數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為時代前進(jìn)的必然趨勢,人力資源服務(wù)行業(yè)也不例外,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵引擎。
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國64.2%的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)未進(jìn)行數(shù)字化研發(fā)投入,58.6%的機(jī)構(gòu)未進(jìn)行硬件投入?!肮┬桢e位”之間,凸顯了人力資源行業(yè)數(shù)字化發(fā)展?jié)摿薮蟆?br />
普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)主管合伙人于晨
普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)主管合伙人于晨表示,市場前景很美好,但現(xiàn)實(shí)仍需努力。他認(rèn)為,當(dāng)前人力資源部門對變革的必要性基本達(dá)成共識,然而對于變革的方向、路徑、手段,以及變革的代價,并沒有產(chǎn)生共識。
業(yè)務(wù)or管理上“下功夫”?人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨四大挑戰(zhàn) 深耕人力資源服務(wù)領(lǐng)域超過20年,于晨認(rèn)為,當(dāng)前人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著四大挑戰(zhàn),即業(yè)務(wù)與管理之間的挑戰(zhàn)、人力資源在管理中的挑戰(zhàn)、數(shù)字化重新定義的挑戰(zhàn),以及人力資源咨詢師角色變化的挑戰(zhàn)。
“在過去幾十年的發(fā)展里,國內(nèi)的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)側(cè)發(fā)力,真正從管理側(cè)發(fā)力,最后成功的案例非常少?!碑?dāng)看到越來越多的企業(yè)從管理側(cè)發(fā)力,于晨認(rèn)為這是向好的趨勢。“但問題也很明顯,管理上需要提升的領(lǐng)域很多?!?br />
不難看出,人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一個挑戰(zhàn)是:企業(yè)究竟應(yīng)該在業(yè)務(wù)上還是管理上“下功夫”,這也是當(dāng)下爭議的焦點(diǎn)所在。
第二個挑戰(zhàn)是,現(xiàn)在與過去相比,數(shù)字化轉(zhuǎn)型上有很大的區(qū)別。過去是先確認(rèn)好未來的路徑,再進(jìn)行規(guī)劃,一步步實(shí)施,這也是所謂的“執(zhí)行力”。但是,現(xiàn)在很多企業(yè)說不清楚未來的方向和路徑。
有位企業(yè)創(chuàng)始人曾講過一句很經(jīng)典的話:方向大致正確,組織充滿活力。這句話中的“組織”一詞由誰來確定?
“人力資源!”于晨明確表示,人力資源在管理中所扮演的角色正在發(fā)生變化。
第三個挑戰(zhàn)是數(shù)字化的定義。數(shù)字化里有很多與系統(tǒng)相關(guān)的內(nèi)容,系統(tǒng)要求穩(wěn)定,數(shù)字化要求敏捷。對數(shù)字化的定義是否還局限于信息化,如何從技術(shù)側(cè)去實(shí)現(xiàn)敏捷性,這也是面臨的一大問題。
欲速則不達(dá)!敏捷迭代,活力向前沖 基于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的四大挑戰(zhàn),于晨認(rèn)為,如今轉(zhuǎn)型的速度偏快。
在大家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型還沒有清晰認(rèn)識的時候,企業(yè)為了加速轉(zhuǎn)型,紛紛將數(shù)字化降級為信息化,忽略了企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)該承載的業(yè)務(wù)變化、管理變化、文化變化等諸多因素,導(dǎo)致欲速則不達(dá)。
“有調(diào)研顯示我國64.2%的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)未進(jìn)行數(shù)字化研發(fā)投入。這一現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)顯得數(shù)字化的進(jìn)展滯后,關(guān)于轉(zhuǎn)型的顛覆性思考有些遲緩?!?br />
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)上能否快速進(jìn)行思考,借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè)的敏捷迭代的方式,充滿活力往前沖?
