国产一级性片,欧美极品在线,天天夜干,一级黄免费

中國企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管主辦

中國企業(yè)信息交流平臺

微博 微信

宋志平:企業(yè)如何成為共享平臺?

2022-05-10 10:45 來源:中國企業(yè)報(bào) 次閱讀
 
宋志平:企業(yè)如何成為共享平臺?

res01_attpic_brief.jpg


res04_attpic_brief.jpg


人力資本是今天企業(yè)成敗和發(fā)展的關(guān)鍵,改革再出發(fā),其動力就是要平衡所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的財(cái)富,讓企業(yè)成為共享平臺。機(jī)制改革是實(shí)現(xiàn)效率和公平結(jié)合、激發(fā)企業(yè)微觀活力、提升企業(yè)競爭力的好方法?!靶氯龢印薄獑T工持股、管理層股票計(jì)劃和超額利潤分紅權(quán),是機(jī)制改革的方向,成效明顯,成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動力。機(jī)制改革考驗(yàn)所有者的選擇,需要開明的“東家”才能構(gòu)建起真正高效的共享機(jī)制。

人力資本是今天企業(yè)成敗和發(fā)展的關(guān)鍵

關(guān)于企業(yè)財(cái)富,有兩種不同的看法:一種是企業(yè)財(cái)富是資本的升值,另一種是企業(yè)財(cái)富來源于勞動者創(chuàng)造的剩余價(jià)值。資本作為前期勞動的積累,維系著企業(yè)的運(yùn)作,所以首先所有者要有利潤分配。但是,所有者不能拿走全部的財(cái)富,經(jīng)營者對企業(yè)成敗也至關(guān)重要,好的經(jīng)營者會讓企業(yè)盈利,差的經(jīng)營者則會讓企業(yè)虧損甚至破產(chǎn),因此應(yīng)該把財(cái)富分給經(jīng)營者一部分。當(dāng)然,沒有廣大技術(shù)人員和勞動者也不行,員工不僅是勞動者,也是財(cái)富的創(chuàng)造者。

我認(rèn)為,企業(yè)的目的應(yīng)包含社會進(jìn)步、股東回報(bào)和員工幸福三個方面的內(nèi)容,而在這三者之中,維護(hù)員工利益、提升員工幸福至關(guān)重要。企業(yè)只有讓員工充分受益,才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造熱情,推動企業(yè)走向繁榮昌盛,這是提高股東回報(bào)、推動社會進(jìn)步的基礎(chǔ)。

這些年,許多企業(yè)尤其是上市公司,把股東利益最大化作為不二法則。由于過分強(qiáng)調(diào)股東至上,一些股東把董事會當(dāng)成橡皮圖章,董事也唯股東馬首是瞻,股東通過董事會和管理層掏空公司的事情屢有發(fā)生。還有一些股東,以短期套利為目標(biāo)謀求上市公司的控制權(quán),進(jìn)而以短期市值為目標(biāo),誘使公司董事會和管理層減少技術(shù)創(chuàng)新等長期投資,再利用短期高利潤拉升股價(jià),最后高位減持獲利。在這個過程中,管理層也能拿到高薪和獎勵,而員工利益卻遭受損害,這使一些上市公司淪為反復(fù)套利的工具,損害了公司的健康發(fā)展。我們應(yīng)該認(rèn)識到,公司是社會的,股東可以通過分紅和買賣股票獲利,也可以通過股東會行使相應(yīng)權(quán)利,但公司并不屬于股東,股東權(quán)利應(yīng)有限度。片面強(qiáng)調(diào)股東利益只會讓企業(yè)發(fā)展短期化,使企業(yè)失去社會基礎(chǔ)和員工支持,喪失活力。

員工是企業(yè)的主體,員工利益在公司的目標(biāo)序列中應(yīng)處于相對優(yōu)先的位置,理應(yīng)得到充分保護(hù)。德國為企業(yè)員工設(shè)定了14級工資制,按年功和技術(shù)水平評定,這種工資體系保證了工匠精神的培養(yǎng)和員工的忠誠度。以前,我國國有企業(yè)員工采用8級工資制。后來,這一工資體系被打破了,而新的體系又沒有很好地確立起來,一些企業(yè)為了股東和管理層的短期利益而不惜損害員工利益,無端裁減員工,蓄意壓低薪資,更談不上給員工一些利潤分紅權(quán)了。

