◎智谷趨勢(ID:zgtrend)| 逍道一
2023年的城市角逐正進(jìn)入沖刺階段。
從前三季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看,一切波瀾不驚,卻又靜水深流。
頗具含金量的GDP萬億俱樂部即將迎來新成員,有的則向著兩萬億俱樂部奮力奔跑。
你追我趕間,也有之前增速一度放緩,倍感壓力的城市。而背后的原因以及突圍的對(duì)策,更加意味深長。
工業(yè)小巨人的森林
今年9月,隨著Mate 60發(fā)布,華為殺回高端手機(jī)市場。
美國專家都忍不住稱贊:這是中國技術(shù)突破封鎖的標(biāo)志性事件。
因?yàn)榉N種原因,過去幾年華為頗不容易。華為卻未被擊垮,反而在技術(shù)上取得重大突破。
驚呼與贊美此起彼伏,人們紛紛用腳投票,加入了瘋搶Mate 60的隊(duì)伍。
很少有人知道,Mate 60為東莞松山湖制造。
人們常常將消費(fèi)電子產(chǎn)品創(chuàng)新的討論局限在零部件的參數(shù)與生產(chǎn)工藝,但創(chuàng)新的核心并不在設(shè)計(jì)圖紙,而是怎么在工程上實(shí)現(xiàn)它。
突圍的背后是東莞強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系,以及供應(yīng)鏈上各企業(yè)的制造水準(zhǔn)。
這也是以華為為代表的中國公司的變革方向:從使用供應(yīng)鏈最一流的技術(shù)方案,到與供應(yīng)鏈一起創(chuàng)造最一流的技術(shù)方案。
值得一提的是,東莞不僅是Mate 60的終端生產(chǎn)地,東莞的諸多企業(yè)也是華為供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要供應(yīng)商。
與華為軌跡類似,今年東莞同樣承受著巨大的壓力。數(shù)據(jù)顯示,前三季度東莞GDP為8118.72億元,同比增長2.0%。
東莞面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,今年前三季度工業(yè)投資頂住了壓力,實(shí)現(xiàn)同比增長5.7%,增速比上半年提高5.3%,拉動(dòng)全市固定資產(chǎn)投資增速提高2.3%。
最新數(shù)據(jù)顯示,東莞10月外貿(mào)進(jìn)出口1029億元,同比增長5.3%,整體外貿(mào)規(guī)模居廣東第二。企穩(wěn)回升趨勢進(jìn)一步明顯。
無論如何,很多城市都非常關(guān)注東莞。
不僅因?yàn)槭澜绻S代指中國,也代指東莞;
不僅因?yàn)橐蕾囃赓Q(mào)的東莞如同金絲雀,對(duì)全球市場有著異乎尋常的敏銳度;
不僅因?yàn)闁|莞從低端代工起家,提前嘗試著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的過程;
更因?yàn)闁|莞為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、乃至整個(gè)中國制造提供了寶貴的鏡鑒——當(dāng)土地、人力成本等昔日優(yōu)勢不再,我們還剩什么?
東莞的答案是供應(yīng)鏈。在東莞,供應(yīng)鏈不止零部件的供應(yīng)與組裝。很多技術(shù)的突破與創(chuàng)新,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),背后其實(shí)也有供應(yīng)鏈的支撐。
電子產(chǎn)業(yè)有一條鐵律:終端產(chǎn)品永遠(yuǎn)是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵角色。無論是工藝的改進(jìn)、還是成本的優(yōu)化、或是良率的提升,都需要供應(yīng)商與品牌長期的協(xié)作與磨合。
一言蔽之,Mate 60只是冰山一角,它背后是供應(yīng)鏈每個(gè)結(jié)點(diǎn)、每家供應(yīng)商的集體突圍。如果說華為是巨人,供應(yīng)商則是小巨人。坐擁多家華為供應(yīng)商的東莞,則像小巨人的森林。
