首先，對入選2006中國500強企業(yè)表示熱烈祝賀，今天跟大家交流的是大企業(yè)的成長要更加關注效能模式和運作體系。

　　在大企業(yè)的成長中，應當出一批行業(yè)領袖，今天發(fā)布的2006年中國企業(yè)500強每一個企業(yè)都有一個營業(yè)收入，最大的8320多億，最小的60多億，這個數(shù)字每年都會有變化，這個狀態(tài)有相同又有不同，相同的是500家企業(yè)這個結果都是10個阿拉伯數(shù)字的結果，不同的是這個結果產生的過程各不相同。每一個企業(yè)都有自己的聚集能力獲得供銷的模式和運作體系，500家大企業(yè)就可能有500個效能模式和運作體系，企業(yè)之間的差異就在這個地方，即使同一個行業(yè)的企業(yè)也是如此。例如在計算機及零部件制造業(yè)入選的有5家企業(yè)，聯(lián)想控股、北大方正、長城科技、京東方、清華同方，這五家營業(yè)收入最大的有1080億元，最小98億，但都有自己的效能模式和效益體系，如同GDP一樣，雖然都在增長，中國、美國、日本、德國的產出GDP的效能模式和運作體系各不一樣，如果改變了模式和體系，小的能變大，大的也能變小，所以對大企業(yè)的成長具有決定意義不是結果，而是產生結果的效能模式和運作體系，因為在這個模式和體系中，隱含著企業(yè)成長的基因和動力，蘊藏著優(yōu)勢、潛力和可持續(xù)性，只有推動效能模式和運作體系的創(chuàng)新和進步，才會有結果的保持和提升，IBM就是在不斷改進自己的效能模式和運作體系中保持在業(yè)界的領袖地位，所以大企業(yè)的成長要特別關注擁有不同于競爭對手的效能模式和運作體系，而不單是那些阿拉伯數(shù)字。

　　效能模式和運作體系更有持久力的關鍵，有的企業(yè)定位是聚集的，有的企業(yè)定位是發(fā)散的，我主張聚集定位，這就是堅持一個方向，堅持不懈地做好主營業(yè)務，堅持在主營業(yè)務不斷創(chuàng)新，永遠比同行企業(yè)領先一步，如果打一槍換一個地方，或者四處出擊，看起來阿拉伯數(shù)字很大，實際上成長規(guī)模很虛。方向的不斷變化和定位的更移，不但使消費者判斷模糊、分散選擇，而且還使效能模式和運作體系四分五裂，結果就會造成企業(yè)運行負擔過重，總有一點會迫使企業(yè)不得不回到最能干好的主流業(yè)務上來。在企業(yè)發(fā)展中，選擇一個效能模式，建設一個運作體系需要很長的時間，要下很大的功夫，一個效能模式和運作體系沒有建設好，就建立另一個模式和體系，這種不成就的疊加，不能支持企業(yè)在有效定位上進行長期競爭，這樣企業(yè)即使做大也不成熟、成長不起來。在全球燃油價格不斷上漲，競爭激烈、航空公司效益急劇下滑的情況下，新加坡航空公司2005年的利潤比2004年翻了一番，達到13億美元，這在同行中是無與倫比的，新航就是明確戰(zhàn)略定位，在效能模式和運作體系上不斷改革，精益求精，長期保持業(yè)界的優(yōu)勢地位，所以中國的企業(yè)尤其是大企業(yè)，他們的成長要使戰(zhàn)略定位、效能模式、運作模式三維一體，要朝著一個方向堅持不懈不斷奔跑，做成國內第一，就要爭取世界第一，做成國內行業(yè)領袖就要爭取世界行業(yè)領袖。在定位上三心二意的企業(yè)永遠長不熟，永遠成不了行業(yè)領袖。在未來的發(fā)展中中國應該有自己的行業(yè)領袖，500強硬是全國行業(yè)中營業(yè)額領先的大企業(yè)，但營業(yè)額排頭的企業(yè)不等于行業(yè)領袖，中國企業(yè)500強分布在74個行業(yè)中：如果把企業(yè)比較多的行業(yè)比較多的前三名作為行業(yè)的期間，黑色冶金：寶鋼、首鋼、鞍鋼，汽車及零部件的一汽、上汽、東風，家用電器及零部件制造業(yè)的海爾、飛利浦中國、美的，銀行業(yè)的工行、建行、中國銀行，商業(yè)零售業(yè)的百聯(lián)、大連大商、天津一商等等還有其它行業(yè)的前三位企業(yè)，他們都是業(yè)界的佼佼者，但是還不敢說他們理念受到業(yè)界的認可，還不敢說他們的領導地位已經成為中國業(yè)界以及全球業(yè)界的共識，他們的還在成長，還不成熟，還沒有產生像美國的GE，日本的豐田，歐洲的宜家家居對各自業(yè)界的影響。

　　作為行業(yè)零售不但受到政府的尊敬，消費者的尊敬，更重要的是受到同行競爭者的尊敬，領袖企業(yè)不僅關注擴大規(guī)模，關注利潤管潤領導人的市場影響，更要關注創(chuàng)新進取，全球協(xié)調，管理體系的效能，員工才能和領導人的機制，財務的穩(wěn)健與可靠性，資產使用效率，戰(zhàn)略投資價值、社會責任等，將這些方面整合起來，一點一滴滲透效能模式和運作體系，化作自己獨特的成長之道和企業(yè)傳統(tǒng)，變成行業(yè)模仿的優(yōu)勢。今天發(fā)布的中國企業(yè)500強其中多數(shù)公司已經快速發(fā)展了20多年，取得了很大的成就，但是對未來還是要用長遠的眼光進行策劃，要用一百年的眼光看待現(xiàn)在的發(fā)展。在一百年里企業(yè)維護什么樣的傳統(tǒng)，發(fā)起了什么，拋棄了什么，積淀的是什么，能傳宗接代的是什么，用這樣的長遠心態(tài)設計效能模式和構建運作體系，構建卓越的結果和競爭的優(yōu)勢，去掉浮躁不安，去掉投機取巧，去掉自鳴得意。

　　在發(fā)展中盡管某些年份的業(yè)績可能不是最好的，作為領袖的作為受到同行極大的尊敬，中國將來產生促進和帶動全球行業(yè)健康成長行業(yè)領袖。日本從上世紀五十年代開始恢復發(fā)展，經過25年的過程到七十年代成就引起全世界的關注，日本企業(yè)的效能模式和運作體系引起全世界的興趣，甚至成為許多國家企業(yè)效仿的榜樣。中國經濟從上世紀八十年代開始加速發(fā)展，也持續(xù)平穩(wěn)快速增長25年，現(xiàn)在也引起選求關注和興趣，現(xiàn)在世界像當年研究日本一樣研究中國、研究中國社會、研究中國政府、研究中國企業(yè)，感興趣的由開始提出問題中國長期高速發(fā)展中企業(yè)的動力是什么，哪些因素在發(fā)生怎樣的作用，中國的大企業(yè)在發(fā)展中又發(fā)生怎樣的作用，中國企業(yè)對世界企業(yè)界產生重大影響的標志成果是什么？等等，世界期待著中國企業(yè)的回答，所以我們不但要有阿拉伯數(shù)字，更要產生出中國級的行業(yè)領袖，世界級的行業(yè)領袖，中國大企業(yè)的成長應該肩負起這樣的責任，讓我們一起奮斗，對世界做出中國的貢獻。