在傳統(tǒng)的民建項目中,土建工程部分占據(jù)了工程合同的主要份額,機電安裝工程則顯得微不足道,可是隨著公司的日益發(fā)展,承攬項目不再局限于傳統(tǒng)的民建項目,涉及了多個領域,且隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,安裝專業(yè)的設備,施工工藝也在不斷地進步,安裝專業(yè)管理難度也在不斷加大,安裝專業(yè)的質(zhì)量,成本等管理,也顯得越來越重要,中國二十二冶集團一公司安裝事業(yè)部以三步走工作法,不斷提升安裝管理能力。
安裝無小事,堅決下好降本增效的先手棋
建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)的新技術,新工藝,尤其是安裝工程的新機器,新設備,對于安裝工程的成本控制來說是一項極限挑戰(zhàn)。安裝事業(yè)部人員不斷與時俱進學習新技術,詢價新材料,結合市場調(diào)研結果獲得一手價格信息,了解價格波動,并和招標采購中心結合,與廠家多次技術對接及談判,在保證質(zhì)量的同時節(jié)約設備材料等成本,使安裝工程造價得到有效的控制。并且對于剛走出大學校門的新員工及未掌握安裝全專業(yè)預算的員工會在下班時間由有豐富經(jīng)驗的老員工進行手把手指導,逐步提升造價人員的專業(yè)水平、業(yè)務水平,保證預算精度。安裝事業(yè)部定期召開會議,提高全員成本意識,結合公司文件制定合理的成本節(jié)約激勵制度,對本項目成本節(jié)約提出合理化建議,并對成本節(jié)約有成效的項目和個人會向公司申請給予獎勵,調(diào)動各參建人員的積極性。
安裝無小事,必須打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)
策劃先行,樣板引路,安裝事業(yè)部和公司BIM中心結合,利用BIM技術為機電安裝工程的施工提供構件信息、定位尺寸等相關內(nèi)容,避免發(fā)生管道和機械設備運輸或吊運時設備空間不足等問題,為項目實際施工提供參考。隨著疫情的反復無常,項目履約也成為了重中之重,在面對各項目強電,弱電、消防、暖通等多專業(yè)交叉作業(yè)時,安裝事業(yè)部現(xiàn)場專業(yè)人員會對施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃,同時加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度,大到預留,預埋,設備進場等,小到管件煨彎,閥門安裝,都會一絲不茍。相關專業(yè)技術人員先后獲得多項五小發(fā)明,QC成果,實用新型授權等。
安裝無小事,持續(xù)樹起人才培養(yǎng)的迎風旗
自成立以來,安裝事業(yè)部充分將小前端,大后臺的專業(yè)管理模式融入到日常工作中,集中管理、集中調(diào)配,充分發(fā)揮技術骨干“傳、幫、帶”作用,深入推進師帶徒活動,促進員工技術水平快速提升;定期開展培訓課堂,讓具有資深工作經(jīng)驗的員工走上講臺傳授知識,讓一個個“金點子”,變成一個個“金豆子”。對于入司滿一年的安裝專業(yè)員工,安裝事業(yè)部會通過視頻會,座談會等形式了解青年員工的思想及工作動態(tài),促進員工更快更好的成長,打造一個坦誠的,積極的和公司的交流溝通的平臺,搭建良好的交流通道。在了解一線青年員工心聲的同時,安裝事業(yè)部鼓勵員工根據(jù)自身的工作體會對部門工作布置獻言獻策,找準專業(yè)員工隊伍建設方向,有效推進培養(yǎng)員工成長成才落到實處。
安裝無小事,枝葉總關情。只有打好降成本,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),帶人才的組合拳,方能彰顯作為工程人的功力,方能做公司的尖刀,為其發(fā)展提供強大動力,方能讓難題在實干中破解,讓機遇在實干中把握,讓夢想在實干中實現(xiàn)!
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