2008年8月30-31日,“2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會(huì)議。圖為圖為中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授對(duì)2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及其分析報(bào)告做點(diǎn)評(píng)。(來源:新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝)
2008年8月30-31日,“2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會(huì)議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè):新挑戰(zhàn),新發(fā)展》。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會(huì)議。以下為中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授對(duì)2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及其分析報(bào)告做的點(diǎn)評(píng)實(shí)錄。
楊杜(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授):
尊敬王忠禹主席,陳建國(guó)書記,王正偉主席,各位領(lǐng)導(dǎo),各位企業(yè)家代表,各位來賓朋友:
我是中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜。下面,請(qǐng)?jiān)试S我就2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)做六點(diǎn)評(píng)價(jià)。一家之言,草成之稿,不妥之處,敬請(qǐng)指正。
一、年年有進(jìn)步,值得慶賀!
中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),一年一度聚一堂。企業(yè)高峰會(huì)恰似企業(yè)奧運(yùn)會(huì),展現(xiàn)著中國(guó)大企業(yè)的實(shí)力。2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),又交出了一份優(yōu)秀的答卷,實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)雙”,一個(gè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)雙增長(zhǎng),一個(gè)是資本效率和勞動(dòng)效率雙提升。
20年前,我開始研究中國(guó)的大企業(yè),那時(shí),我們連一家能走向世界的大企業(yè)都沒有。1995年開始有3家公司入圍世界500強(qiáng)。以后每年以1、2家的速度增長(zhǎng),近幾年腳步有所加快,06年達(dá)到19家,07年22家,今年26家。十幾年來,我們?nèi)〉昧顺掷m(xù)的、長(zhǎng)足的進(jìn)步,這是非常不容易的,是我們?cè)谧母魑黄髽I(yè)家朋友奮發(fā)圖強(qiáng),共同努力的結(jié)果。值得慶賀!
二、時(shí)刻做好過冬的準(zhǔn)備
縱觀改革開放的30年,我們過了10年的春天,10年的夏天,10年的秋天。10年的春天我們撥亂反正,解放思想,10年的夏天我們艱苦奮斗,滿懷希望,10年的秋天我們有所收獲,走向富強(qiáng)。
而今天,我們正直面眾多的挑戰(zhàn),冬天會(huì)不會(huì)來臨呢?回顧歷史容易,預(yù)測(cè)未來難。我們能做的是居安思危,時(shí)刻做好過冬的準(zhǔn)備!我們要時(shí)刻反問自己,如果冬天來臨,我們的棉衣準(zhǔn)備好了嗎?我們的糧食儲(chǔ)備好了嗎?其實(shí),冬天也并不可怕,我們可以強(qiáng)身健體,狠抓管理,我們可以背靠背取暖,謀求合作。
三、如何保持500強(qiáng)的地位
抓經(jīng)濟(jì)像開飛機(jī),辦企業(yè)像開汽車。飛機(jī)最怕失速,開車最怕超速!在宏觀經(jīng)濟(jì)層面,我們需要的是千方百計(jì)維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的足夠動(dòng)力,在微觀企業(yè)層面,我們需要的是誠(chéng)惶誠(chéng)恐保持企業(yè)成長(zhǎng)的足夠理性。做人貴和,做事貴分,做企業(yè)不能把企業(yè)法人的錢當(dāng)成自己的錢,不能把銀行借來的貸款當(dāng)成自己的資金,不能把組織富于自己的權(quán)力當(dāng)成自己的權(quán)力,不能把黨和政策的成就當(dāng)成自己的成就。
今年500強(qiáng)企業(yè)的榜單又有較大的變動(dòng),82家企業(yè)退出500強(qiáng)行列,看來,要長(zhǎng)期保持500強(qiáng)地位并不容易,這需要我們認(rèn)真研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)健和持續(xù)成長(zhǎng)。
怎樣才能健康成長(zhǎng)?投資額和利潤(rùn)額的協(xié)調(diào)增長(zhǎng),才能健康成長(zhǎng)!
