全球化通常經(jīng)歷四個(gè)階段,貿(mào)易全球化、供應(yīng)鏈全球化、組織全球化、品牌全球化。如何實(shí)現(xiàn)全球化的資源配置,沈宇峰首先從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)角度講述普華永道如何利用全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),與目的地團(tuán)隊(duì)合作,用全球化新思路為客戶提供全面細(xì)致的服務(wù)。海外投資成本不菲且蘊(yùn)含重重風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)頂層設(shè)計(jì)先行十分科學(xué)。從全球化業(yè)務(wù)的選擇、目標(biāo)國家的篩選、投資環(huán)境分析、工業(yè)園區(qū)篩選到投資的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)模型測(cè)算、標(biāo)的搜尋和商業(yè)盡職調(diào)查,以客戶需求為中心,普華永道為企業(yè)量身定制一站式解決方案。
為實(shí)現(xiàn)“走出去”的第一步,施惠欣從稅務(wù)角度分享如何搭建具有效率的投資架構(gòu)。從了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策、考慮當(dāng)?shù)赝顿Y主體設(shè)立的形式、到如何搭建投資海外的控股架構(gòu)、資金平臺(tái)、運(yùn)營模式及知識(shí)產(chǎn)權(quán)安排等。這一系列的稅務(wù)籌劃一方面為了配合企業(yè)的商業(yè)需求及優(yōu)化現(xiàn)金流管理,另一方面也為企業(yè)未來上市、整合、重組或其他投資退出策略提供更大的靈活性,以使得稅務(wù)籌劃能與企業(yè)的商業(yè)目的相吻合。
對(duì)于企業(yè)“出?!卑l(fā)展,落地階段的治理管控體系搭建至關(guān)重要,李柳楊表示治理管控應(yīng)服務(wù)于戰(zhàn)略意圖,針對(duì)海外業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征,采取差異化管控模式,從而有效平衡整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與海外業(yè)務(wù)發(fā)展的靈活性。在落實(shí)管控模式時(shí),并非從集團(tuán)“一管到底”,而是采用市場(chǎng)化的治理模式,通過董事會(huì)實(shí)現(xiàn)管控意圖。同時(shí),通過外派高管、文化融合、高管激勵(lì)等方式,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)海外業(yè)務(wù)的管理。普華永道在協(xié)助企業(yè)“出海”方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠在治理管控、人才管理、文化融合和保留激勵(lì)等方面提供全方位支持。
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