? ? ? 3月17日,拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信,宣布經(jīng)董事會批準后將董事長職位交棒給聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊。
黃崢表示,在不再擔(dān)任董事長和拼多多管理職位后,他的1:10的超級投票權(quán)也將失效。辭任董事長后,黃崢個人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。他將結(jié)合個人興趣,致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究,并著眼于拼多多未來的長遠發(fā)展,“去摸一摸10年后路上的石頭”。
黃崢在致股東信中解釋這一重要決定時表示,由于疫情等原因加速了內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺,開始轉(zhuǎn)重,新的業(yè)務(wù)在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長,這催生、鍛煉了新一代的管理者。
“是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了?!痹邳S崢眼中,拼多多已從3年前“剛上小學(xué)的小孩”迅速成長為“正進入青春期的少年”,“希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人”。
此外,黃崢還提到,雖然拼多多自身還很年輕,還有很厚、很長的雪坡,還有比較長時間的高速增長空間,但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展,那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時了。“我作為創(chuàng)始人,跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭,可能是比較適合的人選?!?/p>
受此消息影響,拼多多盤前一路下挫,最大跌幅超6%。而早在去年7月,黃崢辭任拼多多CEO時,華爾街的投資者和分析師們就已經(jīng)對這一決定表示難以理解?;ㄆ旆治鰩熢Q,對黃崢的卸任感到驚訝,但其理由是可以理解的,過渡也應(yīng)該是平穩(wěn)的。
依然擁有絕對話語權(quán)
先后辭任CEO、董事長,放棄超級投票權(quán),黃崢幾乎完全從拼多多中抽身而退。但黃崢控制的拼多多股份比例仍有29.4%,作為這家公司的創(chuàng)始人、大股東,黃崢仍然對拼多多有著隱性影響力和決定權(quán)。
黃崢可能是當(dāng)今中國年輕企業(yè)家中最特立獨行的一位了。
多數(shù)創(chuàng)始人會在功成名就之后再退位,與黃崢同時代的王興、張一鳴雖同樣低調(diào),但仍然是奮戰(zhàn)在公司一線的靈魂人物,對公司發(fā)展也起到舉足輕重的主導(dǎo)作用。而黃崢卻在拼多多上市不到三年時間里,就做出了退出拼多多的選擇。
拼多多領(lǐng)導(dǎo)層的交接之所以能如此順利、黃崢之所以能將拼多多放心地交給接班人,核心原因還是在于其穩(wěn)定的高管團隊,他們主要都是黃崢創(chuàng)業(yè)時期的合伙人,屬于拼多多的元老級創(chuàng)始團隊。
例如接棒的陳磊,與黃崢相識至少18年,曾經(jīng)與黃崢是威斯康星大學(xué)麥迪遜分校的研究生同學(xué),2007年,陳磊博士畢業(yè)后,回國就職于歐酷網(wǎng)擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師,而歐酷網(wǎng)正是黃崢回國后的第一個創(chuàng)業(yè)項目。2016年,陳磊進入拼多多擔(dān)任公司首席技術(shù)官(CTO)。
現(xiàn)在的拼多多,就像是一個在成長中不斷迭代、自我完善的機體,沒有了黃崢的一線指導(dǎo),拼多多也可以獨立完成有序運轉(zhuǎn)了。
未來專注生命科學(xué)
有意思是,黃崢這一急流勇退的選擇與段永平極其相似。
2001年,曾一手締造起小霸王、步步高的段永平,同樣在40歲選擇隱退江湖,兌現(xiàn)對妻子的承諾遠走美國,與家人們一起生活,平常做做投資和慈善,打打高爾夫,只希望過得更平凡一點。
而段永平在黃錚的人生道路上扮演著至關(guān)重要的角色。留學(xué)美國的黃崢與移居美國的段永平成為了朋友。2006年,段永平拍下巴菲特午餐,并邀26歲的黃崢一同前往,黃崢感受到了股神巨大的人格魅力,那頓飯改變了他人生的格局。
巧合的是,段永平也曾在離開的時候跟OPPO創(chuàng)始人陳明永等一眾兄弟說:“放手去干,干好了分錢,干不好關(guān)門,別有負擔(dān)?!比缃?#xff0c;黃崢也將拼多多交給了陳磊,讓他放手去搏。
至于辭職后的去向,黃錚表示,他將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域,“為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間?!北热?#xff0c;通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制,探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在的有害重金屬含量進行可靠有效控制,同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標準化提升等等。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊接受《中國企業(yè)家》采訪時分析,“拼多多過去幾年間的成長,基本上都是靠規(guī)模和商業(yè)模式的驅(qū)動,相對簡單但適合中國國情的一個增長驅(qū)動因素。但未來不管是電商還是整個移動互聯(lián)網(wǎng),甚至實體經(jīng)濟的競爭都會更加激烈。這也意味著拼多多的驅(qū)動方式需要更精細化、更底層的核心因素去驅(qū)動,黃崢也是為拼多多增長的新科技動力尋找答案。”
選擇“生命科學(xué)”如此抽象而宏大的領(lǐng)域,非常符合黃崢的人設(shè)。
早在2020年的致股東信中,黃崢就幾乎沒有再討論分析拼多多,而是洋洋灑灑講述著疫情帶給自己的思考,信中提及了愛因斯坦的E=MC?、熱力學(xué)定律,還有他本人對世界、人類、時間、概率、不確定性的抽象思考。
“成不了科學(xué)家,但也許有機會成為未來(偉大)的科學(xué)家的助理,那也是一件很幸福的事兒?!睂@些宏大命題的興趣與討論,讓我們似乎又看到了那個理性之下透露著一絲感性的真實黃崢。
多年前的一個采訪中,主持人就曾問過黃崢,如果沒有創(chuàng)辦拼多多,你會去干什么?“可能是科學(xué)家。”黃崢回答道。
年活躍用戶超阿里
黃崢辭任拼多多董事長職位的同一時間,拼多多發(fā)布了2020年第四季度及全年財報。財報顯示,2020年四季度,拼多多營收增長146%至265.477億元,全年營收增長97%至594.919億元。截至2020年底,拼多多年成交額(GMV)為16676億元,同比增長66%。
非通用會計準則下(Non-GAAP),拼多多四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元,全年歸屬凈虧損為29.65億元,均較上一年同期大幅收窄。
值得一提的是,拼多多年報指出,截至2020年底,拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億,較上一年底的5.852億同比增長35%,成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。
2020年第四季度,拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達7.199億,單季新增7650萬。在關(guān)鍵的用戶指標上,僅僅用了六年時間,從巨頭夾縫中冒出的拼多多已經(jīng)超越阿里巴巴、京東,成長到如今的體量。
其實早在春節(jié)期間,憑借“春節(jié)不打烊”以及紅包促銷活動,拼多多日活躍用戶數(shù)(DAU)曾短暫地超越過手機淘寶,盡管當(dāng)時只持續(xù)了兩天。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示,今年1月手機淘寶DAU穩(wěn)定在3.19億,拼多多則約在2.74億。但在2月12日,盡管取消了春晚紅包合作,但拼多多還是成功超越了手淘DAU,拼多多為2.59億,手淘為2.37億。
拼多多未來將與阿里、京東等電商集中在存量用戶間的爭奪上,將更加激烈。但那個時候,已無黃崢督戰(zhàn)。
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