2023年12月29日，以“夢(mèng)想”為主題的“世界品牌路跨年演講”在北京·水立方舉行。此次活動(dòng)由中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)、絲路規(guī)劃研究中心主辦，中國(guó)國(guó)家品牌網(wǎng)承辦，中國(guó)行業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)支持，旨在推動(dòng)中國(guó)品牌走向世界，讓品牌貢獻(xiàn)人類(lèi)美好生活。

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、品牌成就價(jià)值。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)逐步邁入品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展相互促進(jìn)的品牌化新時(shí)代，品牌成為了企業(yè)突破發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而中國(guó)品牌也正以超乎想象的速度快速崛起、走向世界，國(guó)際認(rèn)可度和美譽(yù)度持續(xù)提升。

為緊跟國(guó)際發(fā)展潮流，探索中國(guó)品牌化發(fā)展道路，加速實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)產(chǎn)品”到“中國(guó)品牌”，“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)型跨越，在此次跨年演講活動(dòng)中，國(guó)家能源、中國(guó)中車(chē)、中鐵工業(yè)、海爾集團(tuán)、洋河股份、廣藥集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、波司登、邁瑞醫(yī)療這九家中國(guó)品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)分享了從品牌出?！芭眱骸钡健耙I(lǐng)者”的奮斗歷程、心得體會(huì)和成功經(jīng)驗(yàn)。

海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛在世界品牌路跨年演講上做了題為《攀登世界品牌高地》的演講。演講全文如下：

大家好！我是海爾集團(tuán)的李華剛。很高興在此和大家分享海爾的世界品牌發(fā)展之路。

海爾創(chuàng)立于1984年，我們從自主創(chuàng)牌到全球創(chuàng)牌，目前已經(jīng)進(jìn)入全球200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)10億用戶(hù)家庭，連續(xù)14年排名大型家用電器品牌零售量第一。

一路走來(lái)，我們披荊斬棘，與中國(guó)品牌共同探索、共同成長(zhǎng)?？偨Y(jié)下來(lái)，海爾的世界品牌路是全球創(chuàng)牌之路，是科技創(chuàng)新之路，也是模式創(chuàng)新之路。

全球創(chuàng)牌之路：是全球第一，更是高端第一

改革開(kāi)放40多年，中國(guó)制造已經(jīng)是世界第一了，但中國(guó)品牌還有很長(zhǎng)的路要走。

中國(guó)品牌走向世界品牌高地，要成為世界第一品牌，更要打造高端第一品牌。海爾現(xiàn)在已經(jīng)是世界第一，蹚出了一條自主創(chuàng)牌的道路。

創(chuàng)新用戶(hù)體驗(yàn)，成為高端市場(chǎng)第一。堅(jiān)持用戶(hù)價(jià)值第一，我們從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn)。2006年，我們推出了高端品牌卡薩帝，經(jīng)過(guò)十多年探索，我們把全球最好的工藝、最引領(lǐng)的技術(shù)、最關(guān)鍵的核心零部件都融合起來(lái)，創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，打造出藝術(shù)生活的理念和生活方式。

我們的實(shí)踐證明，創(chuàng)立一個(gè)高端品牌，不是把名字取得多高端，是要有扎扎實(shí)實(shí)的研發(fā)、制造工藝以及協(xié)同發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)。事實(shí)證明，我們的實(shí)踐非常成功。2022年，卡薩帝的營(yíng)收已經(jīng)突破200億元，創(chuàng)下了三個(gè)第一：高端市場(chǎng)第一份額、第一單價(jià)和第一增速。

堅(jiān)持海外高端創(chuàng)牌，產(chǎn)品上市即引爆。在海外，我們堅(jiān)持高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略，不斷推出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，上市就成為爆品。泰國(guó)市場(chǎng)的自清潔空調(diào)，解決了用戶(hù)清潔空調(diào)的煩惱，上市就成為當(dāng)?shù)劁N(xiāo)量冠軍；日本市場(chǎng)的大冰箱，憑借超薄設(shè)計(jì)、占地空間小，上市以來(lái)用戶(hù)指名購(gòu)買(mǎi)率達(dá)到40%，是主流日系品牌的4倍。這些都是我們堅(jiān)持高端創(chuàng)牌取得的成果。

做全球第一品牌，更是高端第一品牌，這應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)打造世界品牌的目標(biāo)和方向。

科技創(chuàng)新之路：是自主創(chuàng)新，更是全球創(chuàng)新

全球引領(lǐng)的品牌背后一定是全球引領(lǐng)的創(chuàng)新體系，能夠在全球?yàn)槿?#xff0c;以全球化服務(wù)全球化，以本土化推進(jìn)全球化。

堅(jiān)持三位一體，以全球化服務(wù)全球化。我們擁有全球最全的生產(chǎn)制造體系、最合理的研發(fā)中心布局和最龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在全球擁有35個(gè)工業(yè)園、10個(gè)研發(fā)中心以及23萬(wàn)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，全球的資源可以為我所用。

海爾堅(jiān)持以自主創(chuàng)新突破原創(chuàng)技術(shù)，形成了全球化的科技創(chuàng)新體系：第一是線(xiàn)下的研發(fā)體系，海爾在全球建立了10個(gè)研發(fā)中心；第二是線(xiàn)上的研發(fā)平臺(tái)，平臺(tái)能夠鏈接100多萬(wàn)人與海爾一起共創(chuàng)，把世界變成海爾的研發(fā)部；第三是通過(guò)數(shù)字化的研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全球資源的共享，提高了產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，降低了研發(fā)成本。

目前海爾已經(jīng)主導(dǎo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)100余項(xiàng)，占行業(yè)的2/3；在中國(guó)家電行業(yè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家中，2/3來(lái)自海爾。

堅(jiān)持全球本土化，以本土化推進(jìn)全球化。我們堅(jiān)持全球本土化，根據(jù)不同地區(qū)用戶(hù)的差異化需求，定制本土化的創(chuàng)新產(chǎn)品。

以歐洲市場(chǎng)的X11洗衣機(jī)為例，在歐洲能源危機(jī)背景下，當(dāng)?shù)赜脩?hù)需要更加節(jié)能的洗衣機(jī)，同時(shí)還能大件衣物洗得凈、烘得透。我們實(shí)現(xiàn)全球研發(fā)和制造體系協(xié)同，中國(guó)研發(fā)中心負(fù)責(zé)軟硬件設(shè)計(jì)，澳洲研發(fā)中心負(fù)責(zé)電機(jī)升級(jí)，歐洲研發(fā)中心解決節(jié)能問(wèn)題，美國(guó)研發(fā)中心提供新風(fēng)技術(shù)解決方案，而產(chǎn)品的制造則是在中國(guó)。

最終，這款產(chǎn)品比歐洲A級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能40%，也解決了大件衣物烘不透的問(wèn)題。產(chǎn)品一經(jīng)上市就占據(jù)當(dāng)?shù)馗叨耸袌?chǎng)10%的份額，帶動(dòng)價(jià)值指數(shù)提升至130以上。

從智慧家電到智慧家庭，海爾還為用戶(hù)打造出全新的服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)在在歐洲的智慧家電平臺(tái)叫hOn，在這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)沉淀了上百萬(wàn)的歐洲用戶(hù)。

立足自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同，這是海爾堅(jiān)持走的全球創(chuàng)新之路。

模式創(chuàng)新之路：人單合一跨文化融合，加快企業(yè)高速增長(zhǎng)

企業(yè)的全球化，一定是人的全球化，也是企業(yè)文化的全球化。

海爾創(chuàng)新人單合一模式，堅(jiān)持人的價(jià)值第一。在全球化過(guò)程中，海爾創(chuàng)新人單合一模式，始終堅(jiān)持人的價(jià)值第一，把不同文化背景的人融合在一起，我們把它叫做沙拉式文化融合。一個(gè)沙拉中有各種蔬菜，代表不同的文化，不同的國(guó)家，但沙拉醬是統(tǒng)一的，各種蔬菜都接受這個(gè)沙拉醬，沙拉醬就是人單合一。

人單合一激發(fā)了每個(gè)人的創(chuàng)新活力，讓每個(gè)人都變成企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值合一。通用家電的并購(gòu)就是很好的例子。

收購(gòu)?fù)ㄓ眉译姾?#xff0c;我們沒(méi)有更換一臺(tái)設(shè)備，沒(méi)有派遣一個(gè)人，只做了一件事：給通用家電引入海爾人單合一模式。

2016年，海爾正式兼并通用家電業(yè)務(wù)。2017年，通用家電的增幅是行業(yè)的1.5倍，創(chuàng)下過(guò)去十年來(lái)最好業(yè)績(jī)。2018年，通用家電正式扭虧為盈，并購(gòu)6年來(lái)，通用家電的規(guī)模凈增50億美元，成為美國(guó)第一大家電公司。

人單合一顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。剛剛完成整合的時(shí)候，洗衣機(jī)是通用家電的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)甚至有人提出能不能把這個(gè)業(yè)務(wù)賣(mài)掉。但是在認(rèn)可了海爾的文化之后，洗衣機(jī)團(tuán)隊(duì)發(fā)生了翻天覆地的變化。他們更加主動(dòng)地去了解用戶(hù)需求，創(chuàng)新的速度更快了，創(chuàng)新的能力更強(qiáng)了。

以海爾在美國(guó)推出的大滾筒洗衣機(jī)Combo為例，此前海爾在這一市場(chǎng)的份額大約是4%，而現(xiàn)在海爾的份額達(dá)到19%。

為什么會(huì)發(fā)生這么大的變化呢？一是企業(yè)流程簡(jiǎn)化了，不再是股東第一，而是員工價(jià)值第一，每個(gè)員工只要有用戶(hù)需求就可以立項(xiàng)，不用逐級(jí)匯報(bào)了；二是創(chuàng)新能力強(qiáng)了，能夠更好地實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同研發(fā)，滿(mǎn)足需求的速度更快了。

Combo是我們?cè)诿绹?guó)推出的一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，還沒(méi)有上市就已經(jīng)獲得了幾萬(wàn)臺(tái)的訂單。怎么做到的呢？就是我們的員工不是在那里等著渠道商上門(mén)，而是在產(chǎn)品上市前主動(dòng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售渠道家得寶的負(fù)責(zé)人一起做產(chǎn)品測(cè)試。原來(lái)美國(guó)市場(chǎng)上只有冷凝式洗干一體機(jī)大滾筒，而這個(gè)熱泵洗干一體的大滾筒，效率更高，節(jié)省2個(gè)多小時(shí)時(shí)間。這樣渠道商高度認(rèn)可，雖然產(chǎn)品定價(jià)為2899美元，但客戶(hù)卻直接承諾銷(xiāo)售10萬(wàn)臺(tái)。就這樣，產(chǎn)品在美國(guó)就引爆了。

今天，中國(guó)品牌正加速走向世界，全球創(chuàng)牌道阻且長(zhǎng)，希望與更多的中國(guó)企業(yè)一道，持續(xù)創(chuàng)新，共創(chuàng)世界一流企業(yè)！謝謝大家！