近日，大慶鉆探工程公司鉆井三公司鉆井一分公司各鉆井隊(duì)施工現(xiàn)場一片火熱。四季度是搶產(chǎn)奪油的關(guān)鍵時期，是能否完成全年工作任務(wù)的重要時刻，面對前三個季度工作量不飽和的客觀事實(shí)，鉆井一分公司超前謀劃、嚴(yán)細(xì)管理，根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織鉆機(jī)搬遷，四季度搶產(chǎn)奪油“攻堅(jiān)戰(zhàn)”全面打響。

　　通過形勢任務(wù)宣講、成本分析會議、基層干部例會、完井整訓(xùn)會等形式，層層傳遞公司當(dāng)前所面對的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和壓力，強(qiáng)化危機(jī)意識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任、主動擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，達(dá)成全員為生產(chǎn)經(jīng)營工作負(fù)責(zé)的共識，做好攻堅(jiān)決戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
　　通過落實(shí)口井寫實(shí)制度，按小時記錄鉆井隊(duì)工作實(shí)況，包含從螺栓、黃油、鋼絲刷到鉗牙、泵料、泥漿藥品等物料使用更換，從鉆壓、泵壓變化到進(jìn)尺快慢、泥漿性能改變等工程技術(shù)指標(biāo)調(diào)整，在小隊(duì)完井整訓(xùn)會上逐人逐項(xiàng)分析，隊(duì)部班子根據(jù)本井完成情況，對比上口井寫實(shí)情況，明確在哪些方面還可以加強(qiáng)，在哪些費(fèi)用上還可以壓縮，形成切實(shí)可行的下口井施工計(jì)劃，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，逐步提高施工效率和效益。

　　進(jìn)一步明確“機(jī)關(guān)服務(wù)基層”、“一切圍繞轉(zhuǎn)盤”的思想。在成本管控上，逐項(xiàng)分析成本發(fā)生原因，層層落實(shí)費(fèi)用產(chǎn)生責(zé)任人，分公司每周就各隊(duì)寫實(shí)進(jìn)行分析，在生產(chǎn)時效、變動費(fèi)用上持續(xù)挖潛。在生產(chǎn)運(yùn)行上，超前組織，高效運(yùn)行，靠前指揮，全力保障，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、道路環(huán)境制定方案措施。在安全管理上，始終把安全工作作為重中之重，嚴(yán)守底線，開展入冬前隱患排查自查，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保要求，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在技術(shù)管理上，以“一次井控”為核心，落實(shí)全過程管控，強(qiáng)化技術(shù)措施的制定和執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場人員對異常顯示和前兆性問題的解讀能力，在井下事故復(fù)雜發(fā)生前，采取正確有效的處置措施，杜絕井下事故復(fù)雜發(fā)生。在設(shè)備管理上，嚴(yán)抓維護(hù)保養(yǎng)，做好日常鑒定和隱患排查，持續(xù)提升現(xiàn)場操作人員技能水平，對設(shè)備出現(xiàn)的故障查因定策，能自修的絕不送修，持續(xù)壓縮設(shè)備修理、加工費(fèi)用。
　　鉆井一分公司著力下好先手棋，想好下一步，拿出“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”的拼勁干勁，樹好“用工程質(zhì)量說話、用工作成效檢驗(yàn)”的工作導(dǎo)向，以只爭朝夕的勁頭狠抓發(fā)展，瞄準(zhǔn)方向、保持定力，以務(wù)實(shí)的舉措，在四季度生產(chǎn)經(jīng)營中展現(xiàn)新的作為。（通訊員 趙建）