中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇之平行論壇:新時(shí)代背景下的中國(guó)企業(yè)家精神
時(shí)間:2021年9月24日上午10:30
地點(diǎn):吉林長(zhǎng)春凈月潭益田喜來(lái)登酒店(宴會(huì)廳2廳)
會(huì)議內(nèi)容:
蘇勇:尊敬的王基銘秘書長(zhǎng)、各位嘉賓、女士們、先生們大家上午好,主題為“新時(shí)代背景下的中國(guó)企業(yè)家精神”,2021年中國(guó)500強(qiáng)高峰論壇的平行論壇,我們現(xiàn)在開始。我是復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院的蘇勇,很高興作為這次論壇的主持人,
首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹出席本次論壇的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。他們是中國(guó)工程院院士、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)王基銘先生;教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、博士生導(dǎo)師、南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心創(chuàng)始主任張玉利先生,振燁集團(tuán)的林燁先生;吉林省通用機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)里李吉寶先生,還有來(lái)自我們各行業(yè)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的代表,我僅代表我們論壇的主辦方對(duì)各位嘉賓的到來(lái)表示誠(chéng)摯的歡迎和衷心的感謝。下面我們有請(qǐng)本次論壇的主辦方負(fù)擔(dān)管理學(xué)將近基金會(huì)秘書長(zhǎng)王基銘院士為本場(chǎng)論壇致辭,有請(qǐng)王院士。
王基銘:尊敬的各位嘉賓,女士們、先生們大家上午好,首先請(qǐng)?jiān)试S我代表復(fù)旦管理學(xué)將近基金會(huì)對(duì)2021中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇的開幕表示熱烈的祝賀,本次論壇以新征程、新使命、新作為全力推進(jìn)大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題,來(lái)自中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)的高層領(lǐng)導(dǎo)人,著名的專家、學(xué)者、主流媒體代表近千人出席這次會(huì)議,再次我代表基金會(huì)對(duì)中企聯(lián)表示衷心的感謝,對(duì)各位來(lái)賓的到來(lái)表示誠(chéng)摯的歡迎。
復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)是在2005年由原中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副李嵐清總理將自己多年積攢的稿酬捐出來(lái)并發(fā)起成立的,倡導(dǎo)管理學(xué)理論,符合中國(guó)國(guó)情,推動(dòng)中國(guó)管理學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,促進(jìn)中國(guó)管理學(xué)人才的成長(zhǎng),提高中國(guó)管理學(xué)在國(guó)際上的學(xué)術(shù)地位和影響力。16年來(lái),基金會(huì)設(shè)立復(fù)旦管理學(xué)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),復(fù)旦管理學(xué)終身成就獎(jiǎng)和復(fù)旦企業(yè)管理決策貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三大獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)管理學(xué)工程學(xué)者。到目前為止已經(jīng)選出了41位復(fù)旦管理學(xué)決策貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人,9位復(fù)旦管理學(xué)終身成就獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人和7位復(fù)旦企業(yè)管理決策貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人。歷年來(lái),基金會(huì)開展了一系列的工業(yè)的項(xiàng)目,促進(jìn)我國(guó)管理學(xué)人才的成長(zhǎng),為學(xué)者和企業(yè)家之間架起了溝通的橋梁,成立時(shí)從2014年年底開始,為向世界展示改革開放以來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的我國(guó)杰出企業(yè)家的優(yōu)秀管理思想和實(shí)踐的案例,系統(tǒng)總結(jié)和凝練具有中國(guó)特色的管理的理論和方法,基金會(huì)聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院,與上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司開展了“改變世界—中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄”大型的研究項(xiàng)目,截止到目前,已經(jīng)訪談了包括張瑞明、雷軍等在內(nèi)的46位企業(yè)家,出版了8本訪談錄的精髓,其中包含了2本已經(jīng)在臺(tái)灣地區(qū)出版的繁體字版,同時(shí)出版了14本企業(yè)家管理思想研究叢書。在上海第一財(cái)經(jīng)電視頻道及騰訊網(wǎng)等新媒體上,播出了42集企業(yè)家的專題片,并在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院形成了10多個(gè)教育的案例,社會(huì)的反響十分的強(qiáng)烈。這個(gè)項(xiàng)目的組織就是要給中國(guó)企業(yè)、中國(guó)管理學(xué)界留下思想性、歷史性的積淀,為世界貢獻(xiàn)東方管理的智慧。
各位來(lái)賓,在2020年的7月21號(hào)召開的企業(yè)家的座談會(huì)上,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),企業(yè)家的精神作出了重要的指示,希望中國(guó)企業(yè)家增強(qiáng)愛國(guó)情懷,勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,擴(kuò)展國(guó)際視野,這為新時(shí)代背景下的中國(guó)企業(yè)家精神指明了方向,明確了道路。如何深刻理解并餞行企業(yè)家精神是中國(guó)管理學(xué)界 和企業(yè)界必須共同面對(duì)和探討的重要的課題。今天,這一場(chǎng)論壇,邀請(qǐng)了學(xué)者、專家、著名的企業(yè)家一起來(lái)共同的探討,展開頭腦的風(fēng)暴,為此,我誠(chéng)摯的希望我們?cè)谧母魑粚W(xué)者、企業(yè)家在今天這個(gè)平臺(tái)上敞開心扉、暢所欲言,各抒己見,為促進(jìn)中國(guó)企業(yè)新形勢(shì)下、新發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
最后,衷心祝愿2021中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇圓滿成功,也祝大家在長(zhǎng)春度過(guò)愉快的時(shí)光,謝謝大家。
蘇勇:謝謝王院士熱情洋溢的致辭,正如王院士所說(shuō),復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)的宗旨是獎(jiǎng)勵(lì)中國(guó)在管理學(xué)領(lǐng)域作出杰出貢獻(xiàn)的這些優(yōu)秀的工作者,倡導(dǎo)我們管理學(xué)理論如何更好的符合中國(guó)國(guó)情,并密切與實(shí)踐相結(jié)合,推動(dòng)中國(guó)管理學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,促進(jìn)中國(guó)管理學(xué)人才的成長(zhǎng),提高中國(guó)管理學(xué)在國(guó)際上的學(xué)術(shù)地位和影響力。為此,復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)設(shè)立了復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),并且組織開展了形式多樣的公益項(xiàng)目,其中從2014年年底開展的我們復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)和我所主持的復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院,上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司聯(lián)合開展的“改變世界—中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄”就是其中的一個(gè)重要的代表。下面我們有請(qǐng)大家觀看我們?cè)L談錄像項(xiàng)目的宣傳片,我們請(qǐng)工作人員播放一下。
