聚光科技（杭州）股份有限公司于2002年1月由歸國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)辦,是世界領(lǐng)先的環(huán)境與安全分析檢測(cè)儀器生產(chǎn)商與系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。公司于2011年4月上市，2006年成立黨支部，2012年升格成立黨委，目前在冊(cè)黨員400余名。近年來(lái)，公司先后榮獲“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（兩項(xiàng)）”“環(huán)保部環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”“中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)，并榮獲“杭州市先進(jìn)基層黨組織”“杭州市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”等殊榮。

一、創(chuàng)新“雙積分制”考核工作有關(guān)背景

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會(huì)組織等基層組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘?！?/p>

面對(duì)新時(shí)代、新要求，聚光科技積極探索新時(shí)期黨建工作的新思路、新方法。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)共有的“工作節(jié)奏快，工作壓力大，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”“人員高學(xué)歷、年輕化，思想活躍，追求創(chuàng)新，有更多選擇條件的機(jī)會(huì)”“人員流動(dòng)性較高，歸屬感欠強(qiáng)”等現(xiàn)象，聚光科技黨委于2014年創(chuàng)新推出了“紅色傳感”黨建品牌，通過(guò)“助力經(jīng)營(yíng)、營(yíng)造氛圍、服務(wù)員工、提升技能、彰顯責(zé)任”五大途徑、53項(xiàng)具體工作，把黨建工作化虛為實(shí)，落到實(shí)處。同步以黨支部和黨員“雙積分制”考核為抓手，推動(dòng)基本制度落實(shí)落細(xì)，有效激發(fā)了支部和黨員活力，提高了員工的積極性，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提升了員工的獲得感。較好地解決了黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問(wèn)題，促進(jìn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年，聚光科技黨委“雙積分制”考核被列入浙江省兩新黨建工作要點(diǎn)，向全省推廣。

二、創(chuàng)新“雙積分制”考核工作主要做法

（一）量化標(biāo)尺驅(qū)動(dòng)，有效激發(fā)活力

著眼“考什么”，公司黨委每年會(huì)在年度評(píng)優(yōu)述職中聽(tīng)取意見(jiàn)，根據(jù)本年度各項(xiàng)工作內(nèi)容及完成度、下年度公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，按照“1個(gè)基礎(chǔ)積分項(xiàng)＋X個(gè)附加積分項(xiàng)”模式，設(shè)定“1＋X”量化標(biāo)尺，細(xì)化量化對(duì)支部和黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)黨建考核由“虛”做“實(shí)”。支部層面實(shí)行正向賦分。將“主題黨日”“三會(huì)一課”等15項(xiàng)經(jīng)常性工作作為基礎(chǔ)積分項(xiàng)，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)加4分，基礎(chǔ)總分60分；附加項(xiàng)結(jié)合支部實(shí)際進(jìn)行個(gè)性化定制，比如支部“雙領(lǐng)活動(dòng)”完成情況、合理化建議提出數(shù)、參與公益志愿服務(wù)活動(dòng)、與業(yè)務(wù)結(jié)合任務(wù)完成情況等，推動(dòng)支部積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黨員層面實(shí)行雙向打分。確定按時(shí)參加“三會(huì)一課”、按時(shí)繳納黨費(fèi)、完成黨組織交辦任務(wù)等16項(xiàng)基本義務(wù)為基礎(chǔ)項(xiàng)，在80分基礎(chǔ)分上，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分；把急難險(xiǎn)重任務(wù)完成情況、獲得獎(jiǎng)勵(lì)等作為自選動(dòng)作，總分20分，如將黨員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)作為附加項(xiàng)，著重加強(qiáng)考核。重大問(wèn)題實(shí)行“一票否決”?？己藰?biāo)準(zhǔn)規(guī)定了6類(lèi)“一票否決”情形，一旦出現(xiàn)違法違紀(jì)等情形，積分以不合格計(jì)。

