2008年8月30-31日,“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。圖為寶鋼集團有限公司董事長徐樂江演講。(來源:新浪財經(jīng) 任立殿攝)
2008年8月30-31日,由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、寧夏回族自治區(qū)人民政府、銀川市人民政府共同主辦的“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè):新挑戰(zhàn),新發(fā)展》。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。以下為寶鋼集團有限公司董事長徐樂江的演講實錄。
徐樂江:尊敬的王忠禹會長,尊敬的陳建國書記,王正偉主席,各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,女士們,先生們,大家上午好!
很高興參加08中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會。改革開放30年來,伴隨中國經(jīng)濟的騰飛,一批企業(yè)茁壯成長為企業(yè)500強的大企業(yè),08年有35家中國企業(yè)名列世界500強,寶鋼至04年以來連續(xù)第5年進入世界500強,排名由372位提升到259位,年營業(yè)總收入也翻了一番多,與此同時中國企業(yè)500強的門檻也不斷提高,這些數(shù)據(jù)表明中國企業(yè)已經(jīng)成為國際市場上一支不可忽視的力量,但是我們也應(yīng)該看到,在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中中國還缺乏產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的引領(lǐng)企業(yè),因此在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育具有國際競爭力大型領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)集團是提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力必由之路,下面與大家分享三點認識:
一、中國時代呼喚世界級優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)競爭力是國家競爭力的基礎(chǔ),任何國家在經(jīng)濟上的騰飛最終都要通過微觀企業(yè)的競爭力實現(xiàn),從國際經(jīng)驗來看,無論是二十世紀七十年代的日本經(jīng)濟增長,八十年代的東亞經(jīng)濟繁榮,還是九十年代的美國經(jīng)濟復(fù)興,都無一例外在一批優(yōu)秀企業(yè)的帶動下涌現(xiàn)出一批具有全球競爭力的產(chǎn)品,并由此帶動一國的經(jīng)濟增長,中國的和平崛起呼喚著一大批各業(yè)世界級企業(yè)來提升國家競爭力。伴隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體系日益完善,中國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟日益融為一體,一大批中國企業(yè)開始走向世界舞臺,并成為全球經(jīng)濟的重要參與者,公司中國時代正在來臨。
改革開放30年,伴隨著工業(yè)化、城市化進程,中國經(jīng)濟實現(xiàn)了強勁增長,特別是2000年以來,由于汽車、住宅和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等最終需求的強勁增長,帶動對鋼鐵、機械、煤炭、建材和化工等中間品需要和產(chǎn)量迅猛增長,目前我國正處在工業(yè)化中期后半階段,向工業(yè)化后期前半段轉(zhuǎn)移,可以預(yù)見尚未完成的工業(yè)化、城市化全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和消費結(jié)構(gòu)升級還將持續(xù)驅(qū)動中國經(jīng)濟發(fā)展,為本土企業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。中國作為最大的發(fā)展中國家,必須充分利用后發(fā)優(yōu)勢,這里包括充分利用信息技術(shù),借鑒先發(fā)國家經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗,借鑒新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會,實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代,同時吸取國外環(huán)境污染方面的經(jīng)驗與教訓(xùn),避免發(fā)達國家走過先污染再治理的老路,走出一條少污染快法素的新路,面對全球性資源環(huán)境的問題,世界先進企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面獲得很多的經(jīng)驗、技術(shù)、教訓(xùn),也為中國企業(yè)跨越式發(fā)展提供了可利用的平臺。