當(dāng)下,東莞共有21萬家工業(yè)企業(yè),1.3萬多家規(guī)上企業(yè),超9000家國家高新技術(shù)企業(yè),一個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群、四個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群,扎實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ),構(gòu)筑起東莞經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基本盤。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈不是簡單的鏈狀體系,而更近乎于一個(gè)四通八達(dá)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),有點(diǎn)類似于藤蔓縱橫的雨林。
企業(yè),尤其是小巨人企業(yè)的繁榮,供應(yīng)鏈的強(qiáng)大,雨林一般創(chuàng)新的生態(tài),也給東莞帶來了更多可能性。
最近三年來,國內(nèi)新能源汽車給人的感覺是爆發(fā)式增長。一些城市,如常州和宜賓,通過招商引資,引來鏈主企業(yè)。然后作為鏈主企業(yè)的動(dòng)力電池公司逐漸帶動(dòng)它龐大的供應(yīng)商一起落地開廠,形成聚集效應(yīng)。
蔚為壯觀的新能源產(chǎn)業(yè)鏈,起初鮮有人看到東莞的身影,卻在隨后挺進(jìn)了新能源的第一方陣。
東莞新能源的從0到1,為城市產(chǎn)業(yè)崛起提供了另一個(gè)思路:依托基礎(chǔ)好、門類全、韌性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,憑著小巨人企業(yè)的技術(shù)遷移能力,還有龐大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,逐漸切入新興產(chǎn)業(yè)賽道,并站穩(wěn)腳跟。
東莞捷榮技術(shù)股份有限公司,研發(fā)和生產(chǎn)的精密結(jié)構(gòu)件在消費(fèi)電子供應(yīng)鏈上占據(jù)重要地位,客戶不僅有國內(nèi)多家手機(jī)巨頭,甚至還有硅谷的鏈主。
捷榮代工起家,早年客戶不過是波導(dǎo)這樣的品牌??裳巯陆輼s憑借核心技術(shù)與創(chuàng)新能力,不僅成為電子行業(yè)巨頭企業(yè)背后的小巨人,還直接把技術(shù)平移到新能源賽道上,聽上去是不是有點(diǎn)神奇?
東莞市中匯瑞德電子股份有限公司產(chǎn)品涵蓋繼電器、低壓電器、高低壓設(shè)備、精密非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備,在光伏和新能源汽車供應(yīng)鏈體系中的地位舉足輕重。重點(diǎn)是中匯瑞德早年也不是做新能源的,反而是靠代工家電零部件起家。
廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司最初做的是注塑機(jī)輔機(jī),如今卻在機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等多業(yè)務(wù)上表現(xiàn)亮眼,而且同樣絲滑切入新能源賽道,為智慧工廠提供綠能解決方案。
如此多的蝶變,是如何發(fā)生的?
供應(yīng)鏈狂魔是如何煉成的?
捷榮創(chuàng)立于長安鎮(zhèn),拓斯達(dá)創(chuàng)立于大嶺山鎮(zhèn),它們都成立于2007年。中匯瑞德則于2009年成立于塘廈鎮(zhèn)。
這是一串饒有意味的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2008年國際金融危機(jī),讓東莞一度面臨嚴(yán)重的危機(jī)。也就是這個(gè)時(shí)刻,恰成為東莞蝶變的起點(diǎn)。
三家公司都成立于2008年前后,并不是巧合。更像是東莞和企業(yè)順勢而為、順時(shí)而變的某種體現(xiàn)。
上世紀(jì)80年代,東莞開始承接香港紡織、制鞋箱包、玩具等傳統(tǒng)制造業(yè)。就是從這個(gè)時(shí)候,東莞逐漸融入全球供應(yīng)鏈體系。
所謂供應(yīng)鏈,就是圍繞核心企業(yè),也就是鏈主展開,與相關(guān)的供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商,直至最終客戶共同建立的一種鏈狀結(jié)構(gòu)。
說簡單些,供應(yīng)鏈就是一條連接供應(yīng)商到客戶的鏈。企業(yè)通過這條鏈,將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品,最終銷售到客戶,獲得經(jīng)濟(jì)效益。
90年代初,臺(tái)灣地區(qū)及日韓IT制造業(yè)大舉進(jìn)入,東莞逐漸形成以代加工為主的外向型經(jīng)濟(jì)。東莞企業(yè)越來越多,產(chǎn)業(yè)愈發(fā)齊全。逐漸從供應(yīng)鏈上的孤立供應(yīng)商以及簡單代工者,成長成無數(shù)供應(yīng)鏈上的重要結(jié)點(diǎn)。
