寧波鋼鐵有限公司（以下簡稱“寧鋼”）黨委2008年2月19日成立，現(xiàn)隸屬于杭鋼集團黨委。寧鋼黨委下設10個黨總支，1個直屬黨支部，45個基層黨支部，87個黨小組，現(xiàn)有正式黨員734人。為深刻把握黨的十九大對黨建工作的新要求，適應新形勢下國有企業(yè)黨建工作的新情況，不斷提高新時代黨的建設質(zhì)量，在生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、重大項目建設、管理變革等方面進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用，寧鋼黨委圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，形成了“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”黨建品牌。

一、案例內(nèi)涵

寧鋼黨委通過扎實開展“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”黨建品牌創(chuàng)建，深化基層黨組織黨建品牌體系建設，加強和改進黨的組織建設效果明顯。

“紅色驅(qū)動”：傳承寧鋼黨建的紅色基因，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”,黨建引領形成強大紅色驅(qū)動力。2006年9月15日，時任浙江省委書記、省人大常委會主任習近平視察寧波鋼鐵有限公司。寧鋼黨委始終牢記習近平總書記的重要囑托，積極開展“強根鑄魂”行動，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，始終堅守“低成本、高效率”的經(jīng)營理念，牢固樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的工作理念，強化全員成本管控意識，挖掘降本降耗潛力，實現(xiàn)技經(jīng)指標比肩行業(yè)先進水平，提升寧鋼成本競爭力，引導全體黨員干部員工眾志成城、迎難而上，發(fā)揮好集團壓艙石作用，高質(zhì)量完成集團下達的經(jīng)營目標。

“高鐵型黨組織”：“高鐵之所以能風馳電掣、高效準點，其根本原因是車頭不偏不離，沿著軌道把好方向，每節(jié)車廂都自帶動力,每個輪子都是步調(diào)一致的驅(qū)動輪，從而實現(xiàn)動力輸出最優(yōu)化、運行速度最大”。在集團公司黨委領導下，公司黨委為車頭（把準方向），各黨總支、直屬黨支部（11個特色基層黨建品牌）為車廂（承載任務），每位黨員干部為輪子（高效協(xié)同），在環(huán)環(huán)相扣的工序中做到密切協(xié)調(diào)配合。通過“車頭”的引領作用、“車廂”的戰(zhàn)斗堡壘作用、“車輪”的先鋒模范作用三者的高度統(tǒng)一，構建層層有任務、人人有責任的工作格局，打造出“以上率下、上下同欲、齊心發(fā)力”的“高鐵型黨組織”，最大限度地把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來，凝聚起推動寧鋼高質(zhì)量發(fā)展的強大紅色動力。

二、主要做法

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（一）以打造“學習型黨組織”為契機，創(chuàng)建有紅色影響力的黨建品牌

始終堅持把政治建設放在首位，依托公司兩級理論中心組學習、“五個一”專題讀書活動、杭鋼大講堂、學習強國APP等平臺，采取領導班子帶頭學、全體黨員跟進學、干部培訓系統(tǒng)學、專題研討深入學等方式，全面鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，創(chuàng)建了有紅色影響力的黨建品牌。

（二）全面壓實壓緊黨建主體責任，打造有紅色執(zhí)行力的黨建品牌

切實履行黨建工作第一責任人職責，積極發(fā)揮“頭雁”效應；根據(jù)各單位黨風廉政建設責任制不同特點，簽訂差異化黨風廉政建設目標管理責任書，層層壓實各級責任，確保黨建及黨風廉政建設各項工作得到有效落實。

（三）深化黨員“六廉、六帶頭”，塑造有紅色生命力的黨建品牌

一是帶頭學習理論，提升素質(zhì)悟在前。全面落實“學習再深入、管理再精細、責任再擔當”三大要求，建立健全“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，引領黨員干部以學習謀發(fā)展、以學習求突破、以學習促成果。