播放宣傳片剛才各位看到的就是我們所做的大型研究項(xiàng)目的宣傳片,截止到目前為止,我們已經(jīng)訪談了位中國(guó)杰出的企業(yè)家,剛才王院士介紹了我們一系列的研究成果,各位嘉賓面前都有這樣一本我們的宣傳冊(cè),大家可以看一下,我們有一個(gè)有點(diǎn)小小的高科技的東西,我們?cè)诿恳粋€(gè)企業(yè)家的照片下面,有一個(gè)二維碼,回頭大家會(huì)后可以拿你的手機(jī)掃一掃,你想看哪一個(gè)企業(yè)家,你就掃他照片下面的這個(gè)二維碼,你就可以看到我們?cè)诘谝回?cái)經(jīng)網(wǎng)站、第一財(cái)經(jīng)電視、騰訊視頻、愛奇藝上面所公開播放、供大家免費(fèi)下載的我們?cè)L談這些企業(yè)家的視頻專題片,每一個(gè)企業(yè)家有半個(gè)小時(shí)的專題片,供大家觀看。
正像剛才王院士所提到的,我們?cè)?020年7月21號(hào)的企業(yè)家座談會(huì)上,習(xí)近平總書記圍繞中國(guó)企業(yè)家精神的弘揚(yáng)作了重要的指示,2017年我們中共中央國(guó)務(wù)院還關(guān)于企業(yè)家精神發(fā)布了一個(gè)重要的文件,這個(gè)也為我們現(xiàn)在塑造新時(shí)代背景下的中國(guó)企業(yè)家精神指明了方向、明確了道路。
下面我們根據(jù)會(huì)議的議程,首先有請(qǐng)復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲得者,教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授,南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心創(chuàng)始主任張玉利教授演講,大家掌聲歡迎。
張玉利:感謝蘇教授的邀請(qǐng),這是我第二次參加500強(qiáng)企業(yè)的論壇,是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。尊敬的王院士、各位尊敬的企業(yè)家、大家上午好。首先我給各位企業(yè)家匯報(bào)一下我為什么關(guān)心企業(yè)家精神這樣一個(gè)主題。我從教30年,這30年當(dāng)中20多年的時(shí)間圍繞著創(chuàng)業(yè)開展教學(xué)科研工作,在創(chuàng)業(yè)方面,全球有一個(gè)共性,它叫做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,這個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有三個(gè)緯度,大家看看,這三個(gè)緯度分別是創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、超前行動(dòng)。請(qǐng)問企業(yè)家,您覺得您有沒有這樣一些特征,一個(gè)企業(yè)如果更多的具備這樣的特征,它就可以把這個(gè)企業(yè)說(shuō)成是一種創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),所以我覺得我們可以從創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)的情景當(dāng)中去提煉企業(yè)家精神的一些特征和緯度,我并不是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者都是企業(yè)家,其實(shí)各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有,但是創(chuàng)業(yè)情景更有助于激發(fā)企業(yè)家精神,疫情到來(lái)之后大家更能感受到。
第二個(gè)原因,我記得現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)雙創(chuàng),高校推動(dòng)雙創(chuàng)教育,教育部要求高校開展創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的通識(shí)課面向全體的學(xué)生,我自己越來(lái)越覺得創(chuàng)業(yè)者如果從狹義來(lái)看,他永遠(yuǎn)是一個(gè)小眾群體,不可能所有大學(xué)生都變成創(chuàng)辦企業(yè)的人,對(duì)吧?就業(yè)是更多的主體。創(chuàng)業(yè)背后的基礎(chǔ)是什么?我認(rèn)為是企業(yè)家精神的教育,這是我的一個(gè)呼吁。通過(guò)企業(yè)家精神的教務(wù),可以促使學(xué)生把科學(xué)家精神和企業(yè)家精神融合。
第三、大家現(xiàn)在看到數(shù)字技術(shù)、參與迭代、算法,表面上都是根據(jù)布課B2C,其實(shí)逐漸就會(huì)影響B(tài)2C。我覺得人的行為背后的內(nèi)在的因素,可能是工商管理學(xué)科研究的一個(gè)基礎(chǔ)的科學(xué)問題。所以我現(xiàn)在鼓勵(lì)學(xué)生讀文獻(xiàn),看科學(xué)、自然,甚至是PINA這些方面的雜志,我覺得情景思維和行為是有邏輯關(guān)系的,要研究創(chuàng)業(yè)者的行為需要去關(guān)注企業(yè)家精神,我也不是當(dāng)著大家的面才說(shuō)這樣的話題,大家注意,這張PPT是我好幾年前呼吁大家的,特別是社會(huì)的群體,去尊重、崇尚,你可以監(jiān)督,但不要綁架,特別是不要道德綁架企業(yè)家,領(lǐng)錢的人永遠(yuǎn)感受不到發(fā)錢人的艱難。
通過(guò)這種認(rèn)識(shí)之后,我匯報(bào)了我為什么關(guān)注這個(gè),我總體的理解就是,我覺得精神不單純是修養(yǎng),我不太喜歡喝心靈雞湯,我覺得心潮澎湃,但是沒有辦法付諸行動(dòng)的,我認(rèn)為對(duì)我沒用,所以我推薦朋友們讀一本小冊(cè)子,這個(gè)小冊(cè)子叫《管道的故事》,您讀一讀,三四萬(wàn)字,坐一趟飛機(jī)就看完了,我認(rèn)為企業(yè)家精神是實(shí)實(shí)在在的,是寶貴的,是可以培育的,我們看看,剛才蘇老師還提到,一個(gè)是在2017年的9月份,中共中央國(guó)務(wù)院下發(fā)的一個(gè)文件,大家都把它叫做中央首次發(fā)文明確了企業(yè)家的地位,這是發(fā)改委草擬的文件,我參與了這個(gè)文件的論證、草擬和解讀,在這個(gè)文件當(dāng)中提出來(lái)這樣一些可以說(shuō)是企業(yè)家精神的緯度,比如說(shuō)創(chuàng)新發(fā)展、敢于擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信守約、專注品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)等等,咱們一塊重溫一下,大家看看,這些都是一種口號(hào)嗎?我們今天能不能感受?比如專注品質(zhì),我認(rèn)為今天你不考慮社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值,是追求不到的,我認(rèn)為是這樣的,因?yàn)槭切碌碾A段。
總書記主持企業(yè)家的座談會(huì)上,總書記又對(duì)企業(yè)家精神明確了五個(gè)緯度,大家可以看看,愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野,我們可以看看,2017年到2020年,差不多3年之后,接下來(lái)我簡(jiǎn)單匯報(bào)一下我的兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
第一、我越來(lái)越覺得我們應(yīng)該關(guān)注時(shí)空情景,我們?cè)谘芯抗芾淼臅r(shí)候,我們都知道管理這個(gè)學(xué)科既是科學(xué),更是藝術(shù),所以才要強(qiáng)調(diào)思想。管理最有名的一個(gè)理論就是全變,也就是管理的招法叫根據(jù)人、時(shí)、地來(lái)變,這是共性。在情景方面我們不能光考慮靜態(tài)的,也考慮動(dòng)態(tài)的,咱們這次的論壇主題就是新時(shí)代背景下的中國(guó)企業(yè)家精神,所以不同時(shí)代一定會(huì)有不同時(shí)代的企業(yè)家精神的內(nèi)涵。甚至我們可以考慮不同區(qū)域、不同國(guó)家的發(fā)展階段不同,也不一樣,東北和南方的有共性也有差異,也是我呼吁大家去考慮的。以前咱們一說(shuō)管理的問題,我們就會(huì)說(shuō)環(huán)境,現(xiàn)在大家看到?jīng)]有,我們用的更多的詞叫情景,而且請(qǐng)大家注意到,這個(gè)境不是這個(gè)景,有時(shí)候大家對(duì)文字的描述是考慮對(duì)他認(rèn)識(shí)的一種凝練,環(huán)境和情差在哪呢?是從外在變成內(nèi)在,環(huán)境是大家共同的,情境是我們?nèi)谌脒M(jìn)去的,這是我的一個(gè)理解。
第二、環(huán)境更是大家的。如果討論情境的話,它是大家的,但更是我的,所以從客觀的到更多的主觀,更多的身臨其境,而不是外在的??创粋€(gè)時(shí)代,這個(gè)洞見太難了,比如大家現(xiàn)在說(shuō)我們這個(gè)社會(huì),到底是數(shù)字經(jīng)濟(jì)還是數(shù)字的數(shù)學(xué)的數(shù),智慧的智,數(shù)智經(jīng)濟(jì)。我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,你怎么描述情境,前面我們也考慮過(guò),新經(jīng)濟(jì)還是工業(yè)時(shí)代等等,今天我只是想從企業(yè)的角度,大家一起來(lái)看一看,咱們改革開放40多年之后,企業(yè)有些什么變化?