怎樣才能穩(wěn)健成長(zhǎng)?擴(kuò)張動(dòng)力和調(diào)控能力的協(xié)調(diào)配合,才能穩(wěn)健成長(zhǎng)!
怎樣才能持續(xù)成長(zhǎng)?經(jīng)濟(jì)績(jī)效和管理能力的協(xié)調(diào)提升,才能持續(xù)成長(zhǎng)!
四、企業(yè)成長(zhǎng)“三道”
我把優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)道路簡(jiǎn)稱三道:即生存之道,職業(yè)之道和君子之道。
生存之道是必須關(guān)注賺錢,你必須有好產(chǎn)品、好服務(wù),滿足客戶的需求才能活下去。不管大中小,只要效益好。
職業(yè)之道是開始思考怎樣賺錢,企業(yè)家是一種職業(yè),他明白這個(gè)職業(yè)能做什么,不能做什么,有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和天職觀念。
君子之道是開始思考該不該賺錢,挑戰(zhàn)我們智慧的是,到底為誰賺錢?賺什么錢?賺了錢干什么?
懂“三道”的優(yōu)秀企業(yè)家有“三寶”,那就是知識(shí)、文化和倫理。
財(cái)務(wù)金融知識(shí)告訴我們,做企業(yè)必須取得經(jīng)濟(jì)效益,否則無法生存;
企業(yè)文化理念告訴我們,做企業(yè)必須有核心價(jià)值觀,否則無法長(zhǎng)久;
商業(yè)倫理責(zé)任告訴我們,做企業(yè)必須負(fù)起社會(huì)責(zé)任,否則成功也是失敗。
五、做偉大公司,不做偽大公司
公眾對(duì)大企業(yè)壟斷行為的不良印象依然強(qiáng)烈,對(duì)大企業(yè)社會(huì)責(zé)任的呼聲更是日益高漲。作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)群體的一員,500強(qiáng)企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),在社會(huì)責(zé)任方面也一定會(huì)有更好的表現(xiàn)。我借此機(jī)會(huì)呼吁,大企業(yè)應(yīng)該更積極地推出自己的社會(huì)責(zé)任報(bào)告,更積極地制定自己的商業(yè)行為準(zhǔn)則,為中國(guó)企業(yè)做出表率。做強(qiáng)大公司,不做強(qiáng)人公司;做偉大公司,不做偽大公司!
社會(huì)責(zé)任感,意味著自律!做領(lǐng)導(dǎo),最難的是自律!三流領(lǐng)導(dǎo)管下級(jí),二流領(lǐng)導(dǎo)管同級(jí),一流領(lǐng)導(dǎo)管上級(jí),超一流領(lǐng)導(dǎo)管自己!優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀,在于他們善于定位,好的定位會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者獲得“管人不累,被管不煩”的身心感覺。
管人不累,需要處理四大問題:原則問題要堅(jiān)定不移,重大問題要明明白白,突發(fā)問題要冷靜應(yīng)變,例外問題要建章立制。這樣才能高瞻遠(yuǎn)矚,舉重若輕。
被管不煩,需要堅(jiān)持四不原則:不與員工爭(zhēng)利,不與下級(jí)爭(zhēng)權(quán),不與同級(jí)爭(zhēng)功,不與上級(jí)爭(zhēng)名。這樣才能心態(tài)平衡,身正影正。
六、西部崛起之戰(zhàn)略
從500強(qiáng)的地區(qū)分布看,東部、東北部的強(qiáng)勢(shì)在減退,中部的崛起沒能保持持續(xù),而西部入圍企業(yè)的明顯增加成了今年的最大亮點(diǎn)!我們相信,西部企業(yè)一定會(huì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),有所為,有所不為,走出自己的道路。有所為,有所不為,不僅是一種哲學(xué),也是一種戰(zhàn)略。正所謂:有為于勢(shì),無為于逆;有為于大,無為于小;有為于下,無為于上;有為于前,無為于后,有為于制,無為于權(quán)。我們堅(jiān)信,經(jīng)過大家的共同努力,一定能夠在中國(guó)西部打造出更多更好的500強(qiáng)企業(yè)。
謝謝大家!
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