“戰(zhàn)略就是’蒙娜麗莎的微笑‘?!?/p>
6月底的一天,在美國(guó)哈佛俱樂(lè)部,面對(duì)臺(tái)下眾多的企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖和學(xué)術(shù)界人士,君智戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)謝偉山做了一場(chǎng)主題為“戰(zhàn)略的奧秘”的演講,期間融匯了東西方智慧的金句頻出,詮釋了“新一代戰(zhàn)略”的制勝之道。現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng),經(jīng)久不息。
這也是一場(chǎng)全球戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的巔峰對(duì)話。
與謝偉山同臺(tái)的嘉賓包括哈佛商學(xué)院榮譽(yù)教授羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)、麥肯錫前全球業(yè)務(wù)董事、榮休高級(jí)合伙人彼得·沃克(Peter Walker)。中外戰(zhàn)略大師的交流,于觀點(diǎn)碰撞間形成深切共鳴,而君智“新一代戰(zhàn)略”中所倡導(dǎo)的東西方學(xué)說(shuō)兼容并蓄、博采眾家所長(zhǎng)的精神底色,也在此過(guò)程中愈發(fā)閃耀。
演講中,謝偉山對(duì)戰(zhàn)略深入淺出的比喻同樣發(fā)人深省:讓企業(yè)向顧客散發(fā)“蒙娜麗莎的微笑”,從而擁有贏得顧客、贏得市場(chǎng)的力量?!皩⒖茖W(xué)與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合,把對(duì)人心的洞察轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略創(chuàng)新。”
這充分激發(fā)了西方學(xué)界商界對(duì)謝偉山和君智,以及融合東西方智慧的“新一代戰(zhàn)略”的好奇。此次北美之行場(chǎng)場(chǎng)爆滿、探討交流遲遲不散的名場(chǎng)面也在情理之中。
01中外戰(zhàn)略大師巔峰對(duì)話閃耀哈佛
眼下,全球情勢(shì)一年比一年復(fù)雜多變,尋找提振企業(yè)增長(zhǎng)的新路徑、新方法,似乎變成當(dāng)下商界、咨詢界、學(xué)界的“崇高熱望”。
謝偉山堅(jiān)信,“西方的運(yùn)營(yíng)科學(xué)加上東方的戰(zhàn)略思想,是讓全球商業(yè)步入良性競(jìng)爭(zhēng)的最好方法?!睂徱晣?guó)內(nèi)外形勢(shì),他開(kāi)始將戰(zhàn)略咨詢的目標(biāo)瞄向全球。
2023年,謝偉山受邀赴美國(guó)布朗大學(xué)、麻省理工學(xué)院、哈佛俱樂(lè)部進(jìn)行戰(zhàn)略交流,東方智慧開(kāi)始在西方世界初露鋒芒。今年他明顯感覺(jué)到,融合東西方智慧的“新一代戰(zhàn)略”,在當(dāng)?shù)厥軞g迎程度超出以往。
今年和謝偉山同臺(tái)交流的戰(zhàn)略咨詢標(biāo)桿人物中,一位是羅伯特·卡普蘭,他是哈佛商學(xué)院馬文·鮑爾領(lǐng)導(dǎo)力課程榮譽(yù)教授、哈佛商學(xué)院現(xiàn)任高級(jí)研究學(xué)者,也是與邁克爾·波特、亨利·明茨伯格并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略管理大師;另一位麥肯錫前全球業(yè)務(wù)董事彼得·沃克,在麥肯錫工作46年,曾負(fù)責(zé)北美地區(qū)業(yè)務(wù),訪問(wèn)中國(guó)高達(dá)80余次。
卡普蘭教授在同臺(tái)交流中特別提到,“新一代戰(zhàn)略”抓住了波特定位理論的精髓,并將其與東方智慧巧妙融合。他相信,理性和感性思維需要深度耦合,自己在工作中也實(shí)踐過(guò)這種策略。他感慨,“真希望我的同事兼好友邁克爾·波特也能親臨現(xiàn)場(chǎng),他一定會(huì)將謝偉山先生的思想視若珍寶?!?/p>
麥肯錫前全球業(yè)務(wù)董事彼得·沃克也予以高度肯定。他認(rèn)為,君智“新一代戰(zhàn)略”將藝術(shù)與科學(xué)融合,致力于抓住消費(fèi)者的感覺(jué),由此生發(fā)的戰(zhàn)略是極具競(jìng)爭(zhēng)力的。