“這里的快和慢應(yīng)該進(jìn)行結(jié)合?!庇诔空J(rèn)為,從人力資源的角度而言,整體規(guī)劃可以慢下來,但是每一步的迭代可以走得更快一些。
合而不融,“兩層皮”式分離普遍存在 當(dāng)下,人力資源咨詢機(jī)構(gòu)的管理咨詢與技術(shù)咨詢往往是“兩層皮”式分離。
“這‘兩層皮’在很多企業(yè)都是天然分開的。”于晨表示,管理咨詢應(yīng)該解決企業(yè)業(yè)務(wù)和管理問題,技術(shù)咨詢則應(yīng)該解決技術(shù)方案問題。不過市場上常常出現(xiàn)兩者無法集成的尷尬局面。
“普華永道的人力資源咨詢服務(wù),開創(chuàng)性地將管理咨詢和技術(shù)咨詢真正融合在一起,打破數(shù)字化轉(zhuǎn)型的掣肘。”于晨說,作為全球性的機(jī)構(gòu),普華永道特別強(qiáng)調(diào)管理咨詢和技術(shù)咨詢的集成。
在兩者融合、集成方面,普華永道進(jìn)行了諸多嘗試:
如嘗試打開組織邊界。盡可能與市場上其他的合作伙伴共同發(fā)展,包括與頭部技術(shù)公司形成聯(lián)盟、與獨(dú)立工作室合作等,通過開放式、生態(tài)式發(fā)展為自身的數(shù)字化能力奠定基礎(chǔ),從而幫助企業(yè)更有效地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“對于我們?nèi)肆Y源領(lǐng)域的咨詢師而言,建言獻(xiàn)策是責(zé)任所在?!边x擇了咨詢行業(yè),就意味著需要不停探索。于晨認(rèn)為,嘗試改變極具顛覆性?!拔覀児膭钐岢鰟?chuàng)新的觀點(diǎn),雖然有些觀點(diǎn)的前期論證還不充分,但我們希望‘拋’出這些觀點(diǎn),來打開大家的思維?!?br />
“出?!笔菍⒃?jīng)的管理經(jīng)驗(yàn)帶出去?警惕! 隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),中國企業(yè)逐步拓展商業(yè)版圖,“出?!敝\求發(fā)展。
“‘走出去’成為一個全球化的企業(yè),是幾乎所有中國企業(yè)夢寐以求的。人力資源需要配合企業(yè)做好戰(zhàn)略落地?!?br />
“這里存在一個最大的誤區(qū),那就是人力資源走出去的時候,往往想把國內(nèi)人力資源的管理邏輯、管理經(jīng)驗(yàn)、管理方式也復(fù)制到海外去。”于晨指出:“需警惕這個誤區(qū)。”
人力資源解決的是人和組織的問題。對人力資源而言,特別強(qiáng)調(diào)本土化。但本土化的要求,會對一家全球企業(yè)形成矛盾,是走全球總部集中的方式,還是本土特色差異的方式?
“這實(shí)際上是一個管控問題?!庇诔繌?qiáng)調(diào),人力資源在全球化的路線中,最根本的是要對管控作出調(diào)整。管控制度,管控人,最終管控?cái)?shù)據(jù)。
“因此人力資源在支持企業(yè)走出去的時候,首先要做的是管理數(shù)據(jù)的合規(guī)和有效使用?!庇诔拷ㄗh,中國企業(yè)走出去的時候,一定要在現(xiàn)有人力資源的數(shù)據(jù)上“做文章”。
向數(shù)字原生企業(yè)特征靠攏,共創(chuàng)未來 結(jié)合普華永道的企業(yè)案例分析,于晨認(rèn)為,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐較快或者成功基因較強(qiáng)的企業(yè),被稱為數(shù)字原生企業(yè),具有天然優(yōu)勢。通常,企業(yè)與員工、所處社會和生活環(huán)境保持同步。
“很難想像,8小時工作之外,你的生活環(huán)境是數(shù)字化狀態(tài),而8小時之內(nèi)是非數(shù)字化狀態(tài),這是很割裂的狀態(tài)?!?br />
“這是由時代決定的,而不是行業(yè)。”
近期,普華永道集合100位普華永道轉(zhuǎn)型力專家,全新打造了“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”頻道,同時在《中國企業(yè)報(bào)》中企視訊平臺上線,開啟了38場大型網(wǎng)絡(luò)直播活動,深入探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
作為共創(chuàng)會的主要參與者之一,于晨表示,此次活動的初衷在于三個方面,即:轉(zhuǎn)型話題的全覆蓋、共創(chuàng)角色的融合、“會”的聚合與長期。
一,“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”的直播活動,內(nèi)容涉及到了行業(yè)和職能維度的不同話題,這就意味著轉(zhuǎn)型會是全方位的、多角度的,每一個方面均有其考量。
二,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化和企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)升級的背景下,咨詢顧問和企業(yè)客戶之間的關(guān)系,不應(yīng)該再是簡單的甲方和乙方,更多的是共同創(chuàng)造的關(guān)系。
三,“會”更多的一個平臺,重在集體和聚合的概念。普華永道希望與企業(yè)打造長期的共創(chuàng)關(guān)系,通過緊密的社群關(guān)系,向越來越多有轉(zhuǎn)型訴求、轉(zhuǎn)型意愿的企業(yè)和個人開放,這是“會”的獨(dú)到之處。