中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業(yè)500強發(fā)布會暨高層論壇”。

　　國家電網(wǎng)公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司位居三甲，搜狐財經(jīng)獨家直播本次活動。

　　主持人：

　　下面，請重慶力帆實業(yè)（集團）有限公司尹明善同志發(fā)言，大家歡迎。

　　尹明善（重慶力帆實業(yè)（集團）有限公司）：

　　2003年9月，我作為中國光彩事業(yè)促進會代表團的成員，訪問了美國。一個美國的大企業(yè)家問我們力帆集團有多大規(guī)模，我告訴他，年產(chǎn)銷200多萬臺摩托車發(fā)動機，年出口2億美元。他問：那尹先生你是第幾代企業(yè)家？我說：“第一代，中國的民營企業(yè)家都是第一代”。我感到很自豪：我們中國的民營企業(yè)只花了不到一代人的時間，取得了美國企業(yè)家認為要花幾代人的時間才能取得的成就?？纯唇裉彀l(fā)布會的500強企業(yè)，哪一家不是發(fā)展快速？

　　然而，盛也快速，衰也快速。中國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，幾乎都是以豆芽菜的速度在生長，不少企業(yè)也就免不了葉不茂，干不壯，根不牢。創(chuàng)業(yè)之初，我們生機蓬勃。隨著時間的推移，企業(yè)內(nèi)機構(gòu)不斷膨脹，冗員不斷增加，紀律日漸松馳，腐敗日趨嚴重……企業(yè)外不正當競爭天天有，不守信的損失月月增，老外上門要專利費，國外時有反傾銷。中關(guān)村現(xiàn)有企業(yè)12000家，生存時間超過5年的僅有1032家，不到十分之一。真是小家自在，大業(yè)多憂。大企業(yè)的持續(xù)成長問題已擺在我們面前。

　　企業(yè)小如家，大似國。探索大企業(yè)的持續(xù)成長，不妨琢磨我們國家二十幾年來的成功之路。

　　改革開放之前，中華大地所產(chǎn)之糧食填不飽中國人的肚子，那真是中國的揪心之痛。互助組、合作社、人民公社，什么法都試過；“水、肥、土、種、密、保、工、管”什么方都使過，就是解決不了吃飽問題。小平同志“無論白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”的中國哲理，把發(fā)達國家的經(jīng)濟理論與中國經(jīng)濟實踐相結(jié)合，肯定了中國特色的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包制”，就讓中國人吃得飽飽的。中國歷史上有過多少生搬硬套外國經(jīng)驗，不顧中國實際，不具中國特色的革命、建設(shè)的嘗試，使中國付出了多少慘重的代價！二十八個半布爾什維克生搬硬套蘇聯(lián)革命起義的方略，讓多少志士仁人流盡鮮血。經(jīng)濟建設(shè)中硬套蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟，純而又純的公有企業(yè)、大而又大的人民公社，使我國失去了二、三十年的發(fā)展機遇。文化革命中，復(fù)制巴黎公社的起義奪權(quán)，使華夏大地陷入了十年混亂。是中國特色的改革開放，中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制，中國特色的社會主義民主政治改革，才有了我們今天的輝煌，才創(chuàng)造了我們這些中國500強。

　　不僅涉及經(jīng)濟、政治等重大領(lǐng)域的鄧小平理論深具中國特色，就連小平同志的智慧、小平同志的謀略、小姐同志的語言，都深具中國特色?！盁o論白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”，“貧窮不是社會主義”，“摸著石頭過河”，“老九不能走”，“從娃娃抓起”，“發(fā)展才是硬道理”、“不爭論”——如此簡潔又如此厚重，既白貓又文雅，似通俗實深刻，微言大義，言有盡而意無窮。創(chuàng)造出光輝寰宇的中國特色。

　　當我們討論變革時代的大企業(yè)持續(xù)成長時，我們應(yīng)當看到，不少經(jīng)濟學人，不少政府官員，常常用西方國家的企業(yè)制度來評價、衡量、指導(dǎo)中國企業(yè)。忘記了甚至不屑一顧中國的實際，不去探索中國企業(yè)應(yīng)有之中國特色。

　　試舉數(shù)例，看看中國企業(yè)制度是否需要中國特色。

　　人均指標論。我國媒體上老是說我們的500強有多少多少員工，人均收入、勞動生產(chǎn)率多么多么低。似乎要像美國、日本那樣的人少收入多才是好企業(yè)。說這話總是忘了中國有13億人口，是美國的5倍。2003年GDP約為美國的八分之一。如果中國的人均GDP要達到美國的水平，那就需增加40倍。我在追，他在跑，50年之內(nèi)行嗎？初級階段的社會主義目標是“天下維加”的小康，而高級階層的社會主義目標是“天下為公”的大同，難道非要同大同來責怪小康？中國的政要商賈，必須以提供更多的就業(yè)崗位為已任，每個企業(yè)要以養(yǎng)活更多的同胞骨肉為榮，政府也應(yīng)獎勵就業(yè)人員多的企業(yè)。干嗎要拿西方的人均指標來自責自棄？當然，企業(yè)在自動化程度與勞動力密集度之間應(yīng)有認真的測算。只要絕對利潤不降不妨多安排人員，不必考慮相對利潤（即人均效益）。十六大報告“人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”，這才是中國特色。多就業(yè)的企業(yè)才能得到政府的支持，社會的鼓勵，市場的認同，才是持續(xù)發(fā)展之正途。

