經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 葉心冉?

“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，娃哈哈只有一個(gè)。它是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明?！?/p>

2月25日上午，一生多半時(shí)間都與“娃哈哈”共存的宗慶后，因病醫(yī)治無(wú)效逝世，享年79歲。?

2023年12月，娃哈哈召開2024年全國(guó)銷售工作會(huì)議，這是宗慶后的最后一次公開亮相，在這場(chǎng)會(huì)議上，宗馥莉（宗慶后之女）作為娃哈哈副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宣讀了2024年娃哈哈在產(chǎn)品、品牌、銷售等方面的一系列安排。宗慶后與宗馥莉共同表彰了先進(jìn)工作者。

宗慶后的離世引發(fā)了社會(huì)各界的緬懷與感嘆。良品鋪?zhàn)佣麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)钽y芬表示：“我對(duì)娃哈哈充滿了尊敬，其構(gòu)建了一個(gè)無(wú)與倫比的線下渠道體系和一個(gè)個(gè)現(xiàn)象級(jí)的爆款單品?！毙∶准瘓F(tuán)創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍在其個(gè)人認(rèn)證微博賬號(hào)發(fā)布消息稱，“我小時(shí)候沒(méi)喝過(guò)娃哈哈AD鈣奶，也不認(rèn)識(shí)他。他在1987年帶領(lǐng)校辦企業(yè)兩名退休教師和14萬(wàn)元借款，創(chuàng)立‘娃哈哈’品牌。20多年前我看過(guò)一本寫他的書，印象深刻，非常欽佩。一代傳奇，一路走好”。

作為中國(guó)頭部飲料公司娃哈哈的創(chuàng)始人，宗慶后身上有諸多標(biāo)簽和符號(hào)：中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家、中國(guó)首富、曾堅(jiān)持“絕不上市”、最后的“杭鐵頭”……除去這些標(biāo)簽，從以下三段往事中，或許也能讀懂宗慶后的企業(yè)家精神與商業(yè)智慧。

“捍衛(wèi)民族品牌”的爭(zhēng)議

如果2007年有微博熱搜的話，這一年4月8日下午5點(diǎn)的一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直播一定會(huì)以爆炸性的態(tài)勢(shì)迅速頂?shù)轿⒉崴寻竦氖孜?#xff0c;成為全民關(guān)注的焦點(diǎn)。這天下午，宗慶后做客新浪網(wǎng)，向外透露著名的“達(dá)娃之爭(zhēng)”里更多的細(xì)節(jié)。

回顧娃哈哈的發(fā)展歷程，沸沸揚(yáng)揚(yáng)持續(xù)數(shù)年的“達(dá)娃之爭(zhēng)”是繞不開的大事件。

在這場(chǎng)直播中，宗慶后拋出了“捍衛(wèi)民族品牌”的口號(hào)。宗慶后稱“達(dá)能投入娃哈哈15億、收益38億”；同時(shí)，他“憂心忡忡” 地呼吁：“在中國(guó)飲料10強(qiáng)企業(yè)中，達(dá)能現(xiàn)已并購(gòu)5家，構(gòu)成了外資壟斷。”

直播回應(yīng)的是2007年4月3日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》發(fā)布的來(lái)自宗慶后透露的消息：法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以 40 億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá) 56 億元、2006 年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司 51%的股權(quán)。收購(gòu)一旦實(shí)現(xiàn)，中方將喪失對(duì)娃哈哈的控制權(quán)。

至2007年，實(shí)際上娃哈哈與達(dá)能已經(jīng)“聯(lián)姻”11年。

1996年，為謀求“更快、更好的發(fā)展”，娃哈哈以部分固定資產(chǎn)作投入與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，娃哈哈持股 49%，達(dá)能與百富勤合占 51%。亞洲金融風(fēng)暴之后，香港百富勤將股權(quán)賣給達(dá)能，使達(dá)能躍升到 51%的控股地位。

