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郭廣昌:民營企業(yè)在中國弱勢地位依然沒有改變

2008-08-30 15:05 來源:新浪財經(jīng) 次閱讀
 
郭廣昌:民營企業(yè)在中國弱勢地位依然沒有改變

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2008年8月30-31日,“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。圖為上海復(fù)星高科技(集團)公司董事長兼首席執(zhí)行官郭廣昌演講。(來源:新浪財經(jīng) 任立殿攝)


  2008年8月30-31日,“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè):新挑戰(zhàn),新發(fā)展》。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。以下為上海復(fù)星高科技(集團)公司董事長兼首席執(zhí)行官郭廣昌的演講實錄。

  郭廣昌:尊敬的王忠禹會長,陳建國書記,王主席,尊敬的各位企業(yè)家,各位媒體朋友:

  非常榮幸,今天給我這樣一個機會,我看到我們中國500強進入世界500強的民營企業(yè)只有聯(lián)想一家,足以說明中國民營企業(yè)在中國弱勢地位依然沒有改變。民營企業(yè)在一起討論最多是兩個話題,一個話題就是改革開放30年,到今天之后,后30年我們該怎么辦,這個話題已經(jīng)重,比較大,另外一個緊迫的話題是冬天來了,上半年冬天來了只是對中小企業(yè),這半年以來不斷傳導(dǎo),由廣州的中小企業(yè)、浙江的中小企業(yè)傳導(dǎo)到終端再傳導(dǎo)到最上游。大家普遍地感覺到,整個經(jīng)濟上下滑的態(tài)勢已經(jīng)形成。面對整個經(jīng)濟總是充滿不確定性,民營企業(yè)怎么樣過冬,該怎么辦,這也是大家議論最多的話題。

  我們要感謝這30年的改革開放,復(fù)星集團在這個過程中,我們由三萬多元資本的小公司,去年我們光稅收就交了50億。另一方面我們也是幸運的,市場變化真的很快,在去年這個時候大家回想一下,什么都是好的,股票是好的,房地產(chǎn)是好的,我們的制造業(yè)是好的,什么都是好的,現(xiàn)在怎么不到一年,就變成什么都不好了,股票不好了,地產(chǎn)不好了,制造業(yè)不好了,碰到種種的困難,這個世界變化就是這么快,充滿了不確定性。復(fù)星是幸運的,在去年的這個時候我們在香港上市,募集了130多億港幣,為現(xiàn)在開始過冬準備了一件很好的“棉襖”。很多朋友就說,你運氣特別好,我覺得是的。有些朋友說,你好像很有前瞻性,我覺得錯了,企業(yè)家在面對這些問題的時候,作為一個企業(yè)工作者,我時常對自己提醒兩點,不管情況好與壞,有一件事情總是對的,那就是做最壞的打算,做最好的努力。復(fù)星這幾年走過來,我們始終堅持這一點,任何時候做最壞的打算,任何時候接近權(quán)力做最好的努力。

  最壞的打算,做最好的努力,對我們來說,作為一個企業(yè)工作者,幾件事情對民營企業(yè)對我都是非常重要的:

第一,我們要轉(zhuǎn)型,我們要提升,這幾年尤其是上海的浙商面臨,廣東的企業(yè)今年說得比較多,其實浙商三年以來一直在提如何轉(zhuǎn)型、如何提升,當然這種轉(zhuǎn)型部分企業(yè)是由傳統(tǒng)的制造業(yè)向重化工轉(zhuǎn)型,也取得了幾個企業(yè)的成功,有些企業(yè)的轉(zhuǎn)型是從業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型,比如說在資本市場不好的情況下,昨天浙商服飾企業(yè)成功上市,做得非常好,我看過很多的MBA的案例,一點都不比他們差,一定能成為世界級的服裝企業(yè)。我們有馬云,我們有江南春等,這些民營企業(yè)都在轉(zhuǎn)型,都在新的商業(yè)模式突破當中取得了成功。

