——構建民營企業(yè)開放式、共享式黨建新格局
遠東控股集團有限公司(以下簡稱“遠東”)由小到大的發(fā)展過程,本質(zhì)上也是企業(yè)加強黨建、爭先創(chuàng)優(yōu),黨建與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、文化建設協(xié)同發(fā)展的過程。遠東控股集團1992年就成立了黨支部,1996年成立黨委,下轄26個黨支部,擁有黨員600余名。2002年遠東成立民營企業(yè)黨校,2011年率先成立非公企業(yè)紀律檢查委員會,加強廉政建設,為企業(yè)黨建和經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了保障。實踐證明:做實黨建出生產(chǎn)力、做強黨建出競爭力、做細黨建出凝聚力。遠東致力于構建開放式、共享式黨建陣地,創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略模式、經(jīng)營模式、發(fā)展模式、電纜技術,開創(chuàng)黨建教育平臺、服務平臺、宣傳平臺、公益平臺,共享企業(yè)發(fā)展紅利,成效喜人。
一、開放式、共享式黨建是生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力
企業(yè)是航船,管理層是舵手,企業(yè)黨組織是指南針和潤滑劑,基層員工是勤勞的水手。各類角色各司其職,積極貢獻自己的智慧和力量,航船才能馭風而進破浪向前,跨過激流暗礁,駛向成功的彼岸。企業(yè)黨組織扮演的指南針和潤滑劑角色,既發(fā)揮政治引領作用,又發(fā)揮協(xié)調(diào)糾紛、化解矛盾的作用,確保航船行穩(wěn)致遠。
企業(yè)黨建工作是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎,對企業(yè)踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享“五大發(fā)展理念”提供方向性指導,引導企業(yè)文化沿著正確的方向發(fā)展。在公司黨委的領導下,遠東創(chuàng)建了“和與靈”的企業(yè)文化?,F(xiàn)在遠東追求“一人進遠東,全家遠東人”和氣的內(nèi)部關系、“一握遠東手,永遠是朋友”和睦的客戶關系、“一心創(chuàng)偉業(yè),誠信謀發(fā)展”和諧的社會關系。堅持促進生產(chǎn)力,謀求經(jīng)營體制的靈動;堅持提高應變力,培育運行機制的靈敏;堅持打造文化力,塑造遠東員工的靈魂。遠東的和靈文化使企業(yè)保持了安全、穩(wěn)定、均衡的態(tài)勢,在不斷變革中找到了最適合自己的發(fā)展機制和模式。黨建工作在企業(yè)文化建設過程中,以企業(yè)生產(chǎn)為中心,進一步凝聚企業(yè)文化力量和發(fā)展共識,牢牢把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的脈搏,保證企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,幫助遠東制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導,加快企業(yè)轉型、升級和良性發(fā)展。
企業(yè)與企業(yè)黨組織是唇齒相依的關系,協(xié)同共振,相互反哺。企業(yè)管理層和黨委班子相互支持、配合默契,便會出現(xiàn)黨企共贏的局面?!包h建做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”,亦是越來越多非公企業(yè)管理者的共識。在遠東黨委的帶領下,遠東倡導和諧共贏、靈活應變的經(jīng)營方針,逐步形成了獨具特色的“和與靈”文化。遠東的企業(yè)文化和良好的企業(yè)形象也更好地帶動了企業(yè)的黨建工作,逐漸形成了遠東的“黨建+企業(yè)文化+社會責任”的創(chuàng)建模式,促進了公司黨建工作和企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展,豐富了公司黨建工作內(nèi)涵,提升了黨建科學化水平。
