2010年中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強，以及美國企業(yè)500強之間的異同，并介紹中國500強一年來的表現(xiàn)。眾多領導、專家以及商業(yè)領袖應邀出席了本次峰會。

埃森哲大中華區(qū)主席李綱在發(fā)言中表示，如何實現(xiàn)信息化沒有非常清晰的定位，中企聯(lián)連續(xù)九年提出報告和分析，也是希望幫助中國的企業(yè)做得更強，所以結合在一起做了報告。第一，中國的企業(yè)為什么走全球化的道路。第二，什么叫全球化，怎么樣衡量它。第三中國企業(yè)的全球化到底處于什么樣的狀態(tài)？第四，進行全球化的戰(zhàn)略選擇怎么樣做？第五，我們的全球化的運營模式應該是怎么樣，全球化這個過程當中的挑戰(zhàn)是什么呢？報告回答這樣幾個大的問題，分了一些詳細篇章描述和分析。

以下為埃森哲大中華區(qū)主席李綱發(fā)言實錄：

埃森哲大中華區(qū)主席李綱：

尊敬的王忠禹會長、王三運省長：

各位領導、女士們、先生們，大家下午好！剛才多位領導和企業(yè)家在他們的發(fā)言中都談到了比較中國的500強和世界500強之間的差距，我想這也反應了中國企業(yè)家正在考慮我們如何融入世界大的經(jīng)濟體中去，我今天的發(fā)言實際上是向大家介紹埃森哲公司和中企聯(lián)一起做得研究，關于全球化的研究。

我的發(fā)言應該是很簡短的，我想這只是作為研究報告的介紹和導讀，在各位材料袋里面應該有這份報告。我們做這份研究考慮到我們作為一個咨詢公司，在過去這些年為我們的客戶服務的過程當中，一直就如何幫助中國的公司融入全球經(jīng)濟中去，怎么樣制定戰(zhàn)略，怎么樣運營，怎么實踐這些戰(zhàn)略做了很多共同的探討。如何實現(xiàn)信息化沒有非常清晰的定位，中企聯(lián)連續(xù)九年提出報告和分析，也是希望幫助中國的企業(yè)做得更強，所以我們結合在一起做了這個報告。第一，中國的企業(yè)為什么走全球化的道路。第二，什么叫全球化，怎么樣衡量它。第三中國企業(yè)的全球化到底處于什么樣的狀態(tài)？第四，進行全球化的戰(zhàn)略選擇怎么樣做？第五，我們的全球化的運營模式應該是怎么樣，全球化這個過程當中的挑戰(zhàn)是什么呢？報告回答這樣幾個大的問題，分了一些詳細篇章描述和分析。

第一，中國的企業(yè)為什么要全球化，我們從四個方面來看，第一改革開放30多年，實際上中國企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟的發(fā)展，在很大的程度上是受益于經(jīng)濟的全球化，中國的企業(yè)也受益于經(jīng)濟的全球化。第二，目前全球正處在多極的世界，而且在多極的世界當中新興市場和新興市場中的跨國公司發(fā)展非?？?#xff0c;當我們在不久前談到全球化的公司，跨國公司的時候，大家只會談到，通用電器、可口可樂這一類傳統(tǒng)公司，或者是微軟英特爾新類的技術型的全球化公司，在最近越來越多我們大家談到的是印度的TOTO、巴西的淡水河谷，中國的聯(lián)想華為、中石化，這當中就可以看到，在不經(jīng)意中已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批新興全球化的公司。第三，我們這次金融危機實際上給中國和中國的企業(yè)提出了一個非常重要的課題，我們過去在宏觀層面靠投資、出口和消耗資源的發(fā)展形勢已經(jīng)不能持續(xù)了，而對中國的企業(yè)而言，靠低成本和粗礦的管理模式也是不能持續(xù)的，或者從某個程度需要中國的企業(yè)考慮怎么樣調整發(fā)展模式。第四，我們在今天在多極世界當中，我們每一個企業(yè)是在競爭人才、競爭資本，競爭消費者群體，競爭資源和競爭創(chuàng)新的能力。這五樣東西實際上越來越多看到它是沒有國界的，一個企業(yè)要從這五個方面競爭，必須走向全世界。

第二個問題是什么叫全球化，如何衡量全球化，什么是全球化，我們的定義更多是從企業(yè)層面，企業(yè)的經(jīng)營逐步依存于海外市場，而且具備不斷增強全球化產(chǎn)品布局，資源的配置和運營管理的能力的過程，全球化是一個過程，如何衡量呢？其實聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織、國際商務學會，中國的社會科學院經(jīng)濟研究所都在不同的時期推出過他們各自認為的衡量的指標，當然更多的是從宏觀層面，而我們這次研究報告推出是從企業(yè)的層面如何判斷，如何衡量一個企業(yè)的全球化，縱軸實際上是在看海外業(yè)務的比重，這當中包括銷售，包括資產(chǎn)的分布，它是代權的平均。橫軸是全球化的運營能力，這當中包括員工的分布，管理層的全球化的經(jīng)驗，海外工作經(jīng)驗，我不一一解釋四個方框處于不同階段中國企業(yè)到底在哪里？但是我們的研究發(fā)現(xiàn)，大部分的中國企業(yè)還是處于初級階段，或者是出口導向、價值鏈優(yōu)化的終極階段，很少有企業(yè)真正達到了全球化的運營這么一個階段，

第三個問題是到底處于什么樣的階段，我們從中國企業(yè)對外投資狀況來看，這張圖顯示的是，中國企業(yè)對外投資的一個增長，非常明顯，08年以后，增長非常快，就現(xiàn)狀而言，反應了四個特點：第一投資涉及到了國民經(jīng)濟基本上每一個行業(yè)，當然這當中采礦、批發(fā)和零售、金融、租賃和商業(yè)服務這四塊，每一塊在中國企業(yè)對外投資當中所占的比例都超過了10%。第二，遍布于六大洲，但是主要的是在亞洲。第三，中國企業(yè)對外投資公司的數(shù)量有12000家，有一半以上也是在亞洲。另外跨國兼并，最主要的形勢，大概在40、50%。

由于時間關系，最后我想解答的問題做一個介紹而言，如何進行全球化的戰(zhàn)略選擇，柳傳志董事長也講了，一個企業(yè)要做好必須要做正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略無非討論做什么，在哪里做以及如何做。我們在報告當中和大家分享了運營模式，運營模式是我們埃森哲在全球做得另外一個研究的綜合，運營模式當中的五個部分：領導力、員工、績效考核、流程技術和組織架構。有些是軟性的能力，有些是硬性的能力，在報告當中也和大家分享很多的案例，最后我想在中國的企業(yè)全球化的進程當中，還是有很多的困難，困難并不是錢的問題，中國不差錢，但是主要的挑戰(zhàn)還是在文化非經(jīng)濟方面的挑戰(zhàn)，怎么使中國的企業(yè)走向全球，能夠走得順利，我想關鍵還是在很多非資本上面的挑戰(zhàn)，我在這里就不詳細講了。最后我想講的是，中國企業(yè)走向全球，路途是比較艱難的，但是不積跬步，無以致千里不積小流，無以成江河，我希望中國的企業(yè)能走向全球的進程當中，能夠走得更順利，能夠走得成功。