包括李先生,大家都經(jīng)歷了整個(gè)的改革開放,改革開放之前的企業(yè),他不是真正意義的法人主體,從法人主體到現(xiàn)在,請(qǐng)大家回憶一下,腦子里過(guò)過(guò)電影,總體有什么變化?500強(qiáng),我們接下來(lái)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),然后世界500強(qiáng),這不必說(shuō),我們超過(guò)美國(guó)了,燈塔工廠,我們也絕對(duì)是非??壳傲?#xff0c;向各位企業(yè)家報(bào)告的事情是,哈弗大學(xué)的案例特別有名吧,但是我們中國(guó)企業(yè)進(jìn)入到長(zhǎng)案例的已經(jīng)有140多個(gè)了,我已經(jīng)注意到了,中國(guó)企業(yè)開始越來(lái)越多的進(jìn)入到國(guó)外的經(jīng)典教材了,這個(gè)特別好,什么時(shí)候中國(guó)企業(yè)能夠更多的進(jìn)入到國(guó)際的教材當(dāng)中,這多好,這都是一些變化。
怎么概括我們企業(yè)的發(fā)展?有一次和我們的EMBA的同學(xué)聊天,他說(shuō)張老師,這個(gè)變化特別大,如果平均和總體來(lái)看,應(yīng)該是有巨大的進(jìn)步,但是冰火兩重天,好的真好,差的也是真差,這就是總書記說(shuō)的發(fā)展的不平衡的問題,現(xiàn)在我們不要考慮平均數(shù),要考慮個(gè)體,我們的制造業(yè)是不是形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)支撐這種內(nèi)循環(huán)?大家看到疫情我們反映的速度,我們的一些產(chǎn)業(yè),民營(yíng)企業(yè)開始成為產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)了。我們用了40%的機(jī)器人,全球的機(jī)器人40%在中國(guó),今后人機(jī)共存就是一個(gè)常態(tài)了。有機(jī)會(huì)我就愿意和企業(yè)家請(qǐng)教,看看有些什么變化,如果有明顯的變化,我們把它提煉出來(lái),我們就可以把這種管理的思想,中國(guó)企業(yè)管理的思想,提供更多的企業(yè)實(shí)踐證據(jù),進(jìn)而使我們的管理研究能夠給世界的管理學(xué)科作出我們的貢獻(xiàn)來(lái)。
我用一張圖來(lái)結(jié)束這個(gè)小故事,我上網(wǎng)上找了幾張,大家看,這張是比較模糊一點(diǎn)的,張瑞敏當(dāng)年砸冰箱,什么時(shí)候的事情?1984年左右,請(qǐng)問,現(xiàn)在如果您生產(chǎn)冰箱,您會(huì)砸冰箱嗎?砸冰箱會(huì)讓人覺得是時(shí)代生產(chǎn)力的標(biāo)志嗎?張瑞敏砸冰箱砸出幾十年的輝煌,現(xiàn)在生產(chǎn)冰箱,連質(zhì)量都做不好,你不要進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)了,我們已經(jīng)不需要買日本的家電,我們中國(guó)的家電沒問題了。那是什么時(shí)代?以前我們可能總說(shuō),我們跟跑等等,我們甚至挺自豪的說(shuō)逆向工程,我想這些是我們更多自主的東西,我們可以借鑒,但是我們不能照搬,我們得尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),尊重人類的知識(shí)產(chǎn)權(quán);大家知道吧,這個(gè)是卡卡卡魯,代表了數(shù)智經(jīng)濟(jì)之間的一種度,現(xiàn)在的營(yíng)銷幾乎全是數(shù)智,這就是這個(gè)時(shí)代的變化,在這個(gè)變化當(dāng)中,企業(yè)家精神應(yīng)該有一些什么樣的內(nèi)涵?請(qǐng)大家去思考。
第二、我建議大家企業(yè)家精神和一流企業(yè)建設(shè)聯(lián)系起來(lái),進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)家精神的引領(lǐng)性。
我記得2017年中共中央企業(yè)家精神的文件,開始草擬的時(shí)候其實(shí)沒有那個(gè)“優(yōu)秀”兩個(gè)字,只是弘揚(yáng)企業(yè)家精神等等,后來(lái)發(fā)文的時(shí)候特意加上了弘揚(yáng)“優(yōu)秀”企業(yè)家精神,和培育優(yōu)秀企業(yè)家,優(yōu)秀就是引領(lǐng)。2017年是企業(yè)家精神的文件,2019年在十九大的報(bào)告當(dāng)中,就提出了世界一流企業(yè)的說(shuō)法,我們?cè)诟咝?#xff0c;高?,F(xiàn)在要建設(shè)世界一流大學(xué),世界一流企業(yè)文件是這么說(shuō)的?叫做深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這樣幾個(gè)要素;接下來(lái)討論什么叫世界一流企業(yè)呢?有人說(shuō),是不是單純是這個(gè)規(guī)模,很多企業(yè)家都知道陳春花老師,她把理論和實(shí)踐結(jié)合的特別好,她也嘗試去總結(jié),她說(shuō)一流的,能夠成為大家去努力的方向。我想和大家匯報(bào)的是,我特別喜歡這個(gè)說(shuō)法,什么是世界一流企業(yè)?能夠成為其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿的企業(yè),我特別喜歡。我覺得大學(xué)也應(yīng)該如此,它不見得大,但是敢舉旗幟,你敢面向未來(lái)說(shuō),未來(lái)會(huì)怎樣!比如說(shuō)現(xiàn)在,如果都強(qiáng)調(diào),一切圍繞著C來(lái)轉(zhuǎn)的話,請(qǐng)問?要我們企業(yè)干什么?這個(gè)社會(huì),特別是疫情之后,給我們最大的一個(gè)啟發(fā)就是我們要尊重專業(yè),尊重科學(xué),專業(yè)的事要由專業(yè)來(lái)干。
在長(zhǎng)春,汽車特別多,我不可能懂汽車,現(xiàn)在我們開車的朋友有多少人能夠修汽車?車應(yīng)該是工程師的專業(yè)。我特別喜歡這個(gè)定義,如果沒有一流的企業(yè)家,怎么可能有一流的企業(yè)呢?如何討論企業(yè)家精神或者引領(lǐng)性方面聚焦到一個(gè)主題上,這個(gè)就是社會(huì)責(zé)任,或者說(shuō)服務(wù)社會(huì)。
關(guān)于社會(huì)責(zé)任的問題,其實(shí)不光是企業(yè)界在討論,學(xué)術(shù)界在1974年就開始討論了,企業(yè)該不該做社會(huì)責(zé)任的事,企業(yè)本質(zhì)上就是盈利,這是你最大的責(zé)任,你不盈利為什么占用社會(huì)資源,盈利是你最大的責(zé)任,然后是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),責(zé)任交給政府,但是大家說(shuō)政府從哪來(lái)的錢呢?那我們可不可以一塊來(lái)參與呢?就有一些爭(zhēng)論了,七四年主流認(rèn)為他倆是沖突的,多數(shù)人不認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該考慮社會(huì)責(zé)任,往后,很快就到了交集了,你們贊同嗎?用賺錢的事業(yè)養(yǎng)活不賺錢的夢(mèng)想?這是不是很多企業(yè)家想要走的路?現(xiàn)在我想和大家說(shuō)的是,一體觀還是融合觀,你去看看您的企業(yè)的社會(huì)報(bào)告,是不是做的越來(lái)越認(rèn)真,越來(lái)越漂亮?為什么會(huì)這樣呢?我認(rèn)為今天光考慮賺錢,你賺不到錢,因?yàn)榧t海,供給側(cè)改革等等都表明競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈了,供給快速提高,生產(chǎn)力的提升速度非常快了。所以我提的觀點(diǎn)是在社會(huì)價(jià)值前提下的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,可能現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)家說(shuō)故事也要說(shuō),被動(dòng)的做事也比不做的好。關(guān)于這個(gè),我進(jìn)一步做一下解釋,其實(shí)這句話是一個(gè)外國(guó)人說(shuō)的,說(shuō)企業(yè)和政府有效的合作,來(lái)解決社會(huì)問題和危急?什么是社會(huì)問題呢?我覺得社會(huì)問題就是關(guān)乎每個(gè)人,但是個(gè)人又不作為的問題,關(guān)乎每個(gè)人是不是就是巨大市場(chǎng)?巨大市場(chǎng)就孕育著巨大的機(jī)會(huì),所以我們?cè)谟懻撋鐣?huì)創(chuàng)業(yè)的問題,其實(shí)這方面企業(yè)和政府是一樣的,我們的管理目標(biāo)已經(jīng)從單純的提高效率到讓人類生活更美好,黨的目標(biāo)是為人民服務(wù),是一致的,而且更重要的是企業(yè)容易關(guān)注短期行為,特別在今天這個(gè)快速變化的時(shí)代,誰(shuí)關(guān)注長(zhǎng)期?咱們的政府,但是我也提醒大家,你去做你擅長(zhǎng)做的事,你別越界,有些不是我們做的事。
對(duì)于社會(huì)責(zé)任方面和社會(huì)問題,現(xiàn)在討論到很多,我是引用的,我建議有三個(gè),一個(gè)是請(qǐng)大家去擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì),所有這些問題就是因?yàn)槲覀冞€不夠富裕,我們要足夠富裕,就不存在這些問題了。第二、特別關(guān)注,讓青年人躍升,請(qǐng)給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì),現(xiàn)在青年人特別難,我們?cè)谌娣鲐?、全面小?#xff0c;對(duì)三農(nóng)方面有一些進(jìn)步,但是青年人躍遷太難,階層改變太難,請(qǐng)大家為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。樹立能夠贏得尊重和信任的中國(guó)品牌,這個(gè)像社會(huì)問題一樣,你永遠(yuǎn)別把自己當(dāng)成外人。把這些做完之后,我收尾一下。