加強黨建工作,有利于提升非公企業(yè)吸引力、激活企業(yè)內(nèi)生力和凝聚力。為保證企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展,遠東提出了大力引進高層次創(chuàng)新人才,強化產(chǎn)學研合作,開展國際交流合作,進一步增強自主創(chuàng)新能力,加快提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢的戰(zhàn)略新目標。人才中大部分是黨員,如公司不建立黨組織,他們就難有認同感、歸屬感,也就不能達到預期的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)建立黨組織,不僅可以讓黨員職工感受到組織的溫暖,還可以在急難險重任務前、在優(yōu)化服務功能上激發(fā)黨員的先鋒模范作用,增強企業(yè)內(nèi)部的向上拉動力和抗風險能力。受超強臺風影響,2016年6月底7月初,宜興市普降大雨,遭遇17年來最大水災。面對突發(fā)災情,公司黨委成員和支部書記連夜現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮,相關領導、各職能部門、廣大遠東員工積極行動,參與到公司抗洪工作中。黨員干部們更是發(fā)揮了模范帶頭作用,24小時巡防值班不間斷,有的黨員幾天幾夜未眠,甚至吃飯都是在路邊解決,成了當?shù)匾坏缾坌娘L景線,用身體力行詮釋黨員擔當精神和奉獻精神。
公司黨委是企業(yè)的政治領導核心,黨支部是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘。黨建工作與業(yè)務工作同頻共振、黨建工作與公司和靈文化上下聯(lián)動,激活企業(yè)黨建活力因子,形成黨建與發(fā)展的雙贏格局和良性循環(huán)。
二、開放式、共享式黨建新格局助推遠東跨越式發(fā)展
發(fā)揮黨組織的政治核心作用,順應中國經(jīng)濟改革的浪潮,遠東先后進行5次改制,歷經(jīng)了私有制企業(yè)—集體所有制企業(yè)—股份合作制企業(yè)—混合所有制企業(yè)—民營上市企業(yè)5個發(fā)展階段。遠東集團每一次改制都找準了激發(fā)企業(yè)活力,增強企業(yè)競爭力的關鍵點,使企業(yè)始終保持了持續(xù)快速健康發(fā)展。
1.發(fā)揮黨組織政治核心作用,引領遠東實現(xiàn)5次改制
第一次改制:轉換經(jīng)營機制,依托人才拓展市場。1992年初,在政府給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各項優(yōu)惠政策下,遠東公司接受范道鄉(xiāng)黨委建議,改制為鄉(xiāng)辦企業(yè),公司改名為無錫市遠東電纜廠。新的機制,為遠東的發(fā)展注入了活力,享受到了政府的資金支持和稅收優(yōu)惠政策,也為解決人才引進問題創(chuàng)造了條件。改制當年,企業(yè)的銷售額便突破了5000萬元。
第二次改制:推行股份制,實現(xiàn)資本有效營運。1995年,在上級黨委的領導下,通過募集資金的形式,員工成了公司的股東,既是生產(chǎn)者又是公司財產(chǎn)所有者,生產(chǎn)積極性和管理自覺性極大提升,形成“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業(yè)共同體。1995年、1996年,公司銷售收入分別達2.75億元、4億元,利潤分別達1468萬元、3325萬元。
第三次改制:探索混合型經(jīng)濟模式,走規(guī)模效益之路。經(jīng)過多次考察和審計評估,1997年4月,中國華能集團公司、中國華電電站裝備工程(集團)總公司、國家電網(wǎng)建設有限公司、江蘇省電力公司等4大國企與遠東集團正式簽訂協(xié)議,共同投資1.02億元成立江蘇新遠東電纜有限公司,使遠東一舉從行業(yè)的挑戰(zhàn)者成為領先者。