上世紀(jì) 90 年代中后期，娃哈哈發(fā)展迅速，亟須通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張和跨地區(qū)投資建廠來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能。然而在諸多問(wèn)題上，達(dá)能與娃哈哈持不同意見，包括拒絕西部投資以及推出國(guó)人的可樂(lè)品牌。在多個(gè)問(wèn)題上，雙方發(fā)生了矛盾。

而就在此時(shí)，達(dá)能收購(gòu)了當(dāng)時(shí)娃哈哈最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)百氏。這讓宗慶后隱隱約約意識(shí)到達(dá)能的到來(lái)可能是在限制娃哈哈的發(fā)展。1999 年，宗慶后和中方?jīng)Q策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒(méi)有合資關(guān)系的公司，使用娃哈哈的品牌商標(biāo)。

后來(lái)這批公司的發(fā)展壯大引起了達(dá)能高層的關(guān)注，達(dá)能方面認(rèn)為上述公司使用娃哈哈商標(biāo)違反了雙方的合同約定，要求強(qiáng)行收購(gòu)上述公司。

一系列的事件使宗慶后逐漸意識(shí)到達(dá)能所扮演的角色，是在“將中方企業(yè)股權(quán)低價(jià)收購(gòu)后再在國(guó)際市場(chǎng)上出售或上市，以套取巨額資金和利潤(rùn)”。

自2007年爆發(fā)沖突開始，雙方在輿論戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、司法戰(zhàn)上輪番展開拉鋸戰(zhàn)。

這當(dāng)中，宗慶后一度陷入輿論的谷底，本人、家人及公司的聲譽(yù)陷入了質(zhì)疑、指責(zé)當(dāng)中。當(dāng)時(shí)有消息指出，達(dá)能要拿出100億來(lái)發(fā)起一場(chǎng)龐大的訴訟戰(zhàn)，揚(yáng)言“要讓他在訴訟中度過(guò)余生。”雖未指名道姓，但大家都深諳這個(gè)“他”是誰(shuí)。

后來(lái)，由于娃哈哈方面在司法方面的有力回?fù)?#xff0c;事件開始朝向娃哈哈有力的方向發(fā)展。

2009年5月，商標(biāo)被判歸娃哈哈所有。2009年9月，達(dá)能與娃哈哈達(dá)成和解，“達(dá)娃之爭(zhēng)”落下帷幕。

這是一場(chǎng)國(guó)際品牌與中國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)上的大碰撞。它所涉及的各種法律問(wèn)題，不僅為我國(guó)立法和司法提供實(shí)務(wù)案例，而且也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)許多有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

“虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)”

除了與國(guó)際品牌的摩擦，宗慶后還曾經(jīng)與馬云發(fā)生隔空喊話。這是一場(chǎng)關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)孰優(yōu)孰劣的討論。

2016年12月，在央視的一檔節(jié)目上，宗慶后被問(wèn)到如何看待馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源”五大變革。宗慶后表示，“除了新技術(shù)，其他都是胡說(shuō)八道。（馬云）本身不是（從事）實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，（能）制造什么東西？”他認(rèn)為，新技術(shù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該追求的，能幫助制造業(yè)從中低端走向高端。

4天之后，馬云出席“江蘇省浙江商會(huì)十周年大會(huì)”時(shí)，主動(dòng)談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)。馬云認(rèn)為，企業(yè)沒(méi)有實(shí)體虛擬之分，只有好企業(yè)、壞企業(yè)之分，“我們要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但是要淘汰落后的生產(chǎn)力，如果不淘汰就只能回到昨天”。

此舉被外界認(rèn)為是馬云對(duì)宗慶后的隔空回應(yīng)。此后，人們也總是認(rèn)為“宗慶后看不上電商”。

2019年4月11日，宗慶后對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，“這個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的。我跟馬云有什么矛盾？！他當(dāng)時(shí)做電商時(shí)，天天都在說(shuō)顛覆，我說(shuō)你要顛覆誰(shuí)嗎？你把人家顛覆掉了，你自己也就死掉了。我是不贊成電商低價(jià)賣假冒偽劣品。這種電商不好。電商應(yīng)該給消費(fèi)者提供便利，應(yīng)該通過(guò)電商把農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品賣到消費(fèi)者手中去，這真是利國(guó)利民的好事情?！薄半娚谭ǔ鰜?lái)后，對(duì)于電商的規(guī)范經(jīng)營(yíng)也是有好處的。當(dāng)然電商現(xiàn)在也有問(wèn)題，它的配送也是有問(wèn)題的。所以線上線下的結(jié)合，是行業(yè)的機(jī)會(huì)，是未來(lái)發(fā)展的方向?！?/p>

