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傳承引領(lǐng) 創(chuàng)新先驅(qū)  

記2021年度“茅以升科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)——建造師獎(jiǎng)”獲得者馬迅

作者:楊正彪 2022-06-07 13:07 來源:中國企業(yè)報(bào) 次閱讀
 
傳承引領(lǐng) 創(chuàng)新先驅(qū)

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近日,北京城建集團(tuán)建筑工程總承包部北京安貞醫(yī)院通州院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理馬迅榮獲2021年度“茅以升科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”。

作為新時(shí)代的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,馬迅具有開拓和創(chuàng)新精神及強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神。自馬迅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后,他先后主持建設(shè)了世園酒店、安貞醫(yī)院等多項(xiàng)重點(diǎn)工程,在科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用方面發(fā)揮了突出的表率作用,取得了豐碩成果。截至今日,他所參與的項(xiàng)目工程已獲得省部級(jí)及以上科技獎(jiǎng)3項(xiàng),省部級(jí)及以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)10項(xiàng),省部級(jí)及以上工法1項(xiàng),發(fā)明專利及實(shí)用新型專利10項(xiàng)等,其中世園酒店工程更是于2020年順利斬獲“魯班獎(jiǎng)”。他個(gè)人也獲得“北京市優(yōu)秀建造師”“北京市建筑企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“北京城建集團(tuán)杰出項(xiàng)目經(jīng)理”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

臨深履薄 精益求精

奮勇實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

作為2019年世界園藝博覽會(huì)系列工程,世園酒店項(xiàng)目的政治意義非凡,工期刻不容緩。馬迅不辱使命身先士卒,一手把控技術(shù),一手推動(dòng)生產(chǎn),運(yùn)用自己精湛出色的業(yè)務(wù)功底,有的放矢,不斷梳理優(yōu)化管理思路和管理模式,帶領(lǐng)項(xiàng)目部攻克難關(guān),在酒店籌開前期用不到三個(gè)月完成了所有的驗(yàn)收及調(diào)試工作,提前10天實(shí)現(xiàn)開業(yè),迎來社會(huì)各界的一片喝彩。

世園酒店工程在開工伊始,便制定了誓奪“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。為了能夠順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),馬迅迅速集結(jié)精英團(tuán)隊(duì),制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,一面協(xié)調(diào)酒店管理公司及建設(shè)單位,一面組織各專業(yè)分包作業(yè)人員,同時(shí)認(rèn)真細(xì)致地做好疫情防控和人員管控,克服重重困難,積極策劃部署。在歷經(jīng)艱辛之后,世園酒店先后獲得“北京市綠色安全樣板工地”“北京市建筑(結(jié)構(gòu))長城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”“北京市優(yōu)質(zhì)安裝工程獎(jiǎng)”“中國安裝之星”“魯班獎(jiǎng)”等高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng),并總結(jié)自主創(chuàng)新成果5項(xiàng),全國一類QC成果2項(xiàng),北京市一類QC成果2項(xiàng),收獲頗豐。

創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)效

科技賦能智慧建造

北京安貞醫(yī)院通州院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目是北京市最大的新建綜合型醫(yī)院項(xiàng)目,建筑面積達(dá)到34萬平方米,作為醫(yī)療工程,功能系統(tǒng)極為復(fù)雜,施工標(biāo)準(zhǔn)極高,這類大型公建項(xiàng)目若沒有科技賦能,很難實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。因此他突破引領(lǐng),以本工程為載體,提出了BIM+智慧建造的決策方案。

首先,項(xiàng)目部在開工之初搭建了智慧工地集成平臺(tái),該系統(tǒng)包含了數(shù)字工地、勞務(wù)管理、物料管理、環(huán)境監(jiān)測等11個(gè)模塊。通過若干傳感器將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素以數(shù)據(jù)形式收集到系統(tǒng)中,做出科學(xué)合理的決策。在人員管理方面,通過在現(xiàn)場和生活區(qū)之間設(shè)置具有人臉識(shí)別功能的閘機(jī),同時(shí)與住建委聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)人員實(shí)名制,貫穿勞務(wù)管理全流程。在大型機(jī)械管理方面,通過塔吊上安裝的傳感器、攝像頭等末端設(shè)備,將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至平臺(tái),精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)塔吊的功效,從而將塔吊管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理提升到基于數(shù)據(jù)的精確決策。在物料管理方面,通過安裝智慧物料系統(tǒng)并要求車車過磅,將車輛進(jìn)出場重量進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算,數(shù)據(jù)回傳到物料管理系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)場進(jìn)場稱重材料進(jìn)行實(shí)際重量與運(yùn)單重量對(duì)比分析,不僅節(jié)約人員精力,還為項(xiàng)目節(jié)約成本。在結(jié)構(gòu)施工期間,累計(jì)澆筑混凝土約20萬立方米,通過此系統(tǒng),杜絕了攪拌站虧方、虛假小票、罐車帶灰出場等現(xiàn)象,減少至少2.5%的浪費(fèi),節(jié)約混凝土約5000立方米,節(jié)省約200萬元。

由于醫(yī)院工程特有的復(fù)雜屬性和極強(qiáng)的專業(yè)性,馬迅大力推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用在安貞醫(yī)院項(xiàng)目建造過程中的助力,通過建立全專業(yè)模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、三維技術(shù)交底、機(jī)電管綜排布等內(nèi)容,在2021年下半年通過在計(jì)算機(jī)里進(jìn)行各系統(tǒng)管綜模擬建造,反復(fù)推演,大幅消除了施工過程中各專業(yè)之間的物理碰撞,減少了近千萬元的返工浪費(fèi)。同時(shí),馬迅奮勇?lián)?dāng),將安貞醫(yī)院作為試點(diǎn)配合集團(tuán)及住建部完成了《機(jī)電工廠化及裝配式整體技術(shù)研究》的課題立項(xiàng)工作,完成了“標(biāo)準(zhǔn)化走廊機(jī)電管線整體吊裝”“裝配式實(shí)驗(yàn)室”“裝配式大型設(shè)備機(jī)房”“裝配式衛(wèi)浴”等課題研究策劃,未來在工程實(shí)體的建造中將推動(dòng)實(shí)施。

筑樓育人 匠心傳承

踐行企業(yè)感恩文化

在馬迅任職項(xiàng)目經(jīng)理期間,“以人為本、筑樓育人”的管理理念貫穿始終。必須要以長遠(yuǎn)、發(fā)展的眼光投資于人才培養(yǎng),擁有熟練掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)與管理思想的人才儲(chǔ)備,是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。

他在項(xiàng)目部建設(shè)時(shí)努力營造“比學(xué)趕幫超”的濃烈學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)所有員工對(duì)工作的熱情與拼勁,利用各部門老同志豐富的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合年輕同志對(duì)新鮮事物敏銳的接收能力與學(xué)習(xí)能力,人盡其才,相互促進(jìn),從全面發(fā)展到一專多精,發(fā)揮出每一個(gè)成員的長處與創(chuàng)造性。

一路走來,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,充滿艱辛困惑,他不馳于空想、不騖于虛聲,知重負(fù)行,苦干實(shí)干,深信:奉獻(xiàn)者必榮,奮斗者常舒。把事業(yè)放在心上,把責(zé)任扛在肩上,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

多少成功的作品,多少抉擇的堅(jiān)守,多少感動(dòng)的汗水在他身上把首都國企員工的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)表現(xiàn)得淋漓盡致,將城市副中心的這座醫(yī)療地標(biāo)性建筑澆灌得日趨完美。

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