為積極落實兩級公司2023年工作會議精神，根據(jù)《十七冶項目管理制度》要求，10月11日，十七冶建安分公司副經(jīng)理、工會主席張麗帶隊前往植恩中藥廠房項目一線進(jìn)行三季度項目綜合檢查并開展帶班檢查，西南分公司副經(jīng)理王爭春，建安分公司、西南分公司相關(guān)職能部門，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門參加。

檢查組對施工現(xiàn)場進(jìn)行了實地考察，聽取了項目部工作匯報，并圍繞設(shè)計管理、安全監(jiān)督與應(yīng)急管理、技術(shù)質(zhì)量與科技創(chuàng)新管理、工期與節(jié)能環(huán)保管理、經(jīng)營預(yù)算與商務(wù)管理、物資、服務(wù)與分包采購管理、協(xié)作方管理、實名制與團(tuán)隊建設(shè)管理、黨群及品牌工作管理、BIM技術(shù)應(yīng)用管理等方面，對植恩中藥廠房項目進(jìn)行了檢查交流，并提出整改要求。

檢查期間，建安分公司副經(jīng)理、工會主席張麗深入項目現(xiàn)場查看具體建設(shè)情況，聽取了項目部具體施工情況的匯報后，對項目的整體施工進(jìn)度及完成效果表示認(rèn)可，并提出了幾點(diǎn)要求：一是要堅定不移地抓好項目收尾工作，制訂好收尾工作方案，做好人力、物力的優(yōu)化工作；二是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)整體收尾進(jìn)度，確保如期交付使用；三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)中冶集團(tuán)《項目工程管理手冊》，不斷提升員工專業(yè)技能水平；四是堅定信念強(qiáng)作風(fēng)，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，真正讓“講紀(jì)律、守規(guī)矩”成為自覺，不斷鞏固糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作成效，全力構(gòu)建風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

項目部表示將秉承“高標(biāo)準(zhǔn) 高質(zhì)量 嚴(yán)要求”的施工理念，認(rèn)真落實“基礎(chǔ)管理提升三年行動”工作要求，在確保安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭取項目早日交付，實現(xiàn)高效履約，同時做好檢查問題的整改落實，不斷提升項目管理水平，更好地服務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)和市場開拓。