2022年以來，大慶鉆探工程公司鉆井三公司鉆井一分公司把握基層黨建工作新態(tài)勢，結(jié)合油田“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，采取“五個三”工作法，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，狠抓執(zhí)行落實(shí)，基層黨建工作水平穩(wěn)步提升。

　　（一）聚焦“三個強(qiáng)化”，有效落實(shí)黨建工作責(zé)任

　　強(qiáng)化責(zé)任意識。鉆井一分公司堅(jiān)持以支部書記是履行好基層黨建工作的第一責(zé)任人為思路，通過談心談話、座談交流等方式，教育引導(dǎo)各支部書記，多投精力，多花心思，勤謀劃、多擔(dān)當(dāng)，完成好各項(xiàng)工作。

　　強(qiáng)化制度執(zhí)行。嚴(yán)格按照支部“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議等制度完善工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行力度，通過召開基層支部例會，及時傳達(dá)公司最新要求和工作部署，落實(shí)黨建工作計(jì)劃，使黨建工作推進(jìn)有序，落實(shí)有根。

　　強(qiáng)化對標(biāo)管理。堅(jiān)持以“30強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)管理支部，加快黨建工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)程，全面提高基層黨組織建設(shè)水平，達(dá)到星級隊(duì)伍建設(shè)管理要求。

　　（二）緊扣“三個堅(jiān)持”，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)常態(tài)教育

　　堅(jiān)持“學(xué)”。以“踐行崗位責(zé)任、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動為抓手，通過中心組學(xué)習(xí)、支部大會、學(xué)習(xí)研討、講座輔導(dǎo)、專題培訓(xùn)、講黨課等方式，深入學(xué)習(xí)重要講話和黨的二十大會議精神。不斷提高政治覺悟和思想境界，補(bǔ)足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，有效推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。全年，共開展中心組學(xué)習(xí)25次，班子成員研討4次，主題討論13次，舉辦集中培訓(xùn)3次，培訓(xùn)黨員干部93人次。

　　堅(jiān)持“做”。以“曬成績、當(dāng)先鋒、作表率”為思路，引導(dǎo)黨員干部自覺踐行“四個合格”，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”。班子成員深入基層結(jié)合創(chuàng)建結(jié)對共建活動，自覺弘揚(yáng)“三個面向、五到現(xiàn)場”會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，盡最大努力幫助解決基層和員工存在的問題和困難，實(shí)實(shí)在在地為基層辦事。同時，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，深入開展“技術(shù)創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“征集合理化建議”等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員主人翁意識，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

　　堅(jiān)持“改”。按照“四條要求、五項(xiàng)措施”標(biāo)準(zhǔn)，鉆井一分公司圍繞加強(qiáng)新時代三基工作，抓住“改”這個重點(diǎn)，深化黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理，加強(qiáng)基層建設(shè)標(biāo)桿“30強(qiáng)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與基層建設(shè)共同提升、快速發(fā)展。在對照思想、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、工作等方面，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持從具體事情做起，從具體問題改起，列出責(zé)任清單、問題清單和整改清單，始終做到問題整改不打折、不走樣。

　　（三）圍繞“三個注重”，嚴(yán)肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活

　　注重落實(shí)組織制度。進(jìn)一步規(guī)范“三會一課”、“第一議題”等制度，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)二十大精神以及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等相關(guān)理論知識，修訂完善《鉆井一分公司中心組理論學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《自學(xué)制度》，從嚴(yán)校準(zhǔn)工作和學(xué)習(xí)要求，教育引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化組織觀念、遵守組織紀(jì)律、規(guī)范組織生活。

　　注重嚴(yán)明紀(jì)律要求。嚴(yán)格按照黨問責(zé)條例和中央八項(xiàng)規(guī)定的相關(guān)要求，時刻堅(jiān)持按規(guī)則議事、按制度辦事，凡是涉及“三重一大”問題都在充分調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，通過班子例會、辦公會等集體研究討論作出決定，切實(shí)把從嚴(yán)治黨貫穿到各方面、各環(huán)節(jié)，努力營造風(fēng)清氣正、崇廉尚實(shí)、遵紀(jì)守法的良好政治生態(tài)。

