中國人民大學(xué)教授楊杜

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)定于2003年8月23日在北京人民大會(huì)堂召開“2003中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會(huì)暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會(huì)”。搜狐財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播。

　　主持人：

　　謝謝新欣同志。

　　下面我們請與會(huì)的專家、企業(yè)家發(fā)言。為了讓有更多的同志有發(fā)言的機(jī)會(huì)，請發(fā)言的投資注意控制時(shí)間。

　　首先請中國人民大學(xué)教授博士生導(dǎo)師楊杜同志為500強(qiáng)企業(yè)報(bào)告做評(píng)述。

　　楊杜：

　　參加這個(gè)發(fā)布會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位企業(yè)家代表，用八分鐘的時(shí)間說八句話。純屬學(xué)者之言，如果有不準(zhǔn)確的地方，請大家指正。

　　第一點(diǎn)，我認(rèn)真看了一下中國2003年中國500強(qiáng)情況和分析情況。四句話，個(gè)頭不大，成長很快，第二句，地位不高，利潤高，第三句，年齡不大，信心大，第四句，掙錢不多，干勁足。

　　第二句是中國企業(yè)目前的狀況，雖然是規(guī)模不大，但是我們不大，我們在長，但是長勁很強(qiáng)，我們講500強(qiáng)，強(qiáng)是在享受了中國成長經(jīng)濟(jì)，但不見得是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在這種情況下，中國企業(yè)最具吸引企業(yè)家資本的地方，在于中國企業(yè)未來的期望，我們這樣吸引我們的企業(yè)和企業(yè)家投入。

　　第三句話，男怕入錯(cuò)行，女怕一嫁錯(cuò)郎，根據(jù)中國500強(qiáng)企業(yè)的分析，行業(yè)對(duì)我們的規(guī)模和對(duì)我們的效益影響極大。行這是什么樣的一種感覺呢？我們在不同行業(yè)里邊的區(qū)別是非常之大，我們非常不平衡的發(fā)展。這里邊直接預(yù)示著我們做中國的企業(yè)，涉及到我們對(duì)行業(yè)的選擇和我們戰(zhàn)略的定位，成為我們未來的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。我們可以這么來說，只有大市場才能孵化大企業(yè)，只有大潮流才能推進(jìn)中國的大企業(yè)的發(fā)展，所以在未來我們發(fā)展過程中，如何對(duì)行業(yè)和對(duì)市場發(fā)展的潮流進(jìn)行分析，可能成為我們進(jìn)入500強(qiáng)和堅(jiān)持在500強(qiáng)里邊非常重要的一個(gè)點(diǎn)，這是第三句話。

　　第四句話，長江后浪推前浪。今年和去年相比，我們有112家是新進(jìn)來的企業(yè)，當(dāng)然也就預(yù)示著有112家退出的。大家想一想我們換位置達(dá)到百分之二十幾，可見中國的企業(yè)在發(fā)展過程之中的迅猛以及地位的動(dòng)蕩。所以我們在中國做企業(yè)應(yīng)該是非常非常不容易，明年這個(gè)時(shí)間，現(xiàn)在今年的500強(qiáng)還有多少能夠留在堅(jiān)持在500強(qiáng)里邊，不被后來者把位置擠掉，我想對(duì)我們現(xiàn)在500強(qiáng)企業(yè)家非常重大的挑戰(zhàn)。

　　第五句話，因?yàn)槲医?jīng)常跑企業(yè)，不僅從名單來看，我所接觸中國的企業(yè)家現(xiàn)在都是非常年輕的一代，也是正在成長的一代，可以說國外的企業(yè)比較起來，我們是黑發(fā)戰(zhàn)白發(fā)，我們是40歲30歲的企業(yè)家，頂多50歲、60歲國外的企業(yè)家來競爭，這一點(diǎn)預(yù)示著未來的話，一二十年，中國企業(yè)不斷地由幼稚走向成熟，走向堅(jiān)強(qiáng)，走向更合理科學(xué)的管理，這一點(diǎn)業(yè)余時(shí)著中國未來是非常不好的前景。