但2008年讓東莞意識(shí)到,簡單生產(chǎn)賺錢的日子無法再持續(xù),必須拓展全流程制造業(yè),讓過去的供應(yīng)鏈超越鏈狀結(jié)構(gòu),而成長為四通八達(dá)的雨林網(wǎng)狀系統(tǒng)。
從鏈狀到網(wǎng)狀,從結(jié)構(gòu)到系統(tǒng),從獨(dú)木到雨林,供應(yīng)鏈才有了生命力和創(chuàng)新能力。
走進(jìn)拓斯達(dá)生產(chǎn)車間,你一定會(huì)和我一樣,被各式各樣的機(jī)器人吸引——它們揮舞著手臂組裝產(chǎn)品的樣子,和人類的手臂一般靈活自如。
拓斯達(dá)最初主營產(chǎn)品是注塑機(jī)的輔機(jī)設(shè)備,注塑機(jī)是將塑料利用塑料成型模具制成各種形狀的塑料制品的主要成型設(shè)備。
如果站在供應(yīng)鏈角度,拓斯達(dá)當(dāng)時(shí)只能稱為一個(gè)普通供應(yīng)商,很難說不可替代,更難歸入高科技。
后來在與客戶的往來中,拓斯達(dá)發(fā)現(xiàn)除了輔機(jī)之外,機(jī)械手越來越成為注塑機(jī)必不可少的配套設(shè)備。
當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)使用的多數(shù)是進(jìn)口機(jī)械手,價(jià)格高、維保難。于是拓斯達(dá)決心自研機(jī)械手。2011年,拓斯達(dá)成功研發(fā)出控制器,大大地降低了機(jī)械手的生產(chǎn)成本。
2012年,根據(jù)注塑領(lǐng)域的新需求,拓斯達(dá)同步延展出中央供料系統(tǒng)業(yè)務(wù)。至此形成了圍繞注塑機(jī)主機(jī)應(yīng)用的全套產(chǎn)品和應(yīng)用方案,公司的自動(dòng)化業(yè)務(wù)也由此萌芽。
在自動(dòng)化業(yè)務(wù)拓展的過程中,拓斯達(dá)又發(fā)現(xiàn)更多應(yīng)用場景的自動(dòng)化解決方案需要自由度更大的多關(guān)節(jié)機(jī)器人才能夠滿足,于是在2015年開始研發(fā)多關(guān)節(jié)機(jī)器人。
目前,拓斯達(dá)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品涵蓋SCARA機(jī)器人、六軸多關(guān)節(jié)機(jī)器人、Delta并聯(lián)機(jī)器人以及協(xié)作機(jī)器人等多款產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于3C、包裝、新能源、汽車零部件制造、5G、光電、家用電器等領(lǐng)域。
看上去,一切是那么自然而然、水到渠成、瓜熟蒂落?
可如果細(xì)品一下,回到公司初創(chuàng)的2007年,倘若拓斯達(dá)安于在當(dāng)時(shí)供應(yīng)鏈中的位置,覺得代工也挺好,懶得創(chuàng)新,還會(huì)有今天的故事嗎?
從注塑機(jī)輔助設(shè)備起家,繼而轉(zhuǎn)到工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè),再切入工業(yè)母機(jī)行業(yè)。拓斯達(dá)沿著供應(yīng)鏈不斷向上攀升,標(biāo)注著中國制造的時(shí)代烙印。
對(duì)拓斯達(dá)的選擇,鼎泰高科同樣深有體會(huì)。
廣東鼎泰高科技術(shù)股份有限公司是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售微鉆、銑刀、精密刀具、智能裝備、工業(yè)膜、刷磨輪等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司鉆針業(yè)務(wù)市場占有率19%,全球第一。
鉆針是工業(yè)制造領(lǐng)域的刀具,對(duì)精密度要求極高,比如給電路板鉆孔。
如果撥回1997年,彼時(shí)鼎泰高科甚至連低端代工都算不上,是純做貿(mào)易的,業(yè)務(wù)是將國外刀具進(jìn)口到國內(nèi)銷售。
雖是貿(mào)易出身,鼎泰高科卻有更多想法。創(chuàng)始人搞核心技術(shù)的執(zhí)念,讓他不想讓公司安于做個(gè)貿(mào)易中間商。而且自研好處顯而易見,從遠(yuǎn)期看可以省去進(jìn)口成本,并在價(jià)值鏈上掌握話語權(quán)。