第四次改制:明晰企業(yè)產(chǎn)權制度,探索多樣化資本運作方式。按照黨中央要求推進政企分開的改革方案,遠東完善法人治理結構,回購68%的國有股和7%的集體股,再度民營化。遠東的整體實力特別是市場競爭力得到了大幅增強,電線電纜業(yè)務穩(wěn)定保持在全國同行業(yè)第一名。遠東開始建構電線電纜、房地產(chǎn)、投資三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整升級。
第五次改制:實現(xiàn)重大資產(chǎn)重組,電纜資產(chǎn)成功上市。2010年7月,遠東通過旗下上市公司三普藥業(yè),以定向增發(fā)的形式,實現(xiàn)集團電線電纜產(chǎn)業(yè)的整體上市,遠東真正成為一個以電纜制造業(yè)為主業(yè)的上市公司。這為遠東集團提供了全新的發(fā)展平臺,將推動企業(yè)實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展,加快步伐邁向國際一流企業(yè)的目標。
2.發(fā)揮黨組織政治核心作用,創(chuàng)新發(fā)展模式
遠東主動適應全球經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為引領,保持戰(zhàn)略定力,堅持穩(wěn)中求進促進公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。公司與國內(nèi)著名企業(yè)咨詢公司合作,制定十年戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃,制定《戰(zhàn)略管理制度》和《經(jīng)營計劃管理制度》,提出了“創(chuàng)造價值、服務社會”的企業(yè)使命,將建設成為現(xiàn)代化、國際化、綠色化、規(guī)?;?#xff0c;備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業(yè)作為企業(yè)愿景與經(jīng)營理念。
遠東提出“主業(yè)+投資”的發(fā)展戰(zhàn)略,先后于2012年成功收購安徽電纜和圣達銅業(yè)、艾能電力、水木源華、福斯特新能源、江蘇卡歐宜能等。隨著這一系列投資或并購戰(zhàn)略的推進,遠東同時做到了投資到哪里,黨組織就建立到哪里。為充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,實行黨委成員和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、高管的交叉任職制,切實加強黨建對投股集團的整體領導,定期召開黨委會,切實做到了公司投資到哪里,黨組織就建到哪里,黨支部的工作就開展到哪里。公司黨委對并購的安徽電纜、圣達銅業(yè)、水木源華、艾能電力等控股子公司均實行“雙重管理制度”。
3.發(fā)揮黨組織政治核心作用,創(chuàng)新經(jīng)營模式
遠東創(chuàng)造性地把黨建與市場化管理、運作相結合,提出了“企業(yè)一線在營銷,黨建陣地在前沿”的黨建思路,根據(jù)營銷人員分布于各片區(qū)的狀況成立了10個駐外黨支部,把黨的堡壘推至市場前沿,以黨建促進前沿市場的發(fā)展。公司形成營銷經(jīng)理—市場總監(jiān)—分管領導的三級營銷管理模式,區(qū)域營銷與行業(yè)營銷相結合,區(qū)域為主,行業(yè)服務區(qū)域,形成一個多層次的營銷網(wǎng)絡。同時,在營銷一線,每名黨員跟蹤指導2名新上崗的營銷經(jīng)理,其中有很多已經(jīng)取得了年銷售超千萬元的良好業(yè)績。遠東將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。今年來,先后有200多位員工取得了銷售超5000萬元的業(yè)績,100多位員工取得了銷售超億元的業(yè)績,其中黨員員工占90%以上。
