質(zhì)量檢查是加強(qiáng)質(zhì)量管理的有力抓手，也是提高質(zhì)量水平的重要舉措。中國二十二冶集團(tuán)華北公司嚴(yán)抓質(zhì)量檢查，持續(xù)加碼，助力項目施工以質(zhì)取勝，鍛造質(zhì)量強(qiáng)企品牌。

　　華北公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與考核力度，提升月度檢查覆蓋率，確保創(chuàng)國家級獎項的項目月度檢查覆蓋率達(dá)100%，其他項目季度檢查覆蓋率達(dá)100%。強(qiáng)化過程監(jiān)督考核，華北公司質(zhì)量監(jiān)督分站制定詳細(xì)的檢查計劃，并采取“123”管理舉措，對在施項目檢查結(jié)果進(jìn)行月度公示，季度排名，獎優(yōu)罰劣，落實到人，確保做到“有責(zé)必究”，以此強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量水平。

　　公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)定期采取突擊檢查的形式，直接到各項目檢查內(nèi)業(yè)資料和實體質(zhì)量，對檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并督導(dǎo)及時更正，對實體檢查進(jìn)行實測實量，對現(xiàn)場實測實量提出問題，并講解實測實量控制要點(diǎn)，檢查現(xiàn)場實體質(zhì)量存在問題根源，并做檢查分析，確保檢查取得實效。

　　華北公司對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計，組織討論質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施和預(yù)防措施，防止同類質(zhì)量問題再度發(fā)生。強(qiáng)化分包質(zhì)量檢查人員管理，要求分包單位按照合同規(guī)定配備質(zhì)量檢查員，并納入項目統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對分包的檢查、考核及獎懲力度，以合同為切入點(diǎn)，提高分包隊伍自身的質(zhì)量意識和能力，織密工程質(zhì)量防護(hù)網(wǎng)。

　　中國二十二冶集團(tuán)華北公司下大力度強(qiáng)化質(zhì)量檢查，助力項目練就質(zhì)量“絕活”，擦亮企業(yè)質(zhì)量品牌。