從最初銷售進(jìn)口刀具,到自己做鉆針、銑刀。鼎泰高科進(jìn)而發(fā)現(xiàn)做這些工業(yè)刀具需要設(shè)備,于是想辦法研發(fā)做刀具的設(shè)備。又發(fā)現(xiàn)設(shè)備核心部件的技術(shù)在瑞士企業(yè)手里,于是轉(zhuǎn)而攻堅(jiān)設(shè)備的核心部件的技術(shù)。
功夫不負(fù)有心人。鼎泰高科現(xiàn)在能生產(chǎn)精密度達(dá)0.05毫米,就是頭發(fā)絲大小的鉆針。受益于PCB的廣泛下游,鼎泰高科未來應(yīng)用領(lǐng)域能從3C向航空航天、汽車等拓展。
這揭示了現(xiàn)代工業(yè)的一種趨勢——當(dāng)企業(yè)因遠(yuǎn)見,對(duì)技術(shù)的執(zhí)念,對(duì)市場需求的及時(shí)反應(yīng),不斷向供應(yīng)鏈上游爬升時(shí),也逐漸獲得了一種技術(shù)遷移的能力。這種能力反過來讓企業(yè)很容易切入前沿科技和新興產(chǎn)業(yè)。
2007年捷榮以塑膠件起家,也就是模具制造。隨著模具不斷精密化,開始研發(fā)生產(chǎn)手機(jī)結(jié)構(gòu)件。其客戶從波導(dǎo),逐漸變成OPPO、華為、谷歌。
到這里,升級(jí)似乎還屬于自然而然。但最近捷榮進(jìn)入新能源領(lǐng)域,且底氣十足。
軌跡類似的還有中匯瑞德。2009年為家電行業(yè)做繼電器,屬于五金件。當(dāng)時(shí)的客戶有美的、格力,現(xiàn)在客戶則多了很多5G和新能源行業(yè)的巨頭企業(yè)。
從消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)到新能源產(chǎn)業(yè),看似風(fēng)馬牛不相及。當(dāng)我走進(jìn)捷榮和中匯瑞德的工廠,瞬間茅塞頓開。
隨著手機(jī)越做越小,且越做越精,對(duì)散熱的要求也越來越高。捷榮一個(gè)重要業(yè)務(wù)就是做手機(jī)背板的結(jié)構(gòu)件。而新能源汽車儲(chǔ)能設(shè)備,同樣要解決散熱問題,這個(gè)底層技術(shù)是一樣的。
中匯瑞德起家的技術(shù)是給空調(diào)做溫控系統(tǒng),該系統(tǒng)通過電壓變化實(shí)現(xiàn)溫度調(diào)節(jié)。如今無論5G基站,還是新能源充電樁的內(nèi)部同樣離不開電壓調(diào)節(jié),只不過高壓更高。不過最終都是電能的轉(zhuǎn)換。
難而正確的道路,最終殊途同歸。
在東莞,這樣的企業(yè)還有很多。它們強(qiáng)勁了城市制造業(yè)的基底,也繁榮了創(chuàng)新的生態(tài),為供應(yīng)鏈提供了另一種可能。工廠是沒有生命的,但供應(yīng)鏈的爬升,卻是活的,因此也有了進(jìn)化的能力。
供應(yīng)鏈的未來,在供應(yīng)鏈之外
走訪中,幾家企業(yè)都不約而同地談到了東莞的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
有的企業(yè)把部分生產(chǎn)線放到長三角和中部,還有的嘗試出海,在越南、泰國設(shè)了分廠,通過對(duì)比,體會(huì)更深。
東莞供應(yīng)鏈最直觀的優(yōu)勢是響應(yīng)成本低。幾乎所有企業(yè)都談到生產(chǎn)所需的絕大多數(shù)零部件,皆可在2小時(shí)車程內(nèi)找到配套企業(yè)。捷榮表示,在東莞,新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)圖紙到樣機(jī)下線,僅需18天。
這背后,是東莞地處粵港澳大灣區(qū)黃金地帶的區(qū)位優(yōu)勢,交通便利,距離香港、廣州、深圳等都十分近,這為企業(yè)提供了方便快捷的物流通道。
拓斯達(dá)表示,東莞作為我國重要的制造業(yè)基地,擁有完整的產(chǎn)業(yè)集群,包括電子信息、家電、紡織、建材等多個(gè)領(lǐng)域,這使企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng),降低生產(chǎn)成本。
除了成本降低,產(chǎn)業(yè)集群也有助于技術(shù)攻堅(jiān)。
如今的工廠不只是那種黑壓壓又冷冰冰的流水線,而是帶有極客風(fēng)情的產(chǎn)業(yè)園,工程師文化悄悄生根發(fā)芽,逐漸興盛。
在東莞,供應(yīng)鏈上下游配套企業(yè),往往與鏈主比鄰而居。遇到技術(shù)問題,很容易互通有無。
有員工跟我打了個(gè)形象的比方,自己遇到問題,可以請(qǐng)教隔壁某大廠的工程師,大家約個(gè)咖啡,反正就在隔壁。
而大灣區(qū)本身又最靠近國際市場,很多東莞企業(yè)就是在與國際切磋中逐漸強(qiáng)大。