“雙積分制”的考核體系，夯實(shí)了黨建的工作基礎(chǔ)，讓各支部和黨員更加清晰了應(yīng)該做什么、如何去做、如何做好。在此基礎(chǔ)上，公司黨委堅(jiān)持量化評(píng)價(jià)考核，每年根據(jù)得分高低評(píng)選出先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。至2020年底，有35%左右的優(yōu)秀黨員（優(yōu)秀黨務(wù)工作者）走上了管理崗位。對(duì)于積分明顯低于平均分的支部和黨員進(jìn)行誡勉談話(huà)，累計(jì)通報(bào)35人次，督促改正。

（二）支部班子帶動(dòng)，確保執(zhí)行落地

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得好不好，關(guān)鍵看支部班子。“雙積分制”的貫徹推行，不僅需要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，更重視各支部班子的落地執(zhí)行。每個(gè)支部就好比一根傘骨，只有全部支撐到位，整個(gè)“雙積分”考核體系才能順利推行。

在支部書(shū)記的遴選上，公司黨委會(huì)在考慮可行性的情況下，用“交叉任職”的方式增強(qiáng)黨企融合度，即支部書(shū)記由中層及以上管理者擔(dān)任。比如環(huán)境第一黨支部書(shū)記由研發(fā)中心環(huán)保行業(yè)研究部總監(jiān)擔(dān)任，供應(yīng)鏈黨支部書(shū)記由制造中心總監(jiān)擔(dān)任等等?？偣?6個(gè)黨支部，經(jīng)理級(jí)及以上的支部書(shū)記達(dá)到100%，總監(jiān)級(jí)支部書(shū)記達(dá)到70%。

在支委和黨務(wù)干部的遴選上，公司黨委提出了選拔的三大標(biāo)準(zhǔn)：一是強(qiáng)烈的個(gè)人意愿。由于沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作者，需要在繁重的業(yè)務(wù)工作中承擔(dān)額外的黨務(wù)工作，因此只有具有強(qiáng)烈個(gè)人意愿、使命感、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的黨員才能做好黨建工作。二是良好的為人口碑，一方面需要具有良好的政治素養(yǎng)和個(gè)人品格，另一方面要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較好的業(yè)績(jī)水平，能為人所信服。三是優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力。很多活動(dòng)覆蓋全公司，涉及上千人，龐大的參與基數(shù)增加了活動(dòng)的組織難度，如果沒(méi)有一定的組織協(xié)調(diào)能力，活動(dòng)是不太可能取得成功，取得成效的?；谶@3點(diǎn)考慮，公司黨委建立了黨務(wù)干部梯隊(duì)培養(yǎng)制度，以年度考核分?jǐn)?shù)優(yōu)秀的黨員為備選池，將具備強(qiáng)烈的個(gè)人意愿、良好的為人口碑和優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力的黨員納入培養(yǎng)梯隊(duì)，先后吸納68名中層和基層員工成為公司黨委、黨支部、黨小組各級(jí)兼職黨務(wù)干部。黨員參加組織的各類(lèi)活動(dòng)情況，由黨務(wù)干部負(fù)責(zé)及時(shí)登記并核算積分，確保了各項(xiàng)工作有效執(zhí)行落地。

（三）黨建業(yè)務(wù)推動(dòng)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)

如何實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，一直以來(lái)都是聚光科技在推動(dòng)黨建工作中考慮的重點(diǎn)，同時(shí)也是讓黨建工作更有價(jià)值的突破點(diǎn)。

在“支部積分制”考核維度中，自選動(dòng)作第一項(xiàng)就是與業(yè)務(wù)結(jié)合，為方便落地執(zhí)行，公司黨委制定了“確定目標(biāo)—工作分解—過(guò)程控制—成效復(fù)盤(pán)—綜合評(píng)價(jià)”的工作流程，形成了可推廣實(shí)踐的模式。一是各支部在年初訪談業(yè)務(wù)單位“一把手”，挖掘痛點(diǎn)問(wèn)題，確定本年度的支部工作目標(biāo)；二是各支部組織研討會(huì)，確定達(dá)成目標(biāo)的舉措，進(jìn)行相應(yīng)的工作分解，讓黨員領(lǐng)任務(wù)，按貢獻(xiàn)大小計(jì)入個(gè)人年度積分；三是在舉措實(shí)施過(guò)程中，公司黨委全程指導(dǎo)跟進(jìn)，同時(shí)，業(yè)務(wù)單位“一把手”根據(jù)舉措落實(shí)情況預(yù)測(cè)行為效果，及時(shí)給予有效建議；四是每個(gè)任務(wù)事后都要進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并采取支部自評(píng)和業(yè)務(wù)單位“一把手”評(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方式客觀評(píng)分，此項(xiàng)評(píng)分計(jì)入支部積分，作為年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