現(xiàn)在吉林大學(xué)在牽頭做一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的課題,基金委的一個(gè)重大項(xiàng)目,我在做大型企業(yè)創(chuàng)業(yè),所以跑了很多大企業(yè),也希望今后有機(jī)會(huì)到您那兒,您別拒絕我,我關(guān)注這樣一些變化,但所有的便歸納為一個(gè)字,就像這張圖—學(xué)習(xí)!大家說(shuō),我們企業(yè)哪有那么多時(shí)間?你不學(xué)也得學(xué),因?yàn)檫@個(gè)世界變的太快了,大家看這張圖,這是科技進(jìn)步的速度,這是人類的適應(yīng)能力,很長(zhǎng)時(shí)間人類適應(yīng)能力是超過(guò)了科技進(jìn)步的速度,現(xiàn)在我們?cè)谶@兒了,是科技進(jìn)步的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人的適應(yīng)能力,人工智能,理論上是把人的智能賦予機(jī)器,但是機(jī)器會(huì)學(xué)習(xí)之后,他一定會(huì)沿著人的智能走嗎?不見得。
我們用蘇老師的這張圖片來(lái)共勉,通過(guò)這份努力去改變世界,我的口號(hào)是改變不了環(huán)境,也沒必要改變自己,干脆活個(gè)瀟灑的自己,咱們一同;謝謝大家。
蘇勇:謝謝張玉利教授,請(qǐng)張老師先留步,我們開放一個(gè)問題給現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓,可以就剛才張老師演講的內(nèi)容提一個(gè)問題,看看有哪位嘉賓有什么問題可以提問,我們工作人員會(huì)給大家遞話筒。沒有說(shuō)明張教授講的問題比較深?yuàn)W,大家還沒想明白,好,大家會(huì)后也可以和我們張教授繼續(xù)交流,下面演講的嘉賓演講完了之后也會(huì)開放問題供大家提問,謝謝張老師。接下來(lái)我們掌聲歡迎振燁國(guó)際產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán),深圳有限公司黨委書記,林燁先生演講,大家掌聲歡迎。
林燁:剛才張教授講的很多話講到我心里去了,我很認(rèn)真聽了,做了記錄。和大家交流探討新時(shí)代背景下企業(yè)家精神,再次我想就我做企業(yè)的切身經(jīng)歷談?wù)勎业目捶?#xff0c;我是一名退役軍人,退役以后在江西省政協(xié)機(jī)關(guān)工作,之后又在深圳成立了振燁集團(tuán),我一直謹(jǐn)記我是人民的企業(yè)家,我堅(jiān)定的信仰黨的領(lǐng)導(dǎo),在改革開放的春天,2020年振燁集團(tuán)榮登中國(guó)500強(qiáng)位,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)152位,營(yíng)業(yè)收入從2019年的520億增長(zhǎng)到2020年的812億,成為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)應(yīng)收增長(zhǎng)最快的企業(yè)之一,創(chuàng)業(yè)16年來(lái),振燁集團(tuán)不盲目求大行穩(wěn)至遠(yuǎn),時(shí)代、與人民、與國(guó)家同頻共振,2020年7月,習(xí)近平總書記在主持召開企業(yè)家座談會(huì)時(shí)指出,當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家精神的核心是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),實(shí)業(yè)興邦,當(dāng)前最直接的表現(xiàn)就是辦好一流企業(yè),帶好企業(yè)奮力拼搏,爭(zhēng)創(chuàng)一流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。
家國(guó)情懷是中國(guó)企業(yè)家的優(yōu)良傳統(tǒng),更是新時(shí)代中國(guó)企業(yè)家的德之本? 。企業(yè)家一定要把個(gè)人的理想、追求融入偉大實(shí)踐,優(yōu)秀企業(yè)家必須對(duì)民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感,這是基業(yè)長(zhǎng)春之道,我認(rèn)為首先要堅(jiān)守初心,在發(fā)展中跟黨走,報(bào)黨恩,我們感恩國(guó)家,感恩黨,感恩人民,振燁集團(tuán)成立以來(lái),我們始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),將黨章寫入企業(yè)的章程,傳承紅色基因,黨建成為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大的紅色引擎。我們?cè)诎l(fā)展中,將黨建工作企業(yè)發(fā)展深度融合,與高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。不斷提升中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,我們深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作是企業(yè)的政治靈魂,發(fā)揮著政治掛帥作用,把員工凝聚起來(lái),激發(fā)他們以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志干事業(yè)、創(chuàng)事業(yè),黨建工作不是虛名,更不是可有可無(wú),對(duì)于我們民營(yíng)企業(yè)而言,做好黨建工作也是生產(chǎn)力,可以及時(shí)了解黨和國(guó)家的路線、方針、政策,重大決策部署,避免企業(yè)走歪路、走錯(cuò)路,使企業(yè)能保持健康可持續(xù)的發(fā)展。
其次,要振興實(shí)業(yè),努力餞行實(shí)業(yè)興邦,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的產(chǎn)業(yè)使命。振燁是一家實(shí)業(yè)為主與新興結(jié)合的集團(tuán),當(dāng)前,集團(tuán)正加快推進(jìn)南昌電子信息高性能產(chǎn)業(yè),新材料產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保該項(xiàng)目早日建成投產(chǎn),南昌項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超300億,利稅億,助力江西在發(fā)展中更高質(zhì)量的發(fā)展。最后,要勇于擔(dān)當(dāng)、積極餞行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,擔(dān)當(dāng)二字何其重要,又何其厚重,擔(dān)當(dāng)是生命的全部意義,作為企業(yè)家,必須擁有擔(dān)當(dāng)精神,為員工創(chuàng)造幸福去擔(dān)當(dāng),員工背后是無(wú)數(shù)個(gè)家庭,我們是這些無(wú)數(shù)個(gè)家庭幸福生活的希望,為社會(huì)發(fā)展去擔(dān)當(dāng),在中國(guó)迅速的今天,需要我們企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,國(guó)家責(zé)任、民族責(zé)任,為理想擔(dān)當(dāng),為理想信念給我支持,我今天所有的奮斗不是因?yàn)闈M足個(gè)人的私欲,我一直以來(lái)都是白襯衣、藍(lán)外套,比起坐車我更喜歡走路,這是我生活的全部。我喜歡賺錢,因?yàn)槲抑肋@能讓我的員工過(guò)的更好,這能讓我多為國(guó)家解決一些就業(yè)崗位,能讓我朝著實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想又近了一步,這不是為我而奮斗,這是我存在的意義,必將也成為我終身使命,這也是振燁國(guó)際集團(tuán)存在的意義。
年,武漢爆發(fā)新冠疫情之初,振燁國(guó)際集團(tuán)第一時(shí)間捐款捐物,慰問疫情防控一線人員,疫情期間集團(tuán)開展人才引進(jìn)計(jì)劃,招聘近千名人才,通過(guò)穩(wěn)就業(yè)助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)在擁軍擁屬方面做了大量的工作,開展職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)20余場(chǎng)次,培訓(xùn)部隊(duì)官兵人數(shù)2000余人次,接收了5000余名退役軍人和1000名軍人的家屬在各集團(tuán)分工就業(yè)。
今年是十四五開局之年,十四五規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)大,是謀劃新征程的宏偉藍(lán)圖,是內(nèi)容豐富的行動(dòng)綱領(lǐng),為企業(yè)發(fā)展吹響了新征程號(hào)角,今年又是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨一百周年,這一百年是敢為人先的100年,是未有犧牲斗壯志,敢舊日月?lián)Q新天的100年,作為新時(shí)代的企業(yè)家,我們要把100年的故事刻在生命力,融入血液里,及時(shí)乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),也能直掛云帆寄滄海。
我將不負(fù)時(shí)代的使命、不負(fù)黨和人民的希望,永遠(yuǎn)謹(jǐn)記我是人民的企業(yè)家,共產(chǎn)黨的企業(yè)家,九死無(wú)毀,正心、正念、正德做企業(yè),謝謝大家。
蘇勇:謝謝林書記的演講,我們振燁集團(tuán)做的非常的優(yōu)秀,用很短的時(shí)間就做到中國(guó)企業(yè)的強(qiáng),同樣,看看大家有什么問題?
提問:最近流行打勝仗,華為也是打勝仗的典范,有很多企業(yè)家都在講軍隊(duì),剛剛您說(shuō)您是軍人,在新時(shí)代的背景下中國(guó)企業(yè)家的精神跟您部隊(duì)培養(yǎng)的精神有什么融合之處?
