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如何化解債務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?普華永道:早管理、早干預(yù)

作者:中企視訊 2022-07-18 11:18 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
如何化解債務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?普華永道:早管理、早干預(yù)
  在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)不確定性顯著增加的宏觀環(huán)境下,企業(yè)流動(dòng)性與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為許多市場(chǎng)主體面臨的當(dāng)務(wù)之急。

  7月14日晚8點(diǎn),普華永道中國(guó)企業(yè)重整服務(wù)合伙人郭庭廷、普華永道中國(guó)企業(yè)評(píng)估服務(wù)合伙人姜穎、普華永道中國(guó)企業(yè)評(píng)估服務(wù)高級(jí)經(jīng)理顧燕青、普華永道中國(guó)企業(yè)重整服務(wù)高級(jí)經(jīng)理施申俊聚焦如何及早識(shí)別和防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)金管理在防范過(guò)程中的作用,以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后企業(yè)如何穩(wěn)妥化解等話題展開分享,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  本次活動(dòng)在普華永道視頻號(hào)、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》中企視訊全程直播,更多信息及視頻回放,請(qǐng)登陸普華永道中國(guó)官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會(huì)”欄目。



  如何及早識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)?

  一家名為“馬里奧游戲”的公司基于整體資產(chǎn)負(fù)債情況良好,投資了BT礦和房地產(chǎn),經(jīng)過(guò)兩輪重大投資,“馬里奧游戲”資產(chǎn)負(fù)債率及流動(dòng)比率發(fā)生了變化。施申俊認(rèn)為,這為企業(yè)后期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。



  姜穎對(duì)此表示擔(dān)憂,跨界投資或進(jìn)入新領(lǐng)域是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常有的事,關(guān)鍵在于是否做足了充分的準(zhǔn)備工作,進(jìn)行流動(dòng)性壓力測(cè)試和流動(dòng)性管理。“如果‘馬里奧游戲’疏忽了這一項(xiàng)工作,將埋下流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患,在極端情況下還會(huì)惡化成為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。”

  顧燕青隨即提出了疑惑,“什么是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),什么又是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?”



  “流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是一家企業(yè)在某一時(shí)間點(diǎn)或時(shí)間段沒有能力足額償付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)還有健康可持續(xù)的主營(yíng)業(yè)務(wù),能夠不斷產(chǎn)生現(xiàn)金流,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)仍具備償債能力。而債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法償付到期債務(wù),甚至出現(xiàn)了資不抵債的情況?!惫ネ⒔忉屨f(shuō)。

  如何判斷企業(yè)面臨的到底是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)還是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?由誰(shuí)說(shuō)了算,是債務(wù)人還是債權(quán)人?在郭庭廷看來(lái),債務(wù)人和債權(quán)人信息不對(duì)稱,需要引入專業(yè)的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行識(shí)別。

  姜穎進(jìn)一步提出了通過(guò)預(yù)估法進(jìn)行判斷,量入為出,“入”即把企業(yè)所有可以動(dòng)用的高流動(dòng)性資金歸總在一起,“出”即企業(yè)要預(yù)估1-2年的資金需求。如果“入”大于“出”,企業(yè)則不存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

  “但是這個(gè)方法有一個(gè)缺點(diǎn),它是基于某一時(shí)點(diǎn)預(yù)估企業(yè)的資產(chǎn)可以匹配多少現(xiàn)金需求?!苯f認(rèn)為,企業(yè)需要從現(xiàn)金流、償債能力、融資能力、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量五個(gè)維度進(jìn)行更詳細(xì)的分析。

  現(xiàn)金管理在防范過(guò)程有何作用?