捷榮坦言,早年很多歐美客戶難搞,要求很多。公司只能不斷回應(yīng)客戶要求。慢慢的,公司開始了解客戶并能提前預(yù)知客戶需求。再然后,可以給國外客戶做咨詢,做整體解決方案。
當(dāng)學(xué)生成為老師,就可以從最初為客戶解決一個(gè)小問題,變成如今給客戶繪制一整張藍(lán)圖。
國際市場的客戶,有時(shí)還能提高企業(yè)本身的敏銳度。走訪中匯瑞德時(shí),我觀察到這家企業(yè)切入新能源行業(yè)比較早,那時(shí)國內(nèi)甚至沒怎么提新能源。中匯瑞德的遠(yuǎn)見,來自一次與艾默生的合作,后者因?yàn)樵跉W洲的新能源項(xiàng)目,提前覺察到這個(gè)改變國運(yùn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。
故事講到這里,東莞這個(gè)供應(yīng)鏈的狂魔,其實(shí)已然跳出了供應(yīng)鏈的范疇。
美國城市學(xué)家劉易斯.芒福德有句著名斷言——“城市的希望,在城市之外?!币馑际浅鞘腥褐g的協(xié)同對(duì)于單一城市發(fā)展的意義。
而供應(yīng)鏈的未來,同樣在供應(yīng)鏈之外。
其實(shí)東莞對(duì)于供應(yīng)鏈爬升的種種努力,某種意義上已經(jīng)不再拘泥于供應(yīng)鏈,而進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈的范疇。
供應(yīng)鏈前文講過,是指圍繞核心企業(yè),從配套零件開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的鏈條。產(chǎn)業(yè)鏈則包含了價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度的概念。
比如新能源汽車,從硬件的角度看,它包括電池、電機(jī)、傳動(dòng)軸、輪胎、剎車、車窗、座椅、車燈等等。從軟件的角度看,它包括軟件控制系統(tǒng)、汽車服務(wù)、汽車保險(xiǎn)等。這些都是單獨(dú)的產(chǎn)業(yè),與生產(chǎn)新能源汽車相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)所形成的邏輯關(guān)系和空間布局關(guān)系就是該汽車的產(chǎn)業(yè)鏈。
說得再形象一些,鄭州是蘋果供應(yīng)鏈無可爭議的樞紐,但其產(chǎn)業(yè)鏈的絕對(duì)鏈主,只可能在美國加州。
在全球范圍內(nèi),像美國、德國、日本這樣的制造業(yè)強(qiáng)國屈指可數(shù)。這些國家,也各有各的玩法。
在東莞這座世界工廠,能集齊這些國家制造業(yè)的“縮影”。更可貴的是,東莞還貢獻(xiàn)了自己的方案。
東莞制造業(yè)的整體生態(tài),像極了德國。
除了工匠精神,德國制造最厲害的地方,是其制造業(yè)生態(tài)的多樣性。在德國制造業(yè)生態(tài)中,有政府適時(shí)政策的引導(dǎo)塑造,也有無數(shù)企業(yè)發(fā)揮中堅(jiān)作用。
德國制造業(yè)生態(tài)就像黑森林,大型企業(yè)猶如參天大樹,中小微企業(yè)像灌木和苔蘚,兩者共同構(gòu)建了一個(gè)完整的工業(yè)生態(tài)。
別小看了這些“灌木”和“苔蘚”,德國很多中小微企業(yè),精耕細(xì)作某一細(xì)分領(lǐng)域,誕生了許多具有全球影響力的“隱形冠軍”。
如果說龍頭企業(yè)的多少、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的完整度情況,代表著一座城市的既有實(shí)力,那么產(chǎn)業(yè)鏈上擁有核心技術(shù)的“隱形冠軍”“小巨人”等高精尖特企業(yè)的數(shù)量,則是衡量城市未來發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獏⒖贾笜?biāo)。
7月,工信部公布第五批國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)名單,東莞有81家企業(yè)入選,數(shù)量排名全省第三、地級(jí)市第一,與深圳、廣州一同成為“小巨人”最集中的城市。
這些企業(yè)或許規(guī)模不大,但他們的最大屬性就是把一個(gè)產(chǎn)品做到極致,把一項(xiàng)技術(shù)練成“絕活”,實(shí)證著一座城市的制造業(yè)競爭力。