遠東前瞻性地實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造與電子商務相結合,通過全球首創(chuàng)的“一網(wǎng)兩平臺”即全球電纜行業(yè)門戶網(wǎng)站(電纜網(wǎng))、全球首個電纜交易平臺(電纜買賣寶)和全球首個電纜材料交易平臺(電纜材料交易所)的建設,有效推動電纜全產(chǎn)業(yè)鏈、信息產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的融合和轉型發(fā)展。為電纜行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提供一流的全方位電子商務服務,整合行業(yè)上下游資源,有效推進電纜行業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變,營造更加健康、和諧的市場環(huán)境,實現(xiàn)互利共贏?!耙痪W(wǎng)兩平臺”極大簡化交易過程,建立商品交易和客戶資料的電子檔案,節(jié)約各種資源的流程消耗,加速信息流動,顯著提高采購環(huán)節(jié)效率,無障礙拓寬商務活動范圍,進一步創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,更好地為客戶提供高效、快速和優(yōu)質(zhì)的服務。
4.發(fā)揮黨組織政治核心作用,攻克技術難題
遠東堅持以科技研發(fā)為先導,把產(chǎn)學研聯(lián)合與引進吸收國內(nèi)外先進技術相結合,縮短技術的“學習曲線”和產(chǎn)品的研發(fā)周期,不斷提高產(chǎn)品科技含量。早在1996年,遠東集團就融合原有技術資源,成立技術中心和中試基地等7個部門,初步形成遠東集團科技創(chuàng)新體系。在此基礎上,遠東每年投入四五千萬元用于技改。按照“市場導向、高起點、高附加值”的戰(zhàn)略方針,重點開發(fā)一批市場需求旺盛、技術含量高的產(chǎn)品。公司與中國科學院、上海線纜研究所等科研院所聯(lián)合開發(fā)50多個新產(chǎn)品,填補了國內(nèi)多項空白,公司每年新品銷售收入占到年銷售總額的60%以上。至2001年,公司從全國各地招聘引進大學生700多名,博士、碩士36名,為企業(yè)發(fā)展儲備了充足的人才。同時與清華大學等15所大學、研究院(所)建立了產(chǎn)學研合作關系,聯(lián)合辦學培養(yǎng)創(chuàng)新人才,進一步增強了公司的創(chuàng)新能力。
至2005年,公司獲得自主知識產(chǎn)權和發(fā)明專利數(shù)十項,其中額定電壓26/35千伏及以下耐高溫阻燃環(huán)保型電力電纜達到國際先進水平,高層建筑吊裝電纜達到國際領先水平,產(chǎn)品用于上海環(huán)球金融中心供電系統(tǒng)。2005年,完成國家級、省級火炬項目“平行集束架空絕緣電纜”等資助項目的驗收。2012年上半年,電纜產(chǎn)業(yè)技術研究院自主研發(fā)的“纖維樹脂莖復合材料芯棒”和“碳纖維復合材料芯軟鋁絞線”,順利通過中電聯(lián)組織的國家電網(wǎng)專家聯(lián)合鑒定,其技術性能達到國際先進水平。公司在太陽能、核電、風電電纜開發(fā)方面率先研發(fā)新品。公司是國家核安全局認定的具有核級電纜生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè),風電電纜占國內(nèi)市場的70%以上。公司還建立了一套有效的激勵政策,對技術創(chuàng)新的主要人員進行獎勵,僅2008年公司對技術創(chuàng)新的獎勵金額就超過1000萬元。
三、開放式、共享式黨建新格局開創(chuàng)遠東黨建工作新平臺
1.發(fā)揮黨員先鋒模范作用,構建教育平臺
民營企業(yè)黨組織按照圍繞中心、服務大局的要求,結合企業(yè)實際和黨員特點,把促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為黨員教育管理工作的出發(fā)點和落腳點,為企業(yè)的全面發(fā)展提供政治保證。根據(jù)企業(yè)特點,遠東實現(xiàn)4個配備到位,即:做好人員配備,成立專門班子,落實專人負責;給予場地配備,騰出相應場所,作為黨員教育會議室、活動室;給予時間配備,生產(chǎn)再忙,也要保證黨員的學習、活動時間,確?;顒訉嵭Ш统晒?#xff1b;給予經(jīng)費配備,公司提供充足的經(jīng)費,保障活動的開展。