贊譽(yù)之下,謝偉山非常清醒且謙卑。他意識(shí)到,要讓西方世界充分理解并運(yùn)用東方智慧,無(wú)法一蹴而就。這條路道阻且艱,他希望能用十年的時(shí)間,和西方學(xué)界、商界慢慢交流,如同戰(zhàn)略咨詢?cè)谥袊?guó)的演進(jìn)路徑——在實(shí)踐中驗(yàn)證和成長(zhǎng)。
不止于此,謝偉山愿意從更具意義的角度盡自己的責(zé)任。在他看來(lái),君智如果能代表中國(guó)戰(zhàn)略咨詢?cè)趪?guó)際嶄露頭角,這對(duì)于推動(dòng)中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的商業(yè)發(fā)展會(huì)有不一樣的意義,這也是他的希望所在。
02中西融合鑄就“新一代戰(zhàn)略”
西方戰(zhàn)略理論注重?cái)?shù)學(xué)分析和邏輯推理,擅長(zhǎng)通過(guò)觀察、測(cè)量、分析、假設(shè)、推理、驗(yàn)證的實(shí)驗(yàn)閉環(huán),建立針對(duì)特定場(chǎng)景、具體問(wèn)題的解決方案。這套實(shí)驗(yàn)主義讓西方近代科學(xué)領(lǐng)跑全球,在管理學(xué)領(lǐng)域誕生了一大批影響深遠(yuǎn)的大師。但是,西方管理學(xué)在窮盡數(shù)理可能性的道路上越走越遠(yuǎn),終歸將面臨思想框架的天花板。特別是近些年來(lái),隨著企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?nèi)找嫔钊肴诵?#xff0c;大公司的戰(zhàn)略存在趨同性,導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)泛濫,反而阻遏了自身和行業(yè)發(fā)展。
恰如《戰(zhàn)略簡(jiǎn)史》一書里講到,全球的戰(zhàn)略理論自1995年到現(xiàn)在沒(méi)有重大創(chuàng)新突破。為了探索出能實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)取得成果的一套方法論,謝偉山根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)典智慧二十年的學(xué)習(xí)和理解,大膽地把《孫子兵法》導(dǎo)入到戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐。他對(duì)君智“新一代戰(zhàn)略”的總結(jié)是:起于定位理論,旁收波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,興于《孫子兵法》。
以《孫子兵法》為代表的東方戰(zhàn)略智慧,其精華在于從實(shí)用理性維度出發(fā),以直觀思維把握事物本質(zhì)和變化趨勢(shì),而非糾結(jié)于一時(shí)一地的數(shù)字運(yùn)算。投射到企業(yè)戰(zhàn)略上,它是公司治理的整齊劃一與自由發(fā)揮的有機(jī)結(jié)合;另外,它并沒(méi)有給出具體的組織架構(gòu)范式,而是圍繞顧客的心智,從戰(zhàn)略層面上給出看似模糊實(shí)則清晰的指引。
謝偉山認(rèn)為,西方智慧更多是作用于產(chǎn)品力,中國(guó)智慧則更多的是作用于是競(jìng)爭(zhēng)力。兩者各有所長(zhǎng),唯有將兩者融會(huì)貫通,完成企業(yè)戰(zhàn)略的精細(xì)落地,才能打破現(xiàn)有企業(yè)管理科學(xué)的窠臼,推動(dòng)企業(yè)向上而生。
研習(xí)多年后,謝偉山確立了“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”的“新一代戰(zhàn)略”,包括戰(zhàn)略研究系統(tǒng)、戰(zhàn)略方向系統(tǒng)、戰(zhàn)役戰(zhàn)備系統(tǒng)及戰(zhàn)略落地系統(tǒng)四大組成部分,每個(gè)系統(tǒng)都緊密圍繞顧客及潛在顧客的需求和期望,以情潤(rùn)理,直擊人心。
“將科學(xué)與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合,在客戶心中構(gòu)建屬于你的蒙娜麗莎的微笑?!睂?shí)踐中,謝偉山不忘結(jié)合邁克爾·波特的理論。他認(rèn)為,兩者結(jié)合起來(lái)就變得更有力量,這樣的觀點(diǎn)在加拿大管理學(xué)家亨利·明茨伯格那里也有深切的共鳴,也如《孫子兵法》英文名字“The art of war”(戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù))這般貼切。