正確對待員工利益,不是所有者和經(jīng)營者的恩施,而是企業(yè)進(jìn)化的重要標(biāo)志,也是對企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造者的一種尊重。我們今天要認(rèn)識到,企業(yè)財(cái)富既離不開資本的投入,也離不開經(jīng)營者的努力和員工的創(chuàng)造。

機(jī)制是企業(yè)微觀搞活最根本的因素

十九屆四中全會強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持多勞多得,著重保護(hù)勞動所得,增加勞動者特別是一線勞動者勞動報(bào)酬,提高勞動報(bào)酬在初次分配中的比重。健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價(jià)貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的機(jī)制”。勞動、資本、土地作為傳統(tǒng)的生產(chǎn)三要素,隨著人類文明的發(fā)展,特別是隨著生產(chǎn)方式的演進(jìn),已經(jīng)不能涵蓋生產(chǎn)要素的內(nèi)涵。隨著高科技時代的到來,公司的資本形態(tài)發(fā)生了重要變化,我們對生產(chǎn)要素構(gòu)成有了新的理解,并增加了技術(shù)創(chuàng)新和人力資本的概念。對公司而言,重要的不再是機(jī)器和廠房,而是有創(chuàng)造力的員工,即我們的人力,人的經(jīng)驗(yàn)、智慧、能力都成了資本。雖然公司那張資產(chǎn)負(fù)債表上沒有記載企業(yè)的人力資本,但員工能力已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的原動力。

過去只能是有形資產(chǎn)的要素參與分配,現(xiàn)在全要素都可以進(jìn)行分配,也就是說分配的邏輯發(fā)生了重大的改變。十九屆四中全會強(qiáng)調(diào)了“知識、技術(shù)、管理”作為生產(chǎn)要素,強(qiáng)化了以知識價(jià)值為導(dǎo)向的收入分配政策,充分尊重科研、技術(shù)、管理人才,要在分配中體現(xiàn)這些要素的價(jià)值。這為機(jī)制改革打開了“天窗”。

我2019年寫了一篇文章《機(jī)制革命:推開國企改革最后一扇門》。國企改革確立了現(xiàn)代企業(yè)制度和由國資委管資本的體制,分別解決了制度和體制問題,但最終要解決的是機(jī)制問題。企業(yè)改革的動力來自內(nèi)部機(jī)制。什么叫機(jī)制?我理解為,企業(yè)機(jī)制是調(diào)動企業(yè)各要素向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的內(nèi)在過程,指的是企業(yè)效益與經(jīng)營者、員工利益之間的正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)效益增加了,經(jīng)營者和員工的財(cái)富收入就會增加,這樣的關(guān)系就是機(jī)制。

機(jī)制屬于治理范疇,是企業(yè)重要的分配制度。任何企業(yè)都存在機(jī)制問題。機(jī)制和所有制之間有聯(lián)系,比如發(fā)展混合所有制為引入市場機(jī)制鋪平道路,但所有制并不決定機(jī)制。機(jī)制不是國有企業(yè)的獨(dú)有問題,民營企業(yè)、家族企業(yè)同樣存在機(jī)制問題。體制和制度是機(jī)制的必要條件,但不是充分條件,不是有了體制和制度就一定有好的機(jī)制。

“資本+經(jīng)營者+勞動者”是企業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ),是做企業(yè)的“三寶”。機(jī)制研究的是在所有者、經(jīng)營者和員工之間如何分配利益。當(dāng)下,創(chuàng)新正在推動企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的變化,人的知識與智慧、經(jīng)驗(yàn)與能力對企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越大,企業(yè)應(yīng)予以充分承認(rèn)和加大激勵。機(jī)制是企業(yè)微觀搞活最根本的因素,如果沒有機(jī)制,就無法調(diào)動人力資本的積極性和創(chuàng)造性,資產(chǎn)資本就會成為“廢銅爛鐵”。