  回到“馬里奧游戲”財(cái)務(wù)狀況,姜穎分析認(rèn)為,非主營(yíng)業(yè)務(wù)占用了公司大量流動(dòng)性資產(chǎn);受政策和市場(chǎng)影響,BT礦和房地產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)大;公司主營(yíng)業(yè)務(wù)增速變緩。這些因素導(dǎo)致“馬里奧游戲”整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力變差。



  隨著“馬里奧游戲”資產(chǎn)狀況發(fā)生變化,郭庭廷表示,公司在收購(gòu)重大資產(chǎn)時(shí),如果對(duì)項(xiàng)目單體和公司整體的現(xiàn)金流以及流動(dòng)性壓力進(jìn)行預(yù)測(cè),其實(shí)具備提前防范和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前,其應(yīng)盡快加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,防患于未然,避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)惡化為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  此時(shí),“馬里奧游戲”應(yīng)采取流動(dòng)性管理措施,提前預(yù)判公司是否存在流動(dòng)性資金缺口,如果存在資金缺口,短期來(lái)看,公司應(yīng)該減少不必要的現(xiàn)金流支出,及時(shí)做好融資安排,以應(yīng)對(duì)流動(dòng)性缺口的需求。從中長(zhǎng)期的資金安排來(lái)看,公司需要考量是否需要處置非核心資產(chǎn),緩解流動(dòng)性壓力。

  在實(shí)際操作中,多數(shù)企業(yè)聘請(qǐng)了專業(yè)的財(cái)務(wù)或資金管理人員,為什么實(shí)際效果并不理想?郭庭廷表示,現(xiàn)金流管理是一項(xiàng)技術(shù)活,不僅需要具備綜合分析能力,還要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,而且資金管理涉及到高層決策,如果信息傳遞不夠透明或及時(shí),將直接導(dǎo)致執(zhí)行層面出問(wèn)題,對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)現(xiàn)金流管理形成挑戰(zhàn)。

  出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后如何穩(wěn)妥化解?

  隨著市場(chǎng)態(tài)勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,“馬里奧游戲”財(cái)務(wù)狀況愈發(fā)嚴(yán)峻,可能導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)迅速惡化,陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段,如何化被動(dòng)為主動(dòng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?郭庭廷提出了六字化解法:“早管理、早干預(yù)”。

  郭庭廷認(rèn)為,企業(yè)在出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后,需要冷靜分析目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況后再做決定,隨后開展獨(dú)立財(cái)務(wù)審閱;進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)分析,實(shí)施現(xiàn)金流監(jiān)控;對(duì)主要資產(chǎn)進(jìn)行估值分析;與債權(quán)人溝通,避免激進(jìn)的法律行動(dòng);處置非核心資產(chǎn)回收流動(dòng)性,以及引入戰(zhàn)略投資人。



  其中,估值是化解債務(wù)危機(jī)過(guò)程容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的核心環(huán)節(jié),企業(yè)在此階段已經(jīng)偏離了正常運(yùn)營(yíng)軌道,以市場(chǎng)價(jià)值還是清算價(jià)值進(jìn)行估值是多方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。而且,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解過(guò)程需要取得債權(quán)人和債務(wù)人等多個(gè)利益相關(guān)方的認(rèn)同,此時(shí),第三方財(cái)務(wù)顧問(wèn)發(fā)揮著關(guān)鍵作用,通過(guò)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值合理分析,以及對(duì)市場(chǎng)情況等摸底,能更好地平衡和管理每一方的預(yù)期。郭庭廷認(rèn)為,企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的第三方團(tuán)隊(duì)作為獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn),更利于推進(jìn)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)化解工作。

  據(jù)悉,普華永道網(wǎng)絡(luò)成員機(jī)構(gòu)遍及156個(gè)國(guó)家和地區(qū)、擁有超過(guò)29.5萬(wàn)名員工,主要致力于向客戶提供咨詢、審計(jì)、稅務(wù)及并購(gòu)交易等服務(wù),協(xié)助客戶解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)難題,提高客戶運(yùn)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)控制水平及提升股東價(jià)值。一直以來(lái),普華永道積極參與中國(guó)對(duì)外貿(mào)易和投資促進(jìn)相關(guān)工作,充分利用全球化網(wǎng)絡(luò)資源及專業(yè)服務(wù)能力,幫助中國(guó)企業(yè)加速全球化進(jìn)程。
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