林燁:紀(jì)律性特別強(qiáng),剛才講了,我也是機(jī)關(guān)干部出身,又是一個(gè)軍人出身,現(xiàn)在管理企業(yè)按照軍隊(duì)的一套管理,我們部隊(duì)有武裝部,我們用一大批的軍隊(duì)的干部在我們公司當(dāng)高層的管理,執(zhí)行力非常強(qiáng),在我的眼里,沒有困難,如果有下屬跟我匯報(bào)工作,一談臉色有困難,基本上這個(gè)人就靠邊站,誰(shuí)有能力,提出來(lái),我就給他委以重任,這是按部隊(duì)的管理,所以我們只用了15年,就把這個(gè)企業(yè)做到中國(guó)500強(qiáng),我們私下里可以做一些交流。
蘇勇:謝謝林書記,下面我們掌聲歡迎吉林省通用機(jī)械集團(tuán)有限公司,董事長(zhǎng)李吉寶先生演講,我們大家掌聲歡迎。
李吉寶:尊敬的王院士、蘇教授、張教授,各位企業(yè)家朋友,大家上午好,我匯報(bào)的題目是“掌握未來(lái)”,未來(lái)已來(lái),我們?cè)谛聲r(shí)代發(fā)展的歷史背景下,企業(yè)如何做?我想作為我們現(xiàn)在,應(yīng)該說(shuō)物質(zhì)和精神已經(jīng)來(lái)了一個(gè)新的階段。尤其是中國(guó)已經(jīng)突破了小康社會(huì),正在為共同發(fā)展、共同富裕和實(shí)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家,正在向前發(fā)展。我們的新時(shí)代,應(yīng)該說(shuō),我們習(xí)主席在十九大報(bào)告中已經(jīng)為我們勾畫出了什么是新時(shí)代,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,這是我國(guó)發(fā)展的新的歷史方位,這個(gè)新時(shí)代是承前啟后、繼往開來(lái)、在新的歷史條件下繼續(xù)奪取中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代,是決勝全面建成小康社會(huì),進(jìn)而全面建成建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代,是全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗,不斷創(chuàng)造美好生活,逐步實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的時(shí)代;這個(gè)時(shí)代是全體中華兒女努力同心,實(shí)現(xiàn)中華偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代是我們?nèi)找孀哌M(jìn)世界舞臺(tái)中央,不斷為人列作出更大貢獻(xiàn)的時(shí)代,應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)走進(jìn)了未來(lái),未來(lái)為我們也指出了方向。
進(jìn)入到新時(shí)代,無(wú)論在科技、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、政治等都進(jìn)入到了看不見的戰(zhàn)線,因?yàn)槲覀儧]有學(xué)習(xí)的對(duì)象和追趕的對(duì)象。因?yàn)槲覀儑?guó)家目前是世界第二大經(jīng)濟(jì)體,但是我們的市場(chǎng)是統(tǒng)一的,我們的整個(gè)政策是統(tǒng)一的,所以已經(jīng)前無(wú)古人,進(jìn)入到了一個(gè)看不見的戰(zhàn)線,我們?nèi)绾巫?#xff1f;如何發(fā)展?我想我們作為企業(yè)人,僅僅靠過(guò)去的一些經(jīng)驗(yàn)是不行的,我們一定要按照新時(shí)代的要求去走更大的路。由于我們由物質(zhì)社會(huì)進(jìn)入到了物質(zhì)極大豐富的精神社會(huì)新的階段、新的時(shí)期,我想我們作為企業(yè)人,更重要的是有精神,而進(jìn)入到了看不見的戰(zhàn)線以后,我們作為企業(yè)人如何發(fā)展企業(yè)?如何與時(shí)代相匹配,現(xiàn)在世界已經(jīng)走向未來(lái),未來(lái)已來(lái),未來(lái)的世界,我想作為工業(yè)+數(shù)字技術(shù)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成了新的業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式,如果你不顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)磨合和業(yè)態(tài),你很難走向一個(gè)新的世界。
所以我們作為汽車零部件的企業(yè),這么多年,我們?cè)谂Φ穆狘h的話,向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理,跟黨走,報(bào)黨恩?,F(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)看不見的戰(zhàn)線,軟件是工業(yè)的未來(lái),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了非物質(zhì)化時(shí)代,能夠用數(shù)字化解決的用數(shù)字化解決,不能用數(shù)字化解決的,切入的是軟件智能化來(lái)解決,能夠數(shù)字化的進(jìn)行數(shù)字化,所以軟件決定工業(yè)的未來(lái)。應(yīng)該說(shuō),我們?cè)诠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要的不是眼睛看得著、手摸得著的東西,是軟件,無(wú)論是智能制造還是數(shù)字化、自動(dòng)化,背后都是軟件來(lái)支撐這些東西的,工業(yè)是經(jīng)濟(jì)的未來(lái),工業(yè)應(yīng)該說(shuō)是我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的制造業(yè),更大的經(jīng)濟(jì)是包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的,虛擬經(jīng)濟(jì)從歷史發(fā)展的階段來(lái)看,我想它應(yīng)該要依附于實(shí)體工業(yè)。就像我們很多人講,虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)狗,前跑不多遠(yuǎn),后也跑不多遠(yuǎn),重要的是它要圍繞著實(shí)體工業(yè),工業(yè)是整個(gè)制造業(yè)、整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),脫離了實(shí)體工業(yè),我想經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定會(huì)受到影響。工業(yè)是經(jīng)濟(jì)的未來(lái),中國(guó)是世界的未來(lái),中國(guó)具有超大、統(tǒng)一的第一大市場(chǎng),而且這些市場(chǎng)不僅僅為中國(guó)人民服務(wù),也為全球服務(wù),工業(yè)品,我們中國(guó)已經(jīng)200多個(gè)在全球,我想我們工業(yè)從供給側(cè)是這樣,從需求側(cè),中國(guó)10%的人富起來(lái)就是一個(gè)日本,1億多人,20%的人富起來(lái)就接近一個(gè)美國(guó),70%富起來(lái)可能就是西方的一個(gè)發(fā)達(dá)社會(huì)市場(chǎng)消費(fèi)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國(guó)具有超大規(guī)模的市場(chǎng),同時(shí)中國(guó)人民的勤勞智慧,這么多年應(yīng)該得到了體會(huì),中國(guó)人干了,外國(guó)人就干不了,所以對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō),卡脖子的問題只是短暫的,只要中國(guó)人民做了,我想這個(gè)問題一定會(huì)解決所以中國(guó)是世界的未來(lái)。
我們企業(yè),始終堅(jiān)持做大做強(qiáng),我們的目標(biāo)就是做全球最大的汽車零部件研發(fā)和生產(chǎn)基地,做完整的汽車零部件工業(yè)體系,做智能制造示范園,我想我們正在用經(jīng)濟(jì)帶動(dòng),解決藍(lán)領(lǐng)的問題,無(wú)論是技術(shù)與設(shè)計(jì)所用的軟件還是管理所用的軟件,都能夠代替白領(lǐng),更重要的是用科技代替人,因?yàn)榭萍季褪鞘澜绨l(fā)展的拐點(diǎn),數(shù)碼相機(jī)出來(lái)了,柯達(dá)膠卷就沒了,手機(jī)能照相了,數(shù)碼相機(jī)也消失了。隨著發(fā)展可能手機(jī)也會(huì)沒,所以用科技代替人,這就解決了企業(yè)家如何決策的問題,我們要掌握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向,要掌握大趨勢(shì)、掌握大政策、更要掌握工具,工具是改變世界、認(rèn)識(shí)世界、征服世界的手段,我們掌握這些,更重要的是我們要顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式,使我們用科技在技術(shù)拐點(diǎn)上,我們要時(shí)刻跟住世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,作為我們企業(yè)家,如何決策?要掌握世界的拐點(diǎn)。
