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聚焦品牌雙11核心打法,南訊股份解鎖Kappa全渠道進階增長秘籍

2023-10-25 13:00 來源:河北網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺 次閱讀
 
聚焦品牌雙11核心打法,南訊股份解鎖Kappa全渠道進階增長秘籍

  又一年“雙11”來臨,在新趨勢、新模式之下,所有商家都會思考:今年雙11怎么干?有哪些新玩法一定要掌握?有沒有優(yōu)秀品牌經(jīng)驗可借鑒?作為中國零售行業(yè)消費者數(shù)智化運營技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商,雙十一期間,南訊股份希望為更多零售品牌提供關(guān)于數(shù)字化運營的新思路,分享營銷與運營獨家打法,為此南訊特專訪Kappa全渠道總監(jiān)慕濤,探討Kappa全渠道進階增長秘籍。

  露營、騎行、普拉提、登山……運動浪潮席卷用戶心智,年輕人群對運動服飾和裝備的需求也逐步增長。以消費者為中心,圍繞數(shù)字化運營體系,完成人群拓圈和心智加深,是當(dāng)前運動品牌實現(xiàn)增長的重點。尤其在雙11大促節(jié)點前后,開展更精準(zhǔn)的營銷觸達,提升品牌心智和影響力,成為運動品牌致勝關(guān)鍵。

  作為運動時尚品牌典范的Kappa,近年在私域會員數(shù)字化增長與運營方面取得了突破性的成果。當(dāng)前品牌已積累百萬量級私域有效會員,進店成交顧客企微好友會員留存轉(zhuǎn)化率可達到41%。據(jù)悉,知名鞋服品牌沉淀到企微的好友會員比例普遍在10%-30%,而Kappa遠高于行業(yè)平均水平。此次南訊股份與Kappa全渠道總監(jiān)慕濤的深入對話,將從三個維度拆解Kappa的私域會員數(shù)字化增長與運營策略、實踐,解碼Kappa會員運營獨家打法。

  慕濤,Kappa全渠道總監(jiān),2021年開始加入中國動向集團,負(fù)責(zé)旗下運動品牌Kappa的私域會員數(shù)字化增長與運營。

  01 把握“人找貨”與“貨找人”數(shù)據(jù)營銷場景

  南訊股份:當(dāng)前場景觸點日趨分散,消費者心智趨于飽和,在雙11等促銷節(jié)點,品牌要如何借數(shù)據(jù)與營銷抓住消費者?

  慕濤:我們都知道,當(dāng)前消費者可以隨時隨地通過視頻軟件、購物軟件,或主動、或被動的接觸到海量商品信息,消費者時間碎片化嚴(yán)重。

  在這一背景下,品牌要如何搶占消費者心智?如何將消費者感興趣的商品或營銷活動推送給他,實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達?這是考驗的就是品牌的數(shù)據(jù)營銷能力。Kappa目前在這方面,沉淀了兩個比較落地的數(shù)據(jù)營銷場景,一個是“貨找人”,另一個是“人找貨”。

  “貨找人”的場景,包含新品推薦、折扣商品推薦兩類。當(dāng)新品上市時,我們會圈選去年購買過新品的人群,并根據(jù)歷史購買商品明細,通過企業(yè)微信、模版消息、短信等方式,推送今年的類似新品及其他相關(guān)搭配產(chǎn)品,或去年同款的折扣營銷活動,以實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達,促成銷售。

  圍繞缺色、斷號的鞋服商品,傳統(tǒng)的促銷方式是將產(chǎn)品放在門店促銷區(qū),等待適合的消費者看到、購買。而在具備數(shù)據(jù)營銷能力后,我們會根據(jù)消費者歷史購買產(chǎn)品的尺碼,在CRM系統(tǒng)中圈選鞋碼是35號的人群/上衣是XL號的人群,并疊加年齡、性別、地域等標(biāo)簽,從而將對應(yīng)的折扣產(chǎn)品以優(yōu)惠的價格,精準(zhǔn)推送給對的用戶人群。

  在“人找貨”的營銷場景方面,我分享下Kappa近期的“開學(xué)季”案例。Kappa有校服業(yè)務(wù),在6、7、8三個月我們通過小程序商城,服務(wù)了近4萬名家長,積累沉淀了相應(yīng)的人群資產(chǎn)。因而8月中旬時我們針對購買過校服品類的“家長人群”,組合了適合這個人群和場景的商品及營銷活動,推送書包、鞋子、襪子等適合學(xué)生開學(xué)季使用的產(chǎn)品,完成了一次明確場景下的人貨匹配。這便是基于明確會員身份提升銷售機會。

  南訊股份:在這些實踐過程中,您總結(jié)做好數(shù)據(jù)營銷的要點有哪些?