二是帶頭技術創(chuàng)新，業(yè)務學習鉆在前。大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，深入開展“黨建＋X”等活動，以“崗位練兵、技術比武、勞動競賽”為抓手，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手，技術創(chuàng)新的模范，項目管理的專家，成本競爭力的標兵。

三是帶頭降本增效，減排降耗做在前。將思想和行動統(tǒng)一到公司重點目標任務上來，圍繞“鐵水成本保持行業(yè)第一方陣”這一核心任務，大力推進學先進降本增效活動，實現(xiàn)成本競爭力大幅提升。

四是帶頭建言獻策，創(chuàng)新思維想在前。召開職代會、工代會、廠情通報會、管理研討會，征集職工代表提案、合理化建議，開設“員工建議”通道，積極納言集策,營造了“少向外界要條件，多向自己要智慧”良好氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

五是帶頭遵章守紀，廉潔從業(yè)走在前。以“清廉寧鋼”建設為主線，大力開展“六廉”活動，落實省委巡視反饋問題整改，全面對照“清廉寧鋼”建設要求開展專項檢查，從源頭扎緊廉潔防線，營造風清氣正政治生態(tài)。

六是帶頭勇挑重擔，急難險重沖在前。成立“黨員突擊隊”“黨員志愿服務隊”，深入開展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動，用實際行動踐行黨員干部的初心和使命，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

三、主要成效

（一）以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為總綱領，強化黨建與中心工作深度融合

一是發(fā)揮核心作用，勁踩油門，做到黨建與中心工作深度融合。堅持黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查，實現(xiàn)共融共通、相互促進，做到了科學統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設“三線作戰(zhàn)三戰(zhàn)贏”?！笆濉逼陂g，寧鋼累計實現(xiàn)銷售收入1220.18億元，利潤76.33億元，上繳稅收45.9億元，超額完成了“十三五”規(guī)劃總目標。資產(chǎn)負債率由2015年的71.71%降至36.79%。連續(xù)多年位列寧波市納稅50強企業(yè)，連續(xù)4年保持寧波市制造業(yè)企業(yè)百強前十。2020年，位列寧波市綜合企業(yè)百強第17位、制造業(yè)企業(yè)百強第10位。根據(jù)“中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展質(zhì)量暨綜合競爭力”評定，寧鋼獲評“A級”（競爭力特強），并被評為2021年中國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌。實現(xiàn)了“六個新”：綠色發(fā)展展現(xiàn)新面貌、智慧發(fā)展邁上新臺階、創(chuàng)新發(fā)展取得新突破、精益發(fā)展提升新優(yōu)勢、多元發(fā)展開創(chuàng)新局面、黨建引領高質(zhì)量新發(fā)展。

二是靠前指揮，強化責任，做到疫情防控“六個到位”。實現(xiàn)了在政治思想上、組織保障上、意識形態(tài)上、人文關懷上、先進表彰上、黨員先行上第一時間擔當作為落實到位。寧鋼建立的防疫流程、方案受到當?shù)卣叨日J可，成為防疫工作模板。主動為北侖區(qū)疫情防控貢獻力量，向區(qū)紅十字會捐贈疫情防控專項善款300萬元，多次捐贈防疫緊缺物資，有力支持了北侖區(qū)疫情防控工作，用實際行動彰顯了“國企擔當”。截至目前，寧鋼無確診病例和疑似病例。

三是守正創(chuàng)新，管理變革，打造好現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系。持續(xù)深化管理變革，“低成本、高效率”守正創(chuàng)新，“體系化運營、標準化管理”已成共識，業(yè)務流程授權進一步規(guī)范、“五位一體”大監(jiān)督體系不斷完善、一貫制和標準化作業(yè)管理有效推進、人才隊伍建設力度空前，打造了組織科學、權責清晰、流程規(guī)范、執(zhí)行有力的具有寧鋼特色的現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系。全面打造國內(nèi)精品鋼鐵制造基地、全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地、全國鋼鐵工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級示范基地，努力實現(xiàn)從鋼鐵制造商向綜合服務商的轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)“綠色成名片、低碳當先鋒、智慧可展示、精品創(chuàng)價值、競爭顯優(yōu)勢、治理見特色、干事有平臺、紅色永傳承”的高質(zhì)量發(fā)展目標，成為具有國際一流競爭力的鋼鐵企業(yè)。