作為企業(yè),應(yīng)該說(shuō),我們企業(yè)重要的是精神和物質(zhì)的雙推動(dòng),現(xiàn)在已經(jīng)到了看不見的戰(zhàn)線,在精神上,我想要有更大的支撐力,精神推動(dòng)我們發(fā)展的動(dòng)力,而未來(lái)的企業(yè)家,不僅僅要有傳統(tǒng)企業(yè)家的精神,更要有新的精神,創(chuàng)新精神、寬容精神、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)業(yè)精神,這基本上是歷史上企業(yè)家的基本共識(shí);未來(lái),企業(yè)家更要有掌握未來(lái)的知識(shí)體系和認(rèn)識(shí)世界、改變世界的能力。而這些能力,更重要的是來(lái)自于我們企業(yè)家強(qiáng)有力的精神,首先我想企業(yè)家要有強(qiáng)大的開拓精神,而不是僅僅縮手縮腳,要有大戰(zhàn)略、大格局、大思維,要用全球的思維去開拓企業(yè)。要有強(qiáng)烈的鉆研精神,要把一毫米做成百公里,做精做專,而這點(diǎn)要做企業(yè)的優(yōu)勢(shì),要有鉆研的精神,要有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,永不言敗。
更要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,企業(yè)做大無(wú)論是民營(yíng)的還是國(guó)營(yíng)的,我認(rèn)為都不是個(gè)人的,都是社會(huì)的,既然是社會(huì)的產(chǎn)物,就要負(fù)起社會(huì)的責(zé)任,企業(yè)家的責(zé)任就在于要把企業(yè)做好、做長(zhǎng)、做久、做專,要為員工負(fù)責(zé),要解決好企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化,企業(yè)政治很多人是不敢提這個(gè)事的,一提企業(yè)政治,就認(rèn)為是左了,企業(yè)就是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞,只要有人的地方,就有政治經(jīng)濟(jì)文化,企業(yè)政治是什么?就像冰山沉在最底下的部分,是決定冰山有沒有的問題。企業(yè)文化就是忽而能看到忽而看不到的部分,所以作為企業(yè)最重要的是要解決好企業(yè)政治問題,而企業(yè)政治是什么?就是企業(yè)為誰(shuí)而戰(zhàn)的問題,而我們中國(guó)共產(chǎn)黨已經(jīng)提出來(lái),是為人民而幸福,為民族復(fù)興;同樣,我們每一個(gè)企業(yè),也要有辦企業(yè)的初心和使命,做企業(yè)來(lái)說(shuō),重要的是為員工而戰(zhàn),但同時(shí)要承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任。
同時(shí),要有強(qiáng)烈的回報(bào)社會(huì)的精神,因?yàn)槠髽I(yè)是社會(huì)的,不是個(gè)人的,無(wú)論做大做小,無(wú)論做強(qiáng)做弱,都是社會(huì)的產(chǎn)物,我們一定要用自己力所能及的力量回報(bào)社會(huì)。更要有強(qiáng)烈的愛國(guó)、敬業(yè)精神,應(yīng)該說(shuō),企業(yè)是有祖國(guó)的,作為企業(yè)家,你的格局如何,就決定了你的企業(yè)能夠走多遠(yuǎn),做多大,做多久,所以作為企業(yè)家,要始終堅(jiān)持愛國(guó)敬業(yè),這是你的強(qiáng)約束、而不是簡(jiǎn)單的可有可無(wú)的,作為企業(yè),你可以做很大,但是總要有約束,企業(yè)家更要有大公無(wú)私的風(fēng)險(xiǎn)精神,共同富裕,作為企業(yè)家要當(dāng)仁不讓,要走在前面,尤其是在工作中,要多解決就業(yè)問題,要多為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,交稅收,同時(shí)在個(gè)人所得上,應(yīng)該說(shuō)我所接觸到的企業(yè)家,能夠做的很好的企業(yè)家,幾乎都具備這條—大公無(wú)私的風(fēng)險(xiǎn)精神?;貓?bào)社會(huì),無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè),還是混改的企業(yè),做好的企業(yè)都是具備這些條件的。
作為我們企業(yè)家精神,尤其是新時(shí)代背景下的企業(yè)家精神,我想企業(yè)家精神是有時(shí)代感的,這個(gè)時(shí)代感就是我們?cè)谛聲r(shí)代中,如何做好企業(yè)家,如何發(fā)揮中國(guó)企業(yè)家的作用,我想我們除了世界企業(yè)家共同的特點(diǎn)以外,更重要的是要有我們中國(guó)的特色。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè),我認(rèn)為會(huì)引領(lǐng)世界發(fā)展,因?yàn)榫哂惺澜缱畲蟮慕y(tǒng)一市場(chǎng),市場(chǎng)引導(dǎo)消費(fèi),而消費(fèi)是由消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿和消費(fèi)三者構(gòu)成的,作為中國(guó)的企業(yè)家,應(yīng)該是在新時(shí)代的背景下,我們發(fā)揮好更大的主人翁作用,要發(fā)揮好企業(yè)家敢講、敢干、敢為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔???梢赃@么說(shuō),我是個(gè)補(bǔ)臺(tái),所以講的有點(diǎn)亂,請(qǐng)大家理解,謝謝大家。
蘇勇:謝謝李董事長(zhǎng),下面我們也請(qǐng)李董事長(zhǎng)稍微留步,看看大家有沒有什么問題,也可以提一個(gè)問題。會(huì)上沒有的話,我們會(huì)后也可以和李董事長(zhǎng)進(jìn)一步的交流,謝謝李董事長(zhǎng)。下面最后一位演講的就是我本人,我也和大家做一個(gè)分享,談?wù)勎覍?duì)企業(yè)家精神的理解以及圍繞我剛才提到的,我們所做的改變世界,中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄這樣一個(gè)項(xiàng)目的案例給大家做一些我自己的思考,跟大家一起分享。
各位嘉賓,各位領(lǐng)導(dǎo),我要跟大家分享的主要是結(jié)合我們現(xiàn)在所做的這個(gè)項(xiàng)目,分享一下我們企業(yè)家的社會(huì)擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新精神。剛才我們李董事長(zhǎng)也談到,我們企業(yè)家現(xiàn)在要建立新的知識(shí)體系,要怎么樣去改造未來(lái)的世界?,F(xiàn)在我們做的46個(gè)中國(guó)杰出企業(yè)家的訪談,確實(shí),我們從中也感到這些企業(yè)家他的不尋常之處。
我跟大家分享三個(gè)部分,第一、簡(jiǎn)單介紹一下我們這個(gè)項(xiàng)目的源起和大致的情況。第二、談一下,今天我們從張教授開始,我們幾位企業(yè)家都談到的企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),主要就是結(jié)合我們?cè)谌ツ晁龅脑L談,因?yàn)槿ツ晡覀兌贾?#xff0c;碰到了疫情;第三部分,談一下我們企業(yè)家的創(chuàng)新精神。
第一、我介紹一下我們這個(gè)訪談錄的項(xiàng)目。我們?yōu)槭裁匆鲞@樣的一個(gè)訪談錄的項(xiàng)目?因?yàn)槲覀児芾韺W(xué)自從誕生以來(lái),從1911年泰勒出版的那本《科學(xué)管理》的著作以來(lái),標(biāo)志著我們管理學(xué)的誕生,但從那以來(lái),我們管理學(xué)一直是西方的一統(tǒng)天下。到現(xiàn)在,我們中國(guó)改革開放40多年了,我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)都發(fā)生了飛速的變化,有了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家,比如說(shuō),按照2021年的數(shù)字,在世界財(cái)富500強(qiáng)當(dāng)中,中國(guó)的企業(yè),大陸和香港的企業(yè)數(shù)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó),如果加上臺(tái)灣的企業(yè),就有143,這是一個(gè)非常大的數(shù)字,我們已經(jīng)連續(xù)兩年,在世界500強(qiáng)當(dāng)中,中國(guó)企業(yè)的數(shù)量占據(jù)第一位,我們覺得有必要來(lái)系統(tǒng)的總結(jié)企業(yè)家這些杰出的管理思想以及他們?cè)诠芾砥髽I(yè)當(dāng)中的行之有效的管理模式。
我們現(xiàn)在已經(jīng)訪談了46位中國(guó)的杰出企業(yè)家,從第一位張瑞敏開始,一直到我們最近做的上海展瑞的科技,做芯片的一家企業(yè)。我們可以請(qǐng)大家看一下,這個(gè)是我們所有訪談過(guò)的46位杰出企業(yè)家的名單,包括我們?cè)谧耐趸懺菏?#xff0c;我們王總是中國(guó)石化的總裁,也是我們非常優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家,這個(gè)就是46位具體的名單。這個(gè)是我們現(xiàn)場(chǎng)訪談的一些照片,這個(gè)是我們出版的著作,我們各位嘉賓面前就給大家送了一本,我們剛剛出版的第六季的著作,我們是在大陸出版的簡(jiǎn)體字版,還有臺(tái)灣出版的繁體字版,我們還挑選了其中一部分企業(yè)家,我們出版了這個(gè)企業(yè)家的管理思想的研究專著,現(xiàn)在我們已經(jīng)出了14本,然后我們都用四個(gè)字的詞來(lái)概括我們這些企業(yè)家優(yōu)秀的管理思想。比如說(shuō)雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò),他說(shuō)企業(yè)只要在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái),他在訪談當(dāng)中也多次談到,所以我們用了一個(gè)詞叫乘勢(shì)而為,劉永好說(shuō)只要領(lǐng)先一步才能成為先烈,領(lǐng)導(dǎo)半步就能成為先進(jìn)。這個(gè)是我們6G視頻片的照片,這個(gè)二維碼是我們一個(gè)總的二維碼,大家可以拍張照片,如果以后你要看視頻的話,就可以用這個(gè)二維碼入口進(jìn)去,可以看到我們所有的視頻,我稍微停留一下,方便大家來(lái)拍照。