據(jù)統(tǒng)計(jì),東莞“專精特新”企業(yè)90%以上分布在制造業(yè),70%以上深耕細(xì)分領(lǐng)域10年以上,主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率高,50%以上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在細(xì)分領(lǐng)域市場占有率超過40%。
東莞制造業(yè)的爬升趨勢,亦有日本的影子。
日本制造業(yè)如今的特點(diǎn)是名氣在縮小,結(jié)構(gòu)在優(yōu)化,質(zhì)量在提高。過去十幾年,日本東芝、索尼、夏普等家電品牌在中國大敗退,這被理解為“日本消失”的鐵證。
比如東芝完全退出家電后,進(jìn)入大型核電、新能源和氫燃料電池電站業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前,支撐東芝的核心業(yè)務(wù)是全球化布局的上游重工業(yè)務(wù)以及核電、新能源、氫燃料電池技術(shù)。這樣的東芝不再為人熟知,也沒有當(dāng)年的體量,但重工技術(shù)的底子更加厚實(shí)。
在前端市場消失,在上游市場站穩(wěn)腳跟。東芝的成功轉(zhuǎn)型,幾乎是日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影。
東莞鼎泰高科也是類似的爬升路徑,往更上游,突破最核心的技術(shù)。
相比德國和日本,美國制造業(yè)空心化最為嚴(yán)重。卻還是因?yàn)樘O果、波音這樣的超級(jí)鏈主存在,依然笑傲價(jià)值鏈的頂層。
東莞松山湖,也有華為這樣的超級(jí)鏈主。
過去幾年,華為在手機(jī)業(yè)務(wù)突破封鎖的過程里,向整個(gè)制造行業(yè)的輸出與賦能其實(shí)從未停止。
華為注重把握不同的產(chǎn)業(yè)鏈特征,而非單點(diǎn)突破,最終要實(shí)現(xiàn)的是整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)順暢、安全。
這種全鏈路產(chǎn)業(yè)賦能的新模式,既需要對(duì)前沿技術(shù)足夠的敏銳,又需要對(duì)技術(shù)落地有足夠的把控力。一家公司真正的生態(tài)競爭優(yōu)勢,始終得益于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步。
未來,東莞還需要更多產(chǎn)業(yè)鏈的更多鏈主。
今年以來,東莞陸續(xù)遴選出9條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條、13家“鏈主”企業(yè),按“一鏈一策”最大力度支持“鏈主”企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的自主性、柔韌性、抗風(fēng)險(xiǎn)性和可持續(xù)性。
除了學(xué)習(xí),東莞也有自己的突破。走訪企業(yè)的“技術(shù)遷移”,從東莞最拿手的電子產(chǎn)業(yè)華麗轉(zhuǎn)身到高端裝備制造產(chǎn)業(yè),正是產(chǎn)業(yè)深度化的體現(xiàn)。
而東莞新能源從0到1的彎道超車,同樣是最好的證明。
小結(jié)
這些企業(yè)的故事,東莞的故事,也是一個(gè)中國特色的故事。
在東莞,創(chuàng)新來自于企業(yè),來自市場的力量。但松山湖的崛起,新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)軔,也有政府的推動(dòng)。兩者融合成中國制造業(yè)進(jìn)階的一個(gè)標(biāo)本。
很多人可能對(duì)東莞制造業(yè)還有刻板印象,總以為世界工廠就是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的樣子。但在松山湖,在未來的謝崗,東莞越來越多的鎮(zhèn)街,已經(jīng)是另外的樣子。
越來越多的廠房,為了減少偏差,全程自動(dòng)化,車間里看不到多少工人。有些關(guān)鍵崗位,工人的工作主要是操控電腦軟件。
工廠門口,雜貨鋪?zhàn)兂闪诉B鎖便利店,還配套了運(yùn)動(dòng)場所,喝咖啡的人越來越多。他們的臉上,寫滿了這座城市未來的樣子。
一座城市創(chuàng)新體系的落成,需要的十年如一日的堅(jiān)持和探索、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的參與,它會(huì)是一個(gè)漫長的過程。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,東莞將上下而求索。
相關(guān)稿件