遼寧華聯(lián)商廈有限公司始建于1992年，1998年由國企轉(zhuǎn)制為非公企業(yè)，2017年由本溪華聯(lián)商廈有限公司更名為遼寧華聯(lián)商廈有限公司，系全國華聯(lián)商廈集團(tuán)成員單位、螞蟻（中國）商業(yè)聯(lián)盟會員企業(yè)。公司總部坐落于本溪市最繁華的永豐商業(yè)區(qū)。

遼寧華聯(lián)是一家集百貨、超市、電器、社會食堂食材配送、物流等綜合性商業(yè)企業(yè)，現(xiàn)擁有百貨商廈一座，連鎖超市22家，物流配送中心1家，員工近2000人，共產(chǎn)黨員342人。公司黨委于2012年和2016年連續(xù)兩次榮獲全國先進(jìn)基層黨組織，2017年榮獲全國文明單位，2019年榮獲全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)，2020年榮獲全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位，并11次榮獲全國守合同重信用企業(yè)。

“聽黨話、跟黨走、感黨恩、做好人”是企業(yè)核心文化。多年來，公司堅持踐行“真品換真心、一切講良心”，堅持賣良心貨、掙良心錢，打造厚德為民、百姓華聯(lián)，受到顧客普遍認(rèn)可和好評。公司堅持踐行“育商、扶商、富商”與“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”零供合作，與全國1000余家廠商保持著戰(zhàn)略密切合作關(guān)系，為顧客提供“好吃領(lǐng)鮮、好貨不貴”的生活解決方案。

多年來，公司堅持踐行“對自己好，對員工好，對家人好，對顧客好，對合作伙伴好，對社會好”六好戰(zhàn)略，堅持踐行“把員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀黨員，讓優(yōu)秀黨員擔(dān)大任干大事做當(dāng)家人”，公司培養(yǎng)出500多名共產(chǎn)黨員，主要崗位的干部都由優(yōu)秀共產(chǎn)黨員擔(dān)任。公司董事長、黨委書記紀(jì)主人被選為慶祝中華人民共和國成立70周年觀禮嘉賓。公司總經(jīng)理李慶華榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖思t旗手、全國五一巾幗標(biāo)兵、2008北京奧運火炬手、中國工會十五大代表、中國婦女十二大代表。李靜、李春林、邊曉菊、董日鴻、湯宏煒等多名干部員工分別榮獲全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀工會工作者、全國巾幗建功標(biāo)兵、省勞動模范、省五一勞動獎?wù)隆?/p>

2021年，公司制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級再出發(fā)，以做強做優(yōu)做大生鮮超市為發(fā)展戰(zhàn)略，致力成就“民生超市，百姓華聯(lián)”，為顧客解決生活難題，提升顧客生活品質(zhì)，打造業(yè)界領(lǐng)先卓越企業(yè)，把華聯(lián)建成顧客喜愛、社會贊譽、員工自豪、讓黨放心的美好家園。

一、堅持完善“四項機制”，把戰(zhàn)斗堡壘建起來

一是堅持建立縱向到底的運行機制。公司黨委始終堅持“門店開到哪，黨支部就建到哪，黨支部建到哪，工青婦就帶到哪”，按公司經(jīng)營單位設(shè)置建立黨支部、基層工會、團(tuán)支部、婦委會，在每一個經(jīng)營單位建立黨的政治核心。二是堅持建立橫向到邊的共建機制。公司黨委著眼于聚合黨“政”群各方力量，建立了“機構(gòu)同建、陣地同設(shè)、目標(biāo)同向、活動同抓、責(zé)任同負(fù)”的五同黨建工作格局，并實行“資源共享化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任合同化、考核數(shù)據(jù)化、獎懲制度化”的五化黨建工作機制。三是建立靈活管用的學(xué)習(xí)教育機制。公司黨委在指導(dǎo)各支部認(rèn)真落實“三會一課”制度基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新了“日晨會、周采營黨群例會、月采營黨群例會，日課、月微黨課”，利用互聯(lián)網(wǎng)黨建平臺，定期組織黨員和優(yōu)秀員工進(jìn)行黨務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是建立務(wù)實管用的廉正機制。公司黨委先后制訂了《華聯(lián)黨建執(zhí)行手冊》、《華聯(lián)廉正紀(jì)檢執(zhí)行手冊》、《華聯(lián)文化執(zhí)行憲章》等制度，并提出十三項廉正紀(jì)律，受到員工普遍認(rèn)同。比如，婚事慶賀紀(jì)律明文規(guī)定，員工結(jié)婚實行報告制，任何干部員工不準(zhǔn)私自隨禮，由公司統(tǒng)一支付禮金，并安排人員到場祝賀。這樣既體現(xiàn)了組織關(guān)懷，也樹立了良好風(fēng)氣。