“以黨建帶文化,以文化促黨建”,是遠東黨建教育工作的一大特色。遠東早在2000年就成立了黨校,之后又建立了“遠東大學”,為黨員員工教育培訓創(chuàng)造了優(yōu)越的硬條件。公司對黨員每年每人平均投入8000元的培訓經(jīng)費,全面提升黨員綜合素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計,30多年來,共培訓黨員6000多人次,投入經(jīng)費5000多萬元。遠東黨校每年舉辦兩期黨員干部培訓班,分別以理想信念、廉潔自律、黨章黨紀、黨員義務、國家政策、宏觀形勢、行業(yè)知識、法律知識、誠信向善等內(nèi)容對黨員進行全方位培訓。公司堅持“五講、五戒、五保持”,以此來保持黨員的先進性,發(fā)揮先鋒模范作用。講學習、戒玩心,保持政治堅定;講信任、戒疑心,保持思想一致;講公正、戒偏心,保持作風正派;講謙和、戒傲心,保持胸襟寬闊;講廉潔、戒私心,保持道德純潔。
從“一刀切”的全員性教育到“因材施教”的個性化教育;從側重“填鴨式”泛泛而談向座談式深入交流;從專題教育到分時分階段教育——遠東在不斷探索、改進黨員教育方式。第一,根據(jù)黨員干部的崗位、職務、級別,遠東采用不同的方式開展針對性教育,做到“點點對接”“關鍵崗位關鍵教育”“重點人員重點教育”。對黨委委員側重開展地位觀、權力觀、利益觀教育,對一般干部側重開展黨紀政紀和法律法規(guī)教育。以綠色理念為指引,建強遠東黨員隊伍,確保遠東風清正氣,打造正能量黨建。把“政治生態(tài)也要山清水秀”的理念貫穿遠東黨建工作全過程,營造紀律嚴謹、崇嚴尚實的遠東政治生態(tài)。以“兩學一做”學習教育為核心,使黨員擁有更強的黨員意識、責任意識、紀律意識,讓黨組織的號召力凝聚力戰(zhàn)斗力更強。
針對企業(yè)黨建工作的重點和難點,遠東不斷強化黨建制度,健全完善《黨委議事規(guī)則》《黨建工作目標責任制》《黨支部書記例會制度》等黨建工作制度,努力使公司黨建工作在高位運作。公司黨委定期舉行換屆選舉,保障黨組織的活力和先進性。為團結流動黨員,公司制定《流動黨員管理制度》,提出對流動黨員工作上多一分關心,生活上多一分關照,精神上多一分關愛,心理上多一分關懷,權益上多一分關注的“五個多一點”關懷。設立流動黨員活動室,發(fā)放流動黨員活動證,使流動黨員能感受到組織的溫暖,提高黨組織的凝聚力。
堅持每月開一次黨組織生活會,組織黨員加強政治學習、開展主題活動、研究解決問題,開好民主生活會,開展批評和自我批評,了解和掌握黨員的思想和工作狀況,提升他們的黨性觀念、紀律和責任意識,及時幫助和教育他們改正缺點和錯誤,使他們在思想和行動上永遠與黨的要求保持一致。堅持以“三會一課”、黨員活動日等制度建設為重點,嚴格黨員組織生活制度,加強對黨員的日常管理。對各黨支部組織生活的落實情況進行不定期檢查,對不遵守組織生活制度的組織和黨員給予誡勉談話,確保遠東黨員管理制度的落實到位。
2.發(fā)揮黨員先鋒模范作用,塑造宣傳平臺
遠東積極開展黨員“掛黨徽、掛指示”的雙掛活動,內(nèi)樹黨員形象,外宣黨員光輝,努力踐行“兩學”不忘初心、“一做”方得始終,爭做“時代先鋒”。通過發(fā)掘企業(yè)管理、生產(chǎn)、營銷一線的黨員的先進典型事跡,以《遠東視線》進行宣傳,展示黨員的先進典型,營造“學習先進、爭當?shù)湫汀钡牧己梅諊?。遠東理念中有一句話——“一名黨員,一面旗幟”,黨員就是遠東工作中的一把把沖鋒號,能夠獨當一面。遠東努力把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來,目前的黨員絕大多數(shù)都是生產(chǎn)、管理、營銷方面的骨干,響當當、硬邦邦,在群眾中很有威信。公司在每個部門都設立了“黨員先鋒模范崗”,用黨員的示范作用帶動其他員工的提高。在各生產(chǎn)廠、每個班組中都簽訂了“黨員帶徒責任狀”,用黨員的力量幫助青年員工快速成長。
近年來,公司先后有13個生產(chǎn)分廠、班組榮獲“全國工人先鋒號”、中國機械行業(yè)先進車間、無錫市和宜興市“青年文明號”等榮譽,有100多名黨員先后榮獲國家勞動部、全國機械行業(yè)和省市“勞動模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“青年崗位操作能手”等光榮稱號。