（二）以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為契合點，全面落實從嚴治黨

全面推進從嚴治黨，嚴格落實“兩個責任”，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，推動公司黨風廉政建設工作高質(zhì)量發(fā)展。扎實推進省委巡視反饋問題整改工作，扎實推進整改任務件件有落實，事事有回音。2020年7—9月，模擬外部巡察，圍繞黨的領導、黨的建設及全面從嚴治黨3個方面，寧鋼黨委對下屬11家單位黨總支、直屬黨支部開展了一次“清廉寧鋼”建設全面對照檢查活動。持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神落實，綜合運用“四種形態(tài)”，對敏感崗位人員開展各類談話100%覆蓋。深入開展廉政風險點動態(tài)排查工作，實現(xiàn)“一人一檔”。營造了干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的政治生態(tài)，鍛造了一支紀律嚴明、作風嚴謹?shù)膶庝撹F軍。

（三）以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為風向標，強化干部人才隊伍建設

從嚴做好干部管理、選拔任用工作。修訂完善制度，調(diào)整主管任用權限，不斷優(yōu)化選人用人機制，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)化干部隊伍結構。完善專家及高技能人才管理。截至目前，共計聘用及續(xù)聘239人，含主要操作158人、綜合維護65人、高級操作8人、高級維護8人，培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術領域領軍人才。推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設。制定專項行動方案和工作任務清單，重點圍繞“七大舉措”，開辦寧鋼虛擬職工學校，營造了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。

（四）以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為著力點，唱響黨建宣傳“最強音、最好音”

嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，發(fā)出了寧鋼“最強音、最好音”。策劃了“戰(zhàn)疫情，保生產(chǎn)”“誰是最可愛的人”“學先進對標找差”專題宣傳活動，積極利用專業(yè)、地方、集團、省市和中央等媒體做宣傳報道，營造濃厚的宣傳氛圍。形成了內(nèi)宣、外宣、網(wǎng)絡“三位一體”的宣傳體系，向全體員工和外部傳遞寧鋼“最強音、最好音”。

（五）以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為發(fā)力點，齊心奏響“紅色主旋律”

堅持“一切工作到支部”，堅持以“2020年黨支部標準化規(guī)范化建設推進年”為重要抓手，持續(xù)推進“黨建＋X”，累計開展主題黨日活動360余次，形成了11個特色基層黨建品牌。制定企業(yè)文化推進重點工作計劃、任務分解，開展全員網(wǎng)上企業(yè)文化理念問卷調(diào)查，完成景觀提升一期工程，讓“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”理念在每位員工中入腦入心。通過舉辦第五屆員工文化節(jié)、“四大杯”勞動競賽、“青工”文化節(jié)、菁英培訓班等系列活動，實現(xiàn)紅色教育正心、道德教化潤心、文化服務暖心，黨工團齊心奏響“紅色主旋律”。持續(xù)推進“9村1社區(qū)”黨建共建和對口“消薄”扶貧工作，累計贈送專項慰問品價值200余萬元；持續(xù)開展“慈善一日捐”活動，2020年全體職工募捐善款總金額為208145.7元，創(chuàng)歷年新高，榮獲中國紅十字會奉獻獎章。北侖區(qū)慈善總會贊譽寧鋼為“國企的模范生”，并積極向外界推介寧鋼的大愛文化。

案例研究組組長：孔祥勝

常務副組長：陳建國

副組長：瞿濤、徐杰、裘韶均、張東勝、朱利劍

成員：嚴文峰、陳文暉、王玉剛、何遵義、何騰、張保忠、徐建虎、聶高升、呂占濱、吳洪義、鄒遠志、曹偉東、陸董良、李嚴華、吳嘉紅