我們有10多個(gè)案例被收入進(jìn)我們復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的案例庫(kù),被浙江大學(xué)、廈門大學(xué),等等很多大學(xué)用在他們的MBA和EMBA的教學(xué)當(dāng)中,包括我們?cè)L談過(guò)的宋志平先生,他在自己的講課當(dāng)中也用了我們的視頻。
另外我們也談一下關(guān)于企業(yè)家精神,因?yàn)槲覀冞@個(gè)項(xiàng)目可以說(shuō)是體現(xiàn)我們企業(yè)家精神具體呈現(xiàn)的方式,剛才很多企業(yè)家,包括我們張老師都提到企業(yè)家精神。2017年中共中央國(guó)務(wù)院,我形容它是史無(wú)前例的,確實(shí)是史無(wú)前例,發(fā)布了這樣一個(gè)專門性的文件,我形容它叫做題目很長(zhǎng),內(nèi)容也很長(zhǎng)。主要談了這樣三點(diǎn),這個(gè)文件當(dāng)中,把我們的企業(yè)家精神就概括為這樣三點(diǎn),一個(gè)是愛國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗;第二、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越;第三、履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)。我們?cè)邳h中央國(guó)務(wù)院權(quán)威的文件當(dāng)中,把我們的企業(yè)精神概括成這樣三個(gè)方面。
總書記在去年的7月份的企業(yè)家座談會(huì)上,也談到了很多關(guān)于企業(yè)家精神的重要的指示,這里面有很多的內(nèi)涵值得我們消化,我把它概括為這樣五點(diǎn),這五點(diǎn),括號(hào)里面是總書記的原話,前面是我對(duì)總書記精神的一些領(lǐng)會(huì),我把它做了概括??倳浀脑挳?dāng)中,當(dāng)時(shí)我們有企業(yè)家也談到,說(shuō)企業(yè)營(yíng)銷無(wú)國(guó)界,企業(yè)家有祖國(guó)。我把它概括成為愛國(guó)是價(jià)值引領(lǐng)的源動(dòng)力;第二、創(chuàng)新是價(jià)值發(fā)展驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力。第三、強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信??倳浾f(shuō)人無(wú)信不立,企業(yè)和企業(yè)家就更是如此,所以誠(chéng)信是基本的道德基石。第四、社會(huì)責(zé)任是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的比有路徑;第五、國(guó)際視野是當(dāng)代企業(yè)家的必備的素質(zhì)。
第二部分,我結(jié)合我們?nèi)ツ暝谝咔?#xff0c;稍微比較緩和以后,我們?nèi)ピL談企業(yè)家的一些現(xiàn)實(shí)的案例。我們主要是以東方國(guó)際集團(tuán)以及上海的綠地集團(tuán)為例來(lái)研究的。
東方國(guó)際集團(tuán)是上海一家非常優(yōu)秀的企業(yè),它是由上海市原外貿(mào)局和上海市原紡織局兩個(gè)大的工業(yè)局合并而建立的這樣一個(gè)重要的國(guó)有企業(yè),今天東方國(guó)際的辦公室的張主任也代表他們董事長(zhǎng)來(lái)出席我們這個(gè)會(huì)議,在去年,我去訪問佟總的時(shí)候他就談到,在去年的抗疫當(dāng)中,東方國(guó)際打了五場(chǎng)仗,這個(gè)是佟總自己形容的,第一個(gè)就是突如其來(lái)的遭遇戰(zhàn),因?yàn)檎l(shuí)都不知道疫情突然的爆發(fā),但是佟總在去年的除夕就敏銳的感覺到,因?yàn)楫?dāng)初武漢已經(jīng)開始在報(bào)道了,他就提請(qǐng)全集團(tuán)的干部,說(shuō)我們要有這個(gè)思想準(zhǔn)備,結(jié)果疫情爆發(fā)以后,他們就突如其來(lái)的開始有這樣的一種遭遇戰(zhàn),在這種遭遇戰(zhàn)當(dāng)中,他們利用東方國(guó)際,因?yàn)槭且粋€(gè)全球化的企業(yè),他們就在國(guó)際上去采購(gòu)包括口罩在內(nèi)的抗疫物資幫助國(guó)內(nèi)抗疫。
第二、叫做游擊戰(zhàn)。第二步,他們?cè)趪?guó)內(nèi)到處組織生產(chǎn)能力生產(chǎn)各種防疫物資,全國(guó)各地去尋找,他把它形容為游擊戰(zhàn)。第三、他把它形容為陣地戰(zhàn)。上海市委市政府要東方國(guó)際集團(tuán)在很短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)口罩,佟總跟我講,當(dāng)時(shí)我連造口罩的機(jī)器長(zhǎng)什么樣都不知道,但是市委市政府下了死命令,所以他們傾全集團(tuán)干部員工的資歷,在很短的時(shí)間之內(nèi),開始從制造做口罩的機(jī)器開始,到很快大批量的生產(chǎn)出了口燥。第四、他把它叫做運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),隨著國(guó)內(nèi)有效的防疫,他們生產(chǎn)出了口罩、防疫物資,反過(guò)來(lái)運(yùn)到國(guó)外去支持那些友好的國(guó)家,他們的這些防疫的工作。第五、持之以恒的持久戰(zhàn)。所以這個(gè)是東方國(guó)際用自己有效的行動(dòng),在去年的抗疫當(dāng)中體現(xiàn)了企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。
第二個(gè)企業(yè),也是我們?nèi)ツ暝L問的,綠地集團(tuán)。綠地集團(tuán)主要是以房地產(chǎn)為主,現(xiàn)在也進(jìn)入大消費(fèi)、健康產(chǎn)業(yè)等等的企業(yè)。張董事長(zhǎng)在我去訪談的時(shí)候,也結(jié)合他們公司在去年所做的工作,他提出了這樣六個(gè)方面。
第一、抗疫有擔(dān)當(dāng)。且不說(shuō)國(guó)外,綠地在國(guó)內(nèi)有大量的工人,因?yàn)樗鼋ㄖ?#xff0c;怎么樣保證工人不感染疫情,怎么樣及時(shí)恢復(fù)有效的生產(chǎn),他們組織了大量的工作,張董事長(zhǎng)每天在公司里面,從早到晚親自的指揮。
但是在抗疫的同時(shí),企業(yè)生產(chǎn)還是要 上去,所以他們很早就在有關(guān)黨的領(lǐng)導(dǎo)下、在政府的領(lǐng)導(dǎo)下,就組織了非常有效的復(fù)工復(fù)產(chǎn),所以綠地去年還是獲得了很好的發(fā)展成績(jī)。
第三、就是要轉(zhuǎn)型有實(shí)效。怎么樣從房地產(chǎn)進(jìn)入大消費(fèi)領(lǐng)域,響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,把三條紅線能夠降下來(lái),所以他們進(jìn)行了非常有效的轉(zhuǎn)型。
第四、改革有突破。在發(fā)展當(dāng)中還要堅(jiān)持改革,張董事長(zhǎng)他又總結(jié)了一點(diǎn),在綠地幾萬(wàn)人的企業(yè)當(dāng)中,怎么樣能夠做到把員工個(gè)人的利益,他用了一個(gè)詞,叫“緊緊的和企業(yè)的發(fā)展捆綁起來(lái)”,他認(rèn)為這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
工作有亮點(diǎn),他介紹了他們工作當(dāng)中有很多好的做法。
最后,品牌有影響。綠地集團(tuán),毫無(wú)疑問,每一次都是中國(guó)的500強(qiáng),而且他現(xiàn)在也是世界的500強(qiáng),在世界的500強(qiáng)當(dāng)中,他的排名也在持續(xù)的上升,所以他們?cè)趪@品牌影響力方面,也做了很多的工作。
第三部分,我談一下我們中國(guó)杰出企業(yè)家的創(chuàng)新精神。以我們?cè)L談過(guò)的4家企業(yè)為案例來(lái)研究。毫無(wú)疑問,企業(yè)家精神一個(gè)非常重要的點(diǎn)就是我們所說(shuō)的創(chuàng)新的精神,我們來(lái)看看這家企業(yè)是怎么樣做的,一家企業(yè),方才集團(tuán),可能我們很多在座的嘉賓就用到他們的產(chǎn)品,做抽油煙機(jī),以及高端的廚電,這家企業(yè)成立于1996年,員工有近萬(wàn)人,而且是中國(guó)500強(qiáng)當(dāng)中的民營(yíng)企業(yè),方才公司,他有一個(gè)非常有意思的做法,我非常有興趣,他就以儒家文化為根基,立足中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,然后在競(jìng)爭(zhēng)那么激烈的市場(chǎng)當(dāng)中能夠打開局面,做到了中國(guó)高端廚電的第一名。我跟毛董事長(zhǎng)很早就認(rèn)識(shí),也跟他深聊了,包括他怎么樣留住人才的問題,包括他二代接班的問題,因?yàn)樗嵌?#xff0c;他講了很多很生動(dòng)的例子,其中有一點(diǎn)講到,方才位于浙江的慈溪,慈溪是寧波下面的一個(gè)縣級(jí)市,但是方才現(xiàn)在集聚了很多來(lái)自于世界500強(qiáng)的高端人才,我問過(guò)毛董事長(zhǎng),我說(shuō)你靠什么留住人才?吸引人才?