  慕濤:在我看來,數(shù)據(jù)營銷涉及到三個關(guān)鍵要素,一是,圈什么樣的會員人群;二是,推送什么利益點給會員;三是,通過什么樣的方式進行觸達。

  以我日常工作為例,從門店店長、品牌市場部等不同部門,我們都能接收到大家的營銷需求,這個過程對我們來說就是圈選人群包的過程。我們部門通過長期的數(shù)字化建設(shè),可以基于不同營銷需求,將人群包圈出。其后我們將代替消費者,向提出營銷需求的部門提問:可以給到消費者什么利益點?明確對消費者有價值的利益點后,我們進而考慮匹配公眾號推文、模版消息、企業(yè)微信朋友圈、1V1消息等觸達方式,將信息傳遞給消費者。

  這一實踐過程中,關(guān)鍵的便是會員人群包、利益點、觸達方式。

  南訊股份:在品牌數(shù)字化賦能營銷的實踐過程中,是否有遇到一些挑戰(zhàn)?如何解決?

  慕濤:我印象比較深刻的是,在2022年初,公司開始探索基于消費者的“折扣敏感度”,作為給消費者推送精準(zhǔn)商品的依據(jù)。擺在我們面前很重要的課題便是,要如何梳理Kappa歷年來這么多消費者每個人的“折扣敏感度”指標(biāo)?應(yīng)該基于哪些數(shù)據(jù)源,怎樣把人群區(qū)分?

  很高興我們當(dāng)時在和南訊接觸的過程中,了解到南訊Quant BI產(chǎn)品。將南訊Quant BI與CRM系統(tǒng)相聯(lián),便可以將折扣信息與用戶信息關(guān)聯(lián)起來,通過數(shù)據(jù)分析更清晰地把握消費者的“折扣敏感度”。

  期間,我們主要是從四個維度來分析消費者的“折扣敏感度”。

  一是對比會員消費折扣率與品牌銷售折扣率。例如會員A累計消費10次,其中8個訂單是折扣訂單,那會員A的消費折扣率是80%;同周期內(nèi),品牌累計銷售10W單,其中折扣訂單有4W單,品牌銷售折扣率為40%。對比兩個數(shù)據(jù),可判斷會員的“折扣敏感度”。

  二是計算會員優(yōu)惠券使用率。計算會員A核銷優(yōu)惠券數(shù)量占其收到優(yōu)惠券數(shù)量的百分比,將會員優(yōu)惠券使用率按大小排序,可將之劃分為高、中、低不同檔。

  三是觀察會員消費產(chǎn)品的價格段。鞋服產(chǎn)品一般分為入門款、基礎(chǔ)款、聯(lián)名款、設(shè)計款,會員A消費入門款、基礎(chǔ)款占總體訂單的比例,也從側(cè)面反映出其購買力。通常購買力強的消費者對折扣的敏感度相對弱,這同樣是判斷折扣敏感度的一個維度。

  四是依據(jù)消費時間和渠道來判斷。通常情況下,周末、618、雙11消費頻次比較高的消費者,折扣敏感度往往較高;經(jīng)常在天貓、特賣、奧特萊斯購買產(chǎn)品的消費者,折扣敏感度也比較高。反之則是折扣敏感度比較低的用戶。

  基于上述方法,我們將用戶的“折扣敏感度”分為高、中、低三檔,面向折扣敏感度高的人群,我們更精準(zhǔn)的推送老款打折的促銷信息;面對折扣敏感度低的人群,我們推送新品、潮牌以及具有Kappa品牌情懷的商品,比如我們的足球系列、1916系列等等。

  與此同時我們發(fā)現(xiàn),訂單中包含的客戶尺碼、客戶喜歡的材質(zhì)、顏色、款式、產(chǎn)品季等相關(guān)信息,也可以作為消費統(tǒng)計類的標(biāo)簽回流到CRM中,進一步輔助我們的數(shù)據(jù)營銷活動。

  02 將“渠道化會員”轉(zhuǎn)化為“品牌化會員”

  南訊股份:存量時代,全渠道數(shù)字化布局成為大勢,Kappa如何建設(shè)全渠道用戶數(shù)字化運營體系?目前取得了哪些成果?

  慕濤:講到全渠道增長和運營,我先來介紹下Kappa全渠道會員增長的路徑及關(guān)系界定。最早我們做的是短信關(guān)系、電話關(guān)系的會員,后來基于公眾號做了粉絲關(guān)系的會員,現(xiàn)在我們做的會員都是好友關(guān)系的會員。

  我們聚焦于全國1000+家線下門店經(jīng)營場景,將在線下門店有過購買成交體驗,并與導(dǎo)購?fù)ㄟ^企業(yè)微信建立好友關(guān)系的用戶,視為我們的好友會員。

  自2021年開始做私域會員數(shù)字化增長與運營,三年以來,Kappa好友關(guān)系的會員數(shù)已達100W。我們在2022財年進店成交顧客企微好友會員留存轉(zhuǎn)化率可達到41%,也就是進店100位客戶有41位可以轉(zhuǎn)化為好友會員。

  實現(xiàn)增長轉(zhuǎn)化后,我們后續(xù)通過企業(yè)微信觸達,通過小程序商城轉(zhuǎn)化,保持線上線下“同品同質(zhì)同價同營銷”的策略。我們主張的不是渠道間的價格戰(zhàn),而是為消費者提供線下線上一致的優(yōu)質(zhì)體驗。線上為消費者提供商品查詢、庫存查詢、店鋪查詢、會員優(yōu)惠券派送等服務(wù);線下為消費者提供產(chǎn)品試穿、導(dǎo)購咨詢、新會員優(yōu)惠等服務(wù)。

  未來 ,從集團層面我們更希望從“會員渠道化”管理向“渠道品牌化”管理轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)整個集團層面的會員生態(tài)體系建設(shè)。

  南訊股份:當(dāng)前公私域聯(lián)動成為很多品牌關(guān)注的核心經(jīng)營策略,Kappa在這方面有哪些嘗試?