3.發(fā)揮黨員先鋒模范作用,創(chuàng)新服務平臺
進入互聯(lián)網(wǎng)時代,遠東積極創(chuàng)新黨建工作機制,以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的理念借網(wǎng)轉型、觸網(wǎng)蝶變,讓黨建工作繼往開來、煥發(fā)新活力。為構建暢通的信息渠道,在公司的OA平臺上專門設立了黨建欄目。黨員干部可以通過辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)信息資源計劃系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)和公司網(wǎng)站瀏覽公司文件、匯報工作,在BBS上發(fā)表感想和心得,向公司提合理化建議等,可利用網(wǎng)絡通過總裁微博、博客、郵箱、論壇等渠道參與民主管理,為企業(yè)發(fā)展出謀劃策等。
運用微平臺、網(wǎng)絡學堂推出“和靈文化再出發(fā)”項目,采用現(xiàn)場答卷的方式提煉和靈文化新內(nèi)涵。定期舉辦董監(jiān)高微訪談,由黨委書記蔣錫培主持,圍繞“和靈是什么、和靈在哪里”主題,采用發(fā)言簽到的形式,提煉精髓,沉淀組織優(yōu)秀文化資產(chǎn)。
遠東依托“全國黨建云平臺”,開展黨建工作;計劃推出自己的“黨務掌中寶”APP;借助網(wǎng)絡平臺,實現(xiàn)黨員先進考評指數(shù)量化。針對流動黨員,建設“移動黨?!?#xff0c;開辟在線學習、培訓等通道,做到“千里一線牽、流動不流失”;探索建立虛擬、實體兩種黨組織體系,實現(xiàn)黨建的線上線下相融合,實現(xiàn)黨建工作在網(wǎng)絡領域的有效覆蓋。
4.發(fā)揮黨員先鋒模范作用,塑造公益平臺
遠東自成立以來,先后安置2000多名身障人士就業(yè),是國內(nèi)安置身障人士最多的民營企業(yè);用于公益事業(yè)的捐款捐物累計近3億元,并在總裁辦公會上明確每年安置身障人就業(yè)要以10%的速度遞增。公司在2007年5月出資2000萬元在江蘇省民政廳注冊成立遠東慈善基金會,明確責任、腳踏實地做好公益事業(yè)。慈善基金會把公益支出納入年度預算,廣泛開展慈善公益項目,并對項目執(zhí)行情況進行檢查和評估,及時調(diào)整和更新。
在黨委的領導下,董事局確定了公司重點公益支持領域,包括助殘事業(yè)、教育事業(yè)、扶困濟貧、抗震救災等。為了使公益支持活動落到實處,公司制定了相應的公益支持規(guī)劃和預算。例如:在身障人士(助殘事業(yè))支持領域,遠東慈善基金會于北京大學英杰交流中心,舉辦“做生活的強者,做自己的冠軍”——首屆全國身障人五創(chuàng)高峰論壇。此次論壇以身障人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富、創(chuàng)福主題分享與交流為亮點,設置了慈善模式的發(fā)展與探討、“五創(chuàng)”典范分享、心理健康支持、生命故事講述4個環(huán)節(jié),用生命影響生命,讓身障朋友能積極面對人生,破除心理藩籬,發(fā)揮自身優(yōu)勢,借助多種資源,實現(xiàn)“五創(chuàng)”夢想,最終實現(xiàn)幸福人生。在黨委的領導下,遠東呼吁全社會關注身障人事業(yè),動員全社會為身障人士提供更多的社會資源和心理支持,創(chuàng)造更多的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機會。從2016年起的3年間,每年在國內(nèi)1~2個城市設立“遠東身障人幫扶點”,每個城市的幫扶點數(shù)量在30~50個左右。2016年,已在南京和河南周口設立了相應的幫扶點,共投入資金90萬元。
四、開放式、共享式黨建新格局保證企業(yè)發(fā)展紅利共享化