二、堅持抓實“四項載體”，把黨支部強起來

一是開展華聯(lián)黨建3435活動。以各黨支部為單位，開展好“3量3實”、“4亮4比”、“3爭3創(chuàng)”、“5評5選”活動，“3量3實”是指守存量、搶增量、拼超量，把目標(biāo)任務(wù)計劃壓實、把支持落實、把管控做實，“4亮4比”是指亮目標(biāo)、亮承諾、亮創(chuàng)新、亮積分，比雙超、比站位、比增量、比貢獻(xiàn)，“3爭3創(chuàng)”是指爭當(dāng)金牌干部員工、爭當(dāng)銀牌干部員工、爭當(dāng)銅牌干部員工，創(chuàng)金牌團(tuán)隊、創(chuàng)銀牌團(tuán)隊、創(chuàng)銅牌團(tuán)隊，“5評5選”是指評十大華聯(lián)勞模，評十大華聯(lián)好人，評十大華聯(lián)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，評十大華聯(lián)優(yōu)秀團(tuán)員青年，評十大華聯(lián)女杰，選十大華聯(lián)金牌門店（品類事業(yè)部、品類部），選十大華聯(lián)金牌品類課（品牌小店），選十大華聯(lián)先進(jìn)黨支部，選十大華聯(lián)先進(jìn)工會（婦委會、團(tuán)支部），選十大華聯(lián)最美家庭，組織黨員與優(yōu)秀員工“同臺PK”，互促共進(jìn)。二是開展全員“公開承諾”活動。扎實開展以“個人提諾、支部承諾、黨委審諾、公開示諾、認(rèn)真履諾、定期督諾、群眾評諾”為主要內(nèi)容的公開承諾活動，全體黨員、干部進(jìn)行了廉正和業(yè)務(wù)雙承諾、公司級明星員工進(jìn)行了服務(wù)承諾，提升公司整體服務(wù)水平。三是開展樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿活動。在基層黨支部中樹立了21個團(tuán)隊標(biāo)桿，包括職業(yè)良心團(tuán)隊標(biāo)桿、樂于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊標(biāo)桿、以一當(dāng)十團(tuán)隊標(biāo)桿、鐵甲團(tuán)隊標(biāo)桿、爭第一站排頭團(tuán)隊標(biāo)桿等，讓各黨支部學(xué)習(xí)有榜樣、改進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)、趕超有標(biāo)桿、前進(jìn)有方向。還組織開展了“身邊事教育身邊人”活動，進(jìn)行巡回報告，掀起“選樹典型、學(xué)習(xí)典型、趕超典型”的活動高潮。四是大力開展勞動競賽活動。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司黨委堅決貫徹落實上級的決策部署及要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿?wù)，公司黨委組織開展了“學(xué)、練、考、賽”勞動技能競賽，號召動員廣大員工積極投入到“一日一學(xué)、一周一練、一月一考、一季一賽”活動中，通過崗位操練、技能競賽，實現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促改、以賽提升技能的競賽目標(biāo)，培養(yǎng)知識型、技能型員工隊伍。先后命名劉政宇等12名員工節(jié)能降耗創(chuàng)新工作法、任何店長雙手+圍裙工作法、兩名員工創(chuàng)新工作室。

三、堅持打造“三個共同體”，把職工群眾聚起來

一是把華聯(lián)打造成全體員工的利益共同體。公司黨委組織建立了企業(yè)與員工共享發(fā)展成果機制，讓員工充分享受到五險一金、大額醫(yī)療保險、三節(jié)福利等福利待遇。成立了華聯(lián)人愛心團(tuán)隊和華聯(lián)人愛心基金，誰有喜事就祝賀，誰有困難就幫助。從2012年開始，每名員工每月向華聯(lián)人愛心基金賬戶存入至少2元錢，截止目前，愛心基金已達(dá)14萬元。公司不定期向愛心基金賬戶存款，用來進(jìn)行困難員工的特別救助。華聯(lián)人愛心團(tuán)隊自2012年來，向基層員工發(fā)放各類愛心補助金達(dá)200萬元，補助人數(shù)超過2000人次。二是把華聯(lián)打造成全體員工的精神共同體。大力推行企業(yè)文化管理，堅持對企業(yè)文化進(jìn)行再造，堅持每天跳員工快樂操、全員唱大會戰(zhàn)之歌，組建了華聯(lián)歌舞團(tuán)，讓員工當(dāng)導(dǎo)演、當(dāng)主角、當(dāng)評委、當(dāng)觀眾，組織了華聯(lián)好聲音、大合唱、爬山、羽毛球、籃球、跳棋、五子棋等文體活動，涌現(xiàn)出許多華聯(lián)文藝明星。三是把華聯(lián)打造成全體員工的事業(yè)共同體。公司堅持推行了“因需設(shè)崗、公開競聘、主動應(yīng)聘、履諾擔(dān)責(zé)、職位能升能降、工資能多能少”的全員競聘機制和“指標(biāo)選人、按標(biāo)聘人、認(rèn)標(biāo)雙向溝通、定標(biāo)雙向選擇”的指標(biāo)選人機制。為想干事的員工提供機會，為能干事的員工創(chuàng)造條件，讓干成事的員工有名有利。

四、堅決踐行“三個堅持”，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛起來

一是堅持理想信念至上。組織全體黨員和中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和黨史學(xué)習(xí)教育，在潛移默化中引導(dǎo)大家進(jìn)一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。二是堅持誠信經(jīng)營為本。始終秉持誠信理念，堅持“賣良心貨、掙良心錢”，教育員工做到“不能讓自己爹媽吃的，絕不能賣給消費者”，堅決抵制假冒偽劣不合格貨品。三是堅持便民服務(wù)宗旨。近幾年來，遼寧華聯(lián)大力開發(fā)生鮮超市22家，投資建設(shè)了1座面積為3萬平方米的物流配送中心，不僅極大滿足了公司22家社區(qū)生鮮超市的配送需求，而且承擔(dān)著全市近160家政府、企事業(yè)單位的職工食堂食材配送服務(wù)，為顧客提供“新鮮、便利、省錢、安全”的民生服務(wù)。