  慕濤:我們在公私域聯(lián)動方面比較有突破的嘗試,主要是集中在騰訊體系內(nèi)。在私域方面我們建立“私域流量根據(jù)地”,Kappa的100W+好友會員,分布在全國2000+名導(dǎo)購的企微中,導(dǎo)購?fù)ㄟ^朋友圈、1V1對話將營銷信息傳遞給消費者。

  公域在騰訊體系內(nèi)主要指的是視頻號內(nèi)容以及直播,依托于微信12億流量,我們鼓勵導(dǎo)購進行內(nèi)容創(chuàng)作、門店自播,獲取更多公域流量,并引流至私域陣地,提升單店店效,為品牌創(chuàng)造更多增量。

  南訊股份:在全渠道運營方面Kappa后續(xù)有何迭代計劃?

  慕濤:我們目前是基于線下門店,將成交客戶轉(zhuǎn)化為好友關(guān)系會員,增長和賦能的渠道都是銷售體系的線下門店。接下來我們希望把平臺電商、內(nèi)容電商的用戶,也匯總到品牌會員生態(tài)中,將“渠道化會員”轉(zhuǎn)化為“品牌化會員”。

  03 品牌的核心價值是創(chuàng)造需求

  南訊股份:您有關(guān)注到目前行業(yè)中有哪些用戶運營新打法?

  慕濤:挖掘用戶行為數(shù)據(jù),基于此開展用戶運營,是目前行業(yè)中比較關(guān)注的打法,也是我們在深耕的一個點。例如用戶在瀏覽商城時有收藏動作、下單未付款動作,這樣的行為數(shù)據(jù)背后,代表著用戶對產(chǎn)品感興趣,只是暫有下單顧慮。對此,我們可以用優(yōu)惠券、有價值的關(guān)聯(lián)贈品等刺激用戶消費。通過數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)賦能,挖掘更深層的數(shù)據(jù)價值,對消費者進行實時營銷。

  南訊股份:一直以來,Kappa選擇用戶數(shù)字化運營服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  慕濤:我們選擇服務(wù)商有一個重要標(biāo)準(zhǔn)是全面性,能幫助我們面向多系統(tǒng)開展會員增長和運營,且除了CRM系統(tǒng),還要有會員數(shù)據(jù)挖掘、分析的智能產(chǎn)品。

  如今營銷不再是品牌把信息推送給門店,導(dǎo)購把信息打張宣傳海報出街就好。現(xiàn)在品牌將營銷信息以導(dǎo)購任務(wù)的形式傳遞給導(dǎo)購,后通過朋友圈、1V1、社群等多渠道推送給消費者。這之中涉及到越來越多系統(tǒng)打通的問題。所以對于供應(yīng)商的選擇,我們遵循最小原則,減少系統(tǒng)間打通的成本。

  同時,我認(rèn)為理想的供應(yīng)商是其所在垂直領(lǐng)域的頭部,具備團隊持續(xù)投入和系統(tǒng)持續(xù)迭代的能力。早在7、8年前我們就了解到南訊,是在CRM領(lǐng)域非常知名的品牌服務(wù)商。與此同時我們看到南訊在不斷與時俱進,在賦能導(dǎo)購方面有SCRM產(chǎn)品,在數(shù)據(jù)挖掘與分析方面推出Quant BI產(chǎn)品,這些產(chǎn)品能力剛好符合我們私域會員增長與數(shù)字化運營方面的工作需求,因而我們與南訊達成了深度合作。

  南訊股份:現(xiàn)在很多媒體經(jīng)常會講到大促告別繁榮時代,我們也看到,當(dāng)前消費者從瘋狂剁手轉(zhuǎn)為理性務(wù)實,平臺從數(shù)據(jù)狂歡轉(zhuǎn)向靜水流深。您怎么看待這種現(xiàn)象?

  慕濤:從品牌視角來看,品牌的核心價值是創(chuàng)造需求,這才是發(fā)展用戶和提升復(fù)購的關(guān)鍵所在。不管是大促盛行、直播興起,還是門店擴張等各個時期,品牌創(chuàng)造的需求和價值,才是消費者復(fù)購最主要的理由。

  圍繞雙十一,Kappa現(xiàn)在更大的訴求點在于品牌營銷,而不僅是銷量。我們將雙十一視為練兵場,以進一步明確消費者是誰,了解消費者感興趣的產(chǎn)品及利益點。從而在長效經(jīng)營過程中,更能把握合適的時間節(jié)點,將對的信息以適合的形式,傳達給對的人。


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