在錢塘江南岸，蕭山建設(shè)四路與明星路路口，有一幢灰白色大樓，頂上三個(gè)紅色大字格外顯眼——娃哈哈。

這是娃哈哈新大樓，一共有34層。趕在2024年前，這幢大樓正式啟用，作為娃哈哈辦公總部，宗馥莉和小伙伴們集體入駐。

從2004年學(xué)成回國算起，2024年是宗馥莉進(jìn)入飲料行業(yè)的第二十個(gè)年頭。20年來，作為浙商新生代的領(lǐng)軍人物，宗馥莉的一舉一動(dòng)外界都頗為關(guān)心，而她本人卻很低調(diào)，埋頭做事。

對(duì)于2023年成績單，她滿意嗎？未來又有什么新的想法？最近，潮新聞?dòng)浾邔ＴL了杭州娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理、宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉。

收入利潤雙增長

娃哈哈穩(wěn)穩(wěn)的

走進(jìn)宗馥莉的辦公室，第一印象就是“簡單”。沒有吊頂，沒有復(fù)雜的裝飾，十分樸素。雖然已經(jīng)搬到這間新辦公室，不過，宗馥莉在此待的時(shí)間并不多。除了在娃哈哈和宏勝兩頭跑，宗馥莉還要在一線奔走。每到一個(gè)城市，她有一個(gè)習(xí)慣，要去當(dāng)?shù)爻胸浖苌峡纯聪M(fèi)者喜歡的產(chǎn)品是什么。

“現(xiàn)在的消費(fèi)變化非?？?#xff0c;我們必須緊貼市場(chǎng)需求?！弊陴ダ蚋嬖V記者，2023年娃哈哈主營業(yè)務(wù)的營收與利潤實(shí)現(xiàn)雙增長的良好態(tài)勢(shì)，而宏勝也錨定百億企業(yè)目標(biāo)再創(chuàng)佳績。“應(yīng)該說，在激烈的競(jìng)爭中，我們穩(wěn)住了陣腳，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升?！?/p>

許多人都有同樣的感受，過去這一年，娃哈哈屢次破圈、刷屏。在產(chǎn)品端，杭州亞運(yùn)會(huì)開幕式現(xiàn)場(chǎng)，袋裝娃哈哈純凈水讓許多人瘋狂拍照打卡，娃哈哈亞運(yùn)版晶鉆水其后更是被眾多運(yùn)動(dòng)員“捧在手心”；在生產(chǎn)端，智能化水平再創(chuàng)佳績，溫州文成工廠最近獲評(píng)了工信部“2023年度智能制造示范工廠”和“2023年浙江省未來工廠和智能工廠”，主要生產(chǎn)娃哈哈AD鈣奶、八寶粥、高鈣多維牛乳飲品、椰子牛乳等飲料拳頭產(chǎn)品。

“娃哈哈一直都很穩(wěn)，尤其是配制奶類產(chǎn)品，在全國銷量領(lǐng)先?！弊陴ダ蛲嘎?#xff0c;今年，娃哈哈AD鈣奶將登上央視春晚，通過這樣一個(gè)對(duì)春節(jié)有非常標(biāo)志性意義的舞臺(tái)，去展現(xiàn)和強(qiáng)化產(chǎn)品的IP形象。

浙商新生代

最重要的是腳踏實(shí)地

在外界看來，跟娃哈哈一樣，宗馥莉的成長之路也很穩(wěn)。

2004年畢業(yè)歸國，一手創(chuàng)辦宏勝，從一條基礎(chǔ)飲料生產(chǎn)線開始，宏勝已經(jīng)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等，蛻變?yōu)槿珖季?0多家分公司的大集團(tuán)。

2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關(guān)部部長，其間大舉創(chuàng)新改革，開始了IP化策略，第一個(gè)落地動(dòng)作是AD鈣奶月餅、粽子，記憶中的國民品牌生動(dòng)了起來。而將一個(gè)產(chǎn)品打造成一個(gè)IP，這樣的理念當(dāng)時(shí)在行業(yè)里還是很領(lǐng)先的。

2021年宗馥莉正式接任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，業(yè)內(nèi)人士將此定義為“創(chuàng)業(yè)式傳承”，并評(píng)價(jià)她創(chuàng)新了企業(yè)傳承模式，樹立了新生代接班典范。對(duì)于這樣的標(biāo)簽，宗馥莉顯得很淡然?！捌鋵?shí)我的想法一直都很純粹、簡單。當(dāng)初之所以選擇車間作為起點(diǎn)，是因?yàn)橛X得自己不懂，需要摸索。摸索之后我就發(fā)現(xiàn)，想把行業(yè)做好一定要?jiǎng)?chuàng)新，包括新的產(chǎn)品、新的模式。”

在宗馥莉看來，食品飲料是一個(gè)長期主義的行業(yè)。而作為新生代，必須有敬畏心，保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。“最大的感受就是實(shí)體制造業(yè)是非常辛苦的行業(yè)，但是一步一個(gè)腳印帶來的踏實(shí)感也是其他行業(yè)不可比擬的。我一直覺得，好好做，穩(wěn)穩(wěn)做，長期做，就會(huì)有回報(bào)。”

現(xiàn)在，越來越多新一代青年企業(yè)家開始嶄露頭角。作為浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)合會(huì)首任創(chuàng)會(huì)會(huì)長、第一位獲得風(fēng)云浙商的80后企業(yè)家，宗馥莉不介意別人稱呼自己為二代，她覺得，浙商新生代不應(yīng)該否定過去，“站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業(yè)做好，不要想太多，腳踏實(shí)地，做好自己該做的事?！?/p>

就在前幾天，娃哈哈開了職代會(huì)，接下去在管理制度、組織架構(gòu)上都能以提高企業(yè)效率角度來調(diào)整、優(yōu)化。宗馥莉的想法一如既往地純粹簡單：堅(jiān)守主業(yè)，把企業(yè)經(jīng)營好，讓員工們都能有幸福感、安全感，同時(shí)，還要肩負(fù)行業(yè)的責(zé)任?！跋Ｍ転橹袊娘嬃闲袠I(yè)做出新的東西來，需要時(shí)間去培育，看緣分，看時(shí)機(jī)，也看實(shí)力。”宗馥莉笑著說。（錢江晚報(bào)記者 陳婕）