從近年來(lái)宗慶后多次向外傳達(dá)的信息來(lái)看，作為中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家代表，宗慶后最多關(guān)注的就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

2021年7月，宗慶后在撰文中提到，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈所在。虛擬經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家要沉下心來(lái)做實(shí)業(yè)，以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

優(yōu)秀的企業(yè)家要有什么

1987年的五一勞動(dòng)節(jié)，42歲的宗慶后踩著自行車出門了，他要去接手一家虧損的校辦企業(yè)，這便是娃哈哈的前身。這一天的天氣亦如往常悶熱，但不同往常的是，命運(yùn)的齒輪在一刻開始了轉(zhuǎn)動(dòng)，當(dāng)時(shí)背上14萬(wàn)元巨債的宗慶后或許沒(méi)有想到自己日后會(huì)成為近千億飲料帝國(guó)的執(zhí)掌人。

不管是白手起家接手校辦企業(yè)；瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，推出兒童營(yíng)養(yǎng)液；還是一步步大魚吃小魚，走上規(guī)模化發(fā)展之路；亦或是推出“銷產(chǎn)地”“產(chǎn)地銷”，敢于向西部投資，在娃哈哈一個(gè)個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)中，宗慶后保持著第一代民營(yíng)企業(yè)家常有的敢闖敢干的韌勁以及一以貫之的專注力。

2018年5月，參加《朗讀者》節(jié)目的宗慶后，這位熟讀“毛選”的朗讀者原本想朗誦《沁園春·雪》，但無(wú)奈篇幅太短，最后選擇了季羨林的《八十抒懷》。

《八十抒懷》中有一句這樣寫道：“我理解這個(gè)過(guò)客的心情，我自己也是一個(gè)過(guò)客。但是卻從來(lái)沒(méi)有什么聲音催著我走，而是同世界上任何人一樣，我是非走不行的，不用催促，也是非走不行的?！?/p>

2023年的一期央視節(jié)目上，主持人問(wèn)他，平常人到這個(gè)年紀(jì)的常態(tài)是頤養(yǎng)天年，但宗先生還在起早摸黑。他的回答異常簡(jiǎn)單：“我感覺(jué)我做慣了以后，不干事反而感覺(jué)無(wú)聊，干事反而更加年輕，更加有活力?！?/p>

如果只用一個(gè)詞來(lái)形容自己和娃哈哈，宗慶后用的是“自強(qiáng)不息”。而在他不同的階段，他對(duì)于民營(yíng)企業(yè)以及企業(yè)家精神有著與時(shí)俱進(jìn)的理解。

在2022中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇上，宗慶后說(shuō)，要在新的征程中如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神？一定要洞察當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“時(shí)與勢(shì)”“危與機(jī)”。做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要具有清晰的使命、愿景、價(jià)值觀和獨(dú)特發(fā)展型思維模式。要有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，包括高效決策、激勵(lì)人心、匠人精神、變革創(chuàng)新。還要有品格領(lǐng)導(dǎo)力：正直誠(chéng)信、負(fù)責(zé)可靠、合作共贏、勇敢擔(dān)當(dāng)。

一位中國(guó)飲料行業(yè)人士稱：“宗慶后對(duì)中國(guó)飲料行業(yè)的發(fā)展有很多的貢獻(xiàn)，娃哈哈獨(dú)創(chuàng)的聯(lián)銷體是當(dāng)年很多企業(yè)學(xué)習(xí)模仿的渠道模式。期待娃哈哈在宗馥莉的帶領(lǐng)下再創(chuàng)輝煌。”