二,迎接全球化背景下產(chǎn)業(yè)國際分工的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇并存,我們既要看到中國公司時代提供的巨大歷史機遇,更要清醒地認識未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),在經(jīng)過多年的快速增長后,企業(yè)發(fā)展的外部條件已經(jīng)發(fā)生深刻的變化,中國正在由一個快速增長的市場變?yōu)槌墒焓袌?#xff0c;全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)市場國際化的程度日益加深,全球經(jīng)濟的不確定性和貿(mào)易保護主義抬頭,伴隨國內(nèi)企業(yè)的成長,國際先進企業(yè)的技術(shù)封鎖開始出現(xiàn)等。面對快速變化、錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境,在全球化產(chǎn)業(yè)國際分工背景下,中國大企業(yè)成為國際競爭力領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)集團從而達到具有國際競爭力全球化產(chǎn)業(yè)鏈面臨自身規(guī)模小、高成本、資源環(huán)境約束等諸多因素的挑戰(zhàn),結(jié)合鋼鐵行業(yè)的狀況,我認為中國企業(yè)未來發(fā)展主要面臨以下三個方面的挑戰(zhàn):1、成長的挑戰(zhàn)。規(guī)模擴張是當前中國競爭性制造企業(yè)必然選擇,企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,整合行業(yè)資源,打造具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈,沒有一定的規(guī)模不可想象。08年雖然有35家中國企業(yè)名列世界500強,但是在競爭性制造業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模普遍偏小,很多產(chǎn)業(yè)缺乏集中度,大產(chǎn)業(yè)小企業(yè)特征明顯,以鋼鐵行業(yè)為列,中國是世界第一產(chǎn)鋼大國,07年出鋼產(chǎn)量前十家企業(yè)的產(chǎn)量占全國總量的36.8%,其中以寶鋼為例,去年只占全國產(chǎn)量不到6%,集中度不足以應(yīng)對日趨激烈的全球競爭,更難以進行有效的產(chǎn)業(yè)整合,建立有競爭力的全球供應(yīng)鏈,規(guī)模擴張不是簡單的一加一的疊加,伴隨規(guī)模擴張必然要求企業(yè)在公司治理、管理水平、企業(yè)文化等方面的整合與提升,才能成為有競爭力的規(guī)模,形成一加一大于一的效果,與世界優(yōu)秀企業(yè)相比,中國大企業(yè)不僅在產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)水平等硬實力方面,而且在公司治理、管理水平等軟實力方面存在明顯的差距,中國企業(yè)要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備整合全球資源的能力,除了要在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以量化技術(shù)指標、經(jīng)濟指標上對標一流進行趕超外,更為重要要在公司治理、管理制度、企業(yè)文化等軟實力方面具備世界一流企業(yè)的特質(zhì)。
2、微笑取消的挑戰(zhàn)。1992年曾畫過微笑曲線,企業(yè)應(yīng)該朝曲線兩端發(fā)展,一方面加強自主知識產(chǎn)權(quán)研究開發(fā),另一方面加強以客戶為導(dǎo)向的銷售服務(wù)和品牌建設(shè),產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)的利潤將越來越薄。在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中,我國包括鋼鐵業(yè)在內(nèi)很多制造行業(yè)是在大規(guī)模引進技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,在市場快速增長和低廉成本的支撐下,建立在制造環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢,但同時也導(dǎo)致企業(yè)忽略和不重視產(chǎn)品和工藝開發(fā)以及相關(guān)的人才培養(yǎng)和技術(shù)積累,產(chǎn)品開發(fā)和重大工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力不足,因而在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,包括鋼鐵缺乏重大創(chuàng)業(yè)核心技術(shù),自主技術(shù)創(chuàng)新能力不足,處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,目前我國能生產(chǎn)世界70%的鞋子,60%的組裝計算機,對外貿(mào)易總額也列到世界第三,但我國制造業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)參與國際分工,是生產(chǎn)能力的巨人,重制造輕創(chuàng)造,多貼牌,少品牌以低廉的勞動力成本和高額的資源環(huán)境成本分享微薄利潤,餡兒在特定的發(fā)展階段建立技術(shù)引進和市場增長、成本低廉等外部條件基礎(chǔ)上比較優(yōu)勢是不具備可持續(xù)性的。隨著市場資源等外部條件發(fā)生變化,中國企業(yè)必然面臨微笑取消的挑戰(zhàn)。