　　企業(yè)利潤至上論?！捌髽I(yè)的宗旨就是追求利潤的最大化。多提供就業(yè)崗位不是企業(yè)的事，扶貧也不是企業(yè)的事?！??！捌髽I(yè)的義務(wù)就是納稅，別給企業(yè)攤什么社會責任”。黨和政府為什么允許我們先富起來，是為了先富幫后富，實現(xiàn)共同富裕。中國的民營企業(yè)，在長大的過程中都得到了過許許多多的政府扶植，不承擔社會責任，致富不思源，于理不容，于心有愧，也不可能有持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。至于中國的國有企業(yè)，配置的是國家資源，甚至是最優(yōu)質(zhì)的資源，還要高談什么追求利潤最大化而忽視社會責任，那就是瀆職。我們是一個人口最大、資源不豐的國家，處于初級階段的社會主義，企業(yè)應(yīng)追求利潤與社會責任的最佳接合點，而不是不顧一切地追求利潤最大化。

　　家族企業(yè)落后論?！凹易迤髽I(yè)落后必須改造為現(xiàn)代企業(yè)”。耐心的學人、官員在規(guī)勸引導(dǎo)，性急者更是訓責喝斥。不少做大了的民營企業(yè)或匆忙改制，或改里不改聲稱與家族企業(yè)劃清界線。家族企業(yè)真的做不大？恐怕未必。中國和發(fā)達國家歷史背景、文化傳統(tǒng)、社會制度、價值觀念大不相同。某種程度上講，中西文化之不同就是“家文化”與“個性文化”之差異。中國的“國家”由“家”字組成，中國的政治家、軍事家、科學家、企業(yè)家、專家都含有一個“家”字?！皼]天哪有地，沒地哪有家，沒家哪有我”這是中國人的心聲，離不開的鄰，割不斷的親，常回家看看……家鄉(xiāng)、故國，永遠是游子的牽掛。認規(guī)責任利益，不認六親，能在今日之中國大行其道？（也許若干年后行。）為什么家族企業(yè)在中國如此廣泛存在？那種感情，那種默契，那種凝聚力，那種抗震、抗災(zāi)抗風險的同心同德，不說是絕對的，至少是普遍的。何況民營企業(yè)當初從夾縫中成長出，今日和國企外企相比，仍有許多劣勢。環(huán)境把不是家族成員的人逼成了一家。中國特色的家族企業(yè)，至少在中國特色的社會主義階段不會少，能持續(xù)。

　　不找市長找市場論，這是說給企業(yè)聽的，同一理論說給政府聽的是，政府要專著于立規(guī)執(zhí)法，專著于公共公用設(shè)施，少管企業(yè)甚至不管企業(yè)。這，發(fā)達國家也許合適，但可不合適中國的實際。50年內(nèi)，中國百姓還是會叫市長“父母官”，還是希望他們愛民如子，這是源遠流長的“家文化所造成，不管你對它褒或貶。更現(xiàn)實的是中國窮，中國企業(yè)原本就很少，中國共產(chǎn)黨執(zhí)政之道，只能是“養(yǎng)兒防老、積梏防饑”的興家之途。這個兒子，就是中國企業(yè)。政府應(yīng)當且必須多多培育企業(yè)、扶植企業(yè)，才能防國之老、防國之饑。少管企業(yè)，在當前只能是不具中國特色的烏托邦。反過來，在當前的經(jīng)濟現(xiàn)實下，民營企業(yè)必須靠政策扶植，要長大就要既找市場又找市長。至于國有企業(yè)，政府本身就是它的老板，不管就是失職，國企不找市長就是忤逆。

　　企業(yè)制度，不像科學技術(shù)那樣具有通用性、普世性。科學技術(shù)對象是按規(guī)則變化的物，而企業(yè)的最基本組成是人。人的變化規(guī)律到今日很難想象科學技術(shù)那樣公式化、模塊化、程序化。他們會隨著不同的時間、空間而有不同的變化，所以中國企業(yè)一定有中國特色。我們對不同特色的企業(yè)不必硬性比較。中國的企業(yè)制度探索，也許就像小平同志說過那樣，“草鞋沒樣，越編越像”，心中猶大之的圖象，編織有大致的規(guī)范，我們持續(xù)地編下去，就能像個樣。

　　秋蟲春鳥，共暢天機。新花老樹，共含生意。紅了櫻桃，綠了芭蕉。萬紫千紅，百花齊放。孰靈孰巧，孰艷孰嬌，合適就好，恰當就好，逮到老鼠的貓就是好！

　　主持人：

　　由于時間關(guān)系，今天上午的大會發(fā)言就到這里。中國企業(yè)500強發(fā)布和論壇活動是每年都要進行的一項重要活動，希望繼續(xù)得到大家的參與和支持。

　　同志們，目前我國已經(jīng)進入全面建設(shè)小康社會的新的發(fā)展時期。我們相信，以改革開放為動力，適應(yīng)經(jīng)濟全球化、信息化、知識化的要求，憑借得天獨厚的市場優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢，堅定不移地推進體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，我們一定能夠抓住本世紀頭20年的重要戰(zhàn)略機遇期，造就一大批擁有國際競爭力的大公司和大集團，為中華民族的偉大復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻。

　　今天上午的會議就到這里，謝謝大家。