改革開放以后,一直有一個問題困擾著我們,就是如何縮小貧富差距。西方國家也一樣,在20世紀(jì)50年代,1%的人占有財(cái)富的20%;到了60年代、70年代,中產(chǎn)階層的崛起使1%的人占有的財(cái)富降到13%左右;到了90年代又恢復(fù)了,1%的人大約占有財(cái)富的20%。法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮凱蒂寫了一本書,叫《21世紀(jì)資本論》,里面講述了資產(chǎn)的增值速度高于勞動的增值速度,這就造成了兩極分化,我們必須解決這個問題。目前,我國已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,人們的生活逐漸富裕,社會的主要矛盾發(fā)生了變化,我們改革的動力是什么,我們的目標(biāo)是什么,這些都是需要回答的問題。答案就是滿足員工對美好生活的向往。國有企業(yè)經(jīng)過改革要和民營企業(yè)一樣,都要成為共享平臺。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)富分配時,必須充分維護(hù)員工利益,讓員工的人力資本參與分配,不能把員工當(dāng)成會說話的機(jī)器來役使。我們必須理性看待財(cái)富,兼顧公平,把公平放到重要位置,勞動者要分享財(cái)富,建立經(jīng)營者、勞動者、所有者的正相關(guān)關(guān)系,將財(cái)富讓渡一部分。雖然我們后來講效率優(yōu)先、兼顧公平,但始終找不到一種辦法使之既有效率又有公平??梢哉f機(jī)制就是一種能把公平和效率結(jié)合到一起的方法,有了機(jī)制大家都愿意好好干,就能創(chuàng)造出更多效益,這就有了效率;如果大家都能分一點(diǎn)效益,這就有了公平。這就是既有效率又有公平。

在2018年春季的莫干山改革論壇上,我講到“國企改革得讓員工買得起房子”,這句話很多媒體都轉(zhuǎn)載了。企業(yè)要建立共享機(jī)制,讓員工與企業(yè)結(jié)成榮辱與共的命運(yùn)共同體,讓大家通過辛勤努力的工作,共享企業(yè)財(cái)富。大家有了一定的財(cái)富,才能在社會上體面地、受人尊重地生活?,F(xiàn)在的生活成本很高,怎樣讓員工有能力償付買房、孩子讀書、老人贍養(yǎng)、大病風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用,這是改革中要解決的大問題。不解決這些問題,企業(yè)里的骨干就很難留住,上一輪改革的紅利就會喪失,企業(yè)就會失去競爭力,所有者利益也就無從保證,這是擺在我們面前非常迫切和嚴(yán)峻的問題。

現(xiàn)在做企業(yè),要解決共享的問題。共享也是“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念之一,全世界都在研究這個問題。任正非的成功靠什么?馬化騰的成功靠什么?他們都是靠共享機(jī)制。實(shí)際上,建設(shè)共享平臺已經(jīng)成為今天優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。在追求高質(zhì)量發(fā)展的今天,企業(yè)必須開明,把企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富分配給員工一部分,讓企業(yè)成為社會、股東、員工的利益共享平臺。

有機(jī)制的企業(yè)不需要神仙,沒有機(jī)制的企業(yè)神仙也做不好

做企業(yè)一定要把所有者、經(jīng)營者和勞動者這三者之間的分配關(guān)系處理好。怎么處理?清代的晉商之所以能大行其道,就是因?yàn)樗麄兊臋C(jī)制很先進(jìn),他們對年底紅利的分法是各取1/3,一份歸東家,一份歸賬房先生和掌柜,一份歸伙計(jì)。我當(dāng)年在北新建材當(dāng)廠長時,能帶領(lǐng)北新建材發(fā)展起來,就是因?yàn)槲业囊痪湓?#xff1a;“工資年年漲,房子年年蓋?!边@樣一個機(jī)制能充分發(fā)揮出激勵作用。我總講,有機(jī)制的企業(yè)不需要神仙,沒有機(jī)制的企業(yè)神仙也做不好。