  復(fù)星集團本身,我覺得我們也非常注重轉(zhuǎn)型和提升,在轉(zhuǎn)型上,02年開始我們加大對重化工的投資,對未來我們更大加大對服務(wù)業(yè)和消費品的投資。在提升上,當年我們投資南鋼的時候,南鋼只是兩百多萬噸低端產(chǎn)品生產(chǎn)商,經(jīng)過這幾年的發(fā)展,我們可以驕傲地說,南鋼已經(jīng)有一定的競爭力,主要的產(chǎn)品還是管線鋼和造船板,應(yīng)該說在市場不好的情況下,我們相信南鋼有相當?shù)母偁幜?。持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,可能是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。

  第二,越是在這個時候,我們越感覺到進退,不但要在天氣好的時候懂得高歌猛進,更加懂得在天氣好的時候把棉襖準備好,因為天氣會突然變冷。如果誰問一個人說,他能夠看見明天能夠預(yù)測未來的話,他是上帝,不是人,我們都是人,人只能做人的工作。做人的工作對未來的不確定性留有足夠的余地。尤其在這個時候,我和很多民營企業(yè)的朋友講,我們往往善于比較買進一個東西、投資一個東西,不大善于退出一樣投資,不大善于賣,只有善于賣、善于進、善于出,在各種時候才能游刃有余。

  對民營企業(yè)尤其重要的是,我們要建立健康的融資體系,我們一定要注重我們的現(xiàn)金流的健康,復(fù)星這幾年充分地和國際資本讓結(jié)合,和國內(nèi)A股結(jié)合,也是有成本和代價,必須規(guī)范我們的運營,必須健康我們的財務(wù)體系,只有這樣我們才能得到方方面面的支持,在這樣的冬天說這個話可能對我們更加重要。要做好這些事情人還是最重要的,我們要不切實際引進各種人才,絕大部分的優(yōu)秀人才還是在國有企業(yè),多從國有企業(yè)里面引進好的人才是我們的選擇。同時我們也要從海外引進更多的人才,包括從日本、德國引進人才。昨天有一個內(nèi)部交流之后,徐樂江老總只提國有企業(yè)改革,民營企業(yè)也要改革,他也提出來家族企業(yè)本身有很多改革的需要。家族企業(yè)本身是有競爭里的,從全球來說,家族企業(yè)本身也有兩百年、三百年歷史的企業(yè)很多,但是這些企業(yè)有一個共同的特點,會引進職業(yè)經(jīng)理人,會改造治理結(jié)構(gòu)。我也看到很多中國成功的民營企業(yè),除了用好自己的家族內(nèi)部人員之外,更多能夠在全世界范圍之內(nèi)引進人才,包括浙江的很多民營企業(yè),設(shè)計師來自意大利,技術(shù)總監(jiān)來自日本,總經(jīng)理來自中國的臺灣,只有在世界范圍之內(nèi)組織資源、人才,才是我們進一步發(fā)展的根本。

  當然,在這里我非常同意王忠禹會長提出來,民營企業(yè)也要更多承擔社會責任,只有更多承擔社會責任,我們才能讓這個社會對民營企業(yè)多一份理解和支持,包括復(fù)星集團,像水災(zāi)、地震的捐款都是超過了四千多萬,我相信絕大部分的民營企業(yè)對社會是負責任的,是更好努力的。講了這么多之后,無論是美國還是中國,還是俄羅斯,大家都是一個共同的規(guī)律,凡是日子好過的時候,改革動力往往不足,只有冬天來的時候,改革的動力才是最足的。

  30年的改革開放小平同志那時候為什么能提出來,是不是說冬天孕育著推動進一步改革的機會,冬天也就意味著更多的民營企業(yè)發(fā)展的機會。所有的民營企業(yè)和所有的國有企業(yè)在內(nèi),包括復(fù)星在內(nèi),我們一定會努力,無論是什么樣的時候,我們準備好棉襖不是目的,我們的目的還是發(fā)展做得更大更強。

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