隨著疫情的影響、國(guó)際形勢(shì)的嚴(yán)峻、環(huán)境氣候的變化以及營(yíng)商環(huán)境的不確定性加劇,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到不可避免的影響。在這樣的背景下,成本節(jié)降再次受到熱議與關(guān)注,成為企業(yè)生存發(fā)展的重要舉措,并在應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的各種挑戰(zhàn)方面發(fā)揮重要作用。
7月6日晚7點(diǎn),普華永道中國(guó)財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人倪奕雯,普華永道思略特中國(guó)運(yùn)營(yíng)管理咨詢主管合伙人李健深度剖析了新時(shí)代下企業(yè)節(jié)降成本的戰(zhàn)略選擇、綜合性成本分析方法、節(jié)降機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別,以及節(jié)降成本開(kāi)展方式,以助力企業(yè)高效降本,提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)。本次活動(dòng)在普華永道視頻號(hào),《中國(guó)企業(yè)報(bào)》中企視訊全程直播,更多信息及視頻回放,請(qǐng)登陸普華永道中國(guó)官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會(huì)”欄目。
明確降本戰(zhàn)略,助力提升企業(yè)價(jià)值
倪奕雯表示,合理的節(jié)降成本有助于提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行降本嘗試時(shí)通常存在四大誤區(qū):降本問(wèn)題處理簡(jiǎn)單化;降本目標(biāo)脫離部門(mén)運(yùn)作實(shí)際;破口選取與戰(zhàn)略規(guī)劃脫鉤;盲目對(duì)標(biāo)、模仿同類企業(yè)。
如何應(yīng)對(duì)四大降本誤區(qū),使降本工作落到實(shí)處?倪奕雯給出了她的見(jiàn)解,必須明確降本戰(zhàn)略。成本節(jié)降戰(zhàn)略分為“反應(yīng)型”以及“顛覆型”,二者在適用場(chǎng)景上各有不同,沒(méi)有最好,只有更合適。
反應(yīng)型降本戰(zhàn)略較適用于改革范圍小,資源投入少,支持快速推行,并能在短期內(nèi)取得成效的情境;顛覆型降本戰(zhàn)略較適用于改革范圍大,資源投入多,需要采取創(chuàng)新型變革手段,并需要較長(zhǎng)時(shí)間才能取得成效的情境。如果把反應(yīng)型降本戰(zhàn)略稱之為“治標(biāo)”,那么顛覆型降本戰(zhàn)略則可謂之為“治本”。不管是治標(biāo)還是治本,都是為了企業(yè)更健康、持續(xù)地發(fā)展。
反應(yīng)型降本戰(zhàn)略or顛覆型降本戰(zhàn)略
反應(yīng)型降本戰(zhàn)略主要通過(guò)成本重分類來(lái)重新審視企業(yè)現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)與成本性質(zhì),并采用數(shù)據(jù)對(duì)比的方法判斷關(guān)鍵成本項(xiàng)的合理性,在綜合考量成本節(jié)降所需資源后,選擇合適的降本方法。降本機(jī)會(huì)點(diǎn)的識(shí)別可以從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)入手,充分評(píng)估分析后才能精準(zhǔn)把握成本節(jié)降的機(jī)會(huì)點(diǎn)和切入點(diǎn)。
李健深度剖析了某國(guó)際領(lǐng)先的商用車零部件生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)精益改善項(xiàng)目降低生產(chǎn)制造成本的項(xiàng)目案例。通過(guò)價(jià)值流分析、生產(chǎn)線平衡、物流仿真、生產(chǎn)規(guī)劃等精益改善行動(dòng)舉措,幫助企業(yè)提升瓶頸工序生產(chǎn)效率,同時(shí)節(jié)降成本。
顛覆型降本戰(zhàn)略則從企業(yè)運(yùn)作的根本邏輯出發(fā),以宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)、新穎的視角去尋找更深層次降低成本的可能。顛覆性降本戰(zhàn)略的實(shí)施路徑多種多樣,包括商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革、供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、基于ESG框架的降本思維突破等。
倪奕雯介紹了某零售消費(fèi)品牌顛覆型降本戰(zhàn)略的案例。該企業(yè)以低價(jià)爆品的市場(chǎng)定位,通過(guò)控制核心原料成本、自建智能倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、精簡(jiǎn)SKU數(shù)量及制作工藝等策略,對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算與控制,同時(shí)鑄就其不可逾越的成本優(yōu)勢(shì)與差異化的商業(yè)模式。此外,倪奕雯還分享了利用組織變革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)行顛覆型成本節(jié)降變革的行業(yè)實(shí)踐。
李健分享了某大型礦企顛覆型降本戰(zhàn)略的案例,通過(guò)梳理價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),識(shí)別降本機(jī)會(huì)點(diǎn),從而推行各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的降本舉措,輔以組織架構(gòu)、流程等的優(yōu)化,落實(shí)企業(yè)降本的目標(biāo)。
對(duì)于顛覆型降本戰(zhàn)略,通常需要跨部門(mén)合作。如何調(diào)動(dòng)各部門(mén),以達(dá)到持續(xù)、有效的降本效果?對(duì)此,李健給出了他的觀點(diǎn),在內(nèi)部支持方面需要注意管理層的關(guān)注支持、建立長(zhǎng)效循環(huán)機(jī)制、適當(dāng)關(guān)聯(lián)降本與考核、打造企業(yè)降本文化。
戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正,奇正之變,不可勝窮也。新時(shí)代下企業(yè)成本節(jié)降是一個(gè)長(zhǎng)期、周期性的過(guò)程,企業(yè)只有合理認(rèn)知自身特性與戰(zhàn)略目標(biāo),選擇合適的降本戰(zhàn)略,方能在新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中破局而出,立于不敗之地。
普華永道憑借在財(cái)務(wù)管理咨詢以及成本節(jié)降、成本優(yōu)化領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供一站式、全方位的咨詢服務(wù),幫助企業(yè)合理選擇成本節(jié)降戰(zhàn)略,切實(shí)推動(dòng)成本節(jié)降工作的開(kāi)展,全面提升成本管理的水平與能力。
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