2009年9月5日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)在杭州舉行。圖為中國(guó)人民大學(xué)教授楊杜演講。(來源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)在杭州舉行。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會(huì)議。圖為中國(guó)人民大學(xué)教授楊杜演講。

　　楊杜：尊敬的王忠禹會(huì)長(zhǎng)、李榮融主任、呂祖善省長(zhǎng)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家代表，各位來賓朋友，大家好！

　　我是中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜。下面，請(qǐng)?jiān)试S我就2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)做幾點(diǎn)評(píng)價(jià)。一家之言，學(xué)者之談，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

　　一、激蕩的2008，激蕩的500強(qiáng)

　　2008，大事頻發(fā)。激蕩的中國(guó)，激蕩的世界，激蕩的大企業(yè)。中國(guó)500強(qiáng)的總體特征表現(xiàn)為：收入放慢，利潤(rùn)下滑，但是投資堅(jiān)挺?？梢哉f是活干得慢了，錢賺得少了，但是飯吃得多了。500家中有237家，近半數(shù)的企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)，可以說2009企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了做大，但沒有實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，整體來說500強(qiáng)更像500大。

　　盡管如此，和世界500強(qiáng)相比，中國(guó)大企業(yè)依然取得了驕人的成績(jī)。中國(guó)又有9家公司新進(jìn)入世界500強(qiáng)，而美國(guó)有13家企業(yè)退出了世界500強(qiáng)。并且，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的收入利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率首次超過世界500強(qiáng)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國(guó)500強(qiáng)。受金融危機(jī)的影響，世界500強(qiáng)出現(xiàn)了如下變化：倒騰數(shù)字的投行破產(chǎn)了，倒騰金錢的銀行關(guān)閉了，倒騰東西的商業(yè)退步了，生產(chǎn)東西的制造業(yè)動(dòng)蕩了，挖地三尺的能源業(yè)上來了。

　　二、中國(guó)和世界的關(guān)系將會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

　　激蕩之后是重構(gòu)，2008年可以說是中國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)拐點(diǎn)。與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)相比，過去他們是客戶，我們是工人，他們是老板，我們是員工，他們是老師，我們是學(xué)生。金融危機(jī)之后，中國(guó)和世界的關(guān)系可能會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

　　回顧我們中國(guó)人的近代學(xué)習(xí)史，最早我們學(xué)蘇聯(lián)，蘇聯(lián)學(xué)沒了！后來我們學(xué)東歐，東歐落后了！再后來我們學(xué)日本，日本經(jīng)濟(jì)泡沫了！最后我們學(xué)美國(guó)，美國(guó)又金融危機(jī)了！近些年來，中美經(jīng)濟(jì)糾結(jié)在一起，中國(guó)人存錢，美國(guó)人花錢，中國(guó)人出口，美國(guó)人進(jìn)口，中國(guó)人放貸，美國(guó)人借貸。一不小心，中國(guó)成了美國(guó)最大的債主，但是，中國(guó)這個(gè)“黃世仁”不好當(dāng)，美國(guó)這個(gè)“楊白勞”更不好對(duì)付！不但沒有“喜兒”可搶，“楊白勞”還可以自己印鈔票。未來的路如何走，正挑戰(zhàn)著我們中國(guó)人的智慧！

　　改革開放以來，我們上了十年的小學(xué)，十年的中學(xué)，十年的高中，金融危機(jī)讓我們開始進(jìn)入大學(xué)。大學(xué)之道，在明明德，我們需要深刻反思。吃美國(guó)一塹，長(zhǎng)中國(guó)一智。

　　我們要重新學(xué)習(xí)如何參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何做國(guó)際買賣！礦石要學(xué)會(huì)買，稀土要學(xué)會(huì)賣；外企要學(xué)會(huì)買，品牌要學(xué)會(huì)賣；技術(shù)要學(xué)會(huì)買，規(guī)則要學(xué)會(huì)賣。新時(shí)期我們的新任務(wù)是，學(xué)習(xí)做客戶，學(xué)習(xí)做裁判，學(xué)習(xí)做老師，學(xué)習(xí)做老板！以理性和自信，自立于世界強(qiáng)國(guó)和大公司之林。

　　三、學(xué)會(huì)低成長(zhǎng)條件下的經(jīng)營(yíng)管理

　　印第安人有句諺語說，如果我們走得太快，停一下，讓靈魂跟上來。我在此送大家一句諺語：如果我們發(fā)展得太快，慢一些，讓腦袋跟上來。金融危機(jī)給我們?cè)斐闪撕艽蟮膯栴}，但也是一個(gè)機(jī)會(huì)，使我們有時(shí)間想一想，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)是否發(fā)展太快了？慢一些可以讓我們的腦袋冷靜下來，思考一下世界，反思一下自己。《大學(xué)》有云：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

　　連續(xù)的高速成長(zhǎng)，中國(guó)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，但這個(gè)奇跡也給我們?cè)斐闪死_。企業(yè)發(fā)展太快，管理就承受不了，產(chǎn)品質(zhì)量就出問題；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度，財(cái)務(wù)就承受不了，惡性競(jìng)爭(zhēng)就難以避免；經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，環(huán)境就承受不了，污染事故就層出不窮。