　　我們在很多情況下跟國外企業(yè)談生意，用疲勞戰(zhàn)打敗，連續(xù)簽合同，連續(xù)談判，直到最后累了，精力的程度是非常重要的競爭力。

　　第五句話企業(yè)家年富力強(qiáng)，甚至比我年輕還多，這是預(yù)示著未來美好的前景。

　　第六句話提一個(gè)不太合適的概念，對(duì)溫度進(jìn)行管理，進(jìn)入500強(qiáng)是非常好的事情，一直在500強(qiáng)站穩(wěn)腳跟是非常好的事情，進(jìn)入中國500強(qiáng)也是如此。進(jìn)入500強(qiáng)，在世界上最具挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)比較大的之一，非常不容易，我們的位置并不是特別地穩(wěn)定，怎樣使我們的企業(yè)持續(xù)地成長和發(fā)展呢，我覺得提一個(gè)詞要對(duì)溫度進(jìn)行管理，溫度是什么，溫度是最自然的東西。如果你是螃蟹的話，你要掌握好不要被別人去蒸，一蒸，螃蟹一蒸就紅，一紅就死，被別人抬得太高可能是一種危險(xiǎn)的狀況。我們要對(duì)氣溫進(jìn)行密切的關(guān)注。

　　第二點(diǎn)，如果你是青蛙的話，可能要注意水溫，你可能被競爭對(duì)手放在非常舒適環(huán)境之內(nèi)，你的麻痹，你的大衣，你對(duì)危機(jī)不敏感等等，可能造成你是被煮青蛙的狀況。

　　第三個(gè)情況，如何你是領(lǐng)導(dǎo)的話，希望大家對(duì)自己的體溫進(jìn)行密切的關(guān)注，每天量量體溫，千萬不要被隔離。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在這里不堅(jiān)定，離開組織你大概什么都不是了。

　　第七句話，我們企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，在于對(duì)成長進(jìn)行管理。中國企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，實(shí)際上還是成長過程之中，如何對(duì)成長的狀態(tài)、速度、節(jié)奏等等各個(gè)方面進(jìn)行管理，有幾點(diǎn)，第一對(duì)成長方向進(jìn)行管理。未來你的發(fā)展做什么，不做什么，我們經(jīng)常講的有所為有所不為。

　　第二點(diǎn)，對(duì)成長速度進(jìn)行管理，到底長多快，今年百分之二十幾，明年會(huì)怎么樣，這是非常誘人的，但是作為一個(gè)企業(yè)來講，在微觀的角度要處理好踩油門和踩剎車，對(duì)你的可控，對(duì)企業(yè)可控度的管理。

　　第三點(diǎn)對(duì)成長潛力的管理，不能把勁全用足了，小馬拉大車的方式，持續(xù)時(shí)間長不行，成長潛力的管理是長腦子和長個(gè)子的平衡的問題，這兩個(gè)怎么去做。

　　第四點(diǎn)對(duì)成長危機(jī)的管理。一個(gè)企業(yè)用投資來講，最重要是資本的安全性，企業(yè)的成長里邊一個(gè)底線是企業(yè)安全性到底在什么地方，活著對(duì)企業(yè)來講，你可以不成長，你可以不賺錢，總之要活下來，經(jīng)過冬天，到了春天之后，剩下來的市場可能就是你。怎么找到企業(yè)生存活的那個(gè)眼活的那口氣在什么地方。

　　第八句話，中國企業(yè)500強(qiáng)，我的判斷，不是一個(gè)簡單的排序，而是一個(gè)非常重要的歷史記錄。做學(xué)者來講非常關(guān)鍵，我們科技研究需要很客觀的記錄，歷史記錄的價(jià)值不在于說今年怎么樣明年怎么樣，而在于它的長久和它的持續(xù)。最后衷心地祝愿中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)能把我們500強(qiáng)的排序這樣一個(gè)非常重要的工作能夠持續(xù)地長久地發(fā)展下去。