2018年6月,習(xí)近平總書記到萬華工業(yè)園考察時發(fā)表的重要講話非常發(fā)人深省,“誰說國企搞不好,要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)” 。這段話雖不長,但是特別精辟,這段話里面指出了:

國企一定能搞好。

搞好國企要靠改革,不改革是搞不好的。

抱殘守缺不行,什么是殘和缺呢?我覺得就是條條框框,是不愿意改革的種種顧慮和落后的觀念。

改革能成功,改革成功了就成為現(xiàn)代企業(yè)。

萬華工業(yè)園原來是個做聚氨酯、合成革的小工廠,現(xiàn)在變成了效益突出的跨國化學(xué)公司,被稱為中國的“巴斯夫”。這其中,機(jī)制改革發(fā)揮了重大作用。萬華工業(yè)園是怎么做的?主要有兩大改革舉措:一是員工持股,萬華工業(yè)園的股本結(jié)構(gòu)是20%員工股、21.6%國有股,剩下的則是散戶,國有股和員工股聯(lián)合起來一致行動,很巧妙。二是科技分紅,技術(shù)人員只要有所發(fā)明,就可以從創(chuàng)造的效益中提成15%,一共提5年,這是真金白銀的獎勵。受益于這個機(jī)制,企業(yè)做得非常好,2018年大概實(shí)現(xiàn)了600多億元的收入,產(chǎn)生了160億元的利潤,2019年由于產(chǎn)品價(jià)格下降,利潤小幅減少,但也有100億元以上的利潤。

我到萬華工業(yè)園調(diào)研時,董事長廖增太接待了我,陪著我參觀。臨走的時候,廖董事長告訴我科技人員技術(shù)提成的獎勵,萬華工業(yè)園的共享機(jī)制不是虛的,而是真刀真槍地干。萬華工業(yè)園的研發(fā)樓晚上燈火通明,員工愿意加班工作,為公司奉獻(xiàn)。

華為也靠機(jī)制。不少人因華為沒上市而誤以為華為是任正非的家族企業(yè),事實(shí)上,任正非在華為只有1.01%的股權(quán),華為的工會股份公司持有98.99%的股權(quán)。華為是近乎全員持股的公司,但它把股權(quán)和能力、貢獻(xiàn)和年功很好地結(jié)合了起來,增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和親和力,提高了企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。在華為創(chuàng)造的財(cái)富中,所有者只占有一份,技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干和員工占五份,而且必須是技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干和員工的五份都拿完了,所有者才拿那最后一份,也就是所謂的“財(cái)散人聚”,把財(cái)富更多地分給員工,從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。可以說,任正非的企業(yè)家精神加機(jī)制造就了華為的巨大成功。

企業(yè)財(cái)富既離不開資本的投入,也離不開經(jīng)營者的努力和員工的創(chuàng)造。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)富分配的時候,要在三者之間進(jìn)行平衡,既要考慮所有者,讓所有者獲得遠(yuǎn)高于社會平均利潤的回報(bào),所有者才會增加投資,擴(kuò)大再生產(chǎn);又要獎勵優(yōu)秀的經(jīng)營者,讓他們盡心盡力做好經(jīng)營工作,把握市場機(jī)遇,做出正確決策,把企業(yè)經(jīng)營好;還要考慮廣大員工,因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)富都是通過他們的勞動創(chuàng)造出來的。這三者之間要達(dá)到很好的平衡,就要有共享機(jī)制。

我講的機(jī)制是一種分配方式,就是經(jīng)營者和員工既有固定的收入,又能分享一些多創(chuàng)造的財(cái)富,這應(yīng)是一種混合分配方式,對雙方都比較好。對于超額利潤的分配,所有者拿大頭,員工拿一部分,這就是超額利潤分紅。中國建材正在探索中,采取過股票增值權(quán)、員工持股、超額利潤分紅等方式,并取得了一定的效果。不過,中長期激勵的方式和效果從總體上是有限的,從長遠(yuǎn)來看,通過改革激勵制度,建立多層次的現(xiàn)代激勵體系,激發(fā)企業(yè)家、科技人員和廣大員工工作的熱情,是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的百年大計(jì)。激勵機(jī)制不建立起來,不利于企業(yè)的發(fā)展。