遠東把守法誠信作為安身立命之本,依法經(jīng)營、依法治企、依法維權,積極履行社會責任,共同構建健康政商關系和銀企關系;通過人大、政協(xié)和各類商會、協(xié)會建言獻策,鼓勵呼吁提升產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,推動改變商業(yè)環(huán)境,改變低價競爭的招投標機制,構建優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的環(huán)境,為實現(xiàn)品牌興國、質(zhì)量強國貢獻力量。
同時,借助國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、供給側結構性改革等機遇,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務提升競爭力,以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為方向,推進智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務商的轉型;遠東置業(yè)充分利用個人住房貸款新政策、“全面二孩”等國家政策和公司購買房產(chǎn)優(yōu)惠制度,加快去存量,加速資金回籠,利用高品質(zhì)服務,增強客戶認同度、美譽度,以品位、品質(zhì)和服務促銷售。
遠東深化事業(yè)合伙人工程,讓更多的優(yōu)秀員工有成為公司股東和投資人的機會,將個人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結合,以事業(yè)合伙人的心態(tài)和責任投身公司發(fā)展,共享公司發(fā)展成果,共創(chuàng)美好事業(yè)生活。凡事領先、做好表率、做出業(yè)績、做出貢獻,弘揚公司文化、踐行管理要求,培養(yǎng)系統(tǒng)思維和執(zhí)行能力,做到快速反應、馬上行動、有令必行、有禁必止、違紀必究。為此,企業(yè)提出特有的人才選撥及培養(yǎng)標準——“六力原則:學歷、經(jīng)歷、能力、脈力、思力、品力”,指導如何選對人、用對人、留對人;“六子登科:票子、房子、位子、梯子、里子、面子”,引導如何尊重人、培養(yǎng)人、成就人,滿足組織與個人的相互需求實現(xiàn)共贏。2016年,出臺《核心員工長期增持智慧能源股票激勵制度》,切實保護員工利益實現(xiàn)共享企業(yè)發(fā)展紅利。
遠東投資建造融辦公、餐飲、娛樂于一體的遠東科技中心,圖書館、閱覽室、網(wǎng)吧、乒乓球室、桌球室等設施一應俱全;按照三星級酒店標準建設遠東公寓;建設可容納300多人的現(xiàn)代化電影院——遠東大光明影院,全方位滿足員工需求。另外,企業(yè)制定相關制度文件包括《購買遠東房產(chǎn)優(yōu)惠制度》《員工旅游制度》《員工幫扶慰問制度》等,保障員工利益及相關福利的享受,在黨員家庭成員金榜題名、喜結良緣、喜添貴子或遇到困難時,遠東黨組織及時給他們送上祝?;蛭繂?。每年支出1000多萬元組織黨員和優(yōu)秀員工觀光旅游,豐富員工精神生活。通過企業(yè)文化推廣,增強了黨員對公司文化的認同感、自豪感和歸屬感,凝聚了黨員戰(zhàn)斗力,為公司“立足國內(nèi)、面向國際”的發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)骨干人才。
五、展望未來,助力“強富美高”新無錫
遠東堅持將發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上,大力推進以電纜科技創(chuàng)新為核心的全方位、多層次創(chuàng)新,對接以自主創(chuàng)新為“動力源”的國家戰(zhàn)略,充分利用“電纜龍頭企業(yè)+市場競爭平臺+黨建聯(lián)盟企業(yè)”的協(xié)同創(chuàng)新模式和“企業(yè)融資+人才攜帶項目+政府服務支持”的嫁接發(fā)展模式。同時,遠東必將充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局,為“強富美高”新無錫貢獻自己的力量。
案例研究組成員:蔣錫培、蔣承志、張希蘭、蔣華君
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