　　我國(guó)大企業(yè)的紅利，不少是資源紅利，行業(yè)紅利，人口紅利，政策紅利，是老天爺、老祖宗、老百姓給的紅利，而較少是經(jīng)營(yíng)管理紅利，因此，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，將越來越成為大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。在未來的較長(zhǎng)時(shí)間，我們要學(xué)會(huì)低成長(zhǎng)條件下的經(jīng)營(yíng)管理，要掌握GDP增長(zhǎng)5%以下的生存之道，由速度出效益轉(zhuǎn)向管理出效益。當(dāng)然我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，焦點(diǎn)還是回到經(jīng)營(yíng)管理。

　　四、大公司要加強(qiáng)文化和制度“兩個(gè)建設(shè)”

　　大公司的成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者的成功靠什么？結(jié)合多年來研究大企業(yè)的案例與思考，我認(rèn)為，從時(shí)間角度看，可以總結(jié)為四句話：“三年發(fā)展靠運(yùn)氣，十年發(fā)展靠親情，三十年發(fā)展靠文化，百年發(fā)展靠制度”。從組織角度看，人管人的小公司靠親情，需要情投意合；人通過人管人的中型公司靠文化，依靠志同道合；人通過人再通過人管人的大公司必須靠文化加制度?，F(xiàn)代大公司管理的核心是什么？我認(rèn)為就是文化建設(shè)和制度建設(shè)。沒有堅(jiān)定的企業(yè)文化和理性的企業(yè)制度，就抵擋不住金錢的誘惑，擺脫不了親情的羈絆，控制不住權(quán)力的膨脹。管理的意義就在于：使親情融入文化，使文化滲透制度，將制度置于陽光之下。只有這樣，才能真正造福于個(gè)人，造福于家庭，造福于企業(yè)，造福于社會(huì)

　　文化建設(shè)和制度建設(shè)的核心就是兩個(gè)字：約束。對(duì)有權(quán)、有勢(shì)、有能力的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，約束的關(guān)鍵是自律而不是他律。正如溫總理所講，企業(yè)家的身上要流淌著道德的血液。道德，就是具有約束自己欲望的知識(shí)和智慧。

　　五、做一個(gè)有定力的領(lǐng)導(dǎo)者

　　學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開放，大公司應(yīng)該、也能夠做出榜樣。過去我們講發(fā)展是硬道理，但現(xiàn)在我們知道硬發(fā)展不是道理；過去我們講不管白貓黑貓，但現(xiàn)在我們需要既抓耗子又有社會(huì)責(zé)任的好貓！

　　做現(xiàn)代大公司的領(lǐng)導(dǎo)，要解放思想，但不能胡思亂想；要有所作為，但不能胡作非為。近年來，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的企業(yè)和企業(yè)家在增多，但出問題的企業(yè)和企業(yè)家也在增多。有些企業(yè)家，他們走出了一個(gè)令人惋惜的人生軌跡：一個(gè)貧苦的童年，一個(gè)奮斗的青年，一個(gè)輝煌的中年，一個(gè)監(jiān)獄里的老年。他們并非等閑之輩，而是有能之人，并非平庸之徒，而是有功之臣，但為何屢屢出問題呢？

　　領(lǐng)導(dǎo)者要明白“三流領(lǐng)導(dǎo)管下級(jí)，二流領(lǐng)導(dǎo)管同級(jí)，一流領(lǐng)導(dǎo)管上級(jí)，超一流領(lǐng)導(dǎo)管自己”的道理。管自己，才是天下最難的事情。管不好下級(jí)，會(huì)犯一些小錯(cuò)誤，管不好同級(jí)會(huì)犯中等錯(cuò)誤，管不好上級(jí)會(huì)犯大錯(cuò)誤，而管不好自己，就會(huì)犯致命錯(cuò)誤。管下級(jí)靠權(quán)力，管同級(jí)靠影響力，管上級(jí)靠藝術(shù)力，管自己則要靠定力。人無定力輕飄飄。定力從何而來？來自于你堅(jiān)定的組織立場(chǎng)，來自于你明確的價(jià)值觀念，來自于你虔誠(chéng)的職業(yè)信仰。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)有定力的領(lǐng)導(dǎo)者，有定力的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠控得住欲，抵得住誘，壓得住火，彎得下腰，閉得住嘴，藏得住身。

　　美國(guó)的金融危機(jī)再次告訴我們一條真理——不失敗就是成功！作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要更關(guān)注安全管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，底線管理，危機(jī)管理，保護(hù)好自己。優(yōu)秀的企業(yè)家群體是中國(guó)最寶貴的資產(chǎn)，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)決定于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)決定于企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前途寄托于你們身上！

　　六、期待浙江企業(yè)再領(lǐng)風(fēng)騷！

　　500強(qiáng)大會(huì)在杭州召開，顯示了浙江省領(lǐng)導(dǎo)、杭州市領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚。浙江和杭州，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份和城市之一，不斷為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造著新的觀念、新的財(cái)富和新的商業(yè)模式。我們堅(jiān)信，新時(shí)代的新浙商，必將繼續(xù)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)跑者。?