【案例】

西安光機(jī)所:機(jī)制助科研人員走出“圍墻”

2015年,習(xí)近平總書記在調(diào)研中科院下屬的西安光機(jī)所后指出,“看了西光所后,我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有了依據(jù)”“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),首先是創(chuàng)新驅(qū)動,創(chuàng)新有很多種,但科技創(chuàng)新是根本”。2020年8月我去西安,專門到西安光機(jī)所參觀學(xué)習(xí)。西安光機(jī)所堅(jiān)持“拆除圍墻、開放辦所”的理念,鼓勵科研人員帶著科研成果走出“圍墻”,通過創(chuàng)辦企業(yè)或許可轉(zhuǎn)讓將技術(shù)成果與市場有效結(jié)合,同時研究所與企業(yè)共建多個工程中心、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,促進(jìn)研究所與企業(yè)、研究所與市場的深度融合,讓研究所從理念上和實(shí)際管理上成為真正開放的國家科研創(chuàng)新平臺。同時西安光機(jī)所堅(jiān)持參股而不控股的產(chǎn)業(yè)化原則,孵化企業(yè)但不辦企業(yè),讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體,通過“科研人員持股、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)持大股”的激勵方式,充分調(diào)動科研人員的積極性,建立利益共享機(jī)制,帶動科研人員增收。

此外,西安光機(jī)所為科研人員提供全鏈條、全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù),形成了“人才+技術(shù)+資本+服務(wù)”四位一體的科技成果產(chǎn)業(yè)化及服務(wù)模式、“人才聚集—資金投入—企業(yè)規(guī)?;l(fā)展—反哺科研”的良性價(jià)值鏈,打造了完善的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境;把責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起,讓企業(yè)充分發(fā)揮經(jīng)營自主權(quán),最終實(shí)現(xiàn)按照市場需求安排部署研發(fā)計(jì)劃,徹底改變科技成果轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)路徑。在管理上,西安光機(jī)所讓企業(yè)運(yùn)作市場化、社會化、規(guī)范化,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

截至目前,西安光機(jī)所累計(jì)引進(jìn)80多個海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),培育孵化298家“硬科技”企業(yè),總市值超過400億元,納稅超過2億元,新增就業(yè)超過7000人,營造了濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

點(diǎn)贊()
上一條:2021年上市公司高管薪酬出爐 五家公司管理層年度薪酬總額過億2022-05-09
下一條:“領(lǐng)導(dǎo)不可以對我發(fā)火”:如何讀懂00后的擇業(yè)觀2022-05-18

相關(guān)稿件

宋志平:作主題“共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè)”精彩演講 2021-12-01
宋志平 中國建材集團(tuán)原黨委書記、董事長 2019-12-24
宋志平 中國建材集團(tuán)有限公司董事長 2017-01-17
?宋志平:企業(yè)文化應(yīng)是全體員工共同的信仰 2021-09-25
宋志平跨年演講:按著務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義和長期主義三常理做企業(yè) 2021-01-10
國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會 中國企業(yè)聯(lián)合會 中國企業(yè)報(bào) 中國社會經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國國際電子商務(wù)網(wǎng) 新浪財(cái)經(jīng) 鳳凰財(cái)經(jīng) 中國報(bào)告基地 企業(yè)社會責(zé)任中國網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國網(wǎng) 天機(jī)網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 華訊財(cái)經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當(dāng)代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財(cái)經(jīng) 誠搜網(wǎng) 中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國國資報(bào)道 金融界 中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國報(bào)道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠信聯(lián)盟網(wǎng) 中國白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國石油化工集團(tuán) 中國保利集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中國化工集團(tuán)公司 中國電信集團(tuán)公司 華為技術(shù)有限公司 廈門銀鷺食品有限公司 中國恒天集團(tuán)有限公司 濱州東方地毯集團(tuán)有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國誠通控股集團(tuán)有限公司 喜來健醫(yī)療器械有限公司 中國能源建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國移動通信集團(tuán)公司 中國化工集團(tuán)公司 貴州茅臺酒股份有限公司