為摸清情況，剖析成因，促進(jìn)不良貸款持續(xù)雙降，山東臨沭農(nóng)村商業(yè)銀行積極開展不良貸款責(zé)任認(rèn)定工作，將不良貸款清收與責(zé)任認(rèn)定相結(jié)合，運(yùn)用審計(jì)手段，念好控、追、改三字經(jīng)，對新增不良貸款開展盡職審計(jì)，以審促收，為全面清收不良貸款作好鋪墊工作。

　　控源頭。該行要求支行行長每日關(guān)注經(jīng)營決策系統(tǒng)，查看網(wǎng)點(diǎn)不良貸款變動情況，一旦有新增不良貸款，必須馬上上報(bào)總行相關(guān)部門，并分析新增不良貸款的成因及整改措施、辦法，逐戶制定不良貸款清收方案，并明確專人負(fù)責(zé)清收。對因支行行長、放款崗及貸款管理責(zé)任人不重視、督促不到位而形成逾期和欠息的，加大對相關(guān)責(zé)任人的處罰力度。對因貸款客戶自身原因無力還款或付息的，要求支行提前介入，及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)防形成新的不良貸款。同時(shí)，對全行不良貸款和責(zé)任貸款進(jìn)行按日監(jiān)測、按周匯報(bào)、按月通報(bào)，對新增不良占比較高的支行及時(shí)進(jìn)行提示，并約見支行行長談話，以此從源頭上控制不良貸款的發(fā)生。

　　追責(zé)任。該行充分考慮貸款盡職免責(zé)和責(zé)任承擔(dān)比例等因素，對在盡職免責(zé)范圍內(nèi)的新增不良貸款給予客戶經(jīng)理免責(zé)處理，不納入客戶經(jīng)理績效考核，該部分貸款由總行資產(chǎn)經(jīng)營中心集中清收；對超出免責(zé)范圍的新增不良貸款，全部納入客戶經(jīng)理考核，達(dá)到追責(zé)條件的對客戶經(jīng)理進(jìn)行處罰，該部分貸款由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)清收；對因違規(guī)發(fā)放而導(dǎo)致新增不良貸款的，給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分。

　　改問題。責(zé)任認(rèn)定結(jié)果出來后，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人，并要求在5個工作日內(nèi)對問題信貸檔案進(jìn)行有效整改。同時(shí)規(guī)定清收期限，對清收期滿不能按時(shí)收回不良貸款的客戶經(jīng)理，加大處罰力度。

　　通過開展不良貸款責(zé)任認(rèn)定工作，切實(shí)強(qiáng)化了貸后管理和催收工作，加大了不良貸款清收力度，形成了以審促整、以審促收的良好局面。