3、成本的挑戰(zhàn)。初級產(chǎn)品價格、海運費大幅增長諸多不利因素,極大的增加企業(yè)的成本,隨著印度、巴西、東歐等新興市場國家和地區(qū)工業(yè)化進程推進可以預(yù)見,未來全球資源價格仍將保持高位運行的態(tài)勢,以鋼鐵行業(yè)為例,鐵礦石、焦煤、燃油費等費用上漲,導(dǎo)致今年上半年大中型鋼鐵企業(yè)平均制造成本上升了接近60%,未來幾年全行業(yè)鋼鐵行業(yè)將面臨成本持續(xù)上升的巨大壓力,更加嚴格環(huán)境法規(guī)和排放標準,不斷上升的人工成本從長期來看,都是企業(yè)競爭力提升的動力。從短期來看,必然增加企業(yè)的成本壓力,建立低成本基礎(chǔ)上的比較優(yōu)勢是目前中國大部分制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,伴隨著市場增速減緩,能否有效應(yīng)對成本上升的壓力,能否順利過冬,這是我們企業(yè)必須值得深思的大問題。
三,培育具有國際競爭力的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)集團,破戒未來面臨各種挑戰(zhàn),成為產(chǎn)業(yè)資源整合者,實現(xiàn)這一目標有賴于企業(yè)自身的努力與追求,也有賴于政府的鼓勵與支持和環(huán)境的創(chuàng)造,結(jié)合鋼鐵行業(yè)的實際情況。
1、鼓勵優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組和規(guī)模擴張,提高產(chǎn)業(yè)集中度。跨國公司的發(fā)展表明,市場競爭已經(jīng)從單個企業(yè)競爭上升到產(chǎn)業(yè)鏈競爭,面對分散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),鼓勵企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)重組和規(guī)模擴張,提高產(chǎn)業(yè)集中度,是包括鋼鐵行業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)現(xiàn)階段要解決的首要問題,中國大企業(yè)首先要在整合國內(nèi)資源,成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,有可能介入全球資源的整合,從而建立有競爭力全球產(chǎn)業(yè)鏈。
目前中國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組正在全面展開,山東鋼鐵、河北鋼鐵、廣東鋼鐵相繼成立,跨區(qū)域的重組阻力依然明顯。中央和地方之間、地方和之間地方利益分配是目前阻礙跨地區(qū)重組步伐的一個重要因素。因此有必要建立跨部門的練習(xí)協(xié)調(diào)機制,破除企業(yè)跨地區(qū)重組按存在的障礙。
2,著力提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力,將苦笑曲線轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲奈⑿η€。提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)破解微笑曲線,建立競爭優(yōu)勢的根本,也是保證中國經(jīng)濟真正從制造大國走向制造強國的關(guān)鍵,從總體來看,我國鋼鐵技術(shù)業(yè)水平處在引進消化吸收與局部創(chuàng)新層次,缺乏對鋼鐵行業(yè)有重要影響的專有技術(shù),與國家對比研究顯示,研究開發(fā)經(jīng)費占GDP的比重小于1%的國家基本處于技術(shù)引進與應(yīng)用層次。具有較強引進消化能力的發(fā)達國家指標在1.5%,創(chuàng)新能力較大的國家是2%。因此,加大技術(shù)創(chuàng)新投入提高技術(shù)創(chuàng)新能力將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的推動力由工藝技術(shù)引進轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新,否則喪失參加結(jié)構(gòu)升級的主動權(quán),成本優(yōu)勢喪失時被國際上其他生產(chǎn)國家替代。
3,建立強化責(zé)任體系,提升企業(yè)軟實力。企業(yè)社會責(zé)任從當初處理勞工沖突和環(huán)保問題為主要功能,提升到實施企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略,提升企業(yè)國際競爭力的階段,履行社會責(zé)任短期內(nèi)可能會增加企業(yè)的成本指出,從唱起來看,降低企業(yè)經(jīng)營各種潛在的風(fēng)險,特別是社會風(fēng)險,提升企業(yè)的軟實力。歐美國家利益相關(guān)團體把企業(yè)經(jīng)營活動與社會責(zé)任掛鉤,已成為常態(tài),無形之中對我國企業(yè)形成綠色壁壘,中國的企業(yè)全球化,走向全球化,建立和強化企業(yè)責(zé)任體系,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求,也是應(yīng)對跨國企業(yè)擠壓的有利工具,成為具有國際競爭力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,中國的大企業(yè)應(yīng)該成為企業(yè)公民的典范,將社會責(zé)任納入公司戰(zhàn)略體系,并付諸實施。
女士們,先生們,雖然今天的天氣還是風(fēng)和日麗,但我們依然不是聽到冬天來了之類的話語,企業(yè)基業(yè)常青,具備在四季不同環(huán)境下成長的機能,不僅在和諧春風(fēng)茁壯成長,在嚴寒冰凍下逆勢而起,成本上升、資源環(huán)境壓力加大的競爭環(huán)境,中國企業(yè)只有苦練內(nèi)功迎接各種挑戰(zhàn),抓住公司中國時代的歷史機遇,成為具有國際競爭力的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。謝謝大家!
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