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十二屆全國政協(xié)常委,中國石化原董事長、黨組書記傅成玉:企業(yè)家要用思想創(chuàng)新 引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

2021-08-17 14:04 來源:中國企業(yè)報 次閱讀
 
傅成玉:企業(yè)家要用思想創(chuàng)新 引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

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我們已經(jīng)進(jìn)入新的時代,我們正處在通往未來的過程階段,既帶有過去所有的痕跡,又要考慮把這些包袱放下,走未來之路。這一階段對企業(yè)家來說有很多的挑戰(zhàn)和困惑。我們正在走向社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、中華民族偉大復(fù)興的路上,同時我們又正在走向用第四次工業(yè)革命思想和技術(shù)徹底改造前三輪工業(yè)化的思想和技術(shù)的道路上。這個階段我們又不能把過去完全一刀切割,所以未來已呼嘯而來,過去還沒有完全過去,我們的企業(yè)家困惑是很正常的。但是用什么來對待呢?

第一,要用思想創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神最核心的內(nèi)容之一,今天創(chuàng)新要談什么呢?最重要的是企業(yè)家思想創(chuàng)新,思想往哪里創(chuàng)新呢?用未來需求、未來的世界建立今天應(yīng)該有的思維方式、思想方式、技術(shù)管理和發(fā)展方式。要把工業(yè)化以來所形成的工業(yè)管理思想、工業(yè)發(fā)展思路到技術(shù)、工藝流程,甚至工程技術(shù)的銜接,所有方面都進(jìn)行反思。

創(chuàng)新首先是要否定,沒有否定就沒有創(chuàng)新。我們要對前三次工業(yè)革命機(jī)械化、電氣化、自動化所形成的工業(yè)化思想、工業(yè)化的管理思路、工業(yè)化的技術(shù)流程進(jìn)行反思、批判和否定,從而實(shí)現(xiàn)超越。如果我們還停留在原來那個工業(yè)化基礎(chǔ)上形成技術(shù)、管理方法和思路,就不可能有明天的工業(yè)4.0。應(yīng)該通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化,用數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)否定前面機(jī)械化、電氣化和自動化。要用未來世界對我們的要求做明天的事,而不能用昨天的經(jīng)驗(yàn)做明天的事。昨天的很多成功、很多所得會很快成為我們的包袱,成為發(fā)展的阻力,絕大多數(shù)的知識和技術(shù),絕大多數(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)很快就會過時。

新技術(shù)在企業(yè)還沒有形成實(shí)用的東西,舊的東西又離不開,傳統(tǒng)的制造業(yè),特別是能源行業(yè)、化工行業(yè),要在“雙碳”的情況下發(fā)展新能源,但是我們對傳統(tǒng)的能耗問題、物耗問題、污染問題、碳的問題好像束手無策,這時就需要將“雙碳”目標(biāo)作為發(fā)展機(jī)遇而不要作為負(fù)擔(dān)。

要說負(fù)擔(dān),西方企業(yè)不比我們輕,因?yàn)樗麄冏吡?0多年降碳的路程,越往下降越難,但是他們的速度降得比我們還要快,靠什么呢?就是靠技術(shù)。單項技術(shù)難解決,現(xiàn)在一定要考慮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IOT物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和計算能力、學(xué)習(xí)能力、智能能力,這些內(nèi)容不引進(jìn)到行業(yè)中,很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級轉(zhuǎn)型,很難實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

我們國家存在一個現(xiàn)象,傳統(tǒng)制造業(yè)想走數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù),但不會走。有數(shù)字技術(shù)和能力的企業(yè)不知道這些傳統(tǒng)行業(yè)的需求是什么,更進(jìn)不去,特別是大央企,往往形成的習(xí)慣是自己什么都干,不需要外人來,這會嚴(yán)重阻礙自身的發(fā)展,嚴(yán)重阻礙國家的發(fā)展。

所以,思想解放對企業(yè)家來說非常重要,要對過去的成功開始懷疑、開始否定。

第二,在目前發(fā)展階段,不確定性管理是一門科學(xué)。

新時代過渡期的不確定性成為常態(tài),對不確定性的管理會成為一門科學(xué),將會成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。過去講成本管理、效益管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理,但是不確定性管理將成為企業(yè)管理的常態(tài)。所以,企業(yè)家們要把不確定性管理納入管理日程,這是使整體管理水平提升和適應(yīng)未來必須經(jīng)過的階段。

這種不確定性的管理,首先就是要對未來大勢的判斷,對大勢來說,既要重視大方向,更要重視路徑選擇。

(本文根據(jù)傅成玉在2021全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會上的演講整理,有刪節(jié),未經(jīng)本人審閱)


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