近幾年，聚光科技黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，已取得明顯成效，使各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人切身感受到了支部工作為業(yè)務(wù)工作帶來(lái)的實(shí)效。比如：2019年數(shù)百名員工將遷往50公里外聚光青山湖生產(chǎn)基地，3個(gè)支部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“如何降低員工的離職率和順利完成搬遷”課題，并結(jié)合主題黨日動(dòng)員黨員發(fā)揮先鋒模范作用，分享經(jīng)過(guò)調(diào)研后的辦公環(huán)境、子女教育、衣食住行等信息給所有面臨搬遷選擇的員工，支委前往踩點(diǎn)考察，組織代表實(shí)地了解，最終實(shí)現(xiàn)了骨干員工無(wú)一人離職，普通員工的離職率維持在正常水平，穩(wěn)定了人心，實(shí)現(xiàn)了順利搬遷。2020年初，公司業(yè)務(wù)受到疫情的影響，銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)完成全年指標(biāo)存在較大的畏難情緒。為探索基層黨建工作新思路，針對(duì)疫情影響業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售大區(qū)流動(dòng)黨員多、區(qū)域分散的特點(diǎn)，試點(diǎn)了黨小組長(zhǎng)冠名黨小組、黨小組現(xiàn)場(chǎng)授牌、簽訂黨員責(zé)任書(shū)、黨員向黨旗宣誓踐諾，極大地激發(fā)了黨員的干勁，給全公司員工樹(shù)立了榜樣。以“亞飛黨小組”為試點(diǎn)，黨委書(shū)記親臨業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表致辭、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授牌，黨員現(xiàn)場(chǎng)簽訂業(yè)務(wù)完成目標(biāo)。據(jù)2020年底統(tǒng)計(jì)，黨員銷(xiāo)售全部完成年初目標(biāo)，且銷(xiāo)售業(yè)績(jī)高于平均業(yè)績(jī)27%。

（四）黨工支部聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造活力氛圍

黨建工作，有活動(dòng)才會(huì)有活力，豐富多彩的活動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，更能提升員工的幸福感。聚光科技黨委摸索出了一套符合自身實(shí)際的“黨委策劃—工會(huì)出錢(qián)—支部認(rèn)領(lǐng)—黨員出力”的工作模式，形成了黨建工作良性循環(huán)的機(jī)制。

在“雙積分制”考核的牽引下，幾乎所有公司級(jí)的文化活動(dòng)、黨建活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)都由支部認(rèn)領(lǐng)承辦。在年初的黨建工作會(huì)議上，公司黨委將全年需要舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)領(lǐng)，黨委根據(jù)活動(dòng)組織的復(fù)雜度進(jìn)行難度系數(shù)賦值，支部通過(guò)活動(dòng)完成度獲得基礎(chǔ)分，通過(guò)年底述職會(huì)上黨委書(shū)記、黨委委員及各支部書(shū)記的評(píng)價(jià)分獲得獎(jiǎng)勵(lì)分，兩者相加便是此項(xiàng)活動(dòng)的積分，最終計(jì)入支部積分。為獲得更高積分，各支部積極搶領(lǐng)，爭(zhēng)相選擇難度系數(shù)高、參與范圍廣的活動(dòng)。近年來(lái)，公司黨委圍繞提高員工身體素質(zhì)、提升員工幸福感、提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和豐富員工的業(yè)余生活，聯(lián)合工會(huì)組建了12個(gè)俱樂(lè)部，每年組織活動(dòng)400多場(chǎng)次。同時(shí)，各支部結(jié)合自身業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)開(kāi)展具有支部特色的活動(dòng)，比如實(shí)驗(yàn)室黨支部利用高端檢測(cè)分析儀器，為員工免費(fèi)進(jìn)行新居甲醛檢測(cè)；環(huán)境第一黨支部開(kāi)展“領(lǐng)河護(hù)水”活動(dòng)；新業(yè)務(wù)黨支部開(kāi)展“紅領(lǐng)巾‘五水共治’第二課堂”活動(dòng)。公司黨委根據(jù)活動(dòng)效果進(jìn)行積分累計(jì)，并將好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣。

