近年來，漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱：漣鋼）黨委認(rèn)真落實(shí)上級黨委的工作部署，緊抓強(qiáng)“根”固“魂”，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互學(xué)、互融、互促，以黨建品牌建設(shè)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)了 “黨建強(qiáng)、產(chǎn)銷旺、環(huán)境美、發(fā)展好”的新格局。

一、深化對漣鋼黨建品牌建設(shè)的認(rèn)識

黨建品牌建設(shè)既是漣鋼綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。加強(qiáng)新時(shí)期國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)，首先要提高對黨建品牌建設(shè)的認(rèn)識。

（一）明確黨建品牌的目標(biāo)定位。品牌目標(biāo)是漣鋼黨建工作的方向，是黨建價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)。對黨建品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的目標(biāo)定位，有助于進(jìn)一步明確黨建工作的發(fā)展路徑，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。

（二）注重黨建品牌的形象設(shè)計(jì)。品牌形象是公司職工和社會大眾認(rèn)知漣鋼黨建品牌的直接對象。加強(qiáng)黨建品牌的形象設(shè)計(jì)讓黨建品牌形象深度嫁接到企業(yè)文化層面，營造濃厚的黨建“紅色”氛圍，從情感上感染公司職工愛黨、敬黨，從思想上引導(dǎo)職工向黨、護(hù)黨。

（三）開展黨建品牌的活動(dòng)規(guī)劃。黨建品牌活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)黨建品牌目標(biāo)和價(jià)值的最直接路徑。當(dāng)前“80后”“90后”已成為漣鋼生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主力軍，而年輕黨員的知識結(jié)構(gòu)、成長背景對當(dāng)前黨建活動(dòng)的形式和內(nèi)容提出了新要求。因此，開展符合不同年齡層次黨員需求的黨建特色活動(dòng)，才能在新時(shí)代進(jìn)一步發(fā)揮黨建品牌效能。

二、漣鋼創(chuàng)建黨建品牌具有重大意義

注重把品牌化建設(shè)理念引入黨建工作，不斷提升黨建工作的管理水平已成為新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的內(nèi)在要求，將為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

（一）品牌化建設(shè)是黨建工作與時(shí)俱進(jìn)的需要。創(chuàng)建黨建品牌是新時(shí)期黨建工作的新思維、新理念，將市場營銷、品牌建設(shè)等理論融入黨建工作中，有利于推動(dòng)黨建工作的開拓創(chuàng)新、黨建工作方法的改進(jìn)創(chuàng)新。

（二）品牌化建設(shè)有助于增強(qiáng)廣大黨員的黨建意識。開展黨建工作品牌化建設(shè)是有效解決黨建工作意識淡薄、空心化、兩張皮現(xiàn)象的重要手段。在黨建工作品牌建設(shè)中解決實(shí)際問題，用實(shí)際工作成效檢驗(yàn)黨建工作品牌化建設(shè)的效果。

（三）品牌化建設(shè)能改善漣鋼黨建工作質(zhì)量和效果。以黨建工作品牌建設(shè)指導(dǎo)公司黨建工作，有助于將企業(yè)文化融入黨建工作中，打造具有生機(jī)活力的黨組織。

三、漣鋼四大黨建品牌效應(yīng)彰顯

近幾年來，漣鋼黨委將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等中心工作有效融合，形成閃閃發(fā)光的四大黨建品牌，切實(shí)推動(dòng)了各項(xiàng)工作取得了新突破。

（一）黨員示范崗——凝聚攻堅(jiān)力量

黨員示范崗是公司發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有力抓手。

2017年，公司黨委率先在煉鐵廠開展“黨員示范崗”活動(dòng)，建立了支部、黨小組、黨員、職工緊緊串在一起的良性發(fā)展工作體系。

2018年，煉鐵廠黨委以“黨員示范崗”活動(dòng)為載體，凝聚起強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力，使得6號高爐大修在60天內(nèi)圓滿完成。自煉鐵廠率先開展“黨員示范崗”創(chuàng)建試點(diǎn)以來，公司各級黨組織大力開展有考核體系的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)：棒材廠發(fā)動(dòng)廣大黨員爭先鋒、增效益，開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，形成了人人參與、人人爭優(yōu)的濃厚氛圍；能源總廠依托“黨員示范崗”這一平臺，廣大黨員在創(chuàng)建中尋找差距，在創(chuàng)建中解決問題，凝聚起了紅色力量；冷軋板廠積極引導(dǎo)黨員在示范崗創(chuàng)建中爭當(dāng)先鋒，影響并帶領(lǐng)身邊職工立足崗位解難題、做貢獻(xiàn)，取得了“以標(biāo)桿激勵(lì)人、以標(biāo)桿凝聚人，以標(biāo)桿鑄精品”的實(shí)效。