他說(shuō),我們方才有一個(gè)非常有意思的,叫做以身股制,什么叫做身股制,方才近萬(wàn)名員工,只要你在方才工作兩年以上,都享有分紅權(quán),按照你在企業(yè)里面的職位的不同,而且企業(yè)章程里面明確規(guī)定,每年公司必須拿出凈利潤(rùn)的10%進(jìn)行分紅,我問過(guò)董事長(zhǎng),我說(shuō)你怎么想出來(lái)的?他說(shuō)蘇教授,不蠻你說(shuō),我看《喬家大院》看的,在山西平遙的小地方,能夠發(fā)展出全國(guó)性的金融機(jī)構(gòu),是有很多很深刻管理之道的。
第二家企業(yè)就是在我們的圣農(nóng)集團(tuán),圣農(nóng)集團(tuán)養(yǎng)雞,我到他位于武夷山處的雞舍看過(guò),還吃了一口他們喂雞的飼料,他們的領(lǐng)導(dǎo)很詫異,說(shuō)你為什么要吃雞飼料,我就覺得他們的飼料黃澄澄的很可愛,我說(shuō)他們可以吃嗎,他們說(shuō)可以吃,我說(shuō)我吃吃看雞飼料什么味道,還沒有吃過(guò)。那年我去的時(shí)候,他告訴我養(yǎng)5億只雞,現(xiàn)在一定不止了。所以他給肯德基、麥當(dāng)勞供應(yīng),現(xiàn)在他做到怎么樣?按照肯德基、麥當(dāng)勞的要求,給他切好塊,給他拌上料,給他做成半成品,然后冷鏈運(yùn)輸,他的管理有很多的方法,圍繞養(yǎng)雞做全產(chǎn)業(yè)鏈,做到什么樣的程度呢?一直做到用雞糞規(guī)?;陌l(fā)電,我們可以想想5億只雞的雞糞,也不得了。他有一個(gè)很有趣的做法:
第一、他們董事長(zhǎng)跟我講,說(shuō)以后我們一定要高度關(guān)注員工的情緒化。剛才我們李董事長(zhǎng)談到一個(gè)觀點(diǎn),我很贊成,說(shuō)將來(lái)要由機(jī)器來(lái)代替人,他們董事長(zhǎng)也談到,說(shuō)人都有情緒,打針打的重一點(diǎn)輕一點(diǎn),雞的防疫效果就不一樣。另外,他還談到,他養(yǎng)雞45天,從種雞進(jìn)去,從成品雞出來(lái),45天來(lái),員工在養(yǎng)殖場(chǎng)里不能出來(lái),所以他說(shuō)員工跟我們的雞是同進(jìn)同出的,但是各位想想,如果把你放到一個(gè)養(yǎng)雞廠里,在里面待45天,雖然可以看手機(jī)、可以看電視、可以打籃球,但是人的情緒畢竟還是不穩(wěn)定的,我們不要說(shuō)45天,我們隔離14天,很多人在酒店里都受不了,后來(lái)他琢磨出一個(gè)什么辦法?盡量招收夫妻工,他一個(gè)養(yǎng)雞廠里可能有三對(duì)夫妻、四對(duì)夫妻,看規(guī)模不一樣,45天待在里面,給你配備很好的物資條件,他們經(jīng)過(guò)調(diào)查以后,就發(fā)現(xiàn)員工的情緒就獲得了很大的穩(wěn)定。
第三、就是我們講的中化集團(tuán),寧高寧先生是非常有名的企業(yè)家,也獲得了中國(guó)企業(yè)杰出管理獎(jiǎng),寧高寧先生在中化集團(tuán)這樣一個(gè)國(guó)有企業(yè),推行了非常行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法。我們國(guó)有企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都是主席臺(tái)一坐,對(duì)著大家講話,寧高寧剛到華潤(rùn)的時(shí)候,他原來(lái)在華潤(rùn)中糧,他第一次亮相,叫人把主席臺(tái)撤掉,然后他就站在前面,用PPT顯示,那是很早的時(shí)期,用一塊白板,那個(gè)白板寫的比較低的時(shí)候?qū)幐邔幰幌鹿蛳铝?#xff0c;所有的干部在下面都驚呆了,因?yàn)樗麄円郧皬膩?lái)沒有看過(guò)一個(gè)企業(yè)的一把手領(lǐng)導(dǎo)跪在那里寫字,跟大家共同的學(xué)習(xí),他采用了很多行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式,時(shí)間關(guān)系我不展開了,大家可以看我們的片子,也可以看我們的書。
第四家企業(yè)就是我們講的山東的黃金集團(tuán),山東黃金集團(tuán),去了以后我也增長(zhǎng)了很多的知識(shí),我問他們董事長(zhǎng),我問大概一噸金礦里面能有多少產(chǎn)出黃金,他告訴我大概只有一克,所以那么多的金礦里面,大概只能產(chǎn)出一克的黃金,而且現(xiàn)在很多年輕人是絕對(duì)不愿意下礦的,那么怎么辦?智能化、機(jī)械化,他們也動(dòng)了很多的腦筋,所以他成為中國(guó)產(chǎn)金量的第一名,他在山東煙臺(tái)國(guó)了一座智慧礦山,非常的先進(jìn)。結(jié)合我們所訪談的這些企業(yè),我們可以看到,這些企業(yè)都有一種創(chuàng)新的意識(shí),從不同的側(cè)面,像山東的黃金,他在國(guó)有企業(yè)里面,能夠做到收入能高能低,干部能上能下,員工能進(jìn)能出,這三句話說(shuō)來(lái)容易,道理也不復(fù)雜,但是你要在一個(gè)國(guó)有企業(yè)里面推行這個(gè)做法,其中的阻力,大家是可想而知的。
我們搞管理的,大家都知道德魯克,德魯克說(shuō)過(guò),他說(shuō)當(dāng)經(jīng)濟(jì)開始從管理型經(jīng)濟(jì)向企業(yè)家經(jīng)濟(jì),向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候,我們一個(gè)企業(yè),一個(gè)社會(huì),唯有重視創(chuàng)新和企業(yè)家精神才能成功。中國(guó)面臨百年未有之大變局,所以我們更應(yīng)該相應(yīng)黨中央的號(hào)召,弘揚(yáng)我們新時(shí)代的企業(yè)家精神。這個(gè)是我自己的個(gè)人公眾號(hào),歡迎大家關(guān)注,這里面都是我自己寫的,有關(guān)企業(yè)管理的文章,也歡迎大家我們共同來(lái)關(guān)注、共同探討,我們復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院有這樣一個(gè)口號(hào),我們叫做為世界貢獻(xiàn)東方企業(yè)家的管理思想和智慧,為管理學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)我們中國(guó)特色的管理模式和理論,讓我們共同努力,謝謝大家。
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