（五）愛(ài)心公益牽動(dòng)，彰顯社會(huì)責(zé)任

公益實(shí)踐是“雙積分制”考核的重要內(nèi)容，公司黨委要求支部的公益實(shí)踐黨員參與率達(dá)到90%，黨員只有完成“公益2小時(shí)”的自選動(dòng)作才能獲得公益積分。

公司黨委打造了“五個(gè)一”系列公益活動(dòng)，每年為杭州“春風(fēng)行動(dòng)”捐款一次；每年組織一次無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，從2013年開(kāi)始組織，截至2020年，獻(xiàn)血人數(shù)累計(jì)達(dá)838人次，獻(xiàn)血量高達(dá)224830毫升；每年為貧困學(xué)校捐贈(zèng)一次，比如捐贈(zèng)校服、課桌椅、音樂(lè)教室、圖書(shū)館、智能廣播系統(tǒng)、體育器材等等；每年組織一次“微心愿”圓夢(mèng)活動(dòng)；每年組織一支百人志愿者服務(wù)隊(duì)伍。為幫助更多真正需要幫助之人，公司黨委將更多的幫助機(jī)會(huì)向云貴川等地貧困山區(qū)傾斜。比如點(diǎn)亮100個(gè)微心愿活動(dòng)，由支部認(rèn)領(lǐng)承辦，聯(lián)系貧困山區(qū)學(xué)校，收集貧困兒童“微心愿”形成心愿清單，然后在公司各大微信群中發(fā)起心愿認(rèn)領(lǐng)，每年都是秒殺，心愿直達(dá)實(shí)現(xiàn)。更透明、更便捷高效的助學(xué)方式，大大提高了員工的參與度和實(shí)實(shí)在在的獲得感。同時(shí)，組織聚光科技黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，每月開(kāi)展敬老院慰問(wèn)老人活動(dòng)和地鐵志愿服務(wù)活動(dòng)，積極參加重大賽事的志愿者工作。

三、創(chuàng)新“雙積分制”考核工作取得的主要成效啟示

通過(guò)創(chuàng)新“雙積分制”考核，解決了黨建工作“做什么、怎么做”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了黨建工作從“推著做”到“主動(dòng)做”，“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，提升了黨組織的活力，擴(kuò)大了黨組織的影響力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）創(chuàng)新了兩新黨建工作模式。緊緊圍繞“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”，通過(guò)制定“基礎(chǔ)＋附加”的“雙積分”考核標(biāo)準(zhǔn)，較好地解決了“考什么”的問(wèn)題；通過(guò)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)配強(qiáng)黨務(wù)干部，較好地解決了“誰(shuí)來(lái)考”的問(wèn)題；通過(guò)線(xiàn)上＋線(xiàn)下，積分實(shí)時(shí)更新、半年通報(bào)、年度公示，解決了“怎么考”的問(wèn)題；通過(guò)激勵(lì)＋整改，解決了“怎么用”的問(wèn)題。