2020年年初新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，物流管理中心以黨員為成員的突擊小分隊(duì)，冒風(fēng)險(xiǎn) “逆行”關(guān)鍵港口和有關(guān)部門單位，保障運(yùn)力、搶運(yùn)存貨，實(shí)現(xiàn)了該年春運(yùn)期間大宗物資進(jìn)廠219.1萬噸。

以黨員“示范崗”為旗幟，公司廣大黨員進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確了奮斗目標(biāo)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)先進(jìn)性。

（二）支部黨建論壇——掀起頭腦風(fēng)暴

支部黨建論壇是公司黨建工作的一張響亮名片。

2017年年初，公司創(chuàng)造性開展支部黨建論壇，從管理人員到基層員工，從黨員干部到普通黨員，實(shí)現(xiàn)各層次、各序列職工全覆蓋，深入開展自我批評，查找自身思想上存在的問題和工作上的不足：銷售部第三支部黨小組長談在拓展市場時(shí)遇到一點(diǎn)困難就退縮，找客觀理由；質(zhì)量部原檢二站合金爐耐班班長反省自己偶爾抽供應(yīng)商一包煙一包口香糖，廉潔自律性還不強(qiáng)……大家講的內(nèi)容緊貼各自的工作和生活，既受到了黨性教育，又明白了工作的短板。

2018年，支部黨建論壇升級到2.0版。廣大黨員仍秉承“剖析自己不怕嚴(yán)，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛”的一貫原則，帶領(lǐng)全體職工查問題強(qiáng)弱項(xiàng)，勇于戰(zhàn)勝自己，敢于挑戰(zhàn)極限，為公司提前完成三年振興計(jì)劃提供了有力支撐。

2019年，各單位積極開展以“減少浪費(fèi)、贏在現(xiàn)場”為主題的3.0版支部黨建論壇，全公司共有225個(gè)黨支部5000余名黨員和職工群眾參與論壇討論，列出近500條“短板”清單，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降本2.87億元。

不斷創(chuàng)新改進(jìn)的支部黨建論壇搭建起了一個(gè)有機(jī)解決職工思想問題與解決生產(chǎn)實(shí)際問題的高效平臺，確保了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙提升”。

（三）書記聯(lián)項(xiàng)目——發(fā)揮頭雁作用

實(shí)施書記聯(lián)項(xiàng)目把公司黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭實(shí)力。

2019年，公司各級黨委班子成員充分發(fā)揮頭雁作用，分別針對生產(chǎn)中的突出難題設(shè)立聯(lián)系項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)成沛祥帶頭負(fù)起主體責(zé)任，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和210轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，領(lǐng)銜組建了《降低210轉(zhuǎn)爐廠完全成本》項(xiàng)目。每周召開成本分析會，當(dāng)周通報(bào)成本完成情況，分析存在的問題并提出改進(jìn)措施。1-9月份實(shí)現(xiàn)累計(jì)降低成本82元/噸，完成公司項(xiàng)目攻關(guān)目標(biāo)。

2020年，一煉軋廠運(yùn)用書記聯(lián)項(xiàng)目方法，該廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“提高品種鋼交接成分命中率”項(xiàng)目，根據(jù)各品種鋼交接點(diǎn)成分要求，生產(chǎn)前提前計(jì)算合金配加量，同時(shí)根據(jù)實(shí)際入爐鐵水廢鋼裝入量進(jìn)行微調(diào)。規(guī)范發(fā)熱劑加入量和時(shí)機(jī)，保證進(jìn)站溫度符合要求，減少溫低補(bǔ)吹對合金收得率的影響，使品種鋼交接成分命中率達(dá)85%以上。

2021年，公司各級黨組織共設(shè)立“書記聯(lián)項(xiàng)目”318個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效高達(dá)3.5億元。“書記聯(lián)項(xiàng)目”實(shí)施以來，一批生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)與問題得以有效破解。

（四）先進(jìn)性引領(lǐng)——推動(dòng)先進(jìn)更前進(jìn)

先進(jìn)性主題引領(lǐng)型黨建是公司破解生產(chǎn)經(jīng)營難題的金鑰匙。

2019年，公司黨委通過專題調(diào)研后提煉出 “一區(qū)、兩線、三持續(xù)”的先進(jìn)性主題引領(lǐng)黨建工作模式。檢修中心自動(dòng)化一作業(yè)區(qū)黨支部和煉鐵廠高爐區(qū)域的幾個(gè)黨支部最先組建聚焦“高爐長期穩(wěn)順，實(shí)現(xiàn)對高爐區(qū)域零影響”的黨建協(xié)同區(qū)。不到半年，協(xié)同攻堅(jiān)的效應(yīng)迅速體現(xiàn)，儀控設(shè)備連續(xù)9個(gè)月實(shí)現(xiàn)對高爐生產(chǎn)的零影響。

