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清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授楊斌圍繞論壇主題講話

2006-09-02 15:01 來(lái)源:中企聯(lián)合網(wǎng) 次閱讀
 
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授楊斌圍繞論壇主題講話

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  各位好,500強(qiáng)報(bào)告中間很重要的一個(gè)印象對(duì)于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)來(lái)說就是世界企業(yè)500強(qiáng)行業(yè)軟、管理硬,而中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行業(yè)硬、管理軟,楊教授、劉教授、劉校長(zhǎng)都談到,喧鬧一時(shí),能否持續(xù),今天我想和大家分享一個(gè)觀點(diǎn),為15年乃至50年之后埋下一個(gè)重要的伏筆。

  金磚四國(guó)步再成為熱門話題,中國(guó)與印度之間的比較被更多海外學(xué)者、世界范圍管理學(xué)者關(guān)注,除了對(duì)體制機(jī)制等問題的批評(píng)之外,中國(guó)缺乏足夠數(shù)量的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才,被人們?cè)u(píng)價(jià)為中國(guó)未來(lái)將可能落后于印度或被印度取代領(lǐng)先地位重要的對(duì)象。

  我們不談國(guó)家,我們?cè)谏萄陨?#xff0c;如果真正像有些企業(yè)代表發(fā)言中真正產(chǎn)生世界級(jí)強(qiáng)大企業(yè)或者中國(guó)企業(yè)站起來(lái)或者怎么樣,今天諸位必須考慮這樣一個(gè)戰(zhàn)略問題,所謂戰(zhàn)略問題,就是五到十年之后你怎樣想定和判斷當(dāng)時(shí)的形勢(shì),否則隨著時(shí)間的推移,到了五到十年或者十年、十五年以后,就已經(jīng)無(wú)法做好或者根本無(wú)法做了。中國(guó)500強(qiáng)讓我想起了CBA,前一段時(shí)間大家看世錦賽,看到中國(guó)男籃對(duì)希臘一場(chǎng)中間的表現(xiàn),絕不能內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行,外戰(zhàn)外行,中國(guó)企業(yè)是不是這樣。昨天有三條消息,一是TCL發(fā)布半年年報(bào),虧損,第二聯(lián)想集團(tuán)宣布高管調(diào)整,清華大學(xué)一位校友劉軍原來(lái)高級(jí)副總裁暫停工作,參加高管人員學(xué)習(xí),而由戴爾公司原來(lái)一位副總裁出任他的高級(jí)副總裁的位置,首鋼秘鐵公司的罷工,宣告結(jié)束。這些問題背后實(shí)際上有一條主線,中國(guó)極缺在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境積累經(jīng)驗(yàn),拜過師傅,交過學(xué)費(fèi)有國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),有國(guó)際文化管理能力的人,實(shí)際上對(duì)中國(guó)現(xiàn)在企業(yè)比創(chuàng)新更封閉是人才方面的封閉,解決好這個(gè)問題才能找到領(lǐng)導(dǎo)和管理之間尋求平衡的答案,現(xiàn)在太多的領(lǐng)導(dǎo)書籍,特別是很多人旅行中間看到熱播培訓(xùn)師的布道,重權(quán)署權(quán),輕管理程序造成很不好的管理隨意化的傾向。中國(guó)企業(yè)實(shí)在是很多企業(yè)需要補(bǔ)太多可,人才解決軟實(shí)力的答案,我們需要有這樣的人,能夠把企業(yè)文化企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)部選才機(jī)制,品牌,以及社會(huì)責(zé)任等等一致起來(lái),軟實(shí)力是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵因素,而這一點(diǎn)需要人來(lái)做,要想培養(yǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)人才,第一個(gè)兩出,認(rèn)同送出去,目標(biāo)瞄準(zhǔn)40至45歲的管理人員,跳過一代,一方面是學(xué),另一方面練,出去學(xué),國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn),出去練國(guó)際同行? 中間任職,國(guó)際上下游企業(yè)任職,最好有自己的國(guó)際分支,像BP和中國(guó)銀行業(yè)的做法,當(dāng)然很多企業(yè)目前做不到這一點(diǎn)。兩進(jìn),要花本錢真心引進(jìn)來(lái),方便一點(diǎn)比如有水平能力的海外華人,或者國(guó)際同行中真正的專家,要重視在副總、總監(jiān)、分廠一層的人才引進(jìn),他們不僅僅是一個(gè)個(gè)的人才,還有所謂的漣漪效益。也可以在國(guó)際化先行一步,不管有成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的企業(yè)中間引進(jìn)這樣的人才,外部機(jī)制和內(nèi)部機(jī)制都需要配套,只有認(rèn)同送出去真心引進(jìn)來(lái),中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)趕上國(guó)際500強(qiáng)今后十年十五年這個(gè)伏筆今天必須埋下。謝謝大家!


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