　　注重創(chuàng)新工作方式。積極探索適合不同類型黨支部工作實(shí)際的組織生活模式，充分利用黨建工作平臺、鐵人先鋒、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等新媒體，加強(qiáng)組織黨員學(xué)習(xí)黨建知識和政策方針等內(nèi)容，使黨員隨時隨地都能參與組織生活，全力打造“指尖”上的黨建學(xué)習(xí)課堂。

　　（四）突出“三個抓”，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)

　　抓班子建設(shè)。圍繞“抓理論學(xué)習(xí)、抓民主決策、抓基層調(diào)研”為核心，以“四鐵班子”、“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建為路徑，以“黨建三聯(lián)”為手段，采取“領(lǐng)導(dǎo)干部承包”模式，著力體現(xiàn)提高自身素質(zhì)、堅(jiān)持民主決議、深入基層調(diào)研等亮點(diǎn)中。切實(shí)做到兩級班子建設(shè)和支部建設(shè)兩促進(jìn)、兩提升，實(shí)現(xiàn)了“有形”覆蓋和“有效”覆蓋的統(tǒng)一，增強(qiáng)了“四個意識”、堅(jiān)定了“四個自信”、堅(jiān)決做到了“兩個維護(hù)”。

　　抓支部建設(shè)。堅(jiān)持以“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)”為抓手，拓寬黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營渠道，把黨支部工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，促進(jìn)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。同時，深入落實(shí)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾制度，發(fā)揮組織群眾、宣傳群眾、服務(wù)群眾、帶動群眾的作用，增強(qiáng)隊(duì)伍的號召力。并以“基層建設(shè)標(biāo)桿30強(qiáng)”為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮30142隊(duì)“30強(qiáng)”標(biāo)桿隊(duì)伍的典型引領(lǐng)作用，組織其他基層黨支部隊(duì)標(biāo)查擺整改問題，促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，帶動隊(duì)伍建設(shè)全面提檔升級。

　　抓作風(fēng)建設(shè)。通過完善“一崗雙責(zé)”制度、建立“崗位責(zé)任”清單等方式，著力解決黨員干部作風(fēng)還不實(shí)、學(xué)風(fēng)還不濃、形象還不佳等問題，激勵引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，推動鉆井一分公司黨員發(fā)揮表率作用。同時，為了壓實(shí)“兩個責(zé)任”的落實(shí)，強(qiáng)化合規(guī)管理，這個分公司抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵崗位，杜絕了腐敗之風(fēng)，切實(shí)做到無死角全覆蓋。

　　（五）做到“三個到位”，切實(shí)狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)

　　精準(zhǔn)選拔任用干部到位。堅(jiān)持把好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和“四重用四關(guān)注四不用”選人用人導(dǎo)向貫穿于干部選拔全過程，改進(jìn)考察方法、創(chuàng)新考察方式，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過的硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部，著力打造了一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明的干部隊(duì)伍。

　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)干部到位。先后4次開展基層黨員干部主題教育培訓(xùn)，并開展鉆機(jī)等停培訓(xùn)，不斷提升干部、員工自身素養(yǎng)。不斷加大對年輕干部、少數(shù)民族干部和黨外干部培訓(xùn)力度，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時，組織117名基層重要崗位干部線上VR參觀“鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館”，觀看《正風(fēng)反腐就在身邊》教育片，開展劉永貴受賄案、譚巍貪污案專題警示案例剖析警示20余場次，教育引導(dǎo)廣大黨員干部時刻保持清醒頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、利益觀、價值觀，不斷增強(qiáng)員工積極投身公司改革發(fā)展的自覺性和主動性。

　　從嚴(yán)監(jiān)督管理干部到位。從嚴(yán)落實(shí)重大事項(xiàng)報告制度，健全完善廉政檔案，確保干部監(jiān)督真正做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、常管常嚴(yán)，加大輿情管理，不斷強(qiáng)化對黨員干部“八小時”以外監(jiān)督力度，把監(jiān)管觸角從“工作圈”向“社交圈”“生活圈”和“家庭圈”延伸，著力構(gòu)建組織、社會、家庭“三位一體”的干部監(jiān)督管理模式，確保黨員干部權(quán)力運(yùn)行在制度的軌道里。（大慶鉆探工程公司鉆井三公司鉆井一分公司 通訊員 趙建）