（二）提升了黨組織的自轉(zhuǎn)力和戰(zhàn)斗力。在“雙積分制”考核中，支部和黨員成為了密不可分的關(guān)系，黨員積分與支部積分強(qiáng)相關(guān)，在支部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極組織推動(dòng)各項(xiàng)工作，打造“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”。2020年疫情期間，開(kāi)展了“讓黨旗飄揚(yáng)在一線(xiàn)”活動(dòng)，各支部黨員主動(dòng)沖鋒在前，從思想上、工作上、生活上關(guān)心群眾，幫助大家解決實(shí)際困難，比如午餐盒飯的領(lǐng)取分發(fā)、防疫物資的發(fā)放郵寄、主動(dòng)擔(dān)任上下班車(chē)夫、在小區(qū)門(mén)口成為“安全守護(hù)者”等等。在緊急馳援火神山、雷神山醫(yī)院速建，捐贈(zèng)水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備任務(wù)中，黨員第一時(shí)間回歸工作崗位，完成確認(rèn)、調(diào)試、生產(chǎn)、發(fā)貨等流程，順利完成支援任務(wù)。因湖北返杭人員需居家隔離兩周后上班，黨員們主動(dòng)做好關(guān)懷工作，為其疏導(dǎo)煩悶情緒，讓“要幫助找支部、有困難找黨員”逐漸成為了群眾共識(shí)。隨著優(yōu)秀黨員先進(jìn)典型的樹(shù)立，公司形成了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，激發(fā)了黨員在本職崗位、黨群文化活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)中的激情，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任心和使命感，打造了一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍。

（三）擴(kuò)大了黨組織的影響力和美譽(yù)度。聚光科技黨委通過(guò)不斷創(chuàng)新“雙積分制”的考核維度，逐步探索出了具有示范性、可復(fù)制的黨建工作模式。黨建工作開(kāi)展的方法、過(guò)程、效果等都可以通過(guò)“雙積分制”得到保障，極強(qiáng)的可操作性吸引了許多黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)企、非公企業(yè)黨組織前來(lái)交流探討，每年接待全國(guó)各地黨建交流40多批。同時(shí)，每年組織大大小小的公益活動(dòng)50多場(chǎng)，公益活動(dòng)的腳步逐漸從浙江走進(jìn)云貴川山區(qū)，從關(guān)愛(ài)老人到幫助貧困山區(qū)兒童，從零碎關(guān)懷幫助到形成“傳統(tǒng)＋特殊”相結(jié)合的公益模式。聚光科技堅(jiān)持每年無(wú)償獻(xiàn)血、愛(ài)心助學(xué)、100個(gè)微心愿等傳統(tǒng)公益，并響應(yīng)國(guó)家號(hào)召組織助農(nóng)扶貧等特殊公益。在“雙積分制”的牽引下，形成了一個(gè)人影響身邊人、一個(gè)人變成一群人的公益事業(yè)，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索逐步形成了長(zhǎng)效公益機(jī)制，為公司愛(ài)心員工提供共享信息平臺(tái)，為外界需要幫助的對(duì)象提供開(kāi)放的求助通道。

（四）與業(yè)務(wù)深度融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在非公企業(yè)做黨建，一定不能脫離具體的業(yè)務(wù)環(huán)境與業(yè)務(wù)目標(biāo)，否則將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，就不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，被員工所認(rèn)可，黨務(wù)工作者也會(huì)缺乏獲得感和成就感。黨建工作務(wù)虛更要?jiǎng)?wù)實(shí)，要完成規(guī)定動(dòng)作，更要做好自選動(dòng)作，規(guī)定動(dòng)作是基本要求，自選動(dòng)作是創(chuàng)造價(jià)值。黨員身在業(yè)務(wù)一線(xiàn)，需要做到“善于觀察、勤于思考、勇于實(shí)踐、精于鉆研”，尋找黨建工作與業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)為業(yè)務(wù)發(fā)展助力，只要用心，就能發(fā)現(xiàn)，就有方法，就能經(jīng)營(yíng)。在“雙積分制”考核的推動(dòng)下，公司在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)等方面下真功夫，出真效果，有效解決了黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的問(wèn)題，使黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展真正做到同頻共振、互融共進(jìn)，為企業(yè)增添了助推發(fā)展的“紅色傳感器”。

案例研究組成員：陳熒平、陳鮮麗、姜亞鳳、趙錚