連鎖藥店都在探索的發(fā)展路徑。
無(wú)論是精細(xì)化的私域運(yùn)營(yíng)還是商品品類(lèi)的擴(kuò)張以及多業(yè)態(tài)融合發(fā)展,私域運(yùn)營(yíng)管理,幾乎是藥店的必經(jīng)之路。
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