劉家玉，現(xiàn)任中鐵四局集團有限公司池州老舊小區(qū)改造項目部、皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目部、江南電子信息產(chǎn)業(yè)園（一期）項目部項目經(jīng)理職務(wù)。自2009年7月參加工作以來，他一直在一線摸爬滾打，至今已經(jīng)10多個年頭，先后榮獲了中鐵四局項目管理標(biāo)兵、中鐵四局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、池州市“五一勞動獎?wù)隆钡榷囗棙s譽稱號。

　　狠抓資源整合，施工生產(chǎn)強勢推進

　　同時擔(dān)任3個項目的項目經(jīng)理，劉家玉深知責(zé)任重大。謀定而后動，他從勞務(wù)隊伍招標(biāo)、物資采購、技術(shù)方案、工藝流程、現(xiàn)場管理等全方位入手，大力推行精細化管理，狠抓資源整合，踐行“抓進度，一鼓作氣；抓安全，一絲不茍”的工作方法。在項目生產(chǎn)例會上全面梳理剩余工作量，找準(zhǔn)施工關(guān)鍵節(jié)點，并結(jié)合業(yè)主、公司下達的施工任務(wù)，科學(xué)倒排全年施工計劃，自我加壓，穩(wěn)步推進，保障各工點、各工序有效銜接、轉(zhuǎn)換迅速。明確副經(jīng)理、技術(shù)人員、安質(zhì)管理人員的責(zé)任，優(yōu)化配置勞動力、施工材料和機械設(shè)備，保障混凝土、瀝青等主要材料及時足量供應(yīng)。皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目面臨面積大、工期緊、管理人員少等現(xiàn)實困難，安全問題一直是一個難題，他親自帶領(lǐng)施工，技術(shù)，安質(zhì)，現(xiàn)場確定責(zé)任，制定安全可靠的施工方案，保證施工安全和施工進度。2022年老舊小區(qū)改造項目以及皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目均提前進入收尾階段，江南電子信息產(chǎn)業(yè)園（一期）項目臨建工作已完成。

　　力保顆粒歸倉，財經(jīng)效益收獲頗豐

　　“項目管理，必須堅持‘效益為先’，狠抓過程、全員參與、查缺補漏，做到精細化管理，力保顆粒歸倉?！眲⒓矣裾f，在池州老舊小區(qū)改造項目施工過程中，他合理策劃經(jīng)濟方案，做到責(zé)任成本管理可控，材料采供保障有力，財經(jīng)管理取得成效，項目管理水平顯著提高。劉家玉深化精細管理，嚴(yán)肅勞務(wù)隊伍進場程序，對外協(xié)隊伍的“五證一照”等資質(zhì)情況進行審查，建立健全勞務(wù)人員花名冊，定期進行考勤。參照局及公司下發(fā)的勞務(wù)分包指導(dǎo)價，比照其他單位的分包單價，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對分包項目的單價進行測算。在項目后期階段，劉家玉組織員工認(rèn)真梳理所有變更項目，親自整理并完善變更臺賬，做到不放過任何一個大簽證，不遺漏任何一個小簽證。在他的帶領(lǐng)下，池州老舊小區(qū)改造項目部不僅優(yōu)質(zhì)安全高效地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，而且項目利潤率達到8.5%，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。2022年老舊小區(qū)改造項目超額完成公司責(zé)任指標(biāo)200萬元，皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目超額完成公司責(zé)任指標(biāo)147萬元。

　　打響四局品牌，促進區(qū)域滾動發(fā)展

　　池州是局對公司下達的主責(zé)市場，調(diào)任池州區(qū)域以來，劉家玉在做好在建項目的基礎(chǔ)上，加強營銷策劃，宣傳項目經(jīng)驗成果，展示企業(yè)實力，積極配合區(qū)域營銷工作，努力打造“中鐵四局老舊小區(qū)改造排頭兵”的新名片，為公司在池州片區(qū)的滾動發(fā)展再立新功。2021年，公司中標(biāo)池州2021年老舊小區(qū)改造項目，合同額為5.8億元，在圓滿完成2021年老舊小區(qū)改造任務(wù)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，中標(biāo)池州2022年老舊小區(qū)改造項目，合同額為1.95億元，在2022年老舊小區(qū)改造項目竣工驗收階段，又陸續(xù)中標(biāo)皖能電子信息產(chǎn)業(yè)園項目以及江南電子信息產(chǎn)業(yè)園（一期）項目。如今，三個項目正在有條不紊地施工中，劉家玉帶領(lǐng)著他的團隊推動“四局品牌”這幅美麗的畫卷在池州緩緩展開。