2020年，質(zhì)量部與2250熱軋板廠、棒材廠、冷軋板廠、一煉軋廠CSP線相關(guān)支部聯(lián)合組織了9個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)。攻關(guān)幾個(gè)月， 2250熱軋板廠軋鋼車間批量輥印一個(gè)月從最高的多達(dá)18次到只有一次。熱處理板廠設(shè)立的先進(jìn)性主題引領(lǐng)型項(xiàng)目《把握低成本方向盤，吹響高效益沖鋒號》，通過持續(xù)優(yōu)化熱處理工藝，全力降本增效，可確保全年產(chǎn)鋼55萬噸，其中高附加值產(chǎn)品26萬噸，累計(jì)降低成本千萬元以上；物流管理中心設(shè)立的《發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，降低勞務(wù)、運(yùn)輸費(fèi)》項(xiàng)目，全年可降低勞務(wù)費(fèi)660萬，降低運(yùn)輸費(fèi)210萬。

2021年，公司黨建協(xié)同區(qū)增加至110個(gè)，各產(chǎn)線累計(jì)創(chuàng)造98項(xiàng)日產(chǎn)紀(jì)錄，39項(xiàng)月產(chǎn)紀(jì)錄。實(shí)踐證明，先進(jìn)性主題引領(lǐng)型黨建工作模式，讓黨員職工全參與，融入過程全協(xié)同，攻堅(jiān)指標(biāo)全發(fā)力，推動(dòng)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

四、推進(jìn)漣鋼黨建品牌創(chuàng)建工作的思考

緊跟新時(shí)期、新形勢的需要，公司黨委認(rèn)真總結(jié)四大黨建品牌創(chuàng)建的寶貴經(jīng)驗(yàn)，積極探索黨建品牌建設(shè)的新思路、新路徑、新方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證和支撐。

（一）創(chuàng)建黨建品牌要把準(zhǔn)政治方向。政治屬性是黨建品牌的第一屬性。公司黨委在創(chuàng)建黨建品牌過程中，要把“講政治”作為主線和標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，加強(qiáng)先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，踐行為職工群眾服務(wù)宗旨。要堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，不搞“為建而建”的面子工程，堅(jiān)決防止黨建品牌創(chuàng)建中的形式主義、官僚主義。

（二）創(chuàng)建黨建品牌要找準(zhǔn)根本目標(biāo)。黨建品牌是創(chuàng)建工作的具體成果體現(xiàn)，創(chuàng)建黨建品牌是把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。只有找準(zhǔn)黨建品牌創(chuàng)建的根本目標(biāo)，才能發(fā)揮出創(chuàng)建工作的真正效能。在推進(jìn)黨建品牌建設(shè)工作時(shí)，要把提升基層黨組織組織力，強(qiáng)化政治功能作為重要任務(wù)，把加強(qiáng)黨員教育管理，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為重要內(nèi)容，確保公司黨建品牌創(chuàng)建工作取得扎實(shí)成效。

（三）創(chuàng)建黨建品牌要明確方法路徑。黨建品牌創(chuàng)建是一項(xiàng)長期工程、系統(tǒng)工程，必須從實(shí)際出發(fā)、從問題入手、從長遠(yuǎn)著眼。要深入細(xì)致進(jìn)行調(diào)查摸底，對自身情況有一個(gè)準(zhǔn)確、清晰的認(rèn)識和把握，既要發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)長處，也要發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)短板，既要把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，也要把問題明確下來，進(jìn)而確定創(chuàng)建工作面臨的主要困難和需要解決的關(guān)鍵問題，有效避免盲目創(chuàng)建。要制定完善創(chuàng)建措施方案，明確品牌建設(shè)的整體方向、具體目標(biāo)、創(chuàng)建步驟和落實(shí)措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解壓實(shí)責(zé)任，用全員參與推動(dòng)全面過硬。要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，避免“新瓶裝舊酒”，真正讓黨員干部在創(chuàng)建過程中感受到新變化、新氣象，確保公司黨建品牌持久煥發(fā)生機(jī)活力。

總之，漣鋼要切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用的目標(biāo)使命，積極推進(jìn)黨建品牌的創(chuàng)建，將黨建工作真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，讓黨建引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（作者：漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司組織部組織室主任 張玨遂）