03七年七企破百億成果卓著
將東西方智慧融會(huì)貫通,融入公司發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航,這是君智“新一代戰(zhàn)略”的精神內(nèi)核。
謝偉山堅(jiān)信:好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是有效果、出成績(jī)、推動(dòng)持續(xù)健康增長(zhǎng)。在將東方智慧融入戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域形成“新一代戰(zhàn)略”后,謝偉山形容這個(gè)過(guò)程是“一旦動(dòng)心起念,深入進(jìn)去別有洞天”。
在君智的幫助下,飛鶴、波司登、雅迪等國(guó)民品牌通過(guò)戰(zhàn)略革新,于市場(chǎng)困境中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)百億級(jí)營(yíng)收的跨越。
以飛鶴為例。作為一家品質(zhì)卓越的國(guó)產(chǎn)奶粉企業(yè),其自2008年三聚氰胺事件后一直嘗試擺脫國(guó)產(chǎn)奶粉“不安全”的認(rèn)知。飛鶴曾宣傳“50余年安全無(wú)事故”、“一貫好奶粉”、“高適應(yīng)”等特質(zhì),但無(wú)一奏效,突圍乏力,在市場(chǎng)端依然沒(méi)能跟外資品牌抗衡。在實(shí)地走訪、深入調(diào)查研究后,君智提出了讓飛鶴代表國(guó)產(chǎn)奶粉來(lái)對(duì)抗整個(gè)外資奶粉的構(gòu)想,并認(rèn)為飛鶴突圍的關(guān)鍵在于挖掘行業(yè)核心價(jià)值,發(fā)現(xiàn)外資奶粉強(qiáng)勢(shì)中的弱勢(shì),最終協(xié)助飛鶴確立“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”這一戰(zhàn)略。之后,飛鶴的銷量和口碑雙雙上升,于2018年成為了行業(yè)破百億品牌;到了2021年,飛鶴年?duì)I收達(dá)到227.76億元,凈利潤(rùn)高達(dá)69.15億元。
國(guó)民羽絨服品牌波司登也曾遭遇品牌老化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重困境。2017年9月,君智著手為波司登打造企業(yè)戰(zhàn)略,協(xié)助波司登回歸羽絨服主業(yè)、聚焦核心產(chǎn)品,重新點(diǎn)燃消費(fèi)者對(duì)波司登羽絨服專家形象的認(rèn)知。2021年以后,波司登乘勢(shì)而上,將戰(zhàn)略方向從“全球熱銷的羽絨服專家”調(diào)整為“全球領(lǐng)先的羽絨服專家”,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、零售運(yùn)營(yíng)、品牌傳播、優(yōu)質(zhì)快返等核心能力。近期,波司登發(fā)布23/24年度業(yè)績(jī)報(bào)告,營(yíng)收凈利潤(rùn)同創(chuàng)歷史新高,年?duì)I收達(dá)到232.14億元,同比增長(zhǎng)38.4%;歸屬公司股東凈利潤(rùn)30.74億元,同比增長(zhǎng)43.7%。同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增速連續(xù)9年超越營(yíng)收增速。
從飛鶴的信任重塑,到波司登的重回輝煌,君智七大百億增長(zhǎng)案例的背后,都閃耀著中國(guó)智慧的璀璨光芒。這些來(lái)自實(shí)踐層面的顛覆,正逐漸引領(lǐng)我們走向一個(gè)清晰的共識(shí):在這個(gè)多變的時(shí)代,尋求新發(fā)展的企業(yè),亟需采納融合東西方智慧的“中國(guó)策”。
中國(guó)戰(zhàn)略思想出海方興未艾,“